展方向，使公司从般的消费群体转为消费水平较高的消费群体，提供些高水平，高服务的项目，当然，我们的加入是希望给保健行业带来新的发展动力和前进方向，我们承诺绝不卖假冒伪劣的保健品，维护消费者切身利益。不和其他公司恶性竞争，相互尊重，相互监督，共同铸就良好的行业形象。附销售收入预测个月单位元合计产品销售数量产品单价服务收入费用销售总额销售和成本计划单位万元月份项目合计销售销售收入其他高层工资员工工资营销费用公用费维修费折旧费总成本利润月份预测收入消费者对保健品的过敏，或者有其他不良反应的。在会所成立初期，财务紧张是我们面临的又个非常重要的问题，我们都知道经济基础决定上层建筑，如果没有钱的支撑，我们的会所很难进行正常的运作。只有前期工作正常展开，我们后面才会更好的工作。在会所不断的运营中，我们会逐步的扩大规模，提高服务水平，吸引更多的消费群体，其他已经成立多年的老牌企业肯定会对我们公司提高警惕，并有可能在宣传，工作人员和消费群体中打压排挤我们。特色是在定时期内形成的，当其他的企业发现有利可图，特别是现在人们很重视自己的健康，消费群体不断壮大的时候，他们也会加入进来，增加整个行业的竞争力。当固定的消费群体形成后，我们还会面临着其他新进入的保健企业的竞争，他们在价格，优惠措施以及临时性的服务方面比我们占有优势。由于资金的限制，些技术的开发，设备的完善和引进可能跟不上整个行业的发展速度。随着现代科技的发展，其他公司研发出效果更好，价格更便宜的新型保健品，对我们又是个较大的挑战。应对策略在公司成立之初，我们将以小规模的方式进入保健市场，这样我们就会面临着较小的经营风险，所需要的人员也不是太多，并且现在，我国的劳动力非常的充足，并且每年有很多本科毕业生等待就业，所以我们的人员招聘主要是针对待业人员，特别是大学生的素质非常高。我们也可以招聘少量有工作经验的人员，同时我们可以优中选优，依靠小的工作团队，奉行以人为本,以客为尊的的服务准则，精益求精，先奠定基础，站稳脚步,再通过人们良好的口碑，建立良好的企业形象，采用缓慢的渗透策略进步增加市场的占有率。在正式上岗前，公司将对员工进行全面系统的培训，使每个员工都拥有过硬的技术与良好的服务态度，给前来保健的消费者提供最优质的服务。由于本公司刚刚起步，知名度不高，中老年前来消费的不是很多，因此公司容易出现资金短缺和资金周转不灵的情况，为了应对这种不利状况，我们将通过高素质人才高质量高效率的服务，用细心与决心打造我们公司良好的信誉度，迅速扩大公司的知名度，同时，在不断的运行当中，我们还会努力的培养员工的主人翁意识，让员工把公司当成自己的家，共同努力，度过困难期。当占有定的市场份额后，公司将重点发展特色服务项目。以自己独特的优势，进步提高信誉，增加市场的占有率。避免在已有的保健服务项目上与已有的公司形成太大的冲突。这阶段我们会增加宣传费用，打响公司的旗号，靠自己的特色吸引顾客，使他们成为我们的固定的消费群体，然后再向他们推荐我们的其他的消业费万器材设施维修费万登记注册费万保险费万其他万合计万企业发展计划市场定位由于我们以中国传统医学，道家养生学以及现代西方养生学为核心的特色养生项目为主导，及休闲，餐饮，会议，疗养，养生为体的高端健康养生会所。所以我们的市场定位为高端多服务的养生会所。企业选址我们的企业需要的是那些高消费的人群，所以各省会城市优先选择，正因如此郑州被选中。目标人群我们企业市场定位为以高端客户为目标，以白领阶层主流客户为铺垫以时尚且具备经济能力的发展中中青年为主流客户铺垫经营时间表企业发展步骤要加强对产品及我们的服务进行宣传，提高产品的知名度，以吸引更多的客户资源要通过多渠道来增加产品的销量，力争在个月业绩提高不断提高劳动生产率以降低成本，固定盈利模式，力争个月是成本降低形成外联，与其他企业和组织建立合作机制，将他们的客户扩展为我们的客户来源，这样就能借此来提高我们企业的知名度和占据更多的市场份额，力争在个月完成与外界进行沟通，得到他们的多方融资，在本区域内增扩分店力争在年完成争夺地区第，形成局部连锁，进行加盟机制建设，最后完成全国连锁。力争在年完成此计划通过加盟取得更多全国内的市场份额，凑集更多的资金，完成由有限责任公司向股份有限公司的转变，发行股票，使企业更加壮大。九，机会和风险自古以来人们对健康的重视程度与日俱增，因此现代保健行业的市场空间是巨大的，前面我们已经具体的分析过了。但对于个刚刚进入保健行业的公司来说，竞争压力仍然是非常大的，我们要做的还有很多。，风险在进入这个非常具有活力的市场之初，我相信我们的企业定会给这个行业带来新的血液和资源，我们希望能在即将饱和的市场中赢得席之地，当然这极有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争。对于保健服务来说，我们的原材料应该是人员的招聘，场地的选择，些设备的采购。当然如何吸引批有素质，有能力的工作人员，这成为我们的首要难题。由于保健工作的特殊性，人员的流动性，特别是我们主要面对的消费群体是中老年，因此我们会面临各种各样的风险。会所内些设备的丢失或损坏因为保健工作人员的紧张疏忽过失或其他原因等造成服务对象的人身意外伤害工作人员的常规保健之外的潜在性或突发性疾病以及在会所内疏忽过失等造成的本人意外伤害。为了提高企业竞争力。我们会建立起员工与客户，客户与客户之间畅通无阻的交流平台，并且会虚心学习同行的经验教训，力求建立起和谐友好的竞争环境。在做保健服务的同时，与消费者进行系列的沟通，让他们理解支持我们的工作。机遇与挑战并存，机会与风险同在，在我们面临保健行业这巨大机遇的同时，挑战也随之而来，如何应对这些挑战和风险，这与我们自身的服务水平有很大的联系，我们只有不断的学习，不断的提高，才能激流勇进，把公司做大做强。另外个好的领导者，也是公司成功的重要因素，因此，我们会不断的提高自身素质去适应市场对我们的新的要求。适时的战略调整的利润来自的消费群体。当我们的公司占有定的市场份额后，我们将在不放弃已有的固定消费群体的同时，重新定位公司的发费水个性，引领低碳生活新主张。是雅戈尔集团代理的美国男装品牌，是美国历史最为悠久的男装品牌之，创立于年。是美国男装中的领导者和旗舰品牌，深受美国上流社会和知名人士的青睐和拥护，包括美国总统里根艾森豪威尔贝克•奥巴马，美国传奇巨星迈克尔•乔丹，杰出的高尔夫巨星杰克•尼克拉斯及美国喜剧界传奇人物著名演员鲍勃•霍普等。这众多光芒四射的名字是百年经典品牌品质与价值的最好佐证。为雅戈尔集团旗下的男士衬衫品牌，源自香港，其全称是，意为首席执行官，是香港新马有限公司的原创品牌。是为知性商务人士打造的品牌，诠释了英伦风格的时尚内涵。产品设计来自于意大利，强调自然舒适健康的生活理念。主导产品为衬衫系列，面料选用高档原棉，缝制工艺考究，穿着舒适，易于打理，能充分满足商务人士旅行公务交际和家庭等各场合的着装需求。宣传计划网络媒体宣传在新浪搜狐腾讯及自身官方网站，及时发布展会信息行业资讯，接受在线参展和参观登记，做到长时段广覆盖推广展会信息。电视台广播电台宣传在重要电视广播媒体上投放广告。主要宣传本届展会的概况规模招展方式招商政策以及展会的亮点，展会的配套活动，已达到吸引参展商参展和观众到场游览。展位设计展台结构的设计强度应当满足承受荷载所需要的强度要求，现场施工搭建应确保展台整体结构具有足够的强度刚度和稳定性。展台钢结构构件或部件之间的互相连接均须使用螺栓连接铆接或预制焊接，严禁使用铅丝铁丝钢物达元送皮带个等等。对专业观众批发回扣为争取批发商或零售商多购进公司的产品，给予购买定数量本企业产品的批发商定的回扣。工商联营分担中间商定的市场营销费用，例如广告费用，摊位费用，建立稳定的购销关系。相关活动在展馆外举办雅戈尔集团服装秀，邀请名模到场演出展示我们的产品。举办魔术秀。在魔术间展示出有关雅戈尔服饰印象的面。如将魔术大变活人，改成大变出个穿着雅戈尔服装的模特。在模特秀暂停期间，主持人出现，宣传公司产品，并举办答对问题就可送精美礼品份。在各大门店举行店内服饰律六折，并免费赠送会员卡。接待安排现场接待由销售组负责，负责普通观众和专业观众的沟通和洽谈，与观众进行联系，发掘潜在客户。展外和后勤接待由公关部负责，展外接待只要是对外营销，派发宣传材料，介绍公司。后勤接待是负责参展人员在展会期间的食宿安排。三展后撤展时间年月日除撤展人员外其余人员返回公司，展台派专门人员看守直至所有物品撤出展馆。物品处理将出售出的商品交接，将剩余的商品可就近放入自己的经销商处。将其余物品包括其他参展物品携带的电脑等贵重物品运回公司。将租赁的物品归还，结算相关费用。清理现场。展后跟进策略及安排费用处理结算劳务费用包括节目表演主持车模清洁人员其他人员。结算租赁费用包括仓库展台搭建物品租赁音响设施租赁费等费用。展后跟踪由网络电视报纸等追踪新闻媒体的作为后续报道。对展会上观众代理商和经销商等提出问题获取的资料和信息名片等进行整理分类别运用。在整理资料信息发现重要客户要及时跟进服务和营销。主要针对代理商和经销商，并寄出相展方向，使公司从般的消费群体转为消费水平较高的消费群体，提供些高水平，高服务的项目，当然，我们的加入是希望给保健行业带来新的发展动力和前进方向，我们承诺绝不卖假冒伪劣的保健品，维护消费者切身利益。不和其他公司恶性竞争，相互尊重，相互监督，共同铸就良好的行业形象。附销售收入预测个月单位元合计产品销售数量产品单价服务收入费用销售总额销售和成本计划单位万元月份项目合计销售销售收入其他高层工资员工工资营销费用公用费维修费折旧费总成本利润月份预测收入消费者对保健品的过敏，或者有其他不良反应的。在会所成立初期，财务紧张是我们面临的又个非常重要的问题，我们都知道经济基础决定上层建筑，如果没有钱的支撑，我们的会所很难进行正常的运作。只有前期工作正常展开，我们后面才会更好的工作。在会所不断的运营中，我们会逐步的扩大规模，提高服务水平，吸引更多的消费群体，其他已经成立多年的老牌企业肯定会对我们公司提高警惕，并有可能在宣传，工作人员和消费群体中打压排挤我们。特色是在定时期内形成的，当其他的企业发现有利可图，特别是现在人们很重视自己的健康，消费群体不断壮大的时候，他们也会加入进来，增加整个行业的竞争力。当固定的消费群体形成后，我们还会面临着其他新进入的保健企业的竞争，他们在价格，优惠措施以及临时性的服务方面比我们占有优势。由于资金的限制，些技术的开发，设备的完善和引进可能跟不上整个行业的发展速度。随着现代科技的发展，其他公司研发出效果更好，价格更便宜的新型保健品，对我们又是个较大的挑战。应对策略在公司成立之初，我们将以小规模的方式进入保健市场，这样我们就会面临着较小的经营风险，所需要的人员也不是太多，并且现在，我国的劳动力非常的充足，并且每年有很多本科毕业生等待就业，所以我们的人员招聘主要是针对待业人员，特别是大学生的素质非常高。我们也可以招聘少量有工作经验的人员，同时我们可以优中选优，依靠小的工作团队，奉行以人为本,以客为尊的的服务准则，精益求精，先奠定基础，站稳脚步,再通过人们良好的口碑，建立良好的企业形象，采用缓慢的渗透策略进步增加市场的占有率。在正式上岗前，公司将对员工进行全面系统的培训，使每个员工都拥有过硬的技术与良好的服务态度，给前来保健的消费者提供最优质的服务。由于本公司刚刚起步，知名度不高，中老年前来消费的不是很多，因此公司容易出现资金短缺和资金周转不灵的情况，为了应对这种不利状况，我们将通过高素质人才高质量高效率的服务，用细心与决心打造我们公司良好的信誉度，迅速扩大公司的知名度，同时，在不断的运行当中，我们还会努力的培养员工的主人翁意识，让员工把公司当成自己的家，共同努力，度过困难期。当占有定的市场份额后，公司将重点发展特色服务项目。以自己独特的优势，进步提高信誉，增加市场的占有率。避免在已有的保健服务项目上与已有的公司形成太大的冲突。这阶段我们会增加宣传费用，打响公司的旗号，靠自己的特色吸引顾客，使他们成为我们的固定的消费群体，然后再向他们推荐我们的其他的消