销中心人员销售人员月下旬可以改进的问题点重新编制营销过程控制文件并进行培训考核提高顾客满意度收集顾客产品要求明示的产品要求隐含的产品要求法律法规的要求自己附加的要求评审顾客的产品要求公司满顾客要求的评审其它要求的评审顾客沟通建立顾客档案月中旬记录顾客反馈信息收集顾客投诉并反馈顾客财产顾客财产的接收验收储存顾客财产的使用等管理顾客满意顾客满意情况的收集月上旬顾客满意的分析序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求采购系统对现有营销过程进行分析分析重要品质问题点找出问题点采购系统人员采购部月中旬可以改进的问题点重新编制营销过程控制文件并进行培训考核符合实际采购需求供方控制确定供方调查评价的方案提高采购产品的质量水平月中旬按方案对供方进行调查按方案对供方进行评价列出企业合格供方名单合格供方名单发放至相应部门使用对供方提出产品质量技术及过程控制要求如供货协议并进行日常管理采购产品清单根据产品的技术要求确定产品相关部件材料的清单采购计划明确产品信息生产或库存需要确定产品质量技术及过程控制要求编制采购计划并通知供应商采购实施采购过程进行跟踪如有更改及时与供方确认不合格品对品质部门验收不符合要求的产品与供方联系退货事宜序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求行政系统人力资源管理识别公司岗位能力的要求识别工厂人力资源的需求行政按标准要进货检验并记录检验结果进货产品入库及标识不合格品的评审及处置不合格品采购措施后的验证进货检验中外来文件的索取及保存确定过程检验的标准过程检验确定过程检验的标准确保产品生产过程质量得到保证品质部人员品管部月中旬检验室会议室过程检验首检自检互检巡检完工检验不合格品评审及纠正措施的执行跟踪序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求品质系统最终产品检验确定最终检验的标准确保出厂产品为合格品品质部人员品管部月中旬检验室会议室按标准要求实施最终检验并记录检验结果产品入库及标识不合格品评审纠正措施的执行跟踪数据对每月产品进货检验合格率确保质量体品质部品管部月下旬个月分析改进质量进行分析过工序检验合格率系的持续改进人员来的数据最终产品格率产品返工返修率废品率对分析的结果提出改进意见序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求生产系统对现有产品生产工艺进行分析分析重要品质问题点找出问题点生产系统人员生产部月中下旬可以改进的问题点重新编制生产工艺及过程控制要求生产人员工艺要求的培训生产设备编制设备操作规程符合实际生产需求建立设备购置验收制度建立设备管理清单及履历表确定设备保养的要求日常保养及周期保养设备维修保养报废生产计划获得生产产品的信息月中下旬确认生产产品的控制要求工艺质量等要求生产库存产品计划定单生产计划安排生产过程控制按工艺和质量要求对生产过程进行控制记录过程控制的实际情况编制相应的生产报表生产库存报表仓库的管理生产现场的整理整顿清扫清洁生产现场的标识工作如区域的划分产品大原则以顾外来文件的控制有效的进行文件管理活动标准培训提高现场管理水平全员参与行政部检查表及检查规则制定各部门实施活动对各部门实施检查序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求体系开始运行体系文件发布后，各相关职能部门按体系和体系文件的要求对本部门的过程进行控制，并在试运行的过程中，发现问题不断完善体系体系推行小组管代下旬体系运行过程中体系的改进在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件运行中发现的不足之处包括不适宜不充分不具操作性和其他可改进的情况进行改进下旬第次内部审核内部审核员培训组织公司指定人员最好各重要职能都能指定人员参加内审员培训，可请外部培训机构进来培训也可派出去培训通过培训，为公司培养支高素质的内审员队伍，能够在日常和内审中对体系的运行进行有针对性的审核，发现体系的不足，确保体系得到持续的有效和保持培训机构推行小组管代下旬内审实施，按内部审核程序组成内审组编制内审计划对体系覆盖的所有要素和范围进行现场审核内审组各部门内审后的整改活动，针对内审中发现的不符合进行原因分析采取纠正措施，防止问题的再发生并针对不符合对体系进行诊断，以进行预防措施内审组各部门管理评审管理评审前准备，制定管理评审计划并准备管理评审输入资料要确保输入的真实性保证管理评审能够真正有效，发现体系问题推行小组各部门管代上旬管理评审的实施，保证实施能对体系的运行进行综合评价宏观上对体系进行有效评价，确保体系的持续适宜充分和有效性管理代表最高管理者管理评审后改进，针对管理评审输出进行改进序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求体系跟踪对质量体系运行中出现的问题进行跟踪维护体系有效运行推行小组咨询小组组长月以后笔记本文件编制的格式文件编制书写要求质量手册体系推行小组进行质量手册起草确保文件适用性体系推行小组管理者代表月中旬始序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求质量手册程序文件质量手册程序文件的审核批准。确体系的有效推行体系推行小组管代月下旬各部门组对程序文件要求的培训对程序文件学习的考核产品标准产品技术要求与检验方法提高产品品质系统人员品管部月下旬程序文件编制起草相对应程序总经理编制文件体系推行小组管代月下旬管理代表品检营销中心行政篰采购部设备部生产部工程部各分系统推进计划见下表培训质量的认知序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求品质系统监视和测量设备编制操作规程保证监视和测量设备的正确使用和有效运行品质部人员品管部月中旬检验室会议室计量器具管理清单计量器具检定校准计划检定结果检定证书不能检定，编制校准规程，实施校准保存校准记录标识和日常保养进货检验编制检验标准确保采购产品质量得到保证品质部人员品管部月中旬检验室会议室检验人员培训和资格认可确定进货检验的标准检验状态等产品包装储存运输控制序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求营销系统对现有营销过程进行分析分析重要品质问题点找出问题点营客为动是提供给消费者承诺的服务。唤起消费者购买的欲望和动机，促销可以借助很多的工具，提供些流行的，时尚的元素，有创意和个性的，吸引住消费的让他们停留住，让他们观看产品的广告，使其对产品产生兴趣形成购买的动机。而却大多数顾客面对众多的产品，不知如何选择，提供促销信息可以帮助到消费者的决策，进而加艾米诗精品服装店营销策划书速消费的行为。促使消费者建立消费习惯，很多顾客因为体验活动后，感觉产品满意，他制作些专题画册，以供推广活动使用④设计制作份精美的经销商加盟手册，对经销商提供价格折扣优惠，扩大品牌效应策划编写详细的店员培训守则。朝天门江北区渝中区新服装的流动新服装的流动价格高低艾米诗精品服装店营销策划书这个服装领域的竞争力相对来说比较小，在这个市场我们发展的潜力是相当的大的，我们的主要消费群体是岁左右的人群，岁的人群消费特征是很强的购买欲望时尚追求流行个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。在朴素舒适度差的这个领域，竞争也是相当的激烈，最主要的对手就是些地下商场的和些地摊货。我们的价格产品就是我们的法宝，消费者满意产品，价格合理。款式时尚我们的服装定位淑女坊阿依莲舒适度好舒适度适中地下商场款式老气艾米诗精品服装店营销策划书四产品组合策略产品品牌定位产品名称艾米诗精品服装店产品标志品牌概念充满生机活力自然，无拘无束④品牌风格青春时尚富有激情品牌文化带给您不样的青春气息，让您尽情享受青春的随性自由设计定位中高档时尚女性潮流服饰色系定位推出了多种色系，有活泼时尚的粉色系，经典的黑白系列，清爽大方的蓝色系阳光活力的黄色系品牌系列都市男女系列中性时尚系列简约时尚系列产品包装包装袋应使用绿色环保的材质，印有我品牌名称及标志，既美观又符合经济效益，包装作为产品给消费者的第印象，需要能迎合消费者运用使其满意的包装策略。艾米诗精品服装店营销策划书定价策略定价目标短期目标在产品投入期，以稳定市场为目标长期目标为使本企业获得最大利润，不断扩大市场占有率。定价情况毫无疑问，价格在任何时期都是敏感的，在经济运行难寻底部的现实环境下尤其如此。由于经济危机的影响，人们的消费水平也受到的影响，根据重庆消费现状，推出的新产品采用适中定价策略，生产的服装价格定在之间，比较能够让消费者接受。因为目前重庆服装行业竞争日益激烈，高档的时尚服饰如路易威登等，但更适合经济基础较雄厚的消费群体，而这部分消费者对品牌的认知度已相对成熟，很难接受新品牌从重庆市的居民消费水平来说，中低档服装易让消费者接受，而款式新颖，突显个性的服装进行过程中为了吸引更多的消费者要发放些小赠品，中间穿插些小活动来介绍自己的产品，活动艾米诗精品服装店营销策划书般举行两到三个小时即可。在活动期间，每位购买本品牌服饰的顾客都可享受折优惠，购满元即可获得本品牌会员卡张每次购买可享受折优惠，就此拉开场时尚旋风抢购行动，让每个人都有机会成为时尚达人，引领时尚潮流。事件营销方案捐助慈善机构，对孤儿院养老院社会福利院进行捐助，引起消费者关爱社销中心人员销售人员月下旬可以改进的问题点重新编制营销过程控制文件并进行培训考核提高顾客满意度收集顾客产品要求明示的产品要求隐含的产品要求法律法规的要求自己附加的要求评审顾客的产品要求公司满顾客要求的评审其它要求的评审顾客沟通建立顾客档案月中旬记录顾客反馈信息收集顾客投诉并反馈顾客财产顾客财产的接收验收储存顾客财产的使用等管理顾客满意顾客满意情况的收集月上旬顾客满意的分析序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求采购系统对现有营销过程进行分析分析重要品质问题点找出问题点采购系统人员采购部月中旬可以改进的问题点重新编制营销过程控制文件并进行培训考核符合实际采购需求供方控制确定供方调查评价的方案提高采购产品的质量水平月中旬按方案对供方进行调查按方案对供方进行评价列出企业合格供方名单合格供方名单发放至相应部门使用对供方提出产品质量技术及过程控制要求如供货协议并进行日常管理采购产品清单根据产品的技术要求确定产品相关部件材料的清单采购计划明确产品信息生产或库存需要确定产品质量技术及过程控制要求编制采购计划并通知供应商采购实施采购过程进行跟踪如有更改及时与供方确认不合格品对品质部门验收不符合要求的产品与供方联系退货事宜序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求行政系统人力资源管理识别公司岗位能力的要求识别工厂人力资源的需求行政按标准要进货检验并记录检验结果进货产品入库及标识不合格品的评审及处置不合格品采购措施后的验证进货检验中外来文件的索取及保存确定过程检验的标准过程检验确定过程检验的标准确保产品生产过程质量得到保证品质部人员品管部月中旬检验室会议室过程检验首检自检互检巡检完工检验不合格品评审及纠正措施的执行跟踪序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求品质系统最终产品检验确定最终检验的标准确保出厂产品为合格品品质部人员品管部月中旬检验室会议室按标准要求实施最终检验并记录检验结果产品入库及标识不合格品评审纠正措施的执行跟踪数据对每月产品进货检验合格率确保质量体品质部品管部月下旬个月分析改进质量进行分析过工序检验合格率系的持续改进人员来的数据最终产品格率产品返工返修率废品率对分析的结果提出改进意见序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求生产系统对现有产品生产工艺进行分析分析重要品质问题点找出问题点生产系统人员生产部月中下旬可以改进的问题点重新编制生产工艺及过程控制要求生产人员工艺要求的培训生产设备编制设备操作规程符合实际生产需求建立设备购置验收制度建立设备管理清单及履历表确定设备保养的要求日常保养及周期保养设备维修保养报废生产计划获得生产产品的信息月中下旬确认生产产品的控制要求工艺质量等要求生产库存产品计划定单生产计划安排生产过程控制按工艺和质量要求对生产过程进行控制记录过程控制的实际情况编制相应的生产报表生产库存报表仓库的管理生产现场的整理整顿清扫清洁生产现场的标识工作如区域的划分产品大原则以顾