最要求每个业务人员能够清楚完整地向项目专案经理进行陈述，以保证正式开盘期间在说辞上不出现偏差。由项目专案经理负责，就可能在正式预约第阶段后出现的购买者数量进行提前的预留和研判，以充分保证正式开盘当天能够有充足的人气继续推动现场销售态势。每晚进行业务综合能力考核，以帮助业务人员在最后阶段发现不足得到完善。后期继续培训并完善说辞。商铺的网管合同录入，确定合同模板。二开发公司需要注意事宜有必要在开盘前日明确前期客户详细资料及关系户资料。有必要与礼仪公司就正式开盘活动安排进行接洽，目标是能够保证气氛浓烈，充分造势。开盘前天起要求选派保安进现场接待处执勤的演练，避免正式预约期间保安与现场的配合过于生疏。开盘前天起开发公司财务人员应该进场熟悉相关流程和操作，并进行相关设施和设备的准备补充和调试，日起有名财务驻场办公，并选派机动的财务人员应付现场负责定金的收缴和单据的盖发，开盘次日后，保证现场每天有名财务人员配合即可可根据届时具体情况进行人员数量的调整。相关需要购买和配备的硬件设备包括音响现场办公设备模型打印复印设备请开发公司相关部门务必在国庆节前全部按计划准备到位，以充分保证后续的营销工作可以顺利开展。相关广告发布和制作品发包请开发公司能够特事特办，全力保证在开盘前天落实到位。正式开盘认购当天，希望开发公司能够将相关新闻媒体邀请到位，以保证本案正式亮相的讯息能够在第时间顺利传播。第页共页开发公司应要求银行工程未来物管三个部门应该在内开盘期间，派驻专门人员在现场负责相关客户答疑，以利于现场业务能够更好地投入销售工作，并展示置业良好的企业素养。正式开盘领导小组由开发商指定总指挥执行指挥总协调经办负责人综上所述，以上是正式开盘的计划方案，在准备该方案的过程中秉持的主导思想是快速去化创造利润，进步达成企业品牌经济利益最大化这核心目标。上述方案为草案，请开发公司领导审阅，并进步修缮确认后，进行具体执行。机构案场第页共页年月日务员进行楼盘答客问考核，针对员工技术问题进行强化培训，对保证金收取的说辞统与技巧培训，弱化客户的抗性。，实时演练持续演练，不断针对客户实际情况进行问题总结与分析，不断强化业务员的说辞技巧月日楼盘房管系统录入报项，房屋合同模板确定月日第页共页，媒体公告投放，业务员通知客户正式预约并告知开盘时间，到访客户进行商铺讲解，收保证金贰拾万元整，签定保证金协议递交开盘邀请函和项目资料。持续到开盘前天，原则就个让客户熟知项目信息，做到开盘当天看到价格就能做出竞价购买与否的决定月日，物料安排到位与相关部门配合演练，员工进行开盘演练，再次统计正式开盘可能会到场的客户数量，并要求每个业务人员就准备工作进行最后的检查和确认。，明确控台和外场工作衔接方式及负责人员，以及出现突发状况的决策人。，楼盘合同模板的制作完毕，楼盘单套平面图贷款事项明确交房时间等，确保责任规避和回款速度。月日现场公告牌安置，流程图指示牌安置月日业务员派单计划发放，派单说辞统月日楼盘单页派发，进步争取新的客户量上升月日对新客户进行收取保证金的工作月日各部门进行现场演练，确定具体负责人，确定各部门的分工与协助月日，再次通知客户销售形式，告知客户开盘时间，流程和须知内容。，全体业务同仁集合开发公司相关部门负责人到场，专案经理主持会议。就开盘流程和相关注意事项进行宣导，并分配工第页共页作。会后进行现场演练。主要是保安财务银行等辅助方面人员的演练要求每个业务人员熟练掌握整个开盘认购的流程，并就可能随机出现的问题和开发公司取得预见性的判断，且达成统的处理意见。，提前内部认购处理开发公司关系户，有利于在开盘当天进行有把握的销售控制。开盘当天月日点所有业务人员到达现场接待处，进行最后的现场布置和工作确认再次明确各人工作要求和步骤售人员人手份宣传单页验钞机刷卡机认购书对讲机多备签字笔便笺纸口杯饮水储备收款收据打印机视情况可添加或删减礼仪安排及选项礼仪提供要求升空气球彩虹拱门充气灯笼柱地毯音响灯光艺术编织气球皇家礼炮专业剪彩用品签到系列千禧礼花布标横幅请柬邀请函庆典花篮香槟塔鲜花迎宾花牌方型插旗三角彩旗吊旗挂旗罗马旗绶带落地式广告伞广告伞场外桌椅专题摄像摄影胸花鲜花胸牌胸卡易拉宝展架展架室内外长绿植物租摆或花卉公司提供视情况可添加或删减礼仪服装红丝绒旗袍无袖半袖长袖中长全长高档煅面旗袍晚礼服青春动感礼仪装商务礼仪装统盘发化装鞋帽视情况可添加或删减可以考虑请礼仪公司参与附件五商铺客户统计商铺客户统计客户总数级客户级客户级客户区域划分市区新区开发区城北周边乡镇外地面积划分以下以上第页共页价格划分以上客户来源渠道房展会路过关系户朋友介绍户外大牌预案危机问题预防和处理人数过多造成拥堵处理活动主持人提前对人员进行疏导，现场保安配合进行疏导。参加活动人数较少处理事先安排好假客户人数和内部人员部分客户蓄意制造混乱处理现场主持人反复强调活动的公平公正性。现场保安和相关工作人员进行及时疏导和劝解。客户对竞拍抗性大，流拍率高处理相关准备工作注意事项第页共页代理公司需要注意的事项业务人员对客户说辞的进步完善和统。所有业务人员对开盘工作流程的熟练掌握，尤其对每个业务人员在喊控过程中的把握要进行重点的进行培训。所有为正式开盘服务的广告及宣传物件定到位，以充分保证项目的正式开盘顺利为前提。展开全面的老客户追踪服务活动，进清洁现场，联系客户。点开发公司相关人员到位，包括保安财务银行工程等部门配合人员。检查机器和设备，明确分工和相关工作联系人。各部分联系人进行最后的碰头会。客户开始进场，等候开盘现场业务人员就抽奖和开盘当日认购的优惠向客户详细灌输。项目正式开盘开始，该阶段的工作将持续到中午。力求完成前期预约客户最大程度的签约。当天正式开盘结束，统计当日足售客户数量所有业务同仁集合开发公司相关负责人到场，专案经理进行当天工作总结，并进行工作汇报。统计当日开盘足售情况，分析项目去化情况当天事务总结会议，有问题随时提出随时解决。业务员继续利用开盘造就的强销期进行剩余房源的攻关工作，总结开盘的得失，进步攻坚，争取大化能和环保应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术节能型门窗应用技术七建筑防水新技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术建筑防水涂料应用技术八施工过程监测和控制技术施工过程测量技术深基坑工程监测和控制技术大体积混凝土温度监测和控制九建筑企业管理信息化技术管理信息化技术信息化标准技术附本工程涉及的相关规范规程标准目录建筑工程施工质量验收统标准建筑工程地基与基础施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建设工程监理规范混凝土强度检验评定标准混凝土外加剂应用技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程组合钢模板技术规范建筑施工安全检查标准建筑工程冬期施工规程混凝土泵送施工技术规范建筑机械使用安全技术规程钢筋焊接及验收规范塑钢门窗安装及验收规范建筑施工高处作业安全技术规程高层建筑箱形与筏形基础技术规范次，队每周组织次检查，对每项受检的工程情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到督促提高和有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持作好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。主动作好施工中的协作配合工作在建设单位的领导下，与设计监理真诚合作，共同把好质量关。在施工过程中，教育所有施工人员尊重建设单位服从监理和质量检查人员的监督指导，确保工程质量。认真实行三检三工和三不交制度三检自检互检交接检。三工分项工程工前技术交底施工中检查指导完工后检查验收评比。三不交无自检记录和自我评定不交未经专业技术人员验收合格不交施工技术资料不全不交。严格控制原材料构配件成品半成品的进场质量，作好原材料的见证取样送试复试。混凝土试件的留置执行混凝土结构验收规范要求，实行试件标准养护和同条件养护。关键材料设备复试水泥砼外加剂钢材钢筋焊接钢筋直螺纹连接沥青卷材防水涂膜电线水暖管材开关插座等混凝土试块留置方案每工作班留置标养组，同条件试块组制定各分项工程质量通病预防消除措施，严格落实层层交底制度，各分项工程技术交底质量通病消除措施交底安全交底次进行，做到操作工人知情理解落实到施工过程中。制定实施各项技术措施特殊过程专项施工方案，并严格检查监督持续改进，确定实现质量目标。主要分项工程施工方案基础降水施工方案基础工程施工方案钢结构施工方案主体钢筋模板砼单项施工方案屋面施工方案外脚手架施工方案外墙施工方案装饰装修施工方案现场临时用电施工方案。六环境安全危险源因素分析土方工程基坑从自然地坪向下约米，放坡尺寸开挖顺序必须依据开挖方案进行，基坑上口设置护栏及排水沟。随时监测基坑周围情况。大型设备基础处理安装拆除外脚手架工程悬挑式脚手架模板支撑脚手架施工临时用电安全防最要求每个业务人员能够清楚完整地向项目专案经理进行陈述，以保证正式开盘期间在说辞上不出现偏差。由项目专案经理负责，就可能在正式预约第阶段后出现的购买者数量进行提前的预留和研判，以充分保证正式开盘当天能够有充足的人气继续推动现场销售态势。每晚进行业务综合能力考核，以帮助业务人员在最后阶段发现不足得到完善。后期继续培训并完善说辞。商铺的网管合同录入，确定合同模板。二开发公司需要注意事宜有必要在开盘前日明确前期客户详细资料及关系户资料。有必要与礼仪公司就正式开盘活动安排进行接洽，目标是能够保证气氛浓烈，充分造势。开盘前天起要求选派保安进现场接待处执勤的演练，避免正式预约期间保安与现场的配合过于生疏。开盘前天起开发公司财务人员应该进场熟悉相关流程和操作，并进行相关设施和设备的准备补充和调试，日起有名财务驻场办公，并选派机动的财务人员应付现场负责定金的收缴和单据的盖发，开盘次日后，保证现场每天有名财务人员配合即可可根据届时具体情况进行人员数量的调整。相关需要购买和配备的硬件设备包括音响现场办公设备模型打印复印设备请开发公司相关部门务必在国庆节前全部按计划准备到位，以充分保证后续的营销工作可以顺利开展。相关广告发布和制作品发包请开发公司能够特事特办，全力保证在开盘前天落实到位。正式开盘认购当天，希望开发公司能够将相关新闻媒体邀请到位，以保证本案正式亮相的讯息能够在第时间顺利传播。第页共页开发公司应要求银行工程未来物管三个部门应该在内开盘期间，派驻专门人员在现场负责相关客户答疑，以利于现场业务能够更好地投入销售工作，并展示置业良好的企业素养。正式开盘领导小组由开发商指定总指挥执行指挥总协调经办负责人综上所述，以上是正式开盘的计划方案，在准备该方案的过程中秉持的主导思想是快速去化创造利润，进步达成企业品牌经济利益最大化这核心目标。上述方案为草案，请开发公司领导审阅，并进步修缮确认后，进行具体执行。机构案场第页共页年月日务员进行楼盘答客问考核，针对员工技术问题进行强化培训，对保证金收取的说辞统与技巧培训，弱化客户的抗性。，实时演练持续演练，不断针对客户实际情况进行问题总结与分析，不断强化业务员的说辞技巧月日楼盘房管系统录入报项，房屋合同模板确定月日第页共页，媒体公告投放，业务员通知客户正式预约并告知开盘时间，到访客户进行商铺讲解，收保证金贰拾万元整，签定保证金协议递交开盘邀请函和项目资料。持续到开盘前天，原则就个让客户熟知项目信息，做到开盘当天看到价格就能做出竞价购买与否的决定月日，物料安排到位与相关部门配合演练，员工进行开盘演练，再次统计正式开盘可能会到场的客户数量，并要求每个业务人员就准备工作进行最后的检查和确认。，明确控台和外场工作衔接方式及负责人员，以及出现突发状况的决策人。，楼盘合同模板的制作完毕，楼盘单套平面图贷款事项明确交房时间等，确保责任规避和回款速度。月日现场公告牌安置，流程图指示牌安置月日业务员派单计划发放，派单说辞统月日楼盘单页派发，进步争取新的客户