该表过来项目组应该计划好首次量产前包括工程样机中试样机首次量产的所有物料，并根据后续量产的数量时间结合市场的计划等给出建议。实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台测试设备软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下表实验设备和环境资源计划阶段描述数量计划使用时间区段说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段资料开发计划表资料开发计划资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则用户类资料用户手册客户产品布评审营销类资料市场部评审技术支持类资料开发测试评审应用开发资料开发测试对外合作计划参照总体设计文档外包外购的相应规格列出需要对外合作的部分。包括合作内容，进度要求等外包任务子承包商资料子承包商名联系人通讯地址外包任务的范围里程碑交付件里程碑分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期给公司的交付件预算分配可选估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源成本和时间进度与估计的整个项目的资源成本和时间进度进行比较。验收标准可去掉客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了致。质量计划也可单独成文档项目过程定义选择开发模型开发类，增强类，维护类并可在此基础上进步流程裁剪提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。表项目质量目标项目质量目标目标基线上限下限说明暂不填暂不填暂不填进度偏差率需求稳定性硬件第次样机制作完成前缺陷发现数目样机投板次数软件发布前缺陷发现密度编码缺陷发现密度硬件软件总体设计缺陷发现数目硬件软件详细设计缺陷发现数目需求更改设计更改工程更改数文档齐套性返修率通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。例如通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。质量控制活动罗列执行的质量控制活动。技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并各技术评审点的评审要素的裁剪说明技术评审和技术评审合并与的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。技术评审的评审要素需裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。技术评审的评审要素需不裁剪技术评审的评审要素需不裁剪技术评审的评审要素需不裁剪正规检视活动同行评审产培训方式培训效果评估方式导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在培训方法栏需标识导师培训。计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考在发生如下事件时，修订项目计划和参考文档到达里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。当与上阶段规模变化超过。内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过，就需要对项目计划进行更新事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要经理以及功能领域代表参品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动软件模块测试计划软件概要设计软件代码软件测试报告硬件总体设计硬件电路原理图和图硬件测试报告测试对测试策略和测试活动进行说明也可合入文档产品测试与验证计划测试活动合并裁剪例如增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行次内部审计。交付件审计按阶段技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后项目沟通计划项目组会议列举项目跟踪监控的会议类型频率以及参加人员，可以采用列表形式。参考下例表项目组会议会议频度参加人跟踪机制阶段结束会议项目总结会议项目报告机制列举项目跟踪监控过程中需要出示的报告类型频率报告人汇报人信息。参考下例表项目报告机制报告准备人频度向谁汇报项目状态报告项目阶段结束报告项目总结报告项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。现有重用构件构件文档名采用阶段重用构件的资产新增重用构件序号构件文档名需求文档说明注资产库中已有的重用构件项目产生的新的重用构件配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见项目配置管理计划。问题列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调实验环境工作场所等问题。问题责任人状态打开关闭最早关闭日期风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见项目风险管理计划。载此详细说明项目的风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件。具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术市场和财务风险已确认的风险和假设是否已解决有无遗留问题有无新的风险和假设提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划如果没有这些风险，对项目会有哪些影响与产品包相关的各方面的风险包括市场客户风险技术风险财务风险制造风险采购风险技术支持风险项目风险客户的参与序号在哪些方面阶段工作产品等参与期望客户承担的职责最大响应时间说明培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平需要的技能培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下表培训计划培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水配置管理计划问题风险管理计划客户的参与培训计划计划更新策略内容简介文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员开发进度所需经费预算所需软硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档范围文档对项目开发过程进行科学合理系统的分析，利用组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面项目里程碑计划明确产品开发过程中各个关建节点，以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件，以此检验项目的进展情况及完成质量。计划将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。项目进度计划明确项目开始结束时间，以及要求达到的目标。项目风险管理计划详细说明项目存在的风险项风险级别规避措施应急计划触发条件，以及具体应对方法。项目沟通计划定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。人力资源须求计划对整个项目环节所需要的人员数量作安排以及要达到的技术水平做出按排。对外合作计划明确对外合作的内角扳手史丹利套十字螺丝刀把字螺丝刀把研磨夹具各套跳纤各套交付件项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计文档四角加压研磨机产品开发计划书正规检视及评审归档发布文档详细设计文档四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档发布图纸物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档发布文档项目计划项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则可去掉需求评审阶段立项报告产品开发计划书总体方案评审总体设计方案图纸采购物料清单原型机评审原型机原型机测试报告设计定型评审中试样机验证报告制造系统验证报告测试结束最终测试报告转产评审和