统核定统支付。财务经理有节约费用开支的责任，总经理有审查费用使用情况的权力。资金管理办法提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同市场采购等部门密切合作，通过销售时点管理系统对超市的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品平销商品滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导监督和制约作用。在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。由于超市在资金上采取统与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。④树立勤俭办超市的精神，开源节流。资产管理流动资产的管理超市的流动资产主要指存货部分即由超市自采的商品和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是财务部分级负责的原则。合理设置库存的原则。对进入超市配送中心的商品加强管理，加快对超市的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率分类指导的原则。库存控制指导小组。流动资产管理的具体内容存货占流动资产比重较大，般约为，而对于商业企业这个比例可高达，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的项非常重要的内容。要想保持定量的存货必定有定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括采购成本，储存成本，缺货成本。加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。超市要定期对商品进行盘点，由财务部核定商品损耗率，超过部分由财务部从超市的工资总额中作相应扣除。成本管理超市的成本管理主要是通过商品毛利率费用开支标准及范围销售费用率三大指标进行控制。成本管理的具体内容超市要严格控制自身的费用开支，如宣传广告费人工费以及其他费用开支等。超市采用先进先出法按商品大类计算毛利率。财务部要建立毛利率预算计划管理，对超市实行计划控制。对超市的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。规定各个超市的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。超市对些费用如水电费包装费等要进行分解，尽量划细到各个商品大类。超市的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。超市的直接费用如业务招待费人工费等要与超市的利益直接挂钩。对达不到预算计划的部门，超市通过督导扩音器，网络计算机，手机等无线通信工具。其他活动抽奖活动定期组织个抽奖活动对于那些积分到达定数额的顾客，奖品最好是我们超市的东西，也可以是电影票，购物券等，这个可以根据顾客的要求适当满足。送爱心活动对于那些对龙子湖高校园区有着特殊贡献的人群在节日期间送份礼物。还有关爱百岁以上的老人，定期看望。对各大高校的贫困优秀的学生提供适当的助学金或者提供兼职。社会责任为无业人士或者下岗工人提供就业岗位，为政府和社会分忧。宣传实施过程开业前的调查，三天时间完成，然后是调查分析。开业典礼之后，按照宣传有人值班，保护超市的财物安全。顾客的扰乱行为进出超市的顾客人数众多，层次不，有些顾客来到超市并不购物，而带有其它的扰乱或暴力行为。例如谩骂醉酒打砸商品蓄意破坏，以言语纠缠超市员工，干扰员工等。所以，超市保安人员应密切注视超市内的情况，保证正常的营业秩序。实行全面预算管理停电应变处理电力是超市营业必备的条件，旦停电，处了加速需低温陈列商品的损坏外，也可能造成失窃，保安部门应拟定套应变作业程序，以避免损失。库存管理方面库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域第，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。仓库产品的摆放要注意以下几个方面面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同品种在同地方保管。为提高作业效率和保管效率同物品或类似物品应放在同地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率保证安全是项重要的原则。五预算固定资产预算序号项目说明费用单位元房屋建造儿童游乐场建造停车场建造其它零碎项目总计人力资源预算各部门员工人数表经理副经理主要骨干固定工临时工部门总计人力部市场部财务部后勤部销售部员工工资表单位元序号员工类别人数月工资月总工资总经理经理副经理主要骨干固定工临时工总计营业费用预算序号项目金额单位元运输费广告宣传及促销费用办公费装卸费用交际应酬费水电费用曹丽君项目背景项目概述，制作。段晓云市场分析李燕人员管理刘保龙营销宣传徐真预算朱冠玺预算王福后勤保障赵占广财务分析理准确及时编制超市财务报告参与超市的经营分析为超市生产经营决策提供准确及时的财务信息。资金管理筹措超市生产经营资金合理高效调度超市资金定期对超市的资金营运能力进行分析对超市的债权债务控制进行分析为超市的生产经营提供良好的资金支持。成本控制拟定超市的成本控制措施下达超市各产品或项目目标成本监督成本的开支范围审核超市各项费用的真实性合法性对成本进行成本分析并提出初步处理意见为超市的经营投标报价提供准确的成本数据。内部控制检查评价超市的内部会计控制并提出改进措施。超市财务管理的几个主要方面资金管理资金管理的原则统使用与授权使用相结合的原则。超市资金由财务部统筹措集中管理统使用。统控制费用的原则。各部门的费用由财务部的形公室申请麦架用于舞台布置办公室申请麦克风无线用于司仪主持节目，以及歌手演办公室申请唱,只备用电脑用于连接音响播放音乐，台备用自备排插用于为众多用电器提供插头自备投影仪播放选手相关视频办公室申请摄像机录制赛视频以出碟办公室申请垃圾桶用于垃圾的集中办公室申请气球用于宣传购买双面胶用于活动中各种装饰宣传物品的黏贴办公室申请奖状若干颁发给选手办公室准备彩带系气球购买透明胶用于活动中各种装饰宣传物品的黏贴购买笔评委计分使用购买三轮车用于各项物资的搬运向学生会借电源打气筒用于气球打气预先向办公室部申请会议记录项目时间内容到场人员第次会议月日下午确定大家的工作安排和方向，文丽负责前期宣传的策划总结，俊飞负责突发事件即应急方案，伯亦负责物资，谢峰负责注意事项，艳珊负责场地规划，秀敏负责赛制，素霞负责后期准备，同时讨论出了宣传方式和赛制的大概方向秀敏，艳珊，素霞，文丽，俊飞，伯亦，谢峰，嘉伦第二次会议月日晚上组长对所有部分进行整合，然后大家讨论修改各自负责的部分，确定了揭奖方式，艳珊提出了第轮的揭奖方式，嘉伦提出了第二轮，素霞提出了第三轮，同时确定出新的宣传方式，文丽想出了气球的宣传方式艳珊，素霞，文丽，俊飞，伯亦，谢峰，嘉伦第三次会议月日晚上对已经整合好的策划案作进步完善，修改大体流程以及场地图，对赛制的方案进行讨论以及研究新的赛制，宣传方式，后期清场秀敏，艳珊，文丽，谢峰，嘉伦，或部配合排练。工作人员则让该工作人员的部长进行思想工作，对歌手进行劝导，如劝导不成功，取消其资格。工作人员未能及时到场或无法到场。预先准备好替代人员，替代不能到场的工作人员。人流过大，造成堵塞。场控对人流进行控制，让观众有序进场。下雨。为了避免场地湿滑，在出入口铺设地垫。工作人员不了解自己工作。想相关负责人了解。歌手赛进行期间电器或其他设备起火起火。根据常识，对不同的火源采取不同的措施灭火。现场秩序混乱，观众大声喧哗，影响比赛的进行。由主持人劝导观众遵守现场秩序。表演期间各节目安排絮乱或节目过长过短。当发现节目过短时示意表演者和主持人进行适当的互动活动。般彩排过了就可以防止这个问题的出现。工作人员态度不佳。负责人对工作人员教育，工作人员屡教不改，则让后备人员替代其位置，停止其工作冷场。预先让主持人准备暖场语段或笑话，在冷场时适当插入这些内容。舞台板断裂或破损，舞台幕布掉落。先进行维修，再进行比赛，在维修期间要安抚观众情绪，主持人与观众进行互动对话，避免冷场。歌手意外受伤，或不适。若歌手不适，调配歌唱顺序，先让歌手休息，再唱。若歌手意外受伤，可找人搀扶上台表演。音响麦克风等演出用具失灵。若演出用具在演出过程中出现故障，武功要立即示意主持人暂停演出，舞工告知场控，让场控安抚观众并解释，音控人员立即进行检查修理，如无法解决故障则及时通知负责人或部长联系专业人员前来修理突发性停电短路接触不良。出期间出现停电电线短路接触不良，舞工示意主持人暂停演出并向观众解释，音控人员立即进行检查，维修，如无法解决统核定统支付。财务经理有节约费用开支的责任，总经理有审查费用使用情况的权力。资金管理办法提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同市场采购等部门密切合作，通过销售时点管理系统对超市的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品平销商品滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导监督和制约作用。在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。由于超市在资金上采取统与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。④树立勤俭办超市的精神，开源节流。资产管理流动资产的管理超市的流动资产主要指存货部分即由超市自采的商品和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是财务部分级负责的原则。合理设置库存的原则。对进入超市配送中心的商品加强管理，加快对超市的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率分类指导的原则。库存控制指导小组。流动资产管理的具体内容存货占流动资产比重较大，般约为，而对于商业企业这个比例可高达，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的项非常重要的内容。要想保持定量的存货必定有定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括采购成本，储存成本，缺货成本。加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。超市要定期对商品进行盘点，由财务部核定商品损耗率，超过部分由财务部从超市的工资总额中作相应扣除。成本管理超市的成本管理主要是通过商品毛利率费用开支标准及范围销售费用率三大指标进行控制。成本管理的具体内容超市要严格控制自身的费用开支，如宣传广告费人工费以及其他费用开支等。超市采用先进先出法按商品大类计算毛利率。财务部要建立毛利率预算计划管理，对超市实行计划控制。对超市的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。规定各个超市的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。超市对些费用如水电费包装费等要进行分解，尽量划细到各个商品大类。超市的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。超市的直接费用如业务招待费人工费等要与超市的利益直接挂钩。对达不到预算计划的部门，超市通过督导扩音器，网络计算机，手机等无线通信工具。其他活动抽奖活动定期组织个抽奖活动对于那些积分到达定数额的顾客，奖品最好是我们超市的东西，也可以是电影票，购物券等，这个可以根据顾客的要求适当满足。送爱心活动对于那些对龙子湖高校园区有着特殊贡献的人群在节日期间送份礼物。还有关爱百岁以上的老人，定期看望。对各大高校的贫困优秀的学生提供适当的助学金或者提供兼职。社会责任为无业人士或者下岗工人提供就业岗位，为政府和社会分忧。宣传实施过程开业前的调查，三天时间完成，然后是调查分析。开业典礼之后，按照宣传