国性战略区域布局。战略目标我们的行动目标是全方位为消费者提供以黄金为核心的消费投资理财领域产业化服务，形成集消费投资理财服务为体的服务体系。经过全面实施发展战略，计划三年内完成全国家分支机构的设立，并通过资本市场实现社会资源来源于市场服务于全国客户的战略目标。关键成功因素奉行以人为本的企业文化倡导团队精神创新精神对贵金属投资产业化的运作对企业管理信息化的建设及发展强大集团公司支持与独立研究开发能力建立覆盖全国的庞大销售网络与品牌战略合理的组织架构与完整分支机构支持服务体系。分支机构战略分公司模式黄金之星将在全国范围内建立战略合作型分公司，即纳入公司直辖范围体系，与总公司协同进行经营管理合作型分公司，即合作机构通过自身资源优势拓展营销渠道，总公司给予相应基础业务拓展支持。公司法人代理模式黄金之星将在全国范围内发展公司法人代理黄金之星现货黄金投资业务，代理商由当地分公司协同进行经营管理代理机构通过自有资源和渠道，拓展市场。居间人服务模式在各级分支机构实施全面的机构与个人居间合作业务，扩大营销范围，拓展营销渠道，充分利用切可以利用的资源，积极拓展市场。第七章分析黄金珠宝实业背景天津黄金之星是金雅福集团全资子公司。金雅福集团旗下有金雅福珠宝和帝壹珠宝专业从事珠宝钻石黄金铂金白银翡翠等系列产品的研发设计生产批发销售为体的专业化珠宝企业。年中国区域城市战略布局规划已基本完成，现已在全国范围开展授权加盟店，并以华南华中华东为战略基地发展自有品牌。目前，集团已在广东上海浙江福建江西吉林等多个省市直辖区构建黄金珠宝销售网络，拥有经销商多家。良行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以天通金为核心产品，以深圳市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作关系，充分利用银行的市场资源进行相关产品销售。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。通过与第三方存管银行建立驻点营销合作，积极开发客户以黄金为核心的消费投资和理财需求。公司建立黄金珠宝的电子商务平台，通过平面媒体网络媒体举办论坛巡回路演各地直营形象店分公司产品演示中心等方式提升金雅福和黄金之星的品牌知名度。以便客户更直观形象地了解公司的产品及其使用功能。充分利用分公司或代理商的地方资源，通过总公司支持定期举办些特色活动与投资论坛，达到开发客户之目的。建立客户培训基地。公司通过与部分金融媒体金融机构和培训机构定期在国内的些城市举办些涉及黄金投资的论坛或会议，达到投资者教育品牌宣传及客户开发的目标。强化对客户的服务定期回访及满意度调查。客户仓位风控服务管理，每天投资参考信息和操作建议的及时发送。销售队伍的组建公司将逐步建立景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立了套科学的客户管理体系。技术人员流动及技术失密风险公司品牌优势突出，技术研究开发能力强。如果些核心技术人员流动，将带来技术失密的风险，对公司的经营造成负面影响，从而影响公司的产品竞争能力和盈利能力。附件天津贵金属交易所附件二黄金之星合作政策附件三黄金之星收入分配所黄金白银现货递延交收业务处于垄断竞争状态。主要竞争对手是上海黄金交易所上海期货交易所和非法外盘。天交所采用国际通行最完善的交易方式，产品设计灵活独特，与国际市场实现无缝连接，尽管起步较晚，但黄金投资者认同度非常高。行业竞争结构分析不像很多周期性行业会严重受经济周期影响，天交所业务既可做多，又可做空，交易时间是国内所有金融品种里面最长的，而且投资者越来越重视投资保值。依托黄金现货背景的交易投资是个永不凋落的朝阳行业。行业影响因素分析法律法规因素自年以来，尽管中国黄金体制坚持了市场化取向的改革，但在最终将黄金视为普通商品管理的终极目标没有实现之前，原有的黄金管理法规，如中华人民共和国金银管理条例及关于规范黄金制品零售市场有关问题的通知等若干行政性规定，虽然已与实际情况严重脱节，却在法理上没有废除，由此导致政策法规仍滞后于黄金市场的发展。人员素质因素截止至年，全国已取得黄金投资分析师国家职业资格证书的学员累计不超过人。由于国内黄金投资交易行业尚处在起步发展阶段，黄金投资行业人才储备短期类将受到影响，属于稀缺资源和稀缺人才的行业。行业壁垒保护天交所业务对做市商资金要求非常严格，从事贵金属现货买卖的做市商需要足够的资金接纳客户的交易需要，同时要求做市商持有充足自有资金以做对冲交易之用。公司的地位依托母公司金雅福集团强大的现货黄金交易经验和珠宝实业支持，天津黄金之星公司正积极做市场培育和投资者教育。目前公司无论是资金实力还是人才储备经营管理服务都处于行业创新型公司的领先地位。第六章发展战略发展战略总体战略建立总公司架构下分支机构体化，形成核心层紧密层和松散层相结合的网络化合作体系。全方位的研究开发销售支持，以培育和发展公司核心竞争力，实现优势互补共同发展。发展规划通过市场资金资源及人才的扩张策略，发展成为以黄金核心的消费投资理财领域流管理水平流服务团队流营销团队和流品牌知名度及行业地位的黄金珠宝全面综合服务商。通过建立以深圳为中心的全国营销网络渠道，实施品牌战略经营。战略布局逐步建立起以深圳为核心的珠三角，以浙江杭州为核心的长三角，以北京为核心的环渤海，以成都为核心的西南，吉林长春为核心的东北，以陕西西安为核心的西北的全起支社联主席院社联会主要学生干部校社联主要学生干部活动的表演人员七活动具体流程周日下午现场布置的最后确认舞台及音响确认桌椅排布及嘉宾座位席安排到位通知节目最后次彩排好，不留点垃圾财务报销，票据尽快汇总上报，交由财务部统保存素质拓展认证总结工作八应急预案嘉宾进场应急措施正常情况下，嘉宾应从小剧场的南门入场异常情况下，应派专人在电梯口等待，先疏散学生，后引导嘉宾从中门进场正常情况下，嘉宾应该由礼仪小姐引导进场如果因嘉宾在个时间段密集，导致嘉宾无人引导的现象，应由我们派人跟进引导二学生进场应急措施正常情况下，学生应由中门或北门入场，在入场前出示入场券如学生在时间段密集，应派专人进行整理疏散如有学生无入场券来参加庆典，应派专人进行登记后方可依次入场三电力突发事件的应急措施为了预防用电过多引起断电，除了所需要的电源之外再多配个应急电源如果因突发事件引起的断电，可以用事先准备的荧光棒大家挥舞起来，支持人带领大家互动下四表演时突发事件的应急措施在上台之前，如果因人员或道具问题导致节目不能及时上场，应派催台的同学迅速联系此节目的下个节目，确保晚会的顺利进行在表演时，如果因音响或舞台灯光的问题，必须立即终止节目，主持人应及时下台与观众进行例如有奖问答的互动九经费预算经费预算已经算入总预算晚会节目的左后走台工作及节目细节部分的最终修改提前至两小时循环播放社团自制，作为开场暖场确定清场时间，整理和布置，引导参与活动的同学和邀请的嘉宾进入活动现场社联内部人员在晚会活动时间内的具体安排分配到组，规划到人接待安排人员签到及接待陆续开始，由范琪琪安排接待工作，具体如下组长范琪琪组员社联大新成员接待前期准备组织接待小组成员开会，介绍具体接待工作，突击培训。准备茶叶茶水水杯等。四晚会前悬挂事先已经做好的社联十周年宣传横幅提前至两小时循环播放社团自制，作为开场暖场视频主持人表演人员的确定由接待组安排领导入坐五晚会时由社联安排的工作人员维护现场秩序，现场活动依次进行暖场舞蹈书记发言社联主席发言社团代表讲话聘请关工委各社团节目如果有特殊情况，先保证学生安全，安排领导安全离开六晚会结束后晚会结束后，接待小组全员在嘉宾坐席旁边待命。如有送离任务，由三个成员引导嘉宾离场全体演员拍完合照之后，整理好自己的道具，有序离开社联全体工作人员，将晚会安排的桌椅，帐篷已经各种活动道具收拾好，将现场垃圾收活动赞助商技术支持影音设备等，确保活动顺利进行六活动负责人及主要参与者活动组织人员社联全体人员和各个社团的主要负责人活动出席嘉宾领导还不确定主要参与者广陵学院全体在校学生七活动具体流程周六上午简单的宣传活动，包括海报宣传和手绘活动，各活动现场的布置及人员安排人偶宣传在图书馆食堂门口等人流密集处。每个校区大概四个同学，在宣传的同时，发放小礼品书签，为晚上的晚会活动造势。书签做到不浪费,在路南和路北校区开展各类小活动包括各个社团策划的活动和外联部赞助方的项目各社团点开始布置活动教室，点各社团准时开展。二周六中午继续加国性战略区域布局。战略目标我们的行动目标是全方位为消费者提供以黄金为核心的消费投资理财领域产业化服务，形成集消费投资理财服务为体的服务体系。经过全面实施发展战略，计划三年内完成全国家分支机构的设立，并通过资本市场实现社会资源来源于市场服务于全国客户的战略目标。关键成功因素奉行以人为本的企业文化倡导团队精神创新精神对贵金属投资产业化的运作对企业管理信息化的建设及发展强大集团公司支持与独立研究开发能力建立覆盖全国的庞大销售网络与品牌战略合理的组织架构与完整分支机构支持服务体系。分支机构战略分公司模式黄金之星将在全国范围内建立战略合作型分公司，即纳入公司直辖范围体系，与总公司协同进行经营管理合作型分公司，即合作机构通过自身资源优势拓展营销渠道，总公司给予相应基础业务拓展支持。公司法人代理模式黄金之星将在全国范围内发展公司法人代理黄金之星现货黄金投资业务，代理商由当地分公司协同进行经营管理代理机构通过自有资源和渠道，拓展市场。居间人服务模式在各级分支机构实施全面的机构与个人居间合作业务，扩大营销范围，拓展营销渠道，充分利用切可以利用的资源，积极拓展市场。第七章分析黄金珠宝实业背景天津黄金之星是金雅福集团全资子公司。金雅福集团旗下有金雅福珠宝和帝壹珠宝专业从事珠宝钻石黄金铂金白银翡翠等系列产品的研发设计生产批发销售为体的专业化珠宝企业。年中国区域城市战略布局规划已基本完成，现已在全国范围开展授权加盟店，并以华南华中华东为战略基地发展自有品牌。目前，集团已在广东上海浙江福建江西吉林等多个省市直辖区构建黄金珠宝销售网络，拥有经销商多家。良行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以天通金为核心产品，以深圳市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作关系，充分利用银行的市场资源进行相关产品销售。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。通过与第三方存管银行建立驻点营销合作，积极开发客户以黄金为核心的消费投资和理财需求。公司建立黄金珠宝的电子商务平台，通过平面媒体网络媒体举办论坛巡回路演各地直营形象店分公司产品演示中心等方式提升金雅福和黄金之星的品牌知名度。以便客户更直观形象地了解公司的产品及其使用功能。充分利用分公司或代理商的地方资源，通过总公司支持定期举办些特色活动与投资论坛，达到开发客户之目的。建立客户培训基地。公司通过与部分金融媒体金融机构和培训机构定期在国内的些城市举办些涉及黄金投资的论坛或会议，达到投资者教育品牌宣传及客户开发的目标。强化对客户的服务定期回访及满意度调查。客户仓位风控服务管理，每天投资参考信息和操作建议的及时发送。销售队伍的组建公司将逐步建立