1、“.....同时，对项目营销现场的包装与销售通道的布置包装提出建议。项目开盘执行策划方案内容提要开盘时间确定开盘主要工作安排开盘流程的控制开盘推售单位的控制开盘销售流程安排现场公关活动安排现场工作人员安排媒体组合投放频率投放预算投放计划的执行和编制项目销售中心包装建议项目现场包装建议施工环境包装建议工作三销售环境标准的拟定由开发商策划公司环境设计单位共同确定。三方明确项目的进展情况以及项目开盘所必须具有的工程进度和现场环境的配合。确定销售中心设计。项目的销售中心必须是超越现在大连目前住宅项目普通的销售中心的概念，需要结合项目特点，以突破性的建筑物语，导入项目的文化内涵，使得销售中心真正能够体现项目的办公价值，成为项目的展示中心。项目的销售中心由开发商凌峻公司室内设计单位环境设计单位及相关施工单位共同探讨，确定现场销售环境的设计与施工事项......”。

2、“.....将协助泰宸房地产公司进行销售部门架构的制定和人员的招聘培训工作。具体事项为销售队伍的组建销售部组织架构销售人员的要求销售工作流程规章制度的制定培训工作的开展销售人员的培训公司背景及项目知识公司背景公众形象公司目标销售人员的行为准则内部分工工作流程物业详情项目规模定位设施周边环境公共设施交通条件项目特点项目的规划设计内容及特点项目的优劣势分析项目的营销策略等销售技巧的培训住宅项目的洽谈技巧展销会现场氛围把握推销技巧语言技巧身体语言技巧签定买卖合同的程序售楼部签约程序展销会签定销售合同的技巧和方法销售演练以实际项目为例进行实习销售过程的模拟实地参观他人的展销现场工作五凌峻公司驻场人员进驻现场工作凌下两点考虑为项目建立知名度，形成有利于市场传播的概念。能够与目标消费群进行沟通，并得到他们的认同，刺激买家的购买欲望......”。

3、“.....礼仪接待工作销售的准备工作销售资料的准备售楼部现场接待流程销售的工作流程所有关于销售工作的操作性工作全部模拟练习完成工作五销售工具道具的准备销售资料准备楼书楼价表现场包装广告饰品，影视专题片销售道具准备模型效果图展示系统指示系统等销售工具准备计算器激光灯工装名片工作牌等以上工作由我司负责协调相关单位，开发商配合完成。第三部分工作流程与报价更多请点击下载公司进行第二阶段报告进行提交并与泰宸房地产公司进行沟通后，双方对项目开盘前工作进行明确。在项目正式开盘前三个月，凌峻公司将派驻个同事进驻现场，正式开展工作。凌峻服务承诺凌峻公司确保以最佳服务阵容及高水准为依景华园项目提供约定的服务内容。凌峻公司安排名创作总监全面跟进负责对大连项目的服务工作，并与大连项目相关负责人保持密切联系和沟通......”。

4、“.....凌峻公司在十个工作日内予以重新安排到位。如发展商提出的关于凌峻公司在开展工作过程中不足之处的建议和批评，凌峻公司在三日内给予书面答复，在五个工作日内完成工作流程的检讨和调整。营销副总每月次前往大连与贵司项目负责人进行工作例会，项目驻场负责人至少每周次与贵司项目驻场负责人召开工作例会。第四阶段开盘工作计划凌峻公司执行董事策划总监现场派驻的同事参与第三次提案，并形成开盘工作计划，落实项目开盘前的各项细节项工作。同时，凌峻公司策划经理在项目现场工作个星期，全面安排落实监控项目开盘的每个事项的细节......”。

5、“.....有针对性地开展公关活动为项目造势，形成阶段性的舆论热点。凌峻公司在开盘执行方案细则中全面落实公关活动的具体执行方案。活动的执行与联系由凌峻现场派驻同事协同泰宸房地产公司共同完成。项目开盘公关活动的开展必须立足以更完善更合理......”。

6、“.....凌峻公司将安排执行董事营销总监等人到大连直接提案，与泰宸房地产公司项目负责人就提交的方案进行详尽沟通。凌峻公司提交第阶段方案后的个工作日内，泰宸房地产公司就凌峻公司提交的报告进行明确回复，方便双方进行下阶段工作更好开展。第二阶段前期方案调整及整体营销策划第二阶段是指凌峻公司提交第阶段报告并得到贵司项目组的明确回复后，凌峻公司着手进行前期方案的调整修改。同时，凌峻公司将充分利用本身的资源优势，整合更多的业内外资源，为开发商提供战略资源整合集成服务。此外，凌峻公司专案小组进行项目年度的营销计划的制定。完成本阶段的工作时间原则上不超过个工作日，但可视具体情况适当顺延......”。

7、“.....很大程度上是资源的竞争。我司相信，房地产避免风险的最佳方法就是选择与最优秀的专业公司进行合作。如果凌峻有幸作为本项目整体推进的中坚力量，我们将根据项目所处的各个专业领域，协助开发商选择和推荐各类专业公司，在实际操作中由开发商与凌峻共同组成主控中心,对项目进行具体的执行和监控，确保推进的整体性和协调性。凌峻相信，专业与专业的碰撞会产生的效果，我司非常乐意与开发商起与各专业公司深入沟通，通过良好协作产生最大合力。专业平台搭建凌峻将凭借多年的地产运作经验和庞大的业内外资源网络，为开发商度身组建最合理而最高效的专业工作团队，确保项目运作的专业化和高效化......”。

8、“.....对项目的销售进行综合考虑与设计。主要包括整体项目的价格策略销售策略传播策略媒体策略销售管理传播费用预算等方面的内容。并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目营销推广的行动方案，使得各项营销推广事项能够有计划分步骤地实施。项目营销及推广策划报告内容提要销售目标推售原则价格策略传播策略营销阶段划分各阶段策略与具体执行广告费用以及分配工作四第二阶段的方案提交第二阶段报告的提交，凌峻公司将安排执行董事营销总监策划经理进行提案，与泰宸房地产公司负责人就提交的方案进行详尽沟通。凌峻公司提交第二阶段方案后的个工作日内，泰宸房地产公司就凌峻公司提交的报告进行明确回复。第三阶段营销方案调整及细化第三阶段是承接第二阶段工作，凌峻公司提交大连项目项目营销及推广策划报告后，根据开发商提出的修改调整意见进行调整......”。

9、“.....同时，针对开盘前的工作筹备与泰宸房地产公司进行具体细致周密的安排。本阶段主要工作为凌峻公司提交项目开盘广告作品集开盘执行方案及销售现场包装建议销售部组建与培训工作销售环境标准的拟定工作首度公开发售广告稿设计工作凌峻公司与泰宸房地产公司就项目的系统详尽沟通后，凌峻广告公司主创人员开展项目销售资料与宣传资料的设计与首度公开发售的部分报纸广告创意设计工作。具体工作为凌峻公司的项目广告专案小组在统的项目系统的基础上，开展项目销售资料的设计。部分工作量较大的销售资料，如项目楼书则需要个较长的工作时间，般设计完稿的时间不超过个工作日。比较简单的销售资料，如海报折页等则在第二次提交方案时进行提交......”。