和要求及时准确地起草或打印复印文件和资料。做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配，员工的招聘异动工作，并协助办理好各项有关手续。做好企业的考勤统计工作劳动工资绩效员工福利的管理工作，根据政策做好职工的调资定级统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假休假的有关手续。负责企业职工的培训工作，包括文化教育知识更新思想政治教育的董事会总经理副总经理常务副总经理行政部技术部财务部客服部销售部后勤部采购部物流部组织部有关管理工作。负责企业有关办公用品和劳保用品的采购工作。负责企业后勤的管理工作，公司餐饮服务员工的培训工作。负责企业车辆的调度使用和维修保养工作。负责企业对外宣传工作，做好来信来访和加盟代理商安排好外单位人员参观访问的接待工作。负责企业内部文化宣传工作。负责公司内刊的制作发行工作。负责公司商业经营的监督管理工作。采购部贯彻执行公司制定的各项战略方针规划政策及综合性计划负责公司劲倌餐饮连锁店采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况负责协助公司制定本部门的年季月周阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施负责劲倌餐饮连锁店年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作。负责组织配置本部门的各类资源，在优化商品结构的基础上，开发并统筹劲倌餐饮连锁店采购适销对路商品负责监督各个商品的进销存工作，加强存货的监控调配，降低公司劲倌餐饮连锁店营运成本负责与供应商的日常事务联络及相关问题的处理定期召开部门例会，检查督促劲倌餐饮连锁店各岗位工作职责的执行情况及工作计划的完成情况，最大限度地减少避免因滞销过期商品造成的经济损失定期评估考核本部门人员业绩及业务素质，定期安排劲倌餐饮连锁店有关采购业务及采购管理技能等方面的培训公司各项采购成本及本部门办公费用的控制负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析及维护，定期向劲倌餐饮连锁店相关部门及人员提供统计分析结果负责各类采购协议合同及供应商资料等采购业务方面档案管理技术部定期检查监督欲网络承接订单的餐饮服务质量及进度并通过网络等形式发布给客户。负责公司网站改造各项计算机设施设备更新维护的方案制定预算编制并组织实施。负责网络客户网络订餐业务申请的审批组织实施过程监督检查验收时间规模投资万元用途利用公司渠道加大宣传做响企业的自主品牌参与到公司内部对有餐饮服务客户意向客户的服务中扩大国内市场的知名度和市场占有率引进和招收业务精英和管理人才。将加盟店扩散到全省。第三阶段时间规模投资万元用途管理人才培养人营销和服务人才人公司大力地利用品牌推广开辟广大的国内市场。将加盟店扩散到全国。总体规划方案坚持高标准的牛羊产品服务品牌规划设计，力争规划步到位，以满足国内牛羊产品服务客户的高品质需求。劲倌牛羊产业服务融资规划要把握好对投资者，以及相关同行加盟连锁公司的良好关系。融资规划建议本公司在项目融资整体规划方面可按实际情况灵店的店铺管理人员进行专业化的管理培训，不断提高相应管理人员的管理水平和管理能力。本公司将规范项目旗下劲倌牛羊产业连锁店的运营组织，制定和完善店铺的各项管理制度，从而有效地保障投资者的合法权益加强对项目工作人员组织结构管理制度管理方法等方面的内部培训和外部培训，提高其整体素质和经营管理水平。总结与建议总结在本公司和投资者达成项目合作意向后，劲倌牛羊产业连锁投资运营项目在具体的立项实施过程中，必将会带来非常显著的经济效益和社会效益，项目的运营和发展适应了牛羊产品行业创新发展向顾客提供高品质服务的实际需要，项目运营也有利于本公司实现跨越式发展和作响企业的品牌。根据本公司前期全方面的调查和预测，项目运营经济效益前景比较好。本项目无论是经济效益社会效益均可说是符合国内牛羊产品服务行业规范化运营发展的好项目，本公司期待投资者的大力支持。建议本公司前期和投资者相关领导友好沟通，并在投资者融资后切实落实项目的投资资金，以确保项目的运营进度在投资资金到位后严格按照基本运营程序办事，对项目的运营投资资金和食品质量予以科学有效的控制，把握好项目运营质量进度投资控制关，确保项目运营目标的顺利实现。朝阳劲倌牛羊产业有限公司年月盟费归代理商所有。本公司专业团队将通过专业化课程培养代理商的销售技巧运营营销方式菜肴食材制作方式等技术知识，代理商培训合格后由代理商去给加盟商进行专业化的培训，并且会按定比例给予代理商总部公司的股份。举例每个县区有个加盟商，每个店铺加盟费是万，家共万元，万归代理所有。县区代利润万万万元。市级代理每人万元市级代理下辖几个县区就找几个代理合作伙伴，每个市要建设所中央厨房，中央厨房所盈利归市代理商所有，中央厨房的所有权需要分配给总部股份。举例所在市区有个县，就需要找个合伙人，县区三个代理每人万共万，个县共计万。万元万元。市代利润万万万元。省级代理每人万元省级代理所在的省下辖几个市就要几个代理合伙。举例所在省有个市，费用共计是万，每个市万个市万元，万元万元。省级代理利润万万省代万元。预计县区加盟家，市家，省家，店铺每天流水必须经过总部。举例按每个单店每天销售额元，天流水约万元此预算没包括各店中央厨房的股份利润公司准备建设所平的中央厨房，统为各连锁店配送货品，从而保证菜肴制作效率与口味的统。组织管理内部管理架构企业运营初期的管理架构我公司企业运营初期实行总经理负责制，前期针对本项目的基本服务由本公司现有的相应机构管理和安排人员。企业运营成熟期的管理架构我公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织机构完善，规章制度健全，针对本项目的基本服务由本公司现有的相应机构管理和安排人员。总经理行政部财务部客服部销售部各部门主要职责行政部学习研究国家的方针政策法规，贯彻落实企业的各项工作指令。负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发印信的保管文印核稿呈批催办归档调卷和保密工作。根据领导的布置活处税费净利润第年新公司属于创建打基础时期，第二年站稳脚跟销售额增长约，第三年以后进入稳定增长时期，销售额每年增长约。合作方式为了拓展现有市场，本创业团队现寻求有定实力的合作伙伴来共同挖掘瓜果蔬菜解毒市场的巨额利润。技术转让技术转让费万元。为受让方提供专利实施许可，全面详尽的技术资料，提供标准元件图纸电路图编码源程序企业标准等生产必备资料，同时提供样机及相关检验报告供参考。本团队承诺保证所提供的技术是真实可行的。二保证所使用的原器件的价格，不超过我方所提供的价格表暂时购买不到的元器件，由我方代购。对此技术产品感兴趣者，不妨先作下市场调查，不论是合作还是联营办厂，我们都欢迎。备有系列产品的样机各地防疫站检测报告，数十页调研报告等供参阅。接产厂家与我方合作，免去了产品工业化生产所必须经历的初试小试和中试等过程最主要的是厂家在产品选型论证和前期生产等过程中少走了许多弯路，节省了大量的时间和开发经费，走出了条产学研相结合的成功道路。另外，厂家与我方合作，就立即进入了个臭氧应用的高层次的平台，厂家在我方现有技术和产品的平台上，如果进步深化研制，其产品将更加贴近市场和处于更加领先的地位。组建联合公司双方共同出资成立新的公司，我方占股并收取前期技术补助费万元。双方共同生产和销售。具体条件方式，双方可以面议出资方投资由出资方以货币方式出资占股，我方以技术方式出资占股，组建新的公司，双方共同管理，产品的生产和销售由我方具体负责和管理。具体条件方式，双方可以面议验，并据此取得相关权威部门的肯定，并颁发检测证书等。我们将在产品还未投放市场之前三个月内，把真正绿色净菜的概念传递给广大的消费全体，我们将在各种新闻报纸和杂志如有影响的，发行面广的如扬子晚报，定位于家庭妇女的杂志如家庭医生杂志大众健康报等发表文章，利用权威部门如中国医学会农科院所等单位的专家对对农药残留问题的评论或组织机构予以的鉴定，提高公众对农药残留问题认知程度。同时发表对我们产品肯定性的评论文章，以使大众在注意农药问题的同时产生对我们产品的兴趣。在这些方面，研究所有着丰富的经验，可以给我们提供强有力的支持。由于我们最初面向高知识层次的顾客，所以进行网上宣传与开展网上购物活动也是我们的促销手段之。依据我们的市场调研，对瓜果蔬菜最关心的是家庭主妇，而且这类产品的购买决定权也是在她们手里。我们将针对家庭主妇制定周密的广告策略。首先在家庭主妇最爱看的有线台肥皂剧中插播产品广告，这种广告的效果，跟调查比般台的广告效果要好，而且广告费也比较低廉，另外，在女性节目如半边天和少儿节目如大风车等中播出广告。我们注意到在大多数家庭妇女很担心残留农药对孩子的健康危害，因此少儿节目中的广告是不可缺少的。最后，我们考虑在电视评论科普宣传等栏目中进行关于农药残留问题的追踪和关于我们产品的探讨，以提高人们对健康问题的认知和对产品的关注程度。还可以采取些小的销售技巧，比如我们将在产品投放市场后，在公众中掀起对农药问题的关注举行相关的电视知识竞赛和要求及时准确地起草或打印复印文件和资料。做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配，员工的招聘异动工作，并协助办理好各项有关手续。做好企业的考勤统计工作劳动工资绩效员工福利的管理工作，根据政策做好职工的调资定级统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假休假的有关手续。负责企业职工的培训工作，包括文化教育知识更新思想政治教育的董事会总经理副总经理常务副总经理行政部技术部财务部客服部销售部后勤部采购部物流部组织部有关管理工作。负责企业有关办公用品和劳保用品的采购工作。负责企业后勤的管理工作，公司餐饮服务员工的培训工作。负责企业车辆的调度使用和维修保养工作。负责企业对外宣传工作，做好来信来访和加盟代理商安排好外单位人员参观访问的接待工作。负责企业内部文化宣传工作。负责公司内刊的制作发行工作。负责公司商业经营的监督管理工作。采购部贯彻执行公司制定的各项战略方针规划政策及综合性计划负责公司劲倌餐饮连锁店采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况负责协助公司制定本部门的年季月周阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施负责劲倌餐饮连锁店年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作。负责组织配置本部门的各类资源，在优化商品结构的基础上，开发并统筹劲倌餐饮连锁店采购适销对路商品负责监督各个商品的进销存工作，加强存货的监控调配，降低公司劲倌餐饮连锁店营运成本负责与供应商的日常事务联络及相关问题的处理定期召开部门例会，检查督促劲倌餐饮连锁店各岗位工作职责的执行情况及工作计划的完成情况，最大限度地减少避免因滞销过期商品造成的经济损失定期评估考核本部门人员业绩及业务素质，定期安排劲倌餐饮连锁店有关采购业务及采购管理技能等方面的培训公司各项采购成本及本部门办公费用的控制负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析及维护，定期向劲倌餐饮连锁店相关部门及人员提供统计分析结果负责各类采购协议合同及供应商资料等采购业务方面档案管理技术部定期检查监督欲网络承接订单的餐饮服务质量及进度并通过网络等形式发布给客户。负责公司网站改造各项计算机设施设备更新维护的方案制定预算编制并组织实施。负责网络客户网络订餐业务申请的审批组织实施过程监督检查验收时间规模投资万元用途利用公司渠道加大宣传做响企业的自主品牌参与到公司内部对有餐饮服务客户意向客户的服务中扩大国内市场的知名度和市场占有率引进和招收业务精英和管理人才。将加盟店扩散到全省。第三阶段时间规模投资万元用途管理人才培养人营销和服务人才人公司大力地利用品牌推广开辟广大的国内市场。将加盟店扩散到全国。总体规划方案坚持高标准的牛羊产品服务品牌规划设计，力争规划步到位，以满足国内牛羊产品服务客户的高品质需求。劲倌牛羊产业服务融资规划要把握好对投资者，以及相关同行加盟连锁公司的良好关系。融资规划建议本公司在项目融资整体规划方面可按实际情况灵