络等平台扩大公司的影响力，同时要及时拓展公司业务，强化公司在市场的占有份额。财务部门负责公司的所有财务，做好公司的财务管理工作总经理指明目标引导组织成员了解组织目标，明确自己的职责，从而为实现组织的目标做出更大的贡献。协调目标促使个人的目标和组织的目标相辅相成，使大家都能信心十足，满腔热情，团结致的去工作，努力使个人的利益和组织的利益协调致。命令致性下达的各种命令越是致，个人在执行命令中发生的矛盾就会越小，组织中的人员才会对最终成果的责任感也越大。直接管理通过当面接触，能更好地对下级进行指导，同下级交换信息，听取下级的意见或建议，发现问题能有效地采取适宜的工作方法。沟通联系通过有效准确及时地沟通使组织成为个整体通过沟通联络对环境施加个人影响力从而使目标得以实现。激励采取不同的有效的激励方法是组织的工作有效优质地完成。财务投资分析财务的总目标是使企业的价值最大化，正确的进行财务分析与预测，对于公司资源的优化配置，资金的利用率提高具有十分重要的意义。经理生产部门财务部门营销部门信息采集部门销售收入分析表随着本公司宣传力度的加大，公司知名度的提高，市场认可。本公司开始进入成长期，营业额逐年增长，假定本公司产品的价格不变。每年的销售递增。销售收入分析表第年第二年第三年第四年销售量销售价销售收入备注本公司的核心产品有两个，平均价格初定为元人民币第年本公司有基层员工人，每人每月可以做出产品件，第年的产品数为第二年本公司有名基层员工第三年本公司名基层员工。成本分析降低成本费用，提高企业的经济效益，是企业进行成本费用管理的根本目标成本分析表第年项目分项初投万元使用期年年均费用万元备注固定成本办公室租金办公设备购置包括电脑桌椅画架等包装设备购置包括过塑打印等合计原材料画笔涂料画纸合计员工工资生产部有十名员工平均工资万营销精装部有三名员工平均工资万财务部信息采集有三名员工平均工资万合计广告费用宣传费用合计管理费用管理人员工资合计备用备用资金总计备注初投入为第月的投入，且资金为正常运营生产的最低底线第二年项目分项初投万元试用期年年均费用万元备注原材料画笔涂料画纸合计员工工资生产部有三十名员工平均工资万营销精装部有九名员工平均工资万财务部信息采集，质量为上的原则，既要做到对外的高信誉度，也要要求订购客户对我方的高信誉度，必要时，会运用法律手段。附录调查问卷表为了了解清楚我们产品的受众，以及这些受众的特点，同时对产品的价格为市场所接受程度做定了解，特进行了此调查。市场调查问答卷亲爱的朋友您好，我公司现推出种新兴的产品，该产品是通过以他人所描述的情景为底本，如恋爱经历，美好的回忆等等，以这些故事情节制作成手绘漫画或运用电脑技术将其制作成为电脑动画的形式，为征得广大朋友的意见，同时为了更好的服务于广大消费者朋友，特设此卷敬请广大朋友真诚回答，同时也希望能为我们提出些宝贵的意见和建议，谢谢你真诚的合作与关注,请在你认为合适的答案后的括号内打基本信息您的性别男女调查信息您的年龄岁以下岁岁岁岁以上您的工作单位企业单位事业单位在校学生政府机关自由职业其他您的受教育程度初中高中专科本科以上您的月收入以下以上您般在纪念过去些重要的日子时选择的方式是什么拍摄相片赠送礼物聚会游玩您会特意去留住些美好的回忆吗会不会不太在意您想拥有本属于自己的画册来伴随您走过生吗愿意不愿意说不上您对我公司手绘漫画产品的接受态度很好愿意般可以尝试下无聊不愿意您在购买礼品时大体需花费多少元以下元以上您对我公司手绘漫画这产品的价格接受程度元以下元以上参考文献，财政部会计资格评价中心编中级会计实务北京经济科学出版社杨文士主编管理学第三版北京人民大学出版社朱小平，许泓主编初级会计学修订第四版北京中国人民大学出版社高鸿业主编西方经济学微观部分第四版北京中国人民大学出版社有九名员工平均工资万合计广告费用宣传费用合计管理费用管理人员工资合计备用备用资金总计备注利润分析公司成立之初，利润主要来源于营业利润，通过提高劳动效率，扩大销售量，降低产品的成本费用，提高资金利用率等不断提高本公司的盈利水平利润分析表单位万元项目第年年初第年年末第二年年末第三年年末营业收入加广告收入减营业成本二营业利润减所得税费用三净利润备注营业所得税率暂定为财务报表财务报表是进行财务分析的基础，通过关键的财务假设，可作出基本的财务报表，包括资产负债表和现金流量表，资产负债表是以企业的资产负债和所有者权益的静态状况来说明企业特定日期的财务状况。见下表资产负债表年初单位万元项目金额项目金额资产类负债与权益流动资产流动负债货币资金短期投资加应收账款减预付账款存货待摊费用流动资产合计流动负债合计长期投资长期负债固定资产净值无形资产所有者权益资产总计负债与所有者权益合计资产负债表年末单位万元项目金额项目金额资产类负债与权益流动资产流动负债货币资金短期投资加应收账款减预付账款其它收入存货待摊费用流动资产合计流动负债合计长期投资长期负债固定资产净值无形资产所有者权益资产总计负债与所有者权益合计现金流量表单位万元年年年总投资不动资产流动资产其他支出销售收入销售成本税收利润分红净现金流量盈亏平衡点分析盈亏平衡点是个公司是否赚钱的个重要的指标，因此我公司根据以上的报表和公式保本点件总成本月价格得出下图形盈亏平衡点单位万保本点亏损。月件销售收入线固定成本线总费用线盈亏平衡点保本点件总成本月价格经过精密的计算本公司个月至少卖出件产品才能保本。风险分析及规避计划风险分析生产期拖延，由于针对不同的顾客，那么顾客所需的产品具有差异化，产品生产周期不同，会打乱公司的经营活动市场风险。市场风险包括市场竞争和市场需求量的变动，如果产品的生产量达不到预期的标准，或是在市场竞争中不能强有力的占据优势，投资回收期会延长网络风险。订购商在网上订购产品后没有及时汇款或拖欠，会引起公司的资金变动其他风险。对于新兴产品，刚刚面临市场，势必会有些意想不到的风险。风险规避为了使公司的建立和成长能够朝着良性的方向发展，提出下几点风险规避措施做好有效的市场调查，拓宽营销渠道合理规划各部门工作安排，协调有序，使之产生最大的规模化效益在销售过程中，我们首先要做到信誉第使命用您的情感激发我们的创意来温暖您的记忆。公司愿景引领个性化动漫潮流。发展目标建立独特品牌，推广专业服务，建设成为国内流的个性化商品企业。战略环境分析外部环境分析般环境分析，我们运用了分析法，即政治与法律因素,经济因素,社会文化因素,以及技术因素分析。政治与法律因素经济因素我们的产品属于文化产业，而文化产业现在属于国家支持的产业，具有潜在的优势随着社会的发展，人们生活条件的改善，转而追求较高层次的精神生活，人们有能力也空闲的时间和金钱来追求自己的精神生活社会文化因素技术因素人们的物质生活条件改善，为我们的产品提供了必要条件，况且目前的市场上的商品存在着价格昂贵，品种单的问题，为我们提供了充分条件，人们都已开始追求属于自己的个性化生活。我们的产品围绕着创新的核心，同时我们团队在专业技术方面具有较大的优势，为我们提供了技术保障。产业环境分析产业环境分析是对企业经营活动有直接影响的外部环境，在这里我们运用了美国战略学者波特提出的五力模型，这模型构成了个规范化标准化得战略分析框架波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。现有竞争者间得竞争我们的产品形式新颖，样式独特，目前在市场上尚没有与之类似的产品，基本上还不存在竞争者间的竞争。来自新参入企业的威胁我们的产品旦面向市场，如果具有可观利润，必然会吸引对这行业的投资，并会我们的市场份额，我们的企业投资较小，但是技术水平要求较高，所以进入此行业的壁垒般，威胁相对较大。使用替代品和服务的可能性我们的产品具有量身打造的特点，旨在打造商品的差异化，人们追求的就是个性化的商品，替代品很少顾客或买主的交涉势力我们的原材料价格较低，在其他条件不变的情况下，利润率就会上升供应商的交涉能力内部环境分析核心能力分析个组织的核心能力是顾客价值的源泉，正是这些能力提供了对顾客而言非常重要的那些产品和服务的特性，个组织的核心能力才能为组织提供持久的竞争优势。我们的产品创意独特，且在专业技术方面具有定的优势，这是我们所具备的优胜的不可替代的素质之，同时我们的技术能够为我们的产品提供持续的动力，我们的核心能力就是我们独特的创意加上我们的专业技术，这些都是不可替代的分析优势启动资本较低。劣势该项目团队是青年大使用替代产品和服务的可能性供应商的交涉能力现有竞争者间的竞争顾客或买主的交涉能力来自新参入企业的威胁总体目标策划公司将以打造商品的差异化为定位，采取分阶段发展的步骤第阶段