1、“.....人力资源部经理协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。负责公司人力资源战略规划的执行制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案根据公司组织结构，带领下属员工制定完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案，不定期对公司组织结构设置提出改进意见。销售部经理全面负责本部门日常行政管理负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行负责确保年度销售回款任务的完成负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作。策划部经理负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核......”。

2、“.....与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力负责公司网站内刊建设和维护制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品册的安排制作参与公司广告的媒体选择内容审核及效果评估负责公司信息化平台的选择实施和推广工作负责为相关部门及时提供准确的数据与资料负责内外部信息的搜集分析，为公司管理者提供决策依据负责外部信息机构的联络外部信息资源的整合。为此，政策上，我们的创业项目将会得到非常强有力的支持，创业环境良好。公司资金管理股本结构与规模公司注册资本万元。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业团队金额万比例股本投资中，创业团队资金入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入多家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并未以后可能的上市做准备饼状图资金运营计划公司创业初期拟吸引投资万。考虑到公司所属行业的特点和发展战略，公司在创业初期由团队成员自筹资金，吸引风险投资，向银行进行长期借款和短期借款。公司组建初期管理团队......”。

3、“.....资金分别两个阶段投入项目运行投资风险与风险分析主要假设公司运营时，对员工进行培训，员工的工资，广告的投入，推广的各项费用，预计在第年就可以收回成本，考虑到第年要拓展公司业务规模，需要较多资金，因此在第年进行分红。借用大学生创业创新基地作为范风险的目的。转移风险法。指企业通过种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同，明下，线上展览费产品成本总费用总额估计销售收入年份销售额万元总额万元新不及时的风险。随着下游日用化工行业近年来的高速发展，下游厂家对表面活性剂供应商的技术储备市场反应能力快速研发和差别化生产的能力都提出了更高要求，公司面临因技术和产品品种更新速度慢，不能及时满足客户需求，从而导致市场占有率下降和产品利润率下滑的风险。核心技术人员流失的风险公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证......”。

4、“.....目前在戒烟产品市场上占有的市场份额罗汉果润喉糖市场风险其竞争产品主要为王老吉润喉糖以及念慈菴润喉糖，目前在润喉糖市场上占了以上的市场罗汉果龟苓膏市场风险其竞争产品主要为双钱龟苓膏，致中和龟苓膏，生和堂龟苓膏等十大品牌的龟苓膏，目前在龟苓膏市场上占有以上的市场玫瑰罗汉果茶市场风险其竞争产品主要为康师傅和统两个品牌，目前在茶饮料市场上康师傅统两个品牌占了以上市场佛手罗汉八仙果市场风险果脯类食品，人们爱吃的果脯般为话梅，杨梅，蜜饯类，目前在果脯市场上占有以上的市场。这些竞争对手带来的风险，导致项目利润率大大降低。资金撤出风险资金旦退出，则会出现资金周转不灵，货物的交易难以进行等严重状况。会大大的降低供应商及顾客的信任，大幅度提高经营的难度。管理风险管理风险主要有员工流动不稳定资金流动不稳定营销策略不成熟产品质量监督不过关和供应商关系不稳定售后服务不周全以上管理的漏洞都会阻碍公司的继续经营。竞争风险由于网上门槛低，进入容易，大量的创业者已经进入了这个领域，些传统企业也纷纷上网，将市场扩展到网络中，这使新进入者面临巨大的竞争压力。在书籍，饰品，电子产品，食品等产品的网上零售领域竞争异常激烈......”。

5、“.....对企业产品的销售资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。应急计划如下防控财务风险降低风险法。降低风险法方面是通过付出定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收另方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。散风险法。企业可通过联营多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资些不相关的项目，多生产经营些不完全相关的产品，使高利与低利项目旺季与淡季畅销产品与滞销产品，在时间数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防。组织做好上级机关和银行税务审计业主等有关部门到指挥部进行检查稽查或审计的各项准备和配合工作......”。

6、“.....评分项目评分内容评分员通讯总结上交及时程度格式质量情况每次由素拓部打分课程出勤每次课程需实行签到制每人每次缺勤扣分，请假扣分，扣完为止培训心得和读书报告每人必须上交篇培训心得读书报告自愿上交培训心得未交或迟交者每人扣分每篇读书报告可加分实践体验根据最终赚到的钱财和综合方案可行性根据汇报当天各负责人和领导打分成果汇报汇报形式口头表达着装等根据汇报当天各负责人和领导打分评分表见附件。十培训要求参加培训的干部必须提前十分钟签到，无特殊情况不准请假，有特殊情况需要请假者，需向辅导员请假。努力提高培训效率，全体学员应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细做好笔记。学生干部应相互学习互相帮助，注重团队，积极参与培训认真讨论互相交流共同进步。做好培训的宣传记录工作，由宣传部负责各活动照相，由素拓部负责通讯稿及资料的整理。实践体验时，注意安全问题。十主办单位温州大学生命与环境科学学院团委......”。

7、“.....份团委存档，份存入个人档案。表格复印有效。生命与环境科学学院第十七届囿圃精英团学干部培训班汇总表姓名班级联系方式备注附件生命与环境科学学院第十六届囿圃精英团学干部培训班考核条例考勤及组织纪律培训学员不得无故缺席，缺席次者，取消学员资格如有特殊情况可请假，请假必须向组长提出书面申请，并由组长签字，请假不得超过两次，超过两次不包括两次以上将不予以结业。上课不得迟到早退，达两次者取消学员资格讲课及其他活动任务及时上交，两次迟交或不交者取消学员资格。培训期间不得喧哗交头接耳，并要求将手机调成震动。二考核办法学员必须通过考核方可结业有以下情况之者，不得结业未交作业，以及作业抄袭他人者迟到或早退二次及二次以上者无故缺席次及次以上者违反会场纪律。三综合考评考评合格者，将颁发团学干部培训班结业证书，对其中表现优异者还将给与优秀学员称号，并颁发荣誉证书......”。

8、“.....开拓新路子，探索新方法，强化团学干部的团队协作意识，增强我院广大团学干部的综合素质，计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理保管移交工作。人力资源部经理协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。负责公司人力资源战略规划的执行制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案根据公司组织结构，带领下属员工制定完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案......”。

9、“.....销售部经理全面负责本部门日常行政管理负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行负责确保年度销售回款任务的完成负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作。策划部经理负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能组织审议公司的年度经营计划组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作策划实施各类企业文化企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力负责公司网站内刊建设和维护制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品册的安排制作参与公司广告的媒体选择内容审核及效果评估负责公司信息化平台的选择实施和推广工作负责为相关部门及时提供准确的数据与资料负责内外部信息的搜集分析......”。