明下，线上展览费产品成本总费用总额估计销售收入年份销售额万元总额万元新不及时的风险。随着下游日用化工行业近年来的高速发展，下游厂家对表面活性剂供应商的技术储备市场反应能力快速研发和差别化生产的能力都提出了更高要求，公司面临因技术和产品品种更新速度慢，不能及时满足客户需求，从而导致市场占有率下降和产品利润率下滑的风险。核心技术人员流失的风险公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证，但仍然存在核心技术人员流失的风险市场风险罗汉果烟市场风险其竞争产品主要为诺华牌和强生牌戒烟糖，目前在戒烟产品市场上占有的市场份额罗汉果润喉糖市场风险其竞争产品主要为王老吉润喉糖以及念慈菴润喉糖，目前在润喉糖市场上占了以上的市场罗汉果龟苓膏市场风险其竞争产品主要为双钱龟苓膏，致中和龟苓膏，生和堂龟苓膏等十大品牌的龟苓膏，目前在龟苓膏市场上占有以上的市场玫瑰罗汉果茶市场风险其竞争产品主要为康师傅和统两个品牌，目前在茶饮料市场上康师傅统两个品牌占了以上市场佛手罗汉八仙果市场风险果脯类食品，人们爱吃的果脯般为话梅，杨梅，蜜饯类，目前在果脯市场上占有以上的市场。这些竞争对手带来的风险，导致项目利润率大大降低。资金撤出风险资金旦退出，则会出现资金周转不灵，货物的交易难以进行等严重状况。会大大的降低供应商及顾客的信任，大幅度提高经营的难度。管理风险管理风险主要有员工流动不稳定资金流动不稳定营销策略不成熟产品质量监督不过关和供应商关系不稳定售后服务不周全以上管理的漏洞都会阻碍公司的继续经营。竞争风险由于网上门槛低，进入容易，大量的创业者已经进入了这个领域，些传统企业也纷纷上网，将市场扩展到网络中，这使新进入者面临巨大的竞争压力。在书籍，饰品，电子产品，食品等产品的网上零售领域竞争异常激烈。政策风险国家产业政策财税金融政策的变化，对企业产品的销售资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。应急计划如下防控财务风险降低风险法。降低风险法方面是通过付出定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收另方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。散风险法。企业可通过联营多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资些不相关的项目，多生产经营些不完全相关的产品，使高利与低利项目旺季与淡季畅销产品与滞销产品，在时间数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防。组织做好上级机关和银行税务审计业主等有关部门到指挥部进行检查稽查或审计的各项准备和配合工作。组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理保管移交工作。人力资源部经理协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。负责公司人力资源战略规划的执行制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案根据公司组织结构，带领下属员工制定完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案，不定期对公司组织结构设置提出改进意见。销售部经理全面负责本部门日常行政管理负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行负责确保年度销售回款任务的完成负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作。策划部经理负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能组织审议公司的年度经营计划组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作策划实施各类企业文化企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力负责公司网站内刊建设和维护制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品册的安排制作参与公司广告的媒体选择内容审核及效果评估负责公司信息化平台的选择实施和推广工作负责为相关部门及时提供准确的数据与资料负责内外部信息的搜集分析，为公司管理者提供决策依据负责外部信息机构的联络外部信息资源的整合。为此，政策上，我们的创业项目将会得到非常强有力的支持，创业环境良好。公司资金管理股本结构与规模公司注册资本万元。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业团队金额万比例股本投资中，创业团队资金入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入多家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并未以后可能的上市做准备饼状图资金运营计划公司创业初期拟吸引投资万。考虑到公司所属行业的特点和发展战略，公司在创业初期由团队成员自筹资金，吸引风险投资，向银行进行长期借款和短期借款。公司组建初期管理团队，风险投资者分别拥有和的股份收益。资金分别两个阶段投入项目运行投资风险与风险分析主要假设公司运营时，对员工进行培训，员工的工资，广告的投入，推广的各项费用，预计在第年就可以收回成本，考虑到第年要拓展公司业务规模，需要较多资金，因此在第年进行分红。借用大学生创业创新基地作为范风险的目的。转移风险法。指企业通过种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同，确购浙商博物馆和浙商文化的现境，让同学们深深体会到参加浙商信息大赛，宣传，推广，补充浙商文化的重要性，进而介绍本次大赛的相关事宜。目标人群工大全体学生。主要流程首先，由浙商博物馆重要人物讲解浙商深远的内涵和可贵之处。然后，请几位有名的浙商讲述下自己创业的经历，进而总结提炼出浙商独特的文化精神。然后，由金老师讲解推广，补充浙商文化信息的重要意义。最后，由主办方讲解本次大赛相关事宜。前期准备宣传可以将宣讲会与第二课堂学分结合来宣传，可以吸引更多的学生参加。校网上公布宣讲会的时间和地点。通过工大权威的微信公众平台推送此次宣讲会的信息。做海报贴在每幢寝室楼下。嘉宾邀请主办方，协办方联系校方，确定最终出息宣讲会的嘉宾名单，制作并发送邀请函。中期控制设置签到，抽奖等环节，收集与会者的姓名，手机号码邮箱等信息。并制作抽奖标签，奖品设置等事宜有待于赞助商商榷后期跟进给中期收到的号码发送比赛信息，野史征集等宣传资料。二初赛及复赛赛程及比赛细则表格版赛试流程具体内容评分细则及备注初赛策划营销策划对如何推广数字数字浙商博物馆和寻找浙商子孙进行策划由评委评分复赛实战寻找浙商子孙按计分参赛队员按照策划真是寻找浙商子孙分个，由评委评分推广数字数字浙商博物馆按计分参赛队员线上线下推广数字数字浙商博物馆官网推广量分推广模式分宣传效应分是否可持续分三决赛赛程及比赛细则表格版决赛流程具体内容注意事项第环节策划方案展示含实战经验分享按总分的计分数字数字浙商博物馆分定位策划分竞争策划分形象策划分六赞助方案金牌合作商合作展现全程参与晚会活动现场部分活动全程总冠名活动现场发放企业文化宣传册由贵企业经理担任嘉宾或者评委活动现场主宣传背板体现赞助商冠名活动现场主宣传背板体现赞助商活动现场悬挂赞助商宣传横条幅活动现场悬挂宣赞助商传竖条宣传部分⒈横幅两条经贸管理学院首届浙商信息大赛祝管理学院首届浙商信息大赛圆满成功挂于食堂和宿舍楼可利用空间大，普及范围广，醒目直观。⒉海报张贴在校宣传栏寝室楼下等在校规定的宣传阵地宣传。⒊网络支持人人网宣传，覆盖面广，宣传质量高，同学们易接受。⒋短信主要由年级工作部发短信通知本年级同学覆盖面广后期部分企业宣讲会提供次贵企业在校内召开宣讲会的机会，场地通知与学生的协调等，这切，由我们为您安排，让企业近距离接触学生，让学生充分了解企业，提高您企业的影响力知名度。赞助商也可提出其他额外要求，双方另行协商完成附浙江工业大学经贸学院浙商信息大赛复赛评分表评分项目代表队知识竞答礼仪展示备注记分员日期浙江工业大学经贸学院浙商信息大赛决赛评分表评分项代表队策划方案展示现场问答情景礼仪现场拉票备注记分员日期推广策划分预算策划分可操性分要求创意新颖内容健康，能充分展示自己代表队特色，能很好地切合专场主题展现当代大学生的精神风貌。二寻找浙商子孙分准确性分效率分系统性分可操性分评委将依据学生的表述和是否真是可行打分。第二环节浙商文化知识问答分按总分的计分抢答题每题分，共题论述类题分本环节抢答题明下，线上展览费产品成本总费用总额估计销售收入年份销售额万元总额万元新不及时的风险。随着下游日用化工行业近年来的高速发展，下游厂家对表面活性剂供应商的技术储备市场反应能力快速研发和差别化生产的能力都提出了更高要求，公司面临因技术和产品品种更新速度慢，不能及时满足客户需求，从而导致市场占有率下降和产品利润率下滑的风险。核心技术人员流失的风险公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证，但仍然存在核心技术人员流失的风险市场风险罗汉果烟市场风险其竞争产品主要为诺华牌和强生牌戒烟糖，目前在戒烟产品市场上占有的市场份额罗汉果润喉糖市场风险其竞争产品主要为王老吉润喉糖以及念慈菴润喉糖，目前在润喉糖市场上占了以上的市场罗汉果龟苓膏市场风险其竞争产品主要为双钱龟苓膏，致中和龟苓膏，生和堂龟苓膏等十大品牌的龟苓膏，目前在龟苓膏市场上占有以上的市场玫瑰罗汉果茶市场风险其竞争产品主要为康师傅和统两个品牌，目前在茶饮料市场上康师傅统两个品牌占了以上市场佛手罗汉八仙果市场风险果脯类食品，人们爱吃的果脯般为话梅，杨梅，蜜饯类，目前在果脯市场上占有以上的市场。这些竞争对手带来的风险，导致项目利润率大大降低。资金撤出风险资金旦退出，则会出现资金周转不灵，货物的交易难以进行等严重状况。会大大的降低供应商及顾客的信任，大幅度提高经营的难度。管理风险管理风险主要有员工流动不稳定资金流动不稳定营销策略不成熟产品质量监督不过关和供应商关系不稳定售后服务不周全以上管理的漏洞都会阻碍公司的继续经营。竞争风险由于网上门槛低，进入容易，大量的创业者已经进入了这个领域，些传统企业也纷纷上网，将市场扩展到网络中，这使新进入者面临巨大的竞争压力。在书籍，饰品，电子产品，食品等产品的网上零售领域竞争异常激烈。政策风险国家产业政策财税金融政策的变化，对企业产品的销售资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。应急计划如下防控财务风险降低风险法。降低风险法方面是通过付出定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收另方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。散风险法。企业可通过联营多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资些不相关的项目，多生产经营些不完全相关的产品，使高利与低利项目旺季与淡季畅销产品与滞销产品，在时间数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防。组织做好上级机关和银行税务审计业主等有关部门到指挥部进行检查稽查或审计的各项准备和配合工作。组织做好会