集果农信息，确保果品的天然无污染，用也可以拓宽供货渠道。,负责水果采购时的质检，以及进口水果的相关手续的办理。市场部职责负责公司产品定位以及产品的宣传，积极派和主管领导制定产品销售们公司的标准，降低了公司产品的水平，给顾客带来不好的印象，这对前期的推广以及后期的巩固都是大伤害。管理不善由于管理者的决策失误，对公司规模预测产品价格决策和公司未来发展方向的决策有偏差，致使公司的盈利模式出错，支出大于收益。另方面是对所招聘人才的选定和管理不善，致使他们在工作中出现失误，为公司带来不同程度的损失。十财务分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本结构中，私人技术资金入股及银行贷款占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资及投资人共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。产品销售预测初期和低迷时的产品销售状况表股本来源股本规模风险投资公司创建者技术入股资金入股银行贷款金额万万万万比例产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价中期和正常时的产品销售预测表原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元后期和高潮时的产品销售预测表产品成本预算门面的装潢与所需工具成本核算表产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元名称单价数量合计元备注水果运费水果包装物杯具套次性餐具若干电话部电脑台高脚凳把沙帘幅推车台保鲜库个吧台装修水电费每月税费每月桌椅套实体店租赁平米每月储存室租赁平米每月备注实体店装修万元储存室装修万元宣传费用元临时工元附加费用万元总计初期成本为万元公司利润表利润表编制单位果优水果拼盘公司年月项目年累计数年累计数年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益亏损以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出渠道。负责调查市场同类产品潜在品种以及本公司产品的未来市场。负责本公司新产品的宣传，以及在市场上的些促销活动的实施。人力资源部职责根据公司规模的发展制定公司人事管理制度，核定公司年度人员需求计划和人才的招聘。制定完善公司人事管理制度物流方面组织协调监督。负责公司各级机构设置调整，进行岗位定编。说明公司属于大学生创业公司，在初创时期，我们会从安徽科技学院聘请些专业人才，也会从各大高校招聘大学生，方面减少大学生就业压力，另方面从大学生中选拔人才，专业知识比较深入，道德素质和综合素质都比较好，可提高管理效率，减少管理成本。组织结构为初步确定，可以随着公司业务的发展需要而调整结构，增设人员，完善员中药总经理董事会物资采购部负责召集股东大会，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定公司的经营计划和投资方案。制定公司年度财务预，决算方案。制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。拟定公司分立，合并，变更公司形式，解散或设立子公司。决定公司内部管理机构的设置。聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，决定其报酬事项。制定公司的基本管理制度。总经理职责根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针经营目标经营计划分解到各部门并组织实施。负责制定并落实公司各项规章制度改革方案改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。其他事关公司全局的工作。权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标经营方针制定经营计划制定实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制定实施公司改革方案改革措施制定公司制度。保证公司服务质量适应客户需求。有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权对公司员工作出奖惩决定。责任对公司经营目标经营方针经营计划未达标负责。对公司制度改革方案改革措施全面负责。对公司出现重大经营事务负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。销售部工作职责完成公司制定的销售目标积极配合各部门做好客服工作配合公司市场部执行各项工作组织些市场将营销活动，由些经验丰富的销售人员组成，走访各地的水果批发商，方面宣传我公司产品，另方面做水果拼盘的市场调查。生产部职责负责产品的按时生产任务，以及产品质量和对产品的工艺路线和生产过程中的监视和质量监督方法。负责生产设备工装模具的采购维修使用和使用。负责仓库内水果保鲜及因环境因素危险因素的控制管理。及时向主管部门汇报陈成品库存数量，及时与生产科沟通生产信息以便生产需要。技术与质量部职责负责水果及产品的质量检验，以及新产品的研发。,负责加工生产过程中的技术提升与改善，以及在水果冷藏技术的研究与改进。积极对产品在生产加工过程作技术指导以及机器操作方面的指导财务部职责按照公司规定，遵守公司各项收入费用开支范围，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。做好会计制度规定实施的财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账。负责对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。拟定各项财务计划，提供财务分析报告。物资采购部职责负责物资采购各信息系统的日常管理物资编码工作数据备份工作等负责根据该年水果市场情况，制定采购招标工作计划并落实。负责深入了解市场竞争时态，多方收公司以管理产品价格简介样图等多类信息。后台维护界面添加类别添加种类，前台即可实时显现。元个新闻发布系统网站新闻发布系统，又称信息发布系统，是将网页上的些需要经常变动的信息，类似新闻新产品发布和业界动态等的更新信息集中管理，并通过信息的些共性进行分类，最后系统化标准化发布到网站上的种网站应用程序。元个会员管理系统可以自由增减和设置会员类型，如普通会员会员等，而且会员类型的设置不受任何数量限确立明确网站的风格时尚，温馨，喜庆，浪漫。使网站的标志尽可能出现在每个页面有自己的，每页显示。突出网站的标准色彩以红色和少量绿色，带表喜庆和青春。突出网站的标准字体关键字以号彩色为主，如网站名导航字体以小四粗体彩色为主主页产品介绍以五号宋体为主。四网站架设步骤与内容规划网站整体结构架设步骤把整个网站分为几个块，如首页制作购物车数据库信息收集等，每人负责块，同时进行，最后合并。内容规划网站的导航系统网站采用全局导航系统，访问者可以清楚了解网站的内部结构，方便他们在不同部门之间跳转。功能模块网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为维护人员提供个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他主页产品展示关于我们网上销售在线服务网站管理信息发布企业简介企业动态业务联系产品分类产品目录产品简介产品详情分类查询品牌介绍新品推介产品查询用户注册购物车订单查询交易在线提问售后服务技术支持用户反馈信息展示信息查询客户资源管理产品管理供应商管理交易管理新闻管理访问分析技术支持管理超级用户管理们的网站，达到次投资，长期受益，降低成本的根本目的。网站首页网站首页是网站的第内容页，整个网站的最新最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个网站形象的和谐统在制作上采用动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有商品分类精品推荐特价提供专门的技术支持信箱提供方案的相关技术培训天，包括以下内容密码修改手册用户邮件转发使用浏览器电子邮件功能设置如何在服务器中添加新用户数据库服务说明添加标准计数器用户自设邮箱密码更改客户反馈表制作域名注册解析常见问题空间租用常见问题合同期内，提供技术支持和上门服务六网站推广线上推广群网站推广法用几十个，每个加入几十个群，每天发遍网站。平均个每个加入个群每个群个人人观看。如果更多，加入的群更多，加入的是大群，每个群的人数更多，则宣传效果更好。即使排除不在线的用户，效果也不容低估。要忍辱负重，不怕被踢。另外就是在群是是可以发群邮件的具体操作建站初期，通过促销信息吸引点击率群信息必须爱心满满，让人不得不转帖，不能诅咒人的那种搜索引擎网站推广法如今的新手站长，最热衷的就是这个短平快的方法。搜索网站的功能就是整合网络资源，给网民找到最适合的网站内容，给其他网站带去流量是其意想不到的副作用具体操作和常用的搜索引擎百度，谷歌，搜狐，搜狗等要求收录，根据具体情况收取部分费用。软文网站推广法写文章，或者引用好文章，里面商品等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内集果农信息，确保果品的天然无污染，用也可以拓宽供货渠道。,负责水果采购时的质检，以及进口水果的相关手续的办理。市场部职责负责公司产品定位以及产品的宣传，积极派和主管领导制定产品销售们公司的标准，降低了公司产品的水平，给顾客带来不好的印象，这对前期的推广以及后期的巩固都是大伤害。管理不善由于管理者的决策失误，对公司规模预测产品价格决策和公司未来发展方向的决策有偏差，致使公司的盈利模式出错，支出大于收益。另方面是对所招聘人才的选定和管理不善，致使他们在工作中出现失误，为公司带来不同程度的损失。十财务分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本结构中，私人技术资金入股及银行贷款占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资及投资人共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。产品销售预测初期和低迷时的产品销售状况表股本来源股本规模风险投资公司创建者技术入股资金入股银行贷款金额万万万万比例产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价中期和正常时的产品销售预测表原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元后期和高潮时的产品销售预测表产品成本预算门面的装潢与所需工具成本核算表产品毛利每份元份斤数盈利元备注水果拼盘按份计价果汁按份计价原装水果按斤计价水果礼盒按份计价水果篮按份计价附加产品按份计价此种情况下盈利元天月销售万元年销售万元名称单价数量合计元备注水果运费水果包装物杯具套次性餐具若干电话部电脑台高脚凳把沙帘幅推车台保鲜库个吧台装修水电费每月税费每月桌椅套实体店租赁平米每月储存室租赁平米每月备注实体店装修万元储存室装修万元宣传费用元临时工元附加费用万元总计初期成本为万元公司利润表利润表编制单位果优水果拼盘公司年月项目年累计数年累计数年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益亏损以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出渠道。负责调查市场同类产品潜在品种以及本公司产品的未来市场。负责本公司新产品的宣传，以及在市场上的些促销活动的实施。人力资源部职责根据公司规模的发展制定公司人事管理制度，核定公司年度人员需求计划和人才的招聘。制定完善公司人事管理制度物流方面组织协调监督。负责公司各级机构设置调整，进行岗位定编。说明公司属于大学生创业公司，在初创时期，我们会从安徽科技学院聘请些专业人才，也会从各大高校招聘大学生，方面减少大学生就业压力，另方面从大学生中选拔人才，专业知识比较深入，道德素质和综合素质都比较好，可提高管理效率，减少管理成本。组织结构为初步确定，可以随着公司业务的发展需要而调整结构，增设人员，完善