1、“.....游戏的收入相应改变为短信信息费或信息费，结算方式和百宝箱上线相同。但这种方式是被中国移动禁止的。市场发展方向据项新研究显示，由于越来越多的广告主失去了对传统广告效果的信心，年的网络广告投资已达到亿美元，同时广告主逐渐会把次级广告预算投入到新媒体当中。手机广告的可计算可管理的高送达率是传统的四大媒体很难做到的。尤其是发送方后台的数据处理系统能精确计算出手机广告的接受效果。而手机游戏广告除了包含手机广告的优势外，还有强大的乐趣性作为传统媒体无法企及的功能，用户不在像传统媒体上样是受迫性接受广告，广告也成为了手机游戏的部分。竞争对手分析目前手机游戏广告市场上还是完全的份空白，除了部分广告代理商专门为广告主定制制作全内容广告的游戏进行尝试，市场中并没有专门以手机游戏广告为主营业务的企业存在。手机游戏开发的技术壁垒较低，而手机游戏广告现阶段可形成的主要是时间壁垒和用户壁垒......”。

2、“.....在年内进入的硬性广告游戏提供企业是无法迅速复制的。潜在客户分析目前有众多的广告主表示出对新媒体和互动性广告的高度兴趣，只要有合理有效的形式出现，这块空白的市场就会慢慢凸现。大型快速消费品广告主产品常于生活中所见，手机游戏广告可促使用户对产品产生选择倾向。如果配合互动广告，将大大吸引用户购买。新产品上市的广告广告主针对年轻群体的新产品上市后，可通过手机游戏吸引年轻用户广告关注，同时利用游戏趣味提问获得用户对产品的意见反馈。品牌形象广告根据用户使用手机游戏特性，用户在短时间内的高频率使用游戏，可使得用户大脑快速对品牌形象产生印象。六市场营销策略产品营销计划因为初期在游戏广告客户数量不多的情况下，通过部分手机游戏产品普通发行方式，争取部分赢收。部分游戏类型和游戏质量较低的游戏在无硬性的广告，但包含软性广告或互动广告的情况下，通过百宝箱上线与分成买断收入......”。

3、“.....展示广告投放平台即手机游戏。提供试玩版投放机会，让广告主体验投放平台效果。根据广告投放效果，建立广告合作关系。产品线完成建立不断扩大合作客户范围，主要是行业类型和产品特点。通过大型广告代理公司，建立多广告主来源。参与广告主次级广告预算投放招标。用户数据库完成建立由商务人员寻求分类分地域广告主合作。建立分地域广告代理公司，实现游戏全国推出但游戏内广告分地域展示。尝试将游戏向东南亚市场推广，以免费形式提高用户数。手机游戏品牌塑造高质量的手机游戏作品维系高端用户。游戏内标志强化用户认知度。由用户数据库向用户提供个性化服务，形成产品线的独特性......”。

4、“.....争取在不降低产品质量的条件下，扩大产品线规模。在低价格或免费手机游戏市场达到的产品占有率。在年以后达到每月个以上。实现对用户数据库的多次利用，体现在用户针对性活动，分类用户产与结合用户的互联网精品游戏，争取建立稳固的用户群体。风险评估等级中政策风险中国移动对非移动梦网的各种移动增值业务加大打压力度。如改造网关使得用户访问非移动梦网业务的费用大大提高，导致移动梦网外可获得用户数急剧减少。中国移动以移动梦网品牌阻扰广告主向非移动梦网平台的渠道投放广告。目前移动增值服务的最大品牌为移动梦网，大型广告主更愿意接受在移动梦网的投放广告，这对其他渠道是不小的影响。对策扩大产品发布渠道......”。

5、“.....利用用户数据库实现分类用户和分地域用户，提早避免单对大型广告主的激烈争夺，而主要收入源放在中小广告主身上。风险评估等级中产品模式风险我方对核心技术的掌握可能会比较薄弱。对策利用技术起点较低的手机娱乐产品作为我方的切入点。在保证公司当前阶段的利益状态下，逐渐在公司内部培养核心技术人员，并对新兴技术进行针对性研究。风险评估等级低需要保障现金流动。对策利用其他利益分成方式，让开发方在产品运营阶段也享有利益，不仅仅是作为方获得开发费用即告终止。产品线内产品高低搭配，避免全部都是开发费用昂贵的产品。风险评估等级中对开发方和运营方的依赖较大。对策因为和开发方具有其他利益分成，所以同开发方的关系是紧密的共生关系。可以利用这种关系促进开发方的积极性和主动性。同比较固定的开发方和运营方建立长期合作关系。同运营方建立有效的商务渠道，并向运营方提供高质量产品......”。

6、“.....风险评估等级中未来个月个月开发工作事件预测参见附件。九经营财务预测人力成本预测人员增长和人均月薪公司成员数系列系列销售额预测年运营款产品，以同运营买断产品为主，同时初次向市场投放包含硬性广告的试玩版游戏。年运营款产品，以开始为向市场投放广告主的各种形式广告为主，部分产品仍以同运营买断形式增加收入。年运营款产品，逐步减低通过买断产品部分，扩展产品的发布渠道，提高用户接触率，同时推动各种形式广告的开展，实现销售额大幅增长。人均月薪年在市场用户无爆发性增长情况，销售额增长放缓，不可再通过提高运营产品数量来提高硬软性广告收入，主要目标为加强利用用户数据价值，以增加高价值的互动广告分额提高收入。数值参考网络广告千次浏览费率为元，单个用户单款试玩游戏浏览费率为元，完整版游戏费率元，互动游戏费率元。试玩版用户可达到万单月的接触率......”。

7、“.....单位万元年年年年年销售收入成本销售税金及附加包括文化事业建设费税前利润毛利率所得税未计优惠用户群体。扩大游戏发布途径，并建立相关渠道合作伙伴。如网站和论坛，用户间的游戏互传递。提高游戏的联网应用，形成用户壁垒。七运营商广告主和开发伙伴的关系建立与中国移动建立信任关系以中国移动的移动梦网和百宝箱为首要品牌，不和中国移动的移动梦网品牌战略发生抵触。只以游戏提供和广告嵌入形式存在，并同中国移动分享用户数据库。利用用户数据库的资源优势，寻求成为移动百宝箱的手机游戏广告级代理。与广告主建立互惠的商务关系简化广告主针对广告投放内容的制作流程，向长期合作客户提供广告内容设计的演示工具制作工具。减免广告主在广告制作上的成本......”。

8、“.....广告主可见内容包括但不限于投放广告产品的用户使用总时间，各类调查反馈，目标用户统计，游戏和广告结合的相关活动用户参与情况。向长期合作客户开放用户数据库，广告主可实现定制游戏的目标用户产品营销，通过游戏直接实现销售量提升。与开发伙伴建立双赢的互助关系提供长期的产品开发目标，培养开发伙伴的开发水平和开发规模。根据用户数据库，向开发伙伴提供用户对游戏需求，增强开发伙伴所开发游戏的乐趣性。共享开发工具分享用户群体，保持开发伙伴的竞争力，并鼓励其提供独立制作产品，实现代理广告，广告收入分成的模式。八团队和项目管理人才培养巩固及吸引计划公司对人才培养巩固和吸引是相辅相承的关系，在于公司的企业形象待遇条件内部关系成长空间等方面的综合体现。企业形象在公众面前建立积极的企业形象，使其在市场认知和人才认知方面具有个性而健康的企业文化......”。

9、“.....资料传承公司的设计资料，美术设计，程序等工作均具有提案评估意见客户需求设计规格书项目总结应急处理记录等文件，公司人员可从公司资料库中取得其职权允许使用的部分，通过研习既有经验使自己快速成长。资深人员指导新进人员入职时，可获得指定资深员工对其的直接指导。指导人员需对其的成长速度工作质量绩效负有直接责任。定期培训公司定期对员工进行系统培训。培训内容包含新技术新理念的传播，以及职业道德和职业技巧的养成。职业规划公司根据员工特点，由专门人员辅助其制定合理的职业规划，使其工作和成长目标明确且符合自己的特征。通过绩效手段建立公司内部竞争机制通过绩效手段在公司内部形成良性的竞争氛围。保持上传下达渠道的畅通保证员工对公司建议和意见能准确传达到公司管理决策层，而公司的决策也能准确的被员工理解和执行。激励措施对于具有特殊和巨大贡献的员工，公司将对其进行相应的奖励......”。