1、“.....介绍你的商业项目，般字左右。二公司描述公司的宗旨公司的名称公司的结构公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务什么样的困难你准备解决你准备如何解决你们的公司是否是最合适的人选。相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。回答为什么需要这笔钱建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务注意不需要透露你的核心技术......”。

2、“.....以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。产品优势技术描述独有技术简介技术发展环境研究与开发将来产品及服务说明你的下代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。服务与产品支持四市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业市场专向补充区域。市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。如果你在程序软件市场开发或的平台工具，不要只泛泛的讲下这是个价值亿的大市场。策略。包括如何促销产品通过广告邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。分销渠道及合作伙伴定价战略市场沟通你的目的是加强促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点......”。

3、“.....促销展出广告新闻发布大型会议或研讨会网络促销捆绑促销媒体刊登邮件广告七财务分析财务数据概要。八附录如有以下材料，请列出公司背景及结构团队人员简历公司宣传品相关词汇说明本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。附件北京电子科技职业学院创业计划大赛项目申报汇总表申报项目共计件申报单位盖章年月日项目名称项目组负责人电话指导老师项目类别院系果你正在制作在工作平台上的应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么你的竞争对手分到了多少份额是否有其他的市场零售商厂商在销售你的产品。市场描述我们计划或正在行业竞争。这个市场的价值大约有，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着环境导向型，小型化，高质量，价值导向型发展。市场研究表明引用源到年该市场将发展萎缩到。在这段时期里......”。

4、“.....改变这种情况的主要力量是例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因这个行业最大的发展将达到。你的公司可能独无二的将你的产品服务和公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。目标市场我们将目标市场定义为。现在，这个市场由个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品你的技术产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品服务公司销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道针对每个分销渠道，确定个五年期的目标销售量以及其他假设条件......”。

5、“.....六营销略策及销售营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如零售对商业机构的直接销售以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。销售战略描述你进行销售所采取好者，比方说的人滑雪，即为千百万人。细化目标追逐潮流的部分滑雪爱好者，即为百万其中的人每年购买个，为百万，价格双，估计市场容量亿美元。实现顾客相关产业分销商零售商竞争对手出版的报告因特网上的信息论文等等团队合作经验教授指导。说明谁会购买产品服务创业模型，即如何获得利润销售方式......”。

6、“.....他们能接受的价格下限展示大的潜力使用类比的方法说明这是种产品还是桩生意这次风险事业的潜力是大还是小举例说明大潜力的特点。例如年之内的收益达千万到亿美元每个员工收益达万到万美元以上退出策略是年内上市发行股票税前利润达以上收益和员工年增长率达五年内偿清投资的。市场年增长率达以上用户在半年内收回产品投资。描述产品服务描述你的产品服务的性能，市场亮点等分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品找到合作伙伴扫清产品服务进入市场的障碍划出竞争空间当前你的角逐者解决方案谁是当前的直接竞争对手例如本地局域网机服务公司有哪些替代产品和解决方案别的角度的解决方案动作要求我们的竞争力与顾客交谈如果我们可能做到这些，他们会买吗如果这并不是他们想要的......”。

7、“.....你有哪些优势注意当前存在缺陷，说明你能如何最好的弥补这缺陷。确立竞争优势当前运营者解决方案谁是当前的直接竞争者有哪些替代产品和替代解决方案从别的角度的解决方案动作要求我们的竞争力与顾客交谈保护你的优势考虑到风险申请专利国际专利保护树立个品牌形象行动，行动，如购买周期对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。作业竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的的竞争。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性谁是你的潜在盟友准备份到两页的竞争者调查小结。第三阶段文档制作作业市场目标和战备这是创业计划的第个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交份页的文档，量化市场机会你如何把握这个机会细化争取目标收入的战略......”。

8、“.....作业操作针对新公司的动作，准备份页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势例如如何寻求雇员，需要什么样的人如何开发产品，建立支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品在这个过程中关键的风险是什么这家新公司如何在长时间里大量生产简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入销售量客户以及其他推动因素上取得长远发展。作业组队交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向人投资。用单独的页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金......”。

9、“.....包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。作业创业计划完全交上完整的创业计划，需要封面和份最终的执行总结。份下步的操作方案和份简短的对关键风险的估计。完整的创业计行动，占据市场。建立社会关系网络与权威人士建立联系结交有关方面的朋友平衡技术和创业技能寻找可靠的顾问实现你的承诺原型示范展示第个定货要求。争取外部权力部门的支持描述销售渠道使用类比和举例方法。量化自上至下目标市场的容量自下至上与顾客交谈竞争对手的销售对于顾客而言经济价值盈利和利润目标运营成本价值链由于大部分同学对这部分不熟悉，这里举个例子进行说明你的荧光雪橇成为巨大的成功，但您却错失了创立自己公司的机会。于是您决定创立另外家公司，为孩子们设计电脑游戏......”。