1、“.....以满足企业内各个部门协调工作，相互制约的经营管理需要。规定订单在企业内部个环节的流转程序，并规定相应的授批准程序。销售部门专人负责随时检查订单的执行情况和每定单的处理过程。销售发票制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，尤其要加强对空白发票的管理，任何部门的个人不得擅自篡改隐匿销毁销售发票领用发票是应签字，并注明所领发票的起讫号码，不得领用空白发票开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称日期数量单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查退货业务成立客户服务重型专门处理与客户的争端分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人建立销售折止和销售返回的核准制度......”。

2、“.....采购部门向各家供应商发出间价单，比较供货商的价格质量可享受的折扣付款条件交货时间售后服务和供应商信誉等相关资料，在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合输工具购买货车以及自行车。保温工具向工厂订制人力计划参见公司构成财务计划参见财务预算预算前期固定支出运输面包车自行车辆场地装修电脑台办工桌椅套电话个传真空调台员工统服装套其他预计财务支出表第年每月固定支出数量数额元总额元月普通员工工资月管理员工工资月水电杂费月宣传费用月总固定支出流动支出购货资金份万万食物变质亏损份物品损坏及维修流动资金万预计财务收入预计送货费用元月户预计送货量户预计收入万元月食品差价元份利润预计财务毛利润净利润第年第个月的支出早餐成本运输等费用元第年收回成本，第二年保持目前态势发展，第三年括展营业点......”。

3、“.....得到准确的数据。经过我们全组成员的共同努力，我们制定了上述创业计划书，这是符合市场需求的，是建立在消费者需求上的，因此这个计供应商，进步接触，进行谈判。企业纳税计划公司企业与合伙企业选择有限责任公司采取有限责任制股东负有有限债务责任，有限责任公司具有独立法人资格。所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定缴税人每纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售营业收入的的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税年业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费......”。

4、“.....可用下纳税年度的所得弥补，下年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。年度计划销售计划根据市场调查，在平时我们公司的顾客群可分为部分住校大学生公司员工小区住户，我们将对他们做定的宣传，以方便快捷并美味的早点吸引他们在节假日，我们的顾客群则是大众，使人人都享受个完全放松的假期材料供应计划食品我们与新丰知味观肯德鸡等供应早点的餐饮店联系，有他们提供各类早点。,总店可以在靠近学校比较集中或写字楼与小区的附近选个店面，在较显眼的，人流进出集中的地方，以便更多人群看到，令他们产生兴趣并传而广之。流动服务站我们会有专门的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推广我们的服务，方便了消费者，使他们很愉悦的和我们合作。或者到些高校里面向同学们宣传，让有兴趣的人来加入我们......”。

5、“.....网站通过建立网站的方式，在网上预定，联系好要预定早餐的人，然后上门服务。服务到位,令接受我们服务的消费者吃下我们精心配制的早餐。还可以通过以下方式进行宣传信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡风险评估与防范我们这个计划在这里进行风险的评估。由于我们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所变化，所以具有定的风险。我们是采用报表分析法对计划做评估的，这种方法比较直观，客观和准确。主要是针对以下几个方面进行评估公司的盈利能力如何，是否稳定公司的偿债能力如何公司的资本结构是否合理，资金是否充足存货是否过量，周转是否畅通是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失销售能力如何，是否形成产品积压等。公司持有的风险有经营风险和财务风险。市场对公司产品的需求越稳定......”。

6、“.....我们的这个计划是适合大多数学生，上我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。据调查，人们现在比较愿意自己或同家人起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有部分人选择自己花时间在家里做家庭性。但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始天的工作。总之，在进行了市场调查之后，我们可以从数据看出我们的市场广阔，前景可观。预算控制每年预算的编制时间般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责权限。请购人与采购分离......”。

7、“.....这些使用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种数量，然后教采购部门公开询价。采购人与请购审批人分离。采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法资产使用部门采购部门财务审计部门和法律部门会签采购合同。采购人与验收管理人分离。采购人验收保管人使用人与相关会计记录人员分离。采购人与负责付款审批的人员分离。付款执行人与付款审批人分离。付款执行人族，和部分的家庭。同时在假日会有比较好的销售。所以需求量相对而言是比较稳定的。而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。公司的生产经营活动是个连续，系统的有机过程，在其各个经营环节都可能存在定的风险，并且个环节上的风险还可能影响到另个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至是时时有风险，事事有风险。因此......”。

8、“.....风险已经降到最底，必有信心赢取利润用品不如食品。民以食为天，中国人有文明世界的饮食文化。食品的规模，品种，布局，结构般不予干涉。食品业投资也可大可小，切入较容易，选择余地大。市场调查报告根据我们做的调查问卷显示，都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了个良好的契机。首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。根据调查，的早餐消费水平都在元，他们不会在早餐上花过多的钱。所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。其次，送餐时间。根据调查，的早餐时间都在点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。再次，早餐的内容也是个重要的问题，还是会选择比较普通的低价格的传统食物，如粥，牛奶包子豆浆混沌面包油条煎饺等。这样，我们即可以确干脆不吃早餐......”。

9、“.....我们公司的早点种类繁多，包括些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店般是不派送的。冬天到，天气变冷，些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到天的工作中。提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作竞争对手孙子兵法有经典战略思想知己知彼，方能百战百胜。经营也样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手是食品本身，二是服务质量及时间。食品方面......”。