1、“.....起初，在创业阶段组织规模是小组织的，非规范化的。高层管理者制定组织结构框架并控制整个运行系统，组织的精力放在生存和单产品的生产和服务上。组织结构图如下部门职责总经理总经理对企业营运负有最高责任，拥有日常经营管理的最高权限，并对董事会负责。由单辉先生出任人事部主任负责日常人员的培训招聘等，有石森鹏先生出任财务经理主管公司财务，组织企业资金筹集调度和使用，由李高昂先生出任生产经理主管产品的生产情况。了解生产流程，协调现有资源对生产周期以及产品质量进行控制。由王红连先生出任营销经理主管产品向市场营销推广业务，由郝静女士出任技术总监，金阳教授......”。

2、“.....金阳教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司技术总监。创新机制鉴于部门职能化的优缺点，在公司成立初期，公司还没有形成定的企业文化，技术和产品没有得到用户的认证，更没有打开市场，组织内部工作人员还没有形成默契。为了能突出业务的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效的管理组织的基本活动，符合专业化的分工要求，能够充分地发挥员工的才能，调动员工的积极性，强化了控制，最终有利于管理目标的实现。在企业发展到定阶段和规模制定相宜的组织形式。为了防止出现部门主义风气和部门之间难以协调配合，公司定期召开由总经理主持的研讨会，具体研讨和分析现阶段出现的问题，进步加强部门间的合作联系。机遇与风险总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理机遇市场机遇......”。

3、“.....杀虫剂杀菌剂除草剂的产量比例调整为，预计未来几年全国农药需求总量有效含量将以的增长速度增长，而杀虫剂需求增加更快，尤其是高效低毒农药，但国内高效低毒农药供给较少，价格持续上升，此时给我公司的新型生物源高效低毒农药提供了良好的市场进入条件。国家政策机遇。随着甲胺磷等种高毒农药的削减计划的继续推进，高毒农药产品的清理和撤销工作进步加快，这为其替代品带来了巨大的市场潜力，而我公司的新型生物源高效低毒农药正是其良好的替代品。十五化学工业科技发展纲要将农用化学品列入优先发展的六大领域，其中替代高毒有机磷杀虫剂的新品种被定为重点发展品种，这对我公司的发展十分有利。绿色环保带来的机遇。随着中国成为鹿特丹公约缔约国，中国在国际农药市场的信誉面，股权转让方式的优点更适合我国风险投资市场的现状和本公司的现状。它在时间成本风险等方面存在更大优势......”。

4、“.....出售风险企业的股份可以立即收回现金或其他货币资产，既使得风险投资家可以立即从风险企业中完全退出，也使得有限合伙人可以立即从风险投资公司手里取得公司股权，或有利于股权的重新安排。本公司资本退出拟采取以下方式进行首先，有公司现有两大股东，绍兴文理学院和金阳先生将运用未来十年的分红收入组建家投资管理公司，同时，邀请浙江金牛有限公司上市公司以及正禾化工有限公司参股。由这家公司完成对风险投资者的股权收购。在投产之后的十年过程中，绍兴神雨绿色农化有限公司将对各股东进行分红回报，分红比例为，绍兴文理学院经济与管理学院和金阳先生获得回报状况如表所示表绍兴文理学院经济与管理学院和金阳先生分红状况表单位万元金阳先生绍兴文理学院合计同时，我们可以看到，经过十年的经营积累，绍兴神雨绿色农化有限公司净资产总额达到万元，风险投资者股权比例为......”。

5、“.....考虑到公司十年的平均盈利能力为万元，按上市公司股权转让规则，倍盈率，倍市净率，风险投资者共可获得次性回报万元左右倍市盈率，倍市净率。撤出时间表表撤除时间表时间操作年月确定收购意向年月引入财务顾问制定方案年月投资管理公司组建年月企业评估收购定价年月谈判签定协议年月付款顾权过户年月变更工商登记临考验企业必须遵守农药程序，而我公司的高效低毒农药不但能符合要求，而且符合环境保护的要求，能带来定的社会效益，因此十分符合欧美国家进口标准及消费者偏好。外部风险国家对农药行业的政策影响。随着社会全面的发展，国家提倡可持续发展战略，将会提出农药行业的排放标准，对我公司的生产可能有定的限制。经销商带来的风险。初期产品打入市场，在销售渠道上需要自建部分，同时寻求产品代理商和经销商，直接利用经销商的销售网络......”。

6、“.....容易制约我公司销售方面的发展。同时，与经销商合作，存在不同程度的伙伴风险，影响着公司的发展。潜在市场竞争者的加入。虽然我公司的新型生物源高效低毒农药的技术是领先得，但随着低毒农药市场潜力的增大，同类产品的技术研发层出不穷，市场竞争将十分激烈。高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。风险资金的注入以及银行借款的风险。内部风险营销策略造成的风险。我公司将新型生物源高效低毒农药推入市场。营销策略以及销售渠道都有明显的不确定性，在策略选择上需要我们不断尝试不断改进。应对竞争对手的策略具有较强的不确定性。当前，国内外无公害农药的研发蒸蒸日上，竞争对手不断增多。因此，竞争对手对我公司新型生物源高效低毒农药有各种不同的策略，我公司在应对竞争对手策略上有较大难度和不确定性。价格风险......”。

7、“.....但是由于我们进入后市场，价格浮动范围较小，在定程度上受到竞争对手价格的制约，从而影响我公司进入市场的营销策略。新型生物源高效低毒农药本身的不确定性。解决方案面对诸多外部风险及内部风险，我们应当致力于产品基础上，以顾客为本，寻求最优的解决方案。熟悉农药行业的法律法规国际惯例。在国内充分利用优惠政策，发展我公司的产业严格遵守农药管理条例及农药管理条例实施办法，力争环保，无污染在国际上，在遵守农药程序的前提下，力争达到环境管理认证体系要求，并使使用我公司农药后的农产品达到食品和饲料中农药残留量高限量的规定的要求，更加深入推广新型生物源高效低毒农药。培养具备专业知识的人才以及营销知识的推销人员。建立完善成熟的销售网络，提高员工素质，全面推进公司发展。提高研发费用，加强对新技术的研究和新型生物源高效低毒农药的升级产品......”。

8、“.....增强新型生物源高效低毒农药的市场竞争力。全面打造产品品牌以及国际形象。我们要将新型生物源高效低毒农药定位在高效低成本绿色环保上，创出自己的名牌，并打出国际品牌。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。对市场发展变化的趋势作出正确判断，以有利于我公司抓住市场，占据有利竞争地位。风险资本的退出撤出方式般而言，是风险资本退出的最佳方式，但是考虑到中国的政策监管环境等中国国情和公司的实际情况，风险资本的退出方式应以为股权转让最优选则。其原因是首先本身存在着许多缺陷，例如的手续比较繁琐，涉及到法律会计中介等问题，退出费用较高。最重要的是，当风险企业实现后，风险投资家并不能立即从风险企业中完全撤出风险资本。风险企业刚上市时，风险投资公司只能出售极小比例的股份只有经过段确定的时间后......”。

9、“.....这样风险资本家即使在所投公司成功地之后，还要承担收益不能变现或推迟变现的巨大风险。尤其对于我国的中小型高新技术企业在主板市场上市的难度很大，世界通行的做法是建立二板市场，而我国目前还没有建成自己的二板市场，使国内的风险资本无法实现方式。同时我国的主板市场缺乏定透明度，投机性很强。这对二板的建立以及广大投资者是否信任二板市场有较大的负面影响其次的成本按生产数量逐年递增。其中，生产材料成本元生产数量吨注包括直接原材料其他材料与助剂生产费用第年生产费用当年产量第年产量其他材料第年其他材料当年产量第年产量助剂费用第年助剂费用当年产量第年产量销售费用第年销售费用当年产量第年产量财务费用第二年度以后为,折旧广告费用与不变,土地租赁费每年万,第六年开始为基于以上分析......”。