和学习相关产品的贮存知识◎时刻关注产品行情，定期整理成册，进行研究分析。公司将主攻四大目标市场生日礼品节庆日礼品商务礼品厂商促销品经营范围烟酒，收藏品纺织用品皮具箱包工艺品小家电家居品文具办公用品食品。经营理念为客户创造合意，个性化及高文化附加值的产品。为中国礼品业树立规范化，品牌化的形象。核心价值专属，个性化。核心事项建立礼品行业中的品牌公司经营方针以品牌运作，以价值体现。更周到。对于网上购物客户，我们以最个性化的模式，推介各节日用的礼品，开设如何送礼的社区文化馆，为客户设立记事薄开设代客送礼等特别服务项目。使礼品网成为客户温馨的文化社区。传统的运营模式传统的门店运营模式，对于进入礼品业公司来说也是至关重要的步。这主要体现在业务员拜访，了解客户需求，产品样品的传递公司的实力展示品牌形象传达物流的配送，以及结算和咨询服务等方便的作用。二运营流程公司整合策划公司整合客户需求和专业设计师的意见，目的在于解决客户有哪种需求，区隔竞争者及有利于附加文化值的提升，让消费者产生高价值感受和建立高溢价产品服务体系，打造高端品牌的独特核心价值主张。以树立渠道品牌，在哪里满足购买到，而非在哪里生产，这种现象在成熟行业如百货和家电行业表现十分明显，即行业品牌成熟时，对消费者关心的第问题，将更多不再是买哪产品品牌，而是到哪渠道买的问题渠道品牌，这正也是渠道为王渠道品牌迅猛发展的根源。品牌建立这是公司未来发展最为核心的步。特色商务礼品人们传达感情或做为品牌推广的媒介，般都对该礼品具有较强追新求异的心理需求。以文化或创意附加为核心的特色产品，更加契合礼品市场消费的需求特征。厂家下单生产公司整合策划特色商务礼品厂家下单生产送货物收货款客户需求了解的预付款设计好的产品方案交由客户审核，设计师再修改后经客户最终确定后。收取的货款后把产品方案交由工厂生产。货物送达，收取货款产品交付，要客户当场验收产品的完整度和数量。并收取余款。网上采购时用支付宝支付和网银直接转入，采取先付款后发货。客户需求了解通过与客户的交流沟通，了解受礼人的基本情况，明白客户的目的，期望达到的效果及预算额度。三供应产业链产品是企业的生命，没有好产品，企业再大也没有生命力。也只有好的产品才能带来更多的利润，怎样才有更好的产品了，将采取如下措施自主开发成立专门的产品开发部，聘请流的设计师，进行设计开发新产品通过会员的交流，发现现有市场潜在价值的新产品公司或独立的产品供应链体系建立先进独特的连锁渠道组织推广体系建立务实严谨的终端店面管理营销体系建立科学完善的客户管理服务体系业绩目标年内，年销量达到万元，拥有公司自己的产品设计二年内，年销量达到万元开立五家门面。拥有公司自己的产品三年内，在国内建立家连锁品牌店年销量万元五年内，在国内建立家连锁品牌店成为国内礼品行业的名品牌销售商八年内，年销售量过亿，成为中国礼品业屈指可数的企业年，实现企业的成功上市。六风险评估风险与评估市场风险由于礼品行业进入壁垒较低，潜在竞争者很容易介入，并且现有竞争对手也有不断扩展的势头，所以预计将来的市场竞争趋向将更加激烈。二人员流动风险礼品行业人员流动性问题相当突出，而培养名优秀的人员需要花费很多的精力。三产品管理风险◎具备战略高度，创新企业赢利模式，形成企业核心竞争力◎迅速树立品牌知名度，造成较高的市场进入壁垒◎管理团队必须持续保持对市场的敏锐性和创新性。规避策略规避策略◎建立良好的工作环境和积极的薪酬激励机制◎关注关键员工的心态及动态，予以合理的辅导◎重视对企业前景，文化的系统建设工作。由于产品供应商大多为中小企业，必须高度重视产品供应的潜在变化,如质量，规格，可否按时交货等等因为供应商分散，环境复杂，要注意物流畅通，货品的完整，完数，准时等等。部分产品的贮存，部分产品的价格也有大幅度波动的风险，如酒茶叶等这些商品的价格很可能会在些节令前后发生较大的波动。七总结礼品行业是个盈利性很高的行业公司又是运作新型的礼品公司。我们的收入模式将非常灵活,思路也在不断地开阔。为了更好地开展全国的礼品专业市场，我们除了自身的发展和努力拼搏外，我们还将联合产业上下游商家相关行业商家中国贸易总会中国礼品行业协会结成同盟，共同创建出礼品行业的创新级的公司。同时也能给投资者以优厚的回报。规避策略◎建立严格的供应商管理制度◎注重对货品物流的及时跟踪◎贮存货物，注出每年开发新产品的计划措施，确保公司的创新度。更多产品供应则来自各礼品生产厂家礼品的种类和品种很多。据统计，全国礼品类的专业生产厂家大约有万家，产品产业的分布情况为礼品生产企业集中在广东浙江福建北京上海江苏等沿海经济发达地区。而广东省就占了以上的厂家，大约为万家。我们要吸引厂家成为我们的会员，礼品网的生产厂商会员应在万家左右。礼品公司在会员中以产品的分类，重点地选择几千家厂成为产品供应商和协作商。并签定最优惠的供货合同，礼品公司的所有产品报价，都不高于厂家的公开报价。礼品公司的利润体现于厂家的折扣优惠，最少不低于，最高可达到。公司产品供应模式和规范，将逐步做到如美国沃尔玛超市的经营模式，不论，的产品，都从生产厂商的手里直接发货。这样既减少了产品中转带来的不必要的运费开支人力成本同时也可避免产品库存占去大量的资金。五礼品公司的发展规划礼品市场竞争激烈，产品的竞争，价格的竞争，服务的竞争市场的规范化不够市场价格的混乱生产厂商众多产品的假冒容易市场的管制松散等等，给礼品市场带来了不正常的负面影响。礼品公司要在这个大市场中脱颖而出，走出条自己的发展道路来，要做出如下措施打破市场上没有知名品牌的市场局面，树立品牌意识，推广品牌战略，扩大品牌影响力成立开发产品的专责部门，研制开发新的专利产品，发挥独家经营优势深入市场调查研究，发挥现有市场的应有作用，以开拓更多的销售渠道提高产品的质量和服务质量改变竞争机制扩大销售渠道，提高价格的竞争力着眼点放阔，捕捉市场热点，创造更多销售亮点要做到以上几点，有以下几个关键因素保持清晰和独特的品牌价值主张特色产品供应链的开发管理程度渠道的组织推广片。设专业客户接待桌摆放图册便笺笔计算机糖果茶水咖啡等。广告材料制作由专卖店在当地报尺寸，公司统设计，在当地制作店面用海报吊旗及横幅进行宣传预存卡的销售宣传七活动内容店内专卖网点活动元旦缤纷礼,以买赠促销活动为主，赠送赠品，赠品由专卖店备货。抽奖形式发放。厨具套装蚕丝被暖宝宝等等价格自订新年新气象，惊喜乐全家,抄底惊爆全场售折。打几折常德沁园元旦活动策划方案活动背景年元旦，常德市城区新开家专卖店开业，市区直营专卖店布局达到家，终端家，网点家，基本完成年初对常德城区市场的布点布局。各专卖终端网点都急需场拉动区域品牌影响力的大型活动，提振市场信心，提升区域品牌影响力，在常德净水市场形成强大的品牌格局，拉大与其他品牌的差距。二活动主题以专卖店开业为契机，以风暴二号机为炒作点，依托自身团队四十个人的队伍，加大广告资源投入力度，设置有吸引力的赠品，在年底以沁园双节感恩钜惠为活动主题。三活动时间年月日日四活动地点专卖店及卖场常德沁园总店德山沁园桥南沁园芙蓉沁园三闾沁园人民路国美梅尼广场国美苏宁各专卖下属分销网点备接待接待人员人主持人人钱佳仪金总尹总小潘讲解公司企业文化，提醒有抽奖活动人钱佳仪金总尹总小潘产品成功案例介绍实验演示钱佳仪金总尹总小潘亲子游戏环节店门外钱佳仪金总尹总小潘抽奖环节入存及购机客户钱佳仪金总尹总小潘活动结束钱佳仪金总尹总小潘十人员奖励序号门店名称销售目标万奖励金额元奖励对象店长主管参与活动员工常德沁园元德山沁园元桥南沁园元人民路国美梅尼广场国美苏宁元日终端布展奖励机制沟通余总金总尹总月日活动方案政策沟通余总金总尹总月日终端布展微信制作发送短信活动的宣传金总尹总小潘钱佳仪月日导购会议宣讲活动话术培训金总小潘月日老顾客电话短信通知活动内容小潘金总尹总伍兵月日活动开展跟进钱佳仪月日九活动流程整个活动流程环节专卖店专卖及网点店内活动流程活动期间建议做户外活动，尽量在店面们外舞台形式进行宣传序号时间内容负责人各专卖店卖场网点检查布展及音响电脑投影仪等设备检查是否到位钱佳仪金总尹总小潘意向客户入存卡客户朋友转介绍客户到场追踪帐篷的搭建布展完成导购人员人。准 总体规划中考虑了定的绿化面积，并在主要道路两旁种植 树木，建筑周围及部分空地上，采用点线面的方式，设计 绿化带，养花植草，根据实际情况，设计雕塑等园林景区， 力图建设个环境优美舒适的幼儿园。 主要污染物 本项目属于社会公用事业工程，没有工业性污染物，主 要污染物为生活污水和生活垃圾。 治理措施 依据 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国噪音污染防治法 中华人民共和国固体废物污染环境防治法。 废水治理方案 仪金总尹总小潘活动结束钱佳仪金总尹总小潘十人员奖励序号门店名称销售目标万奖励金额元奖励对象店长主管参与活动员工常德沁园元德山沁园元桥南沁园元人民路国美梅尼广场国美苏宁西雅橱柜正邦地暖十费用的预算店可以自行定特价套餐组合任您选,新年新气象和学习相关产品的贮存知识◎时刻关注产品行情，定期整理成册，进行研究分析。公司将主攻四大目标市场生日礼品节庆日礼品商务礼品厂商促销品经营范围烟酒，收藏品纺织用品皮具箱包工艺品小家电家居品文具办公用品食品。经营理念为客户创造合意，个性化及高文化附加值的产品。为中国礼品业树立规范化，品牌化的形象。核心价值专属，个性化。核心事项建立礼品行业中的品牌公司经营方针以品牌运作，以价值体现。更周到。对于网上购物客户，我们以最个性化的模式，推介各节日用的礼品，开设如何送礼的社区文化馆，为客户设立记事薄开设代客送礼等特别服务项目。使礼品网成为客户温馨的文化社区。传统的运营模式传统的门店运营模式，对于进入礼品业公司来说也是至关重要的步。这主要体现在业务员拜访，了解客户需求，产品样品的传递公司的实力展示品牌形象传达物流的配送，以及结算和咨询服务等方便的作用。二运营流程公司整合策划公司整合客户需求和专业设计师的意见，目的在于解决客户有哪种需求，区隔竞争者及有利于附加文化值的提升，让消费者产生高价值感受和建立高溢价产品服务体系，打造高端品牌的独特核心价值主张。以树立渠道品牌，在哪里满足购买到，而非在哪里生产，这种现象在成熟行业如百货和家电行业表现十分明显，即行业品牌成熟时，对消费者关心的第问题，将更多不再是买哪产品品牌，而是到哪渠道买的问题渠道品牌，这正也是渠道为王渠道品牌迅猛发展的根源。品牌建立这是公司未来发展最为核心的步。特色商务礼品人们传达感情或做为品牌推广的媒介，般都对该礼品具有较强追新求异的心理需求。以文化或创意附加为核心的特色产品，更加契合礼品市场消费的需求特征。厂家下单生产公司整合策划特色商务礼品厂家下单生产送货物收货款客户需求了解的预付款设计好的产品方案交由客户审核，设计师再修改后经客户最终确定后。收取的货款后把产品方案交由工厂生产。货物送达，收取货款产品交付，要客户当场验收产品的完整度和数量。并收取余款。网上采购时用支付宝支付和网银直接转入，采取先付款后发货。客户需求了解通过与客户的交流沟通，了解受礼人的基本情况，明白客户的目的，期望达到的效果及预算额度。三供应产业链产品是企业的生命，没有好产品，企业再大也没有生命力。也只有好的产品才能带来更多的利润，怎样才有更好的产品了，将采取如下措施自主开发成立专门的产品开发部，聘请流的设计师，进行设计开发新产品通过会员的交流，发现现有市场潜在价值的新产品公司或独立的产品供应链体系建立先进独特的连锁渠道组织推广体系建立务实严谨的终端店面管理营销体系建立科学完善的客户管理服务体系业绩目标年内，年销量达到万元，拥有公司自己的产品设计二年内，年销量达到万元开立五家门面。拥有公司自己的产品三年内，在国内建立家连锁品牌店年销量万元五年内，在国内建立家连锁品牌店成为国内礼品行业的名品牌销售商八年内，年销售量过亿，成为中国礼品业屈指可数的企业年，实现企业的成功上市。六风险评估风险与评估市场风险由于礼品行业进入壁垒较低，潜在竞争者很容易介入，