电梯悬挂四牌，即安全操作规程岗位责任制使用许可证和责任人标牌。其它机械设备悬挂三牌，即安全操作规程岗位责任制和责任人标牌。设备按要求挂安全警示标志。机械设备的维修保养项目机械管理人员按合同要督促外租单位每月号对设备进行日常保养，并出具书面工作联系单，内容应包括维修保养具体部位设备运转状态主要部件的检查情况及最终确认，租赁单位签章后给项目机管员备案。机械操作人员的考核项目机械管理人员负责对操作人员的技术水平服务态度工作纪律等每月进行考核，考核不合格的操作人员应及时与供方联系更换，按合同条款进行相关处罚。分包队伍自带设备也要纳入项目经理部周检查月检兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书查范围对经理部自购设备，按局机械设备管理办法的相关规定执行。兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书附现场塔吊施工平面图兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书附现场钢筋加工棚机具摆放示意图拟订意见及时上报公司审核，按评审意见签订合同对项目进行合同交底负责设备安拆过程旁站监管每周每月的安全检查及统计等工作。项目负责提供设备需用计划及现场机械设备的管理，每周安全自检每月收集外租单位的设备自检报告，每月按时与供方进行结算及统计上报等工作。租赁计划开工前个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向经理部申报机械设备需用计划包括机械名称规格数量计划进退场时间等，由经理部审定后组织落实机械设备来源购买或租赁。招议标租赁兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书机械设备供方的选择供方的资料审查对有合作意向的供方，经理部负责对其资格进行审查，供方必须具备相应资质，对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照租赁资质设备安装资质安全使用许可证行业确认书等资料机械操作人员上岗证等资料。实地考察在必要时，对供方进行实地考察，考察内容包括设备拥有情况设备性能维修服务能力操作人员的配置情况运输能力安装能力等。综合评价通过资格审查实地考查等对供方做出全面评价并填写供方考察报告。合格供方名册综合评价确定为合格供方，经生产经理批准，纳入合格供方名册。供方的季度评价项目根据供方提供情况的生产情况每季度末对供方进行评价，填写供方评价表随报表同上报经理部设备部门，设备部门每季度末根据项目上报的供方评价表对合格供方名册中的供方进行综合评价，填写季度供方综合评价表，报生产经理审批。经评价合格的供方，其名单及相关信息转入下季度的合格供方名册，各经理部每半年将合格供方名册上报公司工程部备案。兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书合格供方名册每半年至少发布次。设备的租赁设备的租赁按公司设备租赁招议标管理办法执行设备租赁合同设备租赁合同详见公司设备租赁合同样本合同中应明确供需双方的权利和义务及日常管理中项目部需要供方配合和协作的事项。现场外租设备的管理外租机械设备的进场验收及安装租赁合同签订后，经理部设备部门应根据项目申请的设备进场计划时间，组织租赁方按期将机械设备运至现场。大型机械设备的进出场费由双方协商，并人员提出小型设备需用计划，编制设备议标申请表上报经理部，项目可推荐供方并组织项目相关人员进行议标洽谈，汇总后附洽谈记录报经理部经理部应立即组织进入议标程序原则上要求个工作日内完成。议标评标议标前设备部门应向经理部生产经理汇报，确定议标的单位准确时间和地点，参与人员由生产经理或生产经理委派的人员组织实施。经理部必须与项目推荐的单位合格供方或新荐单位至少三家进行洽谈。由设备内业进行记录汇总，由与会人员分别传阅议标记录内容后在议标记录表及汇总表签字确认。根据议标的综合情况与项目目标成本进行比较，初步拟定中标单位，起草议标报告请生产经理批准。生产经理批准后，由设备部门发出中标通知，草拟合同进行合同评审见附表，再根据合同评审意见进行修订后签定合同。资料整理经理部设备部门对合同进行统编号。整理招议标资料装订成册存档，备查。当几个项目在同时期同时需要同种设备时，可选择同供货商，或不在同时间，而市场租赁价格未变化时，仍可与原供货商再次合作，但须分项目重新签订供货合同，时间原则控制在个月内。兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书第八章外租设备管理总则为加强机械设备管理，保证施工生产的安全顺利进行，特制定本办法。租赁原则机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在公司范围内无法解决时可以考虑向社会租用，公司鼓励和支持各经理部适时购置大型设备。租用大型设备塔吊施工电梯等必须提前将招标拟定意见书面请示公司，请示中必须说明项目实际情况，包括工程名称需用设备规格型号数量设备的出厂年限租用起止时间拟定租赁单价单价包含的内容等。从社会上租用大型机械设备必须严格执行公司的设备租赁招议标管理办法，各经理部必须实事求是的考评供方资质设备性能服务能力和价格等,通过对比择优确定供方。外租设备单位必须有相应的企业法人资质，严禁向个人或无注册资本的租赁经营部租赁危险性较大的垂直运输机械。外租方提供的机械设备尤其是塔吊施工电梯门架必须符合现行行业相关标准，生产制造厂家必须有特种设备生产制造许可证安全生产许可证产品合格证，起重机械制造监督检验证等。项目不得将租用的机械设备擅自转租。外租设备的安装单位必须有建设行政主管部门颁发的有效兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书安装资质，安装人员必须有有效特种设备安装资质证，提供的证件必须是原件或复印件加盖单位公章。外租设备使用年限塔吊控制在年以内，年以内或新购设备优先考虑，超过年的严禁租赁施工电梯门架控制在年以内，超过三年的禁止租赁特别是塔吊和施工电梯必须要求时大厂设备，如中联江汉等。职责公司工程部负责各经理部上报的外租大型机械设备的请示审核，全司范围内进行平衡调剂租赁合同评审督促经理部项目每周每月进行过程安全检查按规定定期对各项目设备运行情况进行安全检查及统计上报等工作。经理部设备部门负责审核项目设备需用计划，根据经理部现有的设备情况进行平衡调度负责外租赁设备的招议标工作组织经理部各部门合同评审使用许可证和责任人标牌。施工在合广十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第二步通过媒介启动市场在以前的基础上逐渐通过报纸电视网站等高端媒体以及通过沈阳通往周边地区的交通网络汽车飞机杂志树立五洲商业广场的品牌形象，扩展项目的知名度和销售渠道。通过本地媒介的大力配合，炒作项目的地段与规模，增加投资者的信心。第三步软性广告硬性广告结合，推出内部认购我们将通过主流媒体的强势操作，包括报纸电视等以及事件营销各类媒介同步进行，全面覆盖。树立五洲商业广场的市场形象和知名度美誉度。通过针对地段规划商业前景投资回报的炒作增强投资者对项目投资信心以及扩展项目的知名度，树立项目形象。六广告效果评估主要的广告效果监测指标为来电统计来访统计同时，每周对广告效果进行总结每月对月度广告效果进行评估，以调整广告策略每个推售阶段结束进行总结，以调整营销策略。同步强势销售期第二次公开销售持续销售销售收尾大买家开始接待客户，并登记洽谈大买家洽谈大买家确定大买家招商大商家开始招商，前期针对品牌商户全面展开，同时外地招商同步进行全面展开全面展开全面展开招商进入高潮进入收官基本结束整合关系基本划清销售面积和招商面积招商先行，同时积蓄买客在建立项目形象之后，全面展开蓄客商业形象深入人心，为销售奠立良好基础同步进入高潮全面进入高潮全面进入良性互动完美招商为销售，打下坚实基础同步实现目标基本落实几个意向主力客户个品牌商户，大量般商户和第批买客诚意金个以上，基本落实品牌商户诚意金个以上，落实品牌客户销售目标销售目标超过招商目标超过销售目标招商目标销售超过招商超过销售超过招商超过中管网房地产频道作为国内最大最专业更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。中管网房地产频道作为国内最大最专业更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。蓄客期公开发售期强势发售期第二次公开发售期持续销售期销售尾期关键工作大客户洽淡部门建立售楼处完工围墙准备销售资料楼书招商手册落实主力店及品牌商户落实销售资料落实首批单位落实销售方案，洽谈分销商落实首批单位及定价筹备开盘，确定分销方案顺利开盘，代租中心同时启动辽宁巡回展东北巡回展重点城市房展会落实永续经营相关内容，以全国销售带动本地落实永续经营相关内容，开始准备交铺全面交铺，开业策划关键卖点地段规模地段规划商业前景地段投资前景回报热销铺王永续经营低门槛小单位主力店全新单位高回报促销即买即收租罕见机遇最后机遇促销活动奠基仪式全城品牌征集活动全球品牌巡访活动东北商业大会东北商业高峰论坛投资大会五洲商业广场研究报告诚聘知名教授吉利斯金饭碗展示选铺大会春季房展会太原街黄金周大型活动知名艺人模特铺王拍卖永续经营工程知名专家演讲五洲卡开始发行主力店签约仪节商业巨子演讲亿元装修竞标封顶仪式业主与商家面对面五洲卡全面发行大型新闻发布及酒会媒体报纸杂志路牌户外建立初步形象，力度弱高电梯悬挂四牌，即安全操作规程岗位责任制使用许可证和责任人标牌。其它机械设备悬挂三牌，即安全操作规程岗位责任制和责任人标牌。设备按要求挂安全警示标志。机械设备的维修保养项目机械管理人员按合同要督促外租单位每月号对设备进行日常保养，并出具书面工作联系单，内容应包括维修保养具体部位设备运转状态主要部件的检查情况及最终确认，租赁单位签章后给项目机管员备案。机械操作人员的考核项目机械管理人员负责对操作人员的技术水平服务态度工作纪律等每月进行考核，考核不合格的操作人员应及时与供方联系更换，按合同条款进行相关处罚。分包队伍自带设备也要纳入项目经理部周检查月检兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书查范围对经理部自购设备，按局机械设备管理办法的相关规定执行。兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书附现场塔吊施工平面图兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书附现场钢筋加工棚机具摆放示意图拟订意见及时上报公司审核，按评审意见签订合同对项目进行合同交底负责设备安拆过程旁站监管每周每月的安全检查及统计等工作。项目负责提供设备需用计划及现场机械设备的管理，每周安全自检每月收集外租单位的设备自检报告，每月按时与供方进行结算及统计上报等工作。租赁计划开工前个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向经理部申报机械设备需用计划包括机械名称规格数量计划进退场时间等，由经理部审定后组织落实机械设备来源购买或租赁。招议标租赁兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书机械设备供方的选择供方的资料审查对有合作意向的供方，经理部负责对其资格进行审查，供方必须具备相应资质，对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照租赁资质设备安装资质安全使用许可证行业确认书等资料机械操作人员上岗证等资料。实地考察在必要时，对供方进行实地考察，考察内容包括设备拥有情况设备性能维修服务能力操作人员的配置情况运输能力安装能力等。综合评价通过资格审查实地考查等对供方做出全面评价并填写供方考察报告。合格供方名册综合评价确定为合格供方，经生产经理批准，纳入合格供方名册。供方的季度评价项目根据供方提供情况的生产情况每季度末对供方进行评价，填写供方评价表随报表同上报经理部设备部门，设备部门每季度末根据项目上报的供方评价表对合格供方名册中的供方进行综合评价，填写季度供方综合评价表，报生产经理审批。经评价合格的供方，其名单及相关信息转入下季度的合格供方名册，各经理部每半年将合格供方名册上报公司工程部备案。兰州毅德商贸城期工程标段项目机械设备策划书合格供方名册每半年至少发布次。设备的租赁设备的租赁按公司设备租赁招议标管理办法执行设备租赁合同设备租赁合同详见公司设备租赁合同样本合同中应明确供需双方的权利和义务及日常管理中项目部需要供方配合和协作的事项。现场外租设备的管理外租机械设备的进场验收及安装租赁合同签订后，经理部设备部门应根据项目申请的设备进场计划时间，组织租赁方按期将机械设备运至现场。大型机械设备的进出场费由双方协商，并