资证顾客可以快捷便利地接近服务。本公司采取的分销策略主要是直销，即由我们直接与企业顾客直接接触，没有中间环节。这种短渠道策略可以使企业更有效的控制服务质量，提供满足顾客个别需要的特色化服务，还有利于及时收集反馈信息。及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。公司深知无论建议多么完善，如果客户没有实施建议并逐步实现效益，那么，咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每项咨询工作时，都试图创造出所有能付诸实施推动变革的条件。咨询工具分析矩阵分析价值链分析五力分析波士顿矩阵三层面理论和模型未来咨询服务规划重点发展为企业提供企业发展战略市场营销企业运营系统人力资源管理等层面的咨询服务，并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。继续发挥在金融保险零售消费品和贸易等行业的优势，并且向餐饮等其他行业扩展。服务与支持我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了客户反馈程序，向全体客户提供热线服务。并且不间断的到企业回访，帮助企业正确实施项目方案。发展规划发展愿景成为陕西省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目，积累项目经验。三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润，达到与客户互利共赢的双赢局面三年至五年在全省乃至全国咨询行业中形成定的影响力，占据定的市场，形成自有品牌和形象。资源需求和财务预算人力资源人力资源是企业诊断咨公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司所有的高级董事和董事都必须是通过了年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每到个咨询人员有个有可能会晋升为董事。市场策略目标市场定位本公司作业诊断咨询公司，主要服务的对象是第三产业即服务业，因此应该选择那些对于公司战略重建重组市场营销物流营运企业兼并后联合及人力资源管理等方面需要咨询的企业，为客户特别是为企业设计制定相配套的体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构，提供专业化服务，从而为企业解决在管理等方面存在的问题。市场计划根据目标市场的定位，因此应重点发展为企业提供企业发展战略市场营销企业运营系统人力资源管理三个层面的咨询服务，并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。主要从以下方面介绍定价策略灵活的定价策略由于本公司所属行业是服务业，主要为顾客提供无形的服务，而影响服务产品定价的主要因素是成本需求和竞争。成本是服务产品价值的基础，决定价格的最低界限。市场需求影响顾客对产品价格的认识，进而决定价格的上限。市场竞争状况影响价格在定幅度内波动。服务的无形性导致服务产品的质量取决于顾客的主观判断，这使服务企业可以使用灵活的定价策略。如，阶段定价差别定价高价位维持定价等。促销策略化无形为有形重视企业形象的塑造。企业形象是社会大众对企业整体较固定的认识，企业形象旦形成，就具有较强的稳定性。服务企业的形象是对它提询公司最重要的资产，企业人力资源的目标是吸引人培养人用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。因此，公司必须吸引优秀的人才，构建个卓越的管理模式，才能具备成立企业诊断公司的基本条件。经营理念使命定位经营理念我公司的经营理念为既员工满意顾客满意员工满意原则使命成为第三行业经营模式的拓荒者远景立志成为最具信赖价值的经营管理咨询机构价值观专业专注顾客满意人才任用企业诊断是高智力服务行业，因此人才任用是重中之重。对于人才的任用和晋升主要考虑人格特质和企业经验判断两个条件。我公司在进行人员招聘是要充分考虑应聘人员的逻辑思考能力沟通表达能力临场反应等能力。聘用渠道大专院校知名教授科研机构知名咨询公司骨干咨询师知名企业管理主管等聘用方式名誉聘请，项目合同长期合作等。每个项目至少需要名专家作为支持。人才的管理设计完善的用人机制，包括薪酬方案分配机制是首先应考虑的问题，根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在万元。财务预算经营预算大约万元人民币其中包括启动资金设备投资人工预算制造费用预算单位成本预算营业费用和管理费用预算等投资预算大约万元人民币财务预算大约万元人民币现金预算预计利润表预计资产负债表。公司的运营模式公司通过不断地发展，最终形成内部管理风格为合伙人制，公司的所有权和管理权完全掌握在高级董事和董事合伙人手里。所有的董事在加入公司时都要曾担任过咨询人员，公司所有权制度确保了独立性和客观性场潜力。管理咨询的个需求主体是政府部门，这将极大地促进中国政府部门对于咨询服务，包括对管理咨询的需求。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进步流失。顾客分析需求分析诊断咨询公司可以为企业提供优质的咨询服务，因为咨询公司有着专业的管理人才和优质的服务。企业选择咨询公司为其提供服务的主要因素有专业的团队可以降低企业管理成本提供优质化服务等等，其主要的内容有专业化团队降低成本企业内部的运营管理活动调配资源以完成企业的目标和企业的变革调整提高解决疑难等两个方面的工作。般企业所需要的咨询服务，包括战略调整流程改进和或重组等变革范畴，其都是阶段性的工作。引入管理咨询服务可以将固定费用内部员工工资福利转化为可变费用咨询服务费，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。咨询顾客可以利用的专业知识经验以及咨询公司专业人才发挥各自优势，从而更高效率更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部源力时间至职位销的财务方面工作二营销进度设计与阶段目标介绍期营销及目标扩大网站影响力，采取快速渗透策略以会员优势迅速展开推广，争取迅速占领市场。成长期营销策略及目标保持良好的品牌形象和服务质量。实现在线设计，增加新功能特色服务等寻找新的子市场，增加新的产品改变广告宣传的重点，由建立知名度转向劝说入会采取降价策略，吸引价格敏感者，抑制竞争成熟期的营销策略及目标稳定会员数额调整市场增加服务项目调整营销组合四培训安排服务技能培训业务培训诚实信用培训五项目执行的成本预估项目执行的成本预估万元。第八章投资说明资金需求说明用量期限硬件设备费用软件费用办公费用创业费用是网站运营所必须的费用而人员费用宣传费用其他费用则是网站运营所必要的宣传费用初期要多，之后随之减少。总用量要万元，使用期限两年。二项目投资构成和固定资产投资的分类项目投资构成硬件设备投资软件系统投资固定资产投资的分类硬件设备投资软件系统投资硬件设备投资包括办公设备电脑设备软件系统投资包括电脑软件系统人员市场推广宣传费用。三资金使用计划及分期年的资金计划硬件设备费用服务器元软件费用主机托管元防火墙及其它软件元办公费用物品参数数量单价合计电脑办公桌椅子电话机传真机复印机保险柜文件柜办公地租用费其它费用合计人员费用年月日至年月日部门参数平均年薪人数合计费用半年市场部销售部技术部信息部行政部财务部市场总监销售总监副总经理总经理合计宣传费用元年月日至年月日其他费用元年月日至年月日总计元年的资金计划为年倍元年的资金计划为年倍元年的资金计划为年倍元四投资形式发起人投资法人融资其他融资银行贷款。五资本结构投资后股权融资短期债务融资和内源融资六股权结构发起人股不能流通占募集法人股占内部职工股占其他占七投资者介入公司管理之程度说明投资者可以参与网站重大投资项目的决策，可以提出网站管理意见，可以参与网站管理。投资者可以了解网站每月的业绩，监督财务经营管理。八报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算网站定期每月向投资者提供的财务报告和资金支出预算报表。第九章投资报酬股权转让网站内部股不允许向外部转让，内部股转让要经网站决定职工股在职工离职后自动转做网站拥有股，作为网站留存收益。外部股可以随时转让，但不影响网站管理。二股权回购网站根据经营需要可以回购网站外部股，价格由市价决定。三股利网站采用统的股利分配计划，即内部股外部股分配的价格样股价由当年净利润去除留存收益以外的金额第十章风险分析与规避政策风险年月日出台的国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见中提出电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分。发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，提高国民经济运行质量和效率，走新型工业化道路的重大举措。为贯彻落实党的十六大提出的信息化发展战略和十六届三中全会关于加快发展电子商务的要求，经国务院同意，现就加快我国电子商务发展有关问题提出以下意见支持中小企业电子商务应用。提高中小企业对电子商务重要性的认识，扶持服务中小企业的第三资证顾客可以快捷便利地接近服务。本公司采取的分销策略主要是直销，即由我们直接与企业顾客直接接触，没有中间环节。这种短渠道策略可以使企业更有效的控制服务质量，提供满足顾客个别需要的特色化服务，还有利于及时收集反馈信息。及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。公司深知无论建议多么完善，如果客户没有实施建议并逐步实现效益，那么，咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每项咨询工作时，都试图创造出所有能付诸实施推动变革的条件。咨询工具分析矩阵分析价值链分析五力分析波士顿矩阵三层面理论和模型未来咨询服务规划重点发展为企业提供企业发展战略市场营销企业运营系统人力资源管理等层面的咨询服务，并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。继续发挥在金融保险零售消费品和贸易等行业的优势，并且向餐饮等其他行业扩展。服务与支持我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了客户反馈程序，向全体客户提供热线服务。并且不间断的到企业回访，帮助企业正确实施项目方案。发展规划发展愿景成为陕西省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目，积累项目经验。三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润，达到与客户互利共赢的双赢局面三年至五年在全省乃至全国咨询行业中形成定的影响力，占据定的市场，形成自有品牌和形象。资源需求和财务预算人力资源人力资源是企业诊断咨公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司所有的高级董事和董事都必须是通过了年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每到个咨询人员有个有可能会晋升为董事。市场策略目标市场定位本公司作业诊断咨询公司，主要服务的对象是第三产业即服务业，因此应该选择那些对于公司战略重建重组市场营销物流营运企业兼并后联合及人力资源管理等方面需要咨询的企业，为客户特别是为企业设计制定相配套的体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构，提供专业化服务，从而为企业解决在管理等方面存在的问题。市场计划根据目标市场的定位，因此应重点发展为企业提供企业发展战略市场营销企业运营系统人力资源管理三个层面的咨询服务，并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。主要从以下方面介绍定价策略灵活的定价策略由于本公司所属行业是服务业，主要为顾客提供无形的服务，而影响服务产品定价的主要因素是成本需求和竞争。成本是服务产品价值的基础，决定价格的最低界限。市场需求影响顾客对产品价格的认识