前的项目建议书。套餐享用套餐优惠措施，不累计加成。十财务规划项目初期总投资万元，自筹万元，另外像银行争取万元的免息贷款。本公司所有账目情况必须及时入账，支出与收入的钱款必须经由会计入账或记录后能使用。记账使用复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账务混乱。每月的总收益，除去切费用，剩下的存入银行如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情。企业资产与负债状况公司资产结构较为简单，应收应付项目不多。预付帐款预收帐款及其他应收款多项客户回款，因资金问题尚未开发票。根据业务实际情况调整资产与负债状况。如下表项目年初数期末数调整后金额调整金额资产项目年初数期末数调整后金额调整金额货币资金,应收账款,预付账款,其他应收款固定资产原价减累计折旧固定资产净值,资产总计,负债应付账款,预收账款其他应付款应交税金其他应交款,负债合计,所有者权益实收资本,未分配利润,所有者权益合计负债及所有者权益总计,注业务付路上有你旅游公司元，为归还公司成立前借款，应冲减投资款股东之毕翙宇离职，在公司的帐面借款元，尚未结算，另与高杰之间的股权转让协议已签，但尚未办理企业变更，变更后高杰将法定上持有天智的股权。年月经营状况明细分析进行损益预估如下表项目行数预估月损益占营收比重主营业务收入,减主营业务成本,主营业务税金及附加,二主营业务利润,加其他业务利润,减营业费用,管理费用,人员工资,社保及福利年终激励房租及水电折旧电讯费用办公费差旅费及业务招待费财务费用三营业利润,加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额,减所得税五净利润,企业的财务计划长期短期对初期流动资金的合理利用与严格控制十分析对于本公司的建立我们在通过对市场的充分调查之后，了解了些市场上的基本情况，初步认为我们的创业项目有着较强的可行性并对此进行了分析，在此分析基础之上分别部署了相关的体应该从以下三个方面入手加强营销队伍建设，缩短市场接受时间强化市场战略，培养企业竞争力以市场为导向，完成产销预算。技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别预侧，并采取有效措施进行回避转移削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的些高风险因素。这里的回避可分为主动回避和被动回避。风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。财务风险的防范。我们应该建立套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月次，也可以周旬季半年及年为期，建立滚动式现金流量预算。杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。本量利分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量致的情况下，根据成本销量利润三者之间的关系进行预测和决策的种技术方法。由于其原理在决策计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。管理风险的防范。现阶段，创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。本文认为创业企业的管理风险的防范可以归结为以下三个方面建立创新激励机制建立人才储备机制构建法人治理结构。详细分析公司面临的或未来可能遇到的风险，并科学的提出解决方法，以最快的响应速度和效率规避掉风险，企业才能在发展的道路上上走的越来越远。战略。以下篇幅作出相关介绍分析优势公司员工其拥有定的经济相关方面专业知识，对业务能作出基本的专业判断当前营销策划公司不多，填补市场空白，抢占市场刚毕业的大学生，创造力强，身体素质好，工作热情比较高作为学生创业群体国家对此有些优惠措施，定程度上减轻了我们的压力并且学校周边租金较低也大大减轻了前期创业投入成本。劣势缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络公司刚成立，社会知名度低，客源少尤其是缺少稳定的客户或大客户由于公司刚刚起步规模较小，如就在人力资源服务项目等方面资源都比较有限公司前期主要服务于各大院校，但是学校每年都有寒暑假，在此期间公司业务成交量会有较大缩减，在寒暑假期间维持基本业务活动存在定的压力创业主体为学生，社会融资能力有限。机会作为安庆首个进入高校广告市场的公司，我们对着市场有个定的掌控能力，同时由于提前和校方达成排他性协议，使得在合同期内我们在该学校广告有着主控力，市场的潜在需求学校周边各类商店林立，其行业内部竞争力较大，需要个优秀规范的营销公司为其进行宣传保持自身绝对优势，我们公司的成立正好迎合了各大商家的需求公司成立于安庆市，前期主要服务于安庆师范学院以及周边院校的商家，接近目标顾客，有利于拓展顾客，也有利于迅速了解目标顾客的需求并加强客户交流，提高公司服务质量。威胁初期来自其他广告制作公司的竞争压力比较大，面临着如何打入现有市场的问题营销策划概念在大学商家概念中比较模糊，商家是否信任我们的团队，前期宣传与项目定价具有定挑战学校方面的压力。学校作为事业型单位对广告的发布具有定限制，这不利于我们工作的开展。矩阵分析战略充分利用国家对大学生的扶持政策，争取最大的优惠与支持借用便利对学校周边商家进行市场调查询问等方式更加深层次了解其需求。战略吸纳在宣传方面有才能并具有创业意愿的学生加入，拓展队伍，增强公司总体实力加强对公司项目的宣传，争取社会人士的投资，争取更多的资金支持寒暑假期间将公司工作重心进行转移，开拓市区小型商铺市场战略加大对学校商家的游说与宣传并对公司的业务进行合理定价，以提高客户的满意度战略在院校方面，加强与院校领导的沟通与交流，争取让学校对于本校学生的创业做出相关支持措施，对广告的张贴方面作出让步,例如希望学校能同意开辟学个允许我们进行广告宣传的区域十二市场风险分析风险防范是有目的有意识地通过计划组织控制和检察等活动来阻止风险损失的发生，消弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。风险分析有限的资金资源建立个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。些主要设备价格的不确定性。市场的巨大变化面对高度分化的市场，对营销策划业来说，越来越难做，有些宣传在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。市场的不确定性公司刚成立，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我们公司为之服务，困难还是比较大的。应对风险市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之。对于创业企业来说。开拓产品市场是项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具认知计划品牌塑造过程计划品牌行为和品牌特征设计品牌表现和品牌认知设计品牌的推广计划品牌策划的市场调研产品市场的区隔和细分界定针对性的人群情感调研针对性的人群价值确定针对性的人群需求界定针对性的需求和购买方式人群的地域特点人群的所受文化及历史影响产品的市场成熟度分析竞争环境的影响竞争品牌的位臵和推广方式竞争品牌定位和特点分析企业资源能力和愿景目的广告表现与创意制作电视广告的创意与制作平面广告的创意广告文案的创意产品广告的创意品牌广告的创意形象广告的创意广播广告的创意焦点广告的创意印刷广告的创意与制作广告的创意与制作广告的媒体利用设计确定所利用的媒体方式电视广告媒体利用设计广播广告媒体利用设计报纸广告媒体利用设计杂志广告媒体利用设计焦点媒体利用设计媒介费用支出设计年度广告预算设计以下是企业提供的项服务营销助力企业构建全新商业模式，构建完整营销体系，拓展渠道深度宽度，筛选明星产品挖掘产品独特卖点，打造全面市场竞争能力，确保您的品牌和产品畅销长销盈利销。品牌塑造让消费者明确清晰地识别并记住品牌的个性，树立消费者认知的良好品牌定位。创作易于传播，具有鼓动性且能经常口头呼喊的口号,加深品牌形象，形成强有力的品牌联想，从而树立起与人们共呜的品牌文化，打造情感品牌。设计系统提升品牌整体形象，让品牌更有价值感，更具销售力。使品牌形象能够直观准确表达品牌内涵。塑造独特的品牌形体美，从而提高品牌附加值，令统的品牌形象更深入人心。传播信息爆炸时代，大众对信息的接受模式是遗忘和过滤，只能记住。天智全媒体整合营销传播让零散的最终在客户的头脑中形成个企业想要的。网络天智网络营销切以结果为导向，我们不讲故事，只讲数据转化率成交率粉丝数流量等。我们让有需求的人快速找到适合自己的产品和服务，也让企业用少量投入就可以获得大量潜在客户，我们全体系网络营销网打尽。六工作流程工作实施的大步骤谋方向，定策略，全局规划帮助客