1、“.....方便，温暖，舒心。产品三与餐饮结合，方便，快捷，优惠。产品四各种娱乐设施如麻将，桌游，飞镖等满足学生自由，游戏心理学校，寝室限制比较大。产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品人个元产品二娱乐包间时元产品三住宿包间晚元产品四酒水饮料瓶合计注产品单价栏，如果年当办公家具电子设备交通工具汽车店铺厂房租房，此项空白合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价金额煤气食用油盐，酱，醋，鸡精，味精，料酒，味极鲜等八角，辣椒......”。

2、“.....可按照产品均价计算销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因烟台市莱山区大学城优惠且环境较好销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择直营店面向最终消费者加盟店面向加盟商两种模式的结合有利于品牌的长期发展。该销售方式的原因与主要批发零售商合作方式宣传推广推广方式主要内容广告媒体学校各种杂志社，餐厅电视，校内广告牌位等会展推广可在学校申请美食协会，在校内人流量集中的地点开设展览会，产品服务推广会等。公关活动赞助校级，院级学生会，社团各种活动，成本较低，效果较好。赞助贫困山区支教团队，打造较为良好的社会名声。网络推广通过以及空间和微信公众号主动推送消息，百度推广等促销活动通过降价打折试用赠送展销等活动方式达到促销目的。数据库营销通过收集和积累会员用户或消费者信息......”。

3、“.....我们立足于校园市场，最直观，最准确的了解校园内学生的需求与愿望随身厨房，全国连锁，想吃什么自己做。竞争分析竞争者在校大学生开办的厨吧他们大多没有长期发展，做大做强的想法，般想在校期间赚点零花钱，毕业之后就转出。竞争者社算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策行业风险行业生命周期较长，行业波动平缓。做好口碑，稳定且快速发展政策风险现在是双创时代，国家和政府对创业的支持力度达到历史最高分，学校对学生创业也非常支持，政策风险较小。利用良好的大环境，整合各方面的资源，实现快速发展。市场风险我国有万大学生，市场较为广阔且市场需求量较大。大学生容易接受新事物，市场接受时间较短。市场价格易形成竞争。走品牌路线，可靠的基础设施，良好的娱乐氛围......”。

4、“.....不打价格战，用实力，用服务说话。技术风险煤气与火存在安全隐患，刀具使用安全问题。在顾客消费活动前，对其进行安全知识的说明与厨吧设施的使用方法。安装煤气泄露自动报警与自动关闭装置。资金风险目前缺少快速发展的资金融资管理风险在管理经营过程中可能会遇到如管理者素质风险决策风险组织风险人才风险等。建立人才引进与储备发展机制，决策方面有团队成员共同提意见，总经理决策，成员监督。环境风险在社会上可能会出现不利于厨吧发展的舆论。不能排除意外灾害发生而造成失败的可能性营造良好的公关形象和良好的社会形象。做好各方面的安全措施，防患于未然。其他风险企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。附录附表经营第年利润表单位元项目合计主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二营业利润减所得税费用按计算三净利润附录问题解决寒暑假营业额问题厨吧发展后期面向整个社会群体......”。

5、“.....在厨吧发展初期，面向在校大学生寒暑假客流量流失的问题问题营业收入形式单我们所提供的服务与产品，在市场上的容量很大，其次，我们潜在的目标顾客对我们的服务模式处在没有深入了解过的状态，最后，他们对我们所提供的服务上的价格非常敏感。基于以上三点，我们选择以低价格和高促销费用推出我们的产品与服务。这样做的目的在于以最快的速度打入市场，让我们的目标顾客认识接触了解我们，继而把他们从我们的潜在顾客变为我们的现实顾客，这会给公司带来最快的市场渗透率和最高的市场占有率。在成长期，我们的核心任务是把持住我们的核心业务，关注在校大学生的生活与学习动态，根据学生的需求以及其他市场信息，适时发展相关服务。在这个阶段，我们的促销中心要从建立产品知名度转移到树立产品形象上面，树立良好的公司形象和强烈的产品服务形象。此外我们应采用缓慢策略进行提价。价格策略我们以散客按人头收费，包房按小时计费的收费模式收取费用。产品特征产品或服务种类功能特色产品自助厨房大家起动手做饭，既干净又温馨，方式也新颖，让顾客从挑选自己信得过的饭店就餐到自己动手，丰衣足食。产品二住宿主要针对情侣，出差人士......”。

6、“.....中的重大问题，共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点。但旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档。二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划......”。

7、“.....二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证。检查时间策划部总监经理根据工作计划监督相关人员的实施过程，确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费超支贪污现象发生。调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规，需及时调整纠正若出现突发事件，策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成，需及时提出计划修正方案，使新计划符合实际情况，重新进行轮控制循环，直至完成任务。四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会......”。

8、“.....提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管，节节制约，充分整合时间化管理制度进行调度式管理，落实责任制，从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控。策划部客户微商城建设项目执行方案工作职能监督管理试行方案收集客户信息及产品资料执行方案初期框架内容策划主要责任人前期文案策划程序框架内容镶嵌，确定栏目内容客户问答卷内容提取，方案丰富方案所需图片设计主要责任人平面设计师方案审核主要责任人策划总监，方便，温暖，舒心。产品三与餐饮结合，方便，快捷，优惠。产品四各种娱乐设施如麻将，桌游，飞镖等满足学生自由，游戏心理学校，寝室限制比较大。产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品人个元产品二娱乐包间时元产品三住宿包间晚元产品四酒水饮料瓶合计注产品单价栏，如果年当办公家具电子设备交通工具汽车店铺厂房租房，此项空白合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价金额煤气食用油盐，酱，醋，鸡精，味精，料酒，味极鲜等八角......”。

9、“.....花椒等合计月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他财务费用利息启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计厨吧基础设施建设开办费工商注册税务登记费税务市场调查费差旅费咨询费征集费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用无其他费用无例如培训费资料费买无形资产费用合计流动资金原材料商品采购日常消耗品场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东自有资金股东月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因烟台市莱山区大学城优惠且环境较好销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择直营店面向最终消费者加盟店面向加盟商两种模式的结合有利于品牌的长期发展......”。