始上，这只是我公司进行物流深层次业务的基本手段工具，在我公司真正拥用这整合工具时，最大的利润来源将是用我公司可控的物流来实现的先于物流之前的商流和资本流。第八章总论在社会进步经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，面对强大的内外部竞争压力,物流企业的出路在何方有点可以肯定，物流业必将沿着综合化规模化网络化现代化的方向发生巨大的变革。可以预见，物流业将成为我国经济发展的个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场，我们抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前。目前市场竞争更加激烈，物流水平的高低是今后竞争胜败的个重要因素。为满足业务发展，增强公司实力，我公司诚信对外招商融资，利润共享，希望与有识之士与我公司共同打造物流高级化的行业品牌。主张同行业之间主要应是合作，而非竞争，今后在全国各地设点，也不是设传统的物流公司，而应该是当地物流公司的组织者，充分发展物流的下线。在各地成立公司实质上是成立各地的物流信息的端口，构成物流的信息平台，它的主要职能应是对外部物流资源的整合与管理。有确定客户后，根据实际情况按适当比例投入些设施，如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商，就不需要在设备上的投入，以我们客户的物流需求为导向，联合现有的社会物流企业，在全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司，形成我们的物流网点。在有客户的地方设立自己的分支机构，使它在开始就具备定的客户资源，同时开展当地的物流业务，这种办法投资少，比较稳妥，开始就走以客户需求为导向的办法。集中精力开展第四方物流服务公司的总体发展方向是第四方物流公司，今后我公司将发展物流会员制企业，提供全程物流服务，主要以代理形式，输出管理和组织，形成我们的物流体系。我们要提供般物流公司在物流操作中解决不了的问题，以实现小投入，大影响的目的。二市场计划我公司将综合考虑网络直销建立销售队伍来促进销售，与此同时，我们将致力于建立全国化的物流网络实施步骤首先是市场渗透，在充分调查各环节之后进入物流市场其次是注意具体的销售渠道，先期把电子行业的企业作为我们的重点开发对象同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性三定价策略我们经营的是物流交易的电子化平台，打造物流高级化操作模式，适应我们的消费群体无论是单位还是个人都是高档次的消费者，物流的成本在电子行业中的占的成本比重是很低的，他们最注重是应该是物流质量，对于非经营性的个人来说，他如果让我们上门提送货要的是有定市场知名度的放心公司。我们最终定价的原则是根据供需情况成本毛利目标市场价格形势和公认价格等综合得出。我们将按月季度年度来审查价格，以保证基本利润不受损失。四市场推广利用自身的各种资源来发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费广告宣传和促销效果。为保证我公司产品的成功出台，需要扩大促销力度，需要特别有能力的专业化程度高的顾问广告代理商或公共关系公司，计划在主要贸易杂志上发布广告性质的软性文章，制定综合性的广告宣传内容和推广计划。由于我们在公共关系上的努力，我们在这崭新的物流电子商务平台领域中提供的服务处于领先地位，使我们的声誉和产品品牌在市场各界的心目中不断提高，对我公司的发展前景与市场繁荣起到举足轻重的作用。我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门物流相关刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有及潜在客户所在公司的主要管理人员，竞争对手，销售代表等等。再比如参加物流研讨会新闻发布会学术讨论会等等。五社会认证社会对我公司的评价是种重要的销售工具，它力和财务状况，对于我公司来说，我们的风险来自网络系统的开发及应用效果，现有的员工对此操作模式的熟练程度，客户资源数量，以及市场的些不确定因素，设备采购及人员招聘上的些不确定因素等。我们开展物流交易的电子商务平台的业务成功与否，取决于对上述可能产生的各不确定性因素的防范，我们发布企业内部规范，制定各环节操作的流程，与业务发展相匹配我们相信我们有能力适应物流市场中各种各样的需求，并不断拓展开发业务，依靠先进的在线服务方式，顺利完成物流体化操作，并在未来至年中成为此行业操作规范的标准，竞争的最高境界是制定行业标准。我公司的主要发展目标是要做出物流交易的电子平台，要成功的做出代表这个行业的最高质量水平的产品和最高质量水平的服务，并为市场所接受，这就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。随着我们国家经济的高速发展，各企业对物流操作的水平要求也越来越高，对真正的物流需求也将越来越大，所以通过对目前此项目的市场销售量和需求预测可以大大降低项目的投资风险。第三章市场分析市场介绍我国物流起步晚，受经济发展的影响，以及政策限制我国的物流相对落后，主要表现如下第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高受传统计划经济体制的影响，我国相当多的工商企业仍然保留着大而全小而全的经营方式，从原材料采购到产品销售过程中的系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，多数企业内部各种物流设施的保有率都比较高。同时，大多数工商企业也缺乏对现代物流的认识，使用第三方物流服务的意识不强，从而使我国的第三方物流市场需求不足。物流服务方式和手段比较原始和单。虽然我国已经有多达万家称之为物流公司的企业，但他们中的多数由于服务意识不强技术水平落后专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息库存管理物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。物流企业规模过小，服务能力不足。我国从事公路货物运输的经营业户有万家，平均每个经营业户拥有的运营车辆仅辆具有全国服务网络能够提供全程全网服务的企业凤毛麟角，更谈不上提供全球范围的服务。物流基础设施尚待完善交通运输基础设施总体规模仍然很小，按局域网肯定不行，公司对员工要进行培训和在相关设备教育的投入。建立物流电子信息系统现在物流最大的阻碍是物流信息的管理，在物流服务的过程中，要实现了信息实时共享，如果个物流企业自身解决不了物流信息的传递问题，那它终达的成本较高。五拥有成熟的团队。易尔帮拥有成熟的团队运营经验，团队成员经过专业培训，锻炼，遍及天津各个高校。同时我们都身处学校，拥有强大的校园资源整合能力，公司前身为大学生兼职联盟，成熟运作积累大量的高校资源和商户资源。第七章易尔帮推广与执行方案易尔帮营销推广策略针对易尔帮特殊市场，我们将采取双管齐下的策略推广，即企划部负责大学生找兼职市场，项目部负责企业招兼职市场，二者同时进行，其次我们会在网上推广帮帮团。策略以客户口碑宣传为主，同时也利用电话营销，线下拜访，高校演讲，社团合作等营销手段进行推广。易尔帮执行方案第步项目部以建材家装圈老客户为主进行推广，同时企划部以自身的朋友圈为主也进行推广，实现日交易量近百。第二步项目部以房地产，大卖场为主进行宣传推广，同时企划部以大学城的生源为主进行推广，实现日交易量过千。第三步项目部以各类厂商为主进行推广，同时企划部向天津所高校全面扩展，实现日交易量破万。第四步易尔帮以天津为核心逐步向北京，河北，河南，山东，江苏省扩展。第八章易尔帮元，按每月发放万张计算打算个月结束宣传战略阶段如果按照每月分四次发放宣传页，并且采取天天战略也不实际效益也就是说每月每个阶段发放万张，如果安排人，每月就需要人数工资每月次个月的发放时间元，宣传页的费用前期广告投入可能比较大些，如果前期推广效果好的话，可以稍微减少后期广告投入的经费这个后期的宣传投入需要看到前期的效果来说，所以后期的经费暂不涉及。宣传页只是宣传战略中的部分，我们还增添了次大型的兼职宣传活动，次大型活动也是平均分配到这四个月的宣传战略阶段中。预计每次活动的经费，外加营销电话台，年元。总计元七研发和同步网站建设费用元八日常开销费用合计元九升级以及网站维护等费用元成本合计大约每年万左右第九章易尔帮投资退出机制与投资展望易尔帮投资退出机制投资者可以采用以下方式退出首次公开上市退出。易尔帮投资展望易尔帮兼职由大学生群体作为切入点，中期向全社会推广，后期深入农村。专注于全社会兼职行业，解决社会临时招工难的局面，真正做到人人信赖。关注贴吧投资需求与成本核算易尔帮投资需求为开发并首推易尔帮，迅速占领天津及周边省左右的兼职市场份额，本公司需要融资万到万，愿意出让股份比例到左右作为回报。易尔帮成本核算起止日期从目前起到年六月份左右。人员工资预算就天津发展水平与企业待遇，我们团队管理人员共人。技术人员人，核心人员人，工资待遇也会根据团队担任角色的不同而不同，易尔帮暂定核心人员每人每天，技术人员每人每天，团队管理人员元由此合计下来年的工资发放情况为元二房租预算根据我们团队人员来算，工作场地面积大概，天津房租每平米每月大概元左右，合计下来年费用为元三办公桌椅等器材配套座椅各把剩余的座椅可作为易尔团队人员添加时备用元四办公司装修费用人工费用加上办公司涂料以及地板等费用合计元五个人以及服务器费用员工人数电脑费用服务器服务器个数元六广告费据调查天津市大学生约为万，如果人手份宣传页计算，需要划，活动策划，始上，这只是我公司进行物流深层次业务的基本手段工具，在我公司真正拥用这整合工具时，最大的利润来源将是用我公司可控的物流来实现的先于物流之前的商流和资本流。第八章总论在社会进步经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，面对强大的内外部竞争压力,物流企业的出路在何方有点可以肯定，物流业必将沿着综合化规模化网络化现代化的方向发生巨大的变革。可以预见，物流业将成为我国经济发展的个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场，我们抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前。目前市场竞争更加激烈，物流水平的高低是今后竞争胜败的个重要因素。为满足业务发展，增强公司实力，我公司诚信对外招商融资，利润共享，希望与有识之士与我公司共同打造物流高级化的行业品牌。主张同行业之间主要应是合作，而非竞争，今后在全国各地设点，也不是设传统的物流公司，而应该是当地物流公司的组织者，充分发展物流的下线。在各地成立公司实质上是成立各地的物流信息的端口，构成物流的信息平台，它的主要职能应是对外部物流资源的整合与管理。有确定客户后，根据实际情况按适当比例投入些设施，如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商，就不需要在设备上的投入，以我们客户的物流需求为导向，联合现有的社会物流企业，在全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司，形成我们的物流网点。在有客户的地方设立自己的分支机构，使它在开始就具备定的客户资源，同时开展当地的物流业务，这种办法投资少，比较稳妥，开始就走以客户需求为导向的办法。集中精力开展第四方物流服务公司的总体发展方向是第四方物流公司，今后我公司将发展物流会员制企业，提供全程物流服务，主要以代理形式，输出管理和组织，形成我们的物流体系。我们要提供般物流公司在物流操作中解决不了的问题，以实现小投入，大影响的目的。二市场计划我公司将综合考虑网络直销建立销售队伍来促进销售，与此同时，我们将致力于建立全国化的物流网络实施步骤首先是市场渗透，在充分调查各环节之后进入物流市场其次是注意具体的销售渠道，先期把电子行业的企业作为我们的重点开发对象同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性三定价策略我们经营的是物流交易的电子化平台，打造物流高级化操作模式，适应我们的消费群体无论是单位还是个人都是高档次的消费者，物流的成本在电子行业中的占的成本比重是很低的，他们最注重是应该是物流质量，对于非经营性的个人来说，他如果让我们上门提送货要的是有定市场知名度的放心公司。我们最终定价的原则是根据供需情况成本毛利目标市场价格形势和公认价格等综合得出。我们将按月季度年度来审查价格，以保证基本利润不受损失。四市场推广利用自身的各种资源来发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费广告宣传和促销效果。为保证我公司产品的成功出台，需要扩大促销力度，需要特别有能力的专业化程度高的顾问广告代理商或公共关系公司，计划在主要贸易杂