1、“.....有怎样的具体措施产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理林总填写请说明为保证项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况公司是否通过国内外管理体系认证公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议公司是否与每个雇员签定劳动用工合同已签公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种公司是否存在关联经营公司对知识产权技术秘密和商业秘密的保护措施请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持第十部分财务计划财务负责产品形成规模销售时，毛利润率为......”。

2、“.....共个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三四五年每年计算现金流量，共三年注每项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第十部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度年元月年月第十二部分其它为补充本项目计划书内容，需要进步说明的有关问题如公司或公司主要管理人员和关键人员过去现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响，处理办法营销部管理细则表格形式产品彩页公司宣传介绍册证书等作为附件附于本调查表后。清单如下浩邦资料清单营业执照公司章程验资审计报告贷款证资信证明法人代码证书税务登记证财务报表上年度本年度本月专利证书鉴定报告高新技术企业高新技术项目证书其它表明企业特点的资料商业计划书公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘......”。

3、“.....但市场网络建设不健全,主要以做外销为主金业质量与款式与我方抗衡,定价与定位明确,已搬新厂房,扩张中在北区已设新装修铺位,明年在龙江参展服务态度较般,专卖店铺设无,客户群体极不稳定主要靠处销生存。爱依瑞斯市场网络铺设较广，专卖店集中在全国各大商场。产品与浩邦风格相近......”。

4、“.....人才含金量较高。是目前以至于将来浩邦最大的竞争对手。浩邦服务的新颖性，在布艺沙发行业走先步成立浩邦客户服务部走文化营销的通路对加盟商定期的指导拥有的专门技术专利。品牌浩邦销售网络国内马来西亚许可证专营权特许权经营公司现有的和正在申请的知识产权专利商标版权等专利申请情况已申请专利产品商标注册情况浩邦已注册目标市场北京上海深圳日本德国中东产品更新换代周期每二个月统推出个款两界展会统推出个款产品标准详细列明产品执行的标准品质部负责第四部分研究与开发公司已往轻有子女已婚年老有子女已婚年老子女已独立年老单身个性及心理因素自发性独立消费者，依赖性消费者领导欲有领导欲者，被领导欲者野心成就欲者......”。

5、“.....轻级使用者品牌信誉度信誉高低无价格弹性弹性大小不变忠实度商店忠实度高低无广告影响冲动型经济型理智型广告媒体印刷媒体视听媒体户外媒体其他在广告促销方面的策略与实施见附表在产品销售价格方面的策略与实施见附表在建立良好销售队伍方面的策略与实施见附表产品售后服务方面的策略与实施见附表其它方面的策略与实施见附表第七部分产品制造产品生产制造方式公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，原因公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通运输通讯是否方便现有生产设备情况专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划采购周期及安装调试周期如果需要大规模建设，是否选择交钥匙方式进行......”。

6、“.....如何对这些保证加以实施请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这问题简述产品的生产制造过程工艺流程采购部与厂长填写如何保证主要原材料元器件配件以及关键零部件等的研究与开发成果及其技术先进性公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向开发重点和正在开发的技术和产品等情况以下开发部填公司现有技术开发资源以及技术储备情况公司寻求技术开发依托如大学研究所等情况，合作方式公司将采取怎样的激励机制和措施......”。

7、“.....与哪些因素有关文化营销的概念产品的大众化企业的形象化加盟合作的先进化在建立销售网络销售渠道设立代理商分销商方面的策略与实施详细以表格形式先看思想,再看实力评估营者思路市场铺设力市场区隔准则及区隔方式表市场区隔准则区隔方式社会及人口因素收入月收入元以下，元，元，元，元以上文化程度小学初中高中大专大专以上职业会计师律师医师企业高级主管政府高级官员中层职工及推销员技术人员半技术工人司机操作员种族本国人外国人年龄岁以下，岁，岁，岁，岁，岁，岁以上性别男性女性宗教佛教基督教天主教回教道教其他家庭大小人，人，人，人以上生命循环年轻单身年轻结婚尚无子女已婚多年的历史......”。

8、“.....以中国人口每年增长万来看，布艺沙发比较有前景，我们只需要占据增长人口的消费比例就很具备市场力。市场销售预测年销量元。营销策略价格成本价促销公司原则上旺季不做促销，月及不做促销，原因生产力跟进不到位，家具生产周期比较长，时间成本核算太高。公司促销时间锁定为淡旺季交接口，如淡季做促销不利于公司整体利益与产品的市场定位。淡旺季交接口促销有利于公司迅速的扩张，生产力能跟进到位。网络专卖店销售占总销量的，批零占。分销东北市场年销量万，平均每月万。华北市场年销量万，平均每月万。华南市场年销量万，平均每月万。西部市场年销量万，平均每月万。新疆市场年销量万，平均每月万。西南市场年销量万，平均每月万。北区年销量万，平均每月万。外销年销量万，平均每月万。其它配货年销量万，年均每月万。每月销量总计为万。激励与惩罚公司明年南北分为两大区，以长江为线......”。

9、“.....超过万奖元，万以上奖元。万以上奖元。每月营销部设名最佳市场开拓奖，奖金元。每月营销部设名最佳客户服务奖，奖金元。每月接单量少于万，营销部每人扣除元。少于万，每人扣除元。当月工资中扣除，不含春节月连续三个月综合考核分数居部门倒数第者辞退处理。每月连续因服务态度被客户投诉两次以下者罚款元，扣除当月奖金，连续被投诉三次者辞退处理。产品制造生产方式生产部填生产设备生产部填质量保证生产部填成本控制生产部填管理机构设置人事部填劳动合同人事部填非财务销量额预测年度销售万。利润万。资产回报率。风险控制项目实施可能出现的风险专卖店经营的风险授权区域性选择的风险外销质量的风险不收客户定金的风险定做的风险专卖店客户放弃厂商的风险品牌竞争的风险控制措施定期业务访问与经营指导。选择有定实力有定思想的经销商要求实木供应商实木湿度抑制在以下第部分公司基本情况公司基本情况区域性网点较多......”。