劳为龙头的西式快餐大举进攻香港的年代。大家乐基本上是模仿麦当劳，开起了香港的中式快餐业。大家乐现已成为香港公认的中式快餐业大哥大。大家乐在香港大获成功，于竞争中立于不败之地，原因可归结为几点有自己的特色，就是中西合璧棗走华人食客的服务路线。大家乐既卖汉堡包，又卖米饭，中式菜肴汤类有几十种之多，每家分店通常供应的食物品种高达多种。采取连锁经营的方式，大规模生产。重视分店位置选择，选址原则是商业区购物区写字楼和住宅区附近行人较多的交通要点。重视市场营销，树立在大众中的形象。采用西式快餐先进的管理思想。之后香港出现了大快活快餐店，基本是模仿大家乐模式，也大获成功。在香港，大家乐和大快活的竞争，是种良性竞争，竞争结果对双方都有利，总体上是促进香港中式快餐的形成和发展。大家乐和大快活几乎占了香港中式快餐业的半壁河山。而香港中式快餐的市场占有率更是高达。他山之石，可以攻玉，他们的成功告诉我们只要本公司立足民族特色，发展中式快餐，再佐以好的经营思想和经营理念，则定可以取得成功。本公司竞争的优势从我们对快餐业整体发展的情况分析中可以看到，此行业基本上是不存在什么市场进入壁垒的，对本公司如此，对潜在的竞争者也如此。所以市面上才会出现百花齐放，百家争鸣的场景。那么本公司将如何在市场竞争中保持优势呢我们归结为坚持我们的经营特色即虚拟快餐公司流动快餐公司和现实快餐公司相结合的经营方式，针对不同顾客需求，采取不同的营销策略。这种经营概念是本公司首创。坚持每个细节管理。我们认为，经营概念和经营模式是抽象的，对公众也是透明的，大家都可以去学习，但唯有细节不可学。俗云故事好编，细节难寻，细节才是全部的真实。快餐业的服务质量同样以细节取胜。要做到质量第，就得注意和严格要求每个具体细节。细节的背后隐藏着阿里巴巴叩开宝藏的咒语棗坚持。细节靠坚持，年年如此，如此，天天如此，要丝不苟地去完成从采购加工销售服务到管理的每个细节。对行业细节管理，我们的认识是就怕想不到，更怕做不到。但我们想到了，而且我们也知道应该怎样才能去做到。管理部门清醒地认识和科学的管理。我们创业小组的成员都接受过良好的高等教育，熟知管理知识和商业知识，我们年轻精力充沛头脑灵活思想开放，易于接受新的观念和意识。相信在我们合理细致严格地管理下，本公司必将前途光明。赢利性分析与财务评估中国快餐市场有多大国外的经验表明，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会，由此，快餐业务将进入急剧扩张的时期。所以中国的快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段，正处于产业发展的上升阶段。麦当劳在美国，平均是万人个店，在英国平均是万人个店。按此推算，在中国，即使是平均万人个店，也可发展多家。所以，在中国发展快餐连锁经营，前景迷人。赢利性分析模型在我们讨论的赢利性分析模型中，所用到的数据绝大多数是来自中国统计出版社最新出版的或我们能查到的最新出版的统计年鉴数据。为此我们曾去过中国统计信息咨询中心，作了专门的调查工作，以确保数据的可信性。对作开店，提供培训指导，进行物料供应的本地化，并提供检查监督体系，教会他们进行细节管理。他们的名称服饰格局，仍是统的卖当当快餐公司风格。由总部替他们进行统的广告宣传等市场营销活动。待本地管理完全符合公司的体系要求时，我们就放手由本地管理了，本部则随时提供检查监督，并帮助解决当地出现的特殊困难。作为加盟卖当当快餐公司体系的条件是，他们要把所得利润的提交给公司总部。通过这系列的发展计划，我们将逐步建立起个全国性的中式快餐王国卖当当快餐王国。作为王国的信仰和理念，也将成为整个行业认可的信仰和追求，从而带动中国的快餐行业走向健康发展的良性循环道路。关于我们的产品和服务不仅是利润，更是服务和文化。如前所述，我们知道行业的快速发展离不开个积极健康的主流理想来引导。本公司愿意将卖当当快餐公司的信仰和追求共享给中国的快餐行业。但我们作为这个行业理想的倡导者，也希望本公司确实能成为大众优质服务和行业健康发展的理想和信仰。所以，为了不使我们的信仰追求被歪曲被误解，我们将对有关的知识产权申请法律的保护。包括公司的名称口号信仰统的风格食品的包装等系列的专利权专卖权。我们相信，只有在种公平理性的经营思路下，我们才能带动行业竞争走向良性发展的道路，其结果是大家都希望的双嬴局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。总结总之，此次创业计划，是源于我们对中式快餐发展的广阔市场前景的把握，然后根据我们对中式快餐行业经营信仰地理解和追求，提出了系列非常有特色的经营管理策略和解决办法，目的是建立家大型的卖当当快餐连锁公司。我们对此次创业计划的成功充满了信心，希望这份信心同样能传递给您。立了自己的品牌和形象后，再发展公司全面的服务策略，争夺更大的顾客群体，进步宣传我们公司的经营理念。类比分析为了增强对我们创业成功的信心，明确我们创业成功的可行性，我们撷取了俄罗斯发展本民族快餐业取得成功，香港大家乐和大快活两家中式快餐公司在美食如林的香港大获成功的两个例子，以资佐证。为阻止洋快餐进步占领俄罗斯市场，俄罗斯首都莫斯科于年月开办了经销俄式快餐的俄罗斯快餐连锁店，经过几年的发展，已经初步形成了规模。俄式快餐的发展是非常迅速的。今天在莫斯科俄，罗斯快餐连锁店已发展到家，数量比麦当劳还多倍。平均每个连锁店点每天接待名客人，生意红火。该公司还计划把俄式快餐打入俄侨集中的奥德法美等国家的大城市。俄罗斯快餐店经营成功的决窍就是保持食品的俄罗斯风味和快餐的方便便宜的特点。俄罗斯快餐店的品种不太多，但都是俄罗斯传统食品，有汤小馅饼大馅饼色拉克瓦斯用发酵干面包酿的加糖清凉饮料和伏特加等几大类，每类有种，每人每餐约需万万卢布按卢布合美元计。俄罗斯快餐经营成功还有个秘诀是人。俄罗斯快餐店职工主要是年轻人，现有员工共名，他们经两周培训后上岗。由于普通员工平均月薪为万卢布，比麦当劳员工还高万卢布，因此可以挑选到更优秀的雇员。俄罗斯快餐店每月只有个劳动日，从而保证了员工在工作时能有充沛的精力为顾客提供最好的服务。年代，正是以麦当了假吗超级喜欢喜欢般不喜欢你有办会员卡的习惯吗想办但没钱有不了解感觉没用你喜欢什么时期去周至周五没课的时间周末节日以上都可以你去的频率是怎样的星期次两星期次月次学期次你去次大概消费多少以内以内销计划分阶段进行会员专属价持会员卡到宝乐迪个各连锁店,享受会员优惠快乐积分,价值精选持会员卡到店消费均可累计积分,结账时出示会员卡,服务人员将为顾客累计积分网站专属服务只要是宝乐迪会员就可享受网上专属服务,登陆宝乐迪网站并完善各种资料,注册会员卡就可获得积分,享有各项会员服务生日定位尊贵独享的凭会员卡和身份证在生日当月的任何天均可到本店享受会员生日特享礼品,提前天预约过生日,可享受包厢神秘布置,还可获赠神秘生日小礼品份免费布置生日包厢免费播放生日祝福字幕有生日好礼相送贫困学生享特价凭学生贫困证明可以享受特价,会员折上折的优惠时间段优惠在不同的日期和时间段享受不同的价格,在宝乐迪设定的休闲时间享受特价优惠开业初期或者消费低迷期寒假暑假为吸引顾客加大优惠的力度,与附近积家电影院或者其他项目互赠消费券,以此带动消费,增加特殊时期的消费在当地知名网购网上或团购网上增加团购力度,进行产品宣传的同时增加消费群体麦霸大赢家在学期中旬举行歌唱活动,对前名进行优惠券的奖励注以上所有促销活动最终解释权归宝乐迪所有七启动资金及资金来源公司为合伙制企业,有三人投资建设运营其中总经理出资,副经理和分布出资流动资金加上固定资产及无形资产等共计万公司经营自负盈亏,收益分配按资金的投入比例分配启动资金具体如下的加盟包厢为间,其中迷你型间,小包间,中包间,大包间,豪华包厢间房间以及大厅按照宝乐迪的进行装修,合计资金为万包厢的音质素材为元每套,包厢共计万流动资金管理连锁系统元每月,商标使用费元每月每间共计元房屋租赁费为每月员工工资费用万流动资金需要万,启动资金总额为万八组织结构与员工公司为合伙制公司,有三人投资运营都把沈北新区作为促进沈阳市甚至辽宁省经济发展的新增长极沈北新区将被打造成农产品深加工,高新技术产业,物流仓储产业,教育文化产业,休闲居住产业和生态健康产业为特色优势产业的战略新区这些特色产业在带动新区经济发展的同时,也会吸引和创造百万的就业岗位,其中很大部分是高端人群,包括企业高层和白领,政府官员,投资商,工程师,高校教授等这些高收入群体,也会带动整个沈北新区消费水平的提升休闲和娱乐产业将应运而生针对大学生大学生活的多样性和娱乐性,餐饮,住宿,娱乐等行业在大学周围蓬勃发展这样些行业在满足大学生需要的同时,也在创造着丰厚的利润尤其是在以大学城为基础的商圈,消费群体有着特殊的消费行为和消费心理在这些构思的基础上,我们希望在这片充满朝阳的土壤上耕耘出满足市场需求,自己能够获利的双赢型硕果娱乐产业市场的分析大学生活的多样性和课余生活的娱乐性决定了市场的需求,大学是学生身份转变的阶段,在这几年里,大部分学生将完成从学生向社会从业者的转变所以大学被赋予半社会的性质无论学生为了自己生活娱乐的需要,还是人际劳为龙头的西式快餐大举进攻香港的年代。大家乐基本上是模仿麦当劳，开起了香港的中式快餐业。大家乐现已成为香港公认的中式快餐业大哥大。大家乐在香港大获成功，于竞争中立于不败之地，原因可归结为几点有自己的特色，就是中西合璧棗走华人食客的服务路线。大家乐既卖汉堡包，又卖米饭，中式菜肴汤类有几十种之多，每家分店通常供应的食物品种高达多种。采取连锁经营的方式，大规模生产。重视分店位置选择，选址原则是商业区购物区写字楼和住宅区附近行人较多的交通要点。重视市场营销，树立在大众中的形象。采用西式快餐先进的管理思想。之后香港出现了大快活快餐店，基本是模仿大家乐模式，也大获成功。在香港，大家乐和大快活的竞争，是种良性竞争，竞争结果对双方都有利，总体上是促进香港中式快餐的形成和发展。大家乐和大快活几乎占了香港中式快餐业的半壁河山。而香港中式快餐的市场占有率更是高达。他山之石，可以攻玉，他们的成功告诉我们只要本公司立足民族特色，发展中式快餐，再佐以好的经营思想和经营理念，则定可以取得成功。本公司竞争的优势从我们对快餐业整体发展的情况分析中可以看到，此行业基本上是不存在什么市场进入壁垒的，对本公司如此，对潜在的竞争者也如此。所以市面上才会出现百花齐放，百家争鸣的场景。那么本公司将如何在市场竞争中保持优势呢我们归结为坚持我们的经营特色即虚拟快餐公司流动快餐公司和现实快餐公司相结合的经营方式，针对不同顾客需求，采取不同的营销策略。这种经营概念是本公司首创。坚持每个细节管理。我们认为，经营概念和经营模式是抽象的，对公众也是透明的，大家都可以去学习，但唯有细节不可学。俗云故事好编，细节难寻，细节才是全部的真实。快餐业的服务质量同样以细节取胜。要做到质量第，就得注意和严格要求每个具体细节。细节的背后隐藏着阿里巴巴叩开宝藏的咒语棗坚持。细节靠坚持，年年如此，如此，天天如此，要丝不苟地去完成从采购加工销售服务到管理的每个细节。对行业细节管理，我们的认识是就怕想不到，更怕做不到。但我们想到了，而且我们也知道应该怎样才能去做到。管理部门清醒地认识和科学的管理。我们创业小组的成员都接受过良好的高等教育，熟知管理知识和商业知识，我们年轻精力充沛头脑灵活思想开放，易于接受新的观念和意识。相信在我们合理细致严格地管理下，本公司必将前途光明。赢利性分析与财务评估中国快餐市场有多大国外的经验表明，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会，由此，快餐业务将进入急剧扩张的时期。所以中国的快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段，正处于产业发展的上升阶段。麦当劳在美国，平均是万人个店，在英国平均是万人个店。按此推算，在中国，即使是平均万人个店，也可发展多家。所以，在中国发展快餐连锁经营，前景迷人。赢利性分析模型在我们讨论的赢利性分析模型中，所用到的数据绝大多数是来自中国统计出版社最新出版的或我们能查到的最新出版的统计年鉴数据。为此我们曾去过中国统计信息咨询中心，作了专门的调查工作，以确保数据的可信性。对作