发生的经营风险的经营情况比较乐观。第八部分风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结为市场风险技术风险和财务风险。市场风险及对策市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。学校附近步行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买，因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。对策针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务，形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。二技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段，在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合，同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致定的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的个环节。三管理风险及对策奶茶店刚成立，成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学果口感好价格贵点大家能接受吗单选题能不能问题因为制作程序讲究,可能会花上大家分钟的等候时间你们会等待吗单选题能不能也许会希望您耐心如实的填报此调查表，我再次对您表达衷心的感谢同时祝你们在以后的学习生活中健康快乐，工作顺利,真正的生活，有时不在于拥有多少，而在于和谁在起。个微笑，就是缕春风，方阳光，个让人心动的世界，因为温暖声嘱托，就是种牵念，种希望，种信念，因为懂得次紧握，无需言语，无需解释，就是种信心，种勇气，种坚强的力量，因为真诚时光静好，与君语细水流年，与君同繁华落尽，与君老。年月日策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀奶茶店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。四财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要合理确定资本结构，控制债务规模。记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。要以财务为核心，形成服务消费财务市场等各环节之间的统筹协调。第九部分附录市场调查奶茶产业是个新兴的产业，这是个潜力很大的产业。对此产业大家有什么看法或者什么想法，想通过此次调查，去发掘这个产业的潜力。希望大家给予有力的支持您的三分钟的耐心也许会成就批人的创业梦想。予人玫瑰，手留余香。在此先在这里谢谢大家了,问题你们会在什么样的地方喝奶茶单选题安静的地方优雅的地方人少的地方人多的地方问题你喜欢什么风格的奶茶店单选题休闲的优雅的浪漫的温馨的问题你喜欢喝奶茶时都放些什么单选题果肉珍珠希米其他问题你觉得奶茶店里只有奶茶会不会觉得单调单选题会不会问题在奶茶店里放些冰的或糕点好不好单选题好不好问题你般会和谁起去奶茶店单选题同学朋友父母其他人问题你喜欢在宽畅的奶茶店喝茶吗单选题喜欢不喜欢问题你去上班时会提前去奶茶里吗单选题会不会问题你觉得在奶茶店里放台电视好吗单选题好不好问题你觉得经营奶茶店是不是要有特色单选题是不是问题还有大家是喜欢奶味重点还是茶味重点单选题奶味重茶味重问题格策略我们的奶茶定价为元杯元不等。根据不同的口味及配料。根据我们的批发配料等计算。我们的成本是在杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生族具有大的吸引力。营销队伍和管理提高前后台的有效协同的响应能力，科学规范的管理流程，提高店员的素质和职业习惯。营销渠道通过租用店铺经营奶茶店。主要影响因素市场环境因素选好地段和店面，把握客流就是钱流原则在人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。客流量较大的地段有城镇的商业中心即我们通常所说的闹市区车站附近包括火车站长途汽车站客运轮渡码头公共汽车的起点和终点站医院门口以带有住院部的大型医院为佳④学校门口人气旺盛的旅游景点大型批发市场门口。消费者特点由于主要客源是师生群体，因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的情况。产品的特性产品的生产受客观因素较小，自由性比较大，投资成本低，但是也有可能会因在经营过程中出现销售低峰导致原材料的挤压，因此在次期间应加大营销部促销与宣传，采取降低价格等方式减少经营损失。第五部分生产规划店面本身的情况店面可位于每天人流量相当可观的繁华地段，面积需达到平米，且除了对外的店面外，还应有两间小房间，间用来作为员工进行奶茶加工的工作室，另间就作为卫生间。二店面的装潢店面装修关系到家店的经营风格，及外观的第印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图立面图侧面图所要用的材质颜色尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。三奶茶的制作和技术制作原料由供应商以最优价提供以奶茶为主要原料，加上珍珠，西米等，可根据不同口味要求选择合适的原料和设备如封口机出团结合作的精神，共同经营好该店。第七部分财务规划融资战略金融资本主要用于购置原料租赁门面专修房屋发放工资宣传费用等。资金来源为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少公司举债经营中可能和财生，定县小吃的人不多，在沙县小吃方面无竞争对手，有助于红房子更好的经营。学校食堂有严格的时间规定，而红房子小吃店可以利用这个缺口提供自己的服务，让它成为自己的优势。沙县小吃的价格相对适中，符合消费者特别是学生的消费水平，这是小吃店的个优势。虽然红房子小吃店对于号公寓的学生来说不方便，但是它就在四号公寓的后面，对于四号公寓的学生来说很方便，这也是它的个优势。学校第二食堂的午餐停止对学生的供应，这对于红房子小吃店是个好的机会，有利于小吃店扩大影响力，吸引更多消费者特别是学生来就餐。北京工业职业技术学院红房子小吃店营销策划方案北工职院小吃店优劣势比较分析小吃店优劣势红房子正湘源快乐堡优势价格实惠提供酒水饮料就餐方便，经营沙县特色小吃饭餐品种多就餐室内有音乐象棋等娱乐设施价量符合就餐方便服务好，送餐上门做菜速度快全天提供用餐提供用餐时间较长劣势不方便就餐价钱昂贵价钱昂贵不提供酒水饮料做菜速度慢价量不相符饭餐种类单不提供早餐送餐慢二营销策划方案通过对红房子小吃店的市场调查分析，我们对其经营状况及消费者需求有了定的了解，包括消费者对小吃店的服务卫生状况饭菜质量饭菜种类的满意度，选择红房子小吃店消费的动机。同时，通过这些调查我们也发现了红房子小吃店的竞争优势及诸多问题。既然问题出现了，那我们随之而来的就是解决问题的方案。因此，对红房子小吃店进行合理的营销策划，提供适合其经营发展的营销策划方案，是其未来发展的重要选择。下面，我们从最基本的市场定位与选择产品组合价格的定位产品的品牌营销到营销服务，对红房子小吃店进行全方位的营销策划，以便为其未来的良好发展打下坚实的基础。市场定位与选择红房子小吃店的市场定位北京工业职业技术学院红房子小吃店营销策划方案与快乐堡和正湘源不同，红房子小吃店定位为中餐快餐店，即，企业在保证产品质量的前提下，产品充分体现福建地方特色，价格合理，个性化配餐服务，就餐环境卫生安全，人员服务形象良好，表现为消费者整体让渡价值较高。红房子的市场选择要想做好市场选择，首先要做好市场细分工作。通过调查，我们将红房子小吃店的市场进行如下划分表市场细分市场细分红房子小吃店正湘源快乐堡地域号公寓学校家属院单身宿舍老师办公楼老师各个教学楼各个教学楼顾客职业学生，老师，老师家属学生，老师学生从调查的资料中可以知道，红房子小吃店虽然位于北京工业职业技术学院院内，但几乎不为学生公寓和其他院内外的人所了解，也很不方便，也不可能绕远路到北工职院里面的个小吃店消费，所以红房子的市场选择不可能将目标市场选择是院外的人，从大的方面来说就是北京工业职业技术学院。学生是红房子小吃店的主要客户群，来这消费最多的是学生，而学生对于小吃店来说有定的规模和发展潜力，同时它符合小吃店的营业目标和经营能力，所以从小的市场细分主要是北京工业职业技术学院的学生。二产品组合策略红房子小吃店在产品组合方面通过与快乐堡和正湘源的对比，有很大的不足。首先，快乐堡除了提供吃的食物之外，还给消费者提供可乐等饮料，发生的经营风险的经营情况比较乐观。第八部分风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结为市场风险技术风险和财务风险。市场风险及对策市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。学校附近步行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买，因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。对策针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务，形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。二技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段，在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合，同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致定的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的个环节。三管理风险及对策奶茶店刚成立，成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学果口感好价格贵点大家能接受吗单选题能不能问题因为制作程序讲究,可能会花上大家分钟的等候时间你们会等待吗单选题能不能也许会希望您耐心如实的填报此调查表，我再次对您表达衷心的感谢同时祝你们在以后的学习生活中健康快乐，工作顺利,真正的生活，有时不在于拥有多少，而在于和谁在起。个微笑，就是缕春风，方阳光，个让人心动的世界，因为温暖声嘱托，就是种牵念，种希望，种信念，因为懂得次紧握，无需言语，无需解释，就是种信心，种勇气，种坚强的力量，因为真诚时光静好，与君语细水流年，与君同繁华落尽，与君老。年月日策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀奶茶店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。四财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要合理确定资本结构，控制债务规模。记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。要以财务为核心，形成服务消费财务市场等各环节之间的统筹协调。第九部分附录市场调查奶茶产业是个新兴的产业，这是个