1、“.....招募志愿者协助服务并进行培训服务部门负责项目的具体实施，在活动前进行筹备，对活动效果进行总结。资源管理部门负责资源的获取，推广宣传项目，对项目资金的管理，财务计划和报告。领导者项目管理部门服务实施部门资源管理部门二经费预算项目经费预算明细表科目大类明细内容金额元经费说明活动类场地费用于支付场地租用及相关费用音响设备用于租用音响设备白板用于租用或是购买活动用的白板，六块，大五小。培训类讲座费聘请心理学专家开展压力管理讲座训练费聘请训练师进行放松练习交通费交通费各种车票报销费办公类笔购买办公及活动所需水彩笔，粉笔便签本购买办公及活动相关便签本工作证用于购买社工员佩戴的工作证经费合计注本项目实施所需各项经费均由购买项目的企业负担，鉴于本项目组成员不具有专业社工从业资格，因此申请经费不包括成员劳务费。由于没项目尚没有确定目标企业，因此交流协调费用尚未进行预算。的角色,从而能够更好地理解他人的处境,体验他人在不同情况下的内心情感,同时反映出个体深藏于内心的感情。在这个过程中，运用系列角色扮演活动，让员工体会压力形成过程，初步形成多角度的认知结构......”。

2、“.....高层决定通过裁员来度过危机。经理将裁员名单上的员工叫到办公室进行交流，你也在这当中，面对经理，你会想些什么说些什么呢两人组经理人，员工人桌椅对，文件报纸若干分钟面对友谊如何竞争你被提升为业务经理，周围的人有的向你表示真诚的祝贺，有的则认为你是靠拉关系才获得晋升的，有的甚至当众嘲笑你，面对同事不同的态度，你会说些什么做些什么呢分组参与当事人同事人桌椅若干文件台灯等分钟我当车间主任管理层的压力，自己工作的压力，其他车间竞争和考核的压力，重重的压在车间主任的肩上，来到车间，面对压抑的生产场面，你会怎么说集体参加车间主任人，员工若干以整个场地为车间分钟爱情在哪里男女朋友嫌你现在的工资很低，每次见面时都会抱怨，并时不时地表示会和你分手，你很苦恼，不知该如何说服朋友，也不知是否该找份新的工作分组参加可能出现怯场，社工员如何引导角色扮演继续张桌子，两个椅子，其他分钟总结社工员引导员工分享角色扮演的感受，包括对角色情境和压力的理解社工员引导员工分享角色扮演的情绪，包括正面和负面的以小组为单位，各组负责人员注意进行记录之后是各组的交流......”。

3、“.....白板，活动四更多选择活动目的在形成对压力比较全面认知的基础上，员工掌握了定的减压技巧。这个阶段，社工员引导员工进行积极反思，反思自己身处该情境所能选择的行动方式，包括减压运动交际圈子和职业规划等，反思的过程就是员工对自己的情境再认识的过程，在此基础上，社工员记录下自己的更多选择方式。时间活动主题活动内容形式相关讨论备注设备分钟探讨与反思第期社工员引导员工对前面个阶段的活动进行回顾，鼓励员工分享自己的收获，对应对压力的方式进行反思分组进行是要轮流做分享吗以什么方式确定分享的原则白板，彩笔若干待定改变第二期讲出你的故事邀请员工讲出件在和同事交往中发生的让自己印象深刻的故事引导员工探讨人际关系对自己工作的影响，让员工从自身经验总结好不好人际关系对压力的影响。集体参加注意性格对交往的重要影响待定秘密武器第三期你的武器是什么邀请员工讲出件在和同事交往中发生的让自己印象深刻的故事引导员工探讨人际关系对自己工作的影响，让员工从他人经验总结人际关系对压力的影响。集体参加社工自我揭示的程度......”。

4、“.....让员工在标注有目的地的方位写上自己理想的职业或职位在船身处写上自己目前已具备的能力与拥有的条件给员工发些长条形的纸片，让他们写上自己的优点，贴在船帆处给员工发些石头样式的卡片，让他们写上自己的缺点以及实现理想的阻碍，贴在目的地与帆船之间。此活动旨在以这种形象的方式来引导员工来认识自我，进行职业规划。分组参加社工员注意维持现场秩序大桌子五张，纸片若干活动五员工心声活动目的以无结构讨论形式引导员工表达对企业的感觉在企业工作的感受对管理的评价等。同时，社工员将前面四项活动的结果以评估报告的方式提交给管理层，报告中分点清晰陈述青年员工对企业的诉求，管理层发表意见和承诺，由社工员仲裁，员工和管理层达成些列减压的协议。时间活动主题活动内容形式相关讨论备注设备分钟有话直说第期引导员工宣泄自己对企业或是管理者的消极情绪，可设置模拟宣泄室，现场录像。待员工发泄后，让其看完自己的录像，并表达自己此时的感受。小组参加小组情境可能不利用员工表达自己真实的情绪桌子和椅子，模拟上司或保安名待定硕果累累第二期给每个员工发放些圆形的小卡片......”。

5、“.....注意定要是形容词。在黑板上画上棵果树，让员工将所写的小卡片贴在自己的果树枝头，最后果树是硕果累累。集体参加社工员避免过度卷入，该阶段可能成为对保安莫名的声讨卡片，白板，水彩笔若干待定今天自己来考核第三期将员工按照工龄分组，个月内的为组，个月至半年的为组，半年至年的为组，年至两年的为组，其他为组。每组由名项目成员负责，起制定自己认为合理的工资制度作息时间和休假制度升迁制度等，要有明确依据。最后五组进行比较，看看哪组的最为合理。分组参加合理性的标准是员工最大福利还是企业最大盈利如何将二者统起来五张桌子，椅子若干待定真理越辩越明第四期依据前三期的活动效果，决定是否开展员工与管理层代表的讨论和辩论活动。如果开展，则以结构性的方式，在社工员为裁判的模拟场景下进行。裁判站在中间，其他人无顺序地围成个大圈。社工员声明规则，控制时间。集体参与社工员注意引导辩论，但是如何判断言论是否涉及人身攻击关于辩论规则的小贴士计时器注每期活动形成独立的评估报告，社工员进行如实整理后提交于管理层负责人，在获得反馈后，与管理层进行商讨，决定下期活动的开展与否。六团队分析运用分析工具对项目环境进行分析......”。

6、“.....以达到削减噪声的目的。工程采取上述隔声降噪措施，可降低声 源强度约。厂界噪声可满足厂址区域声环境功能要求。 工程针对不同噪声发生机理，相应采取了不同的降噪减振措施，同 时，还加强了厂区绿化，优化了总平面布置。尽可能减少了工程噪声对 厂界外声环境的影响。 生态环境保护措施 根据水土保持法中企事业单位在建设和生产过程中必须采取水土 保持措施，对造成的水土流失必须负责治理的规定，因开发建设活动 而产生水土流失的区域即为该项目的责任范围。本工程水土保持方案防 治责任范围拟划分为重点防治区和般防治区。 本工程水土流失防治范围合计共，其中选厂，尾矿 库，均属重点防治区。 选厂及道路等 选厂土方工程量大，利用自然山坡地形进行台阶式布局建设。为防 治水土流失，工程将弃土外运送渣场处置，采用浆砌片石挡土墙及护坡 工程进行防护，并修筑浆砌片石无盖板矩形截洪明沟。同时，工程在选 厂工业场地各车间空地上及运输道路两旁种植草本及乔木灌木，以起到 水土保持的作用，并可美化工业场地生产环境。 尾矿库 设计初期坝为碾压式堆石坝，坝高，上游坡比，下游坡 比采用......”。

7、“.....尾矿库后期堆积坝坝采用上游式尾砂筑坝， 共堆积子坝级，堆积坝总高，下游界外环境的影响，根据噪声的 产生与传播机理，拟在设备基础上采用防振隔振装置，在风机空压机 的进出风口安装消声器，在管道的连接处设置柔性接头，对高噪声车间 进行隔声和吸声处理或设置隔音操作间，同时加强厂区绿化，建设绿化 林带，以达到削减噪声的目的。工程采取上述隔声降噪措施，可降低声 源强度约。厂界噪声可满足厂址区域声环境功能要求。 工程针对不同噪声发生机理，相应采取了不同的降噪减振措施，同 时，还加强了厂区绿化，优化了总平面布置。尽可能减少了工程噪声对 厂界外声环境的影响。 生态环境保护措施 根据水土保持法中企事业单位在建设和生产过程中必须采取水土 保持措施，对造成的水土流失必须负责治理的规定，因开发建设活动 而产生水土流失的区域即为该项目的责任范围。本工程水土保持方案防 治责任范围拟划分为重点防治区和般防治区。 本工程水土流失防治范围合计共，其中选厂，尾矿 库，均属重点防治区。 选厂及道路等 选厂土方工程量大，利用自然山坡地形进行台阶式布局建设。为防 治水土流失......”。

8、“.....采用浆砌片石挡土墙及护坡 颚式破碎机圆锥破碎机振动筛等产尘源设置了相应的除尘净化系 统进行收尘净化，处理后的废气均可达标排放，工程外排废气对区域环 境空气影响不明显。 工程产生的废水类型简单，主要为选矿废水及设备冷却 县个， 农牧民人均收入水平相对较低，属典型的国家贫困地区，是西部 大开发的个重点地区。也是个以蒙古族为主体，汉族占多数 的半农半牧机器停车后，经过拆卸才能把它们分离。联轴器分为刚性和弹性两大类。刚性联轴器由刚性传力件组成，又可以分为固定式和可移动式两类。项目进行管理评估，招募志愿者协助服务并进行培训服务部门负责项目的具体实施，在活动前进行筹备，对活动效果进行总结。资源管理部门负责资源的获取，推广宣传项目，对项目资金的管理，财务计划和报告。领导者项目管理部门服务实施部门资源管理部门二经费预算项目经费预算明细表科目大类明细内容金额元经费说明活动类场地费用于支付场地租用及相关费用音响设备用于租用音响设备白板用于租用或是购买活动用的白板，六块，大五小......”。

9、“.....粉笔便签本购买办公及活动相关便签本工作证用于购买社工员佩戴的工作证经费合计注本项目实施所需各项经费均由购买项目的企业负担，鉴于本项目组成员不具有专业社工从业资格，因此申请经费不包括成员劳务费。由于没项目尚没有确定目标企业，因此交流协调费用尚未进行预算。的角色,从而能够更好地理解他人的处境,体验他人在不同情况下的内心情感,同时反映出个体深藏于内心的感情。在这个过程中，运用系列角色扮演活动，让员工体会压力形成过程，初步形成多角度的认知结构。时间活动主题活动内容形式相关讨论备注设备分钟如何面对被解雇的情境公司业绩下滑，高层决定通过裁员来度过危机。经理将裁员名单上的员工叫到办公室进行交流，你也在这当中，面对经理，你会想些什么说些什么呢两人组经理人，员工人桌椅对，文件报纸若干分钟面对友谊如何竞争你被提升为业务经理，周围的人有的向你表示真诚的祝贺，有的则认为你是靠拉关系才获得晋升的，有的甚至当众嘲笑你，面对同事不同的态度，你会说些什么做些什么呢分组参与当事人同事人桌椅若干文件台灯等分钟我当车间主任管理层的压力，自己工作的压力，其他车间竞争和考核的压力......”。