位，就必须做到有品牌好品牌响当当的品牌。必须把品牌知名度打响。产品市场定位产品市场定位在前面已经提到过，是中式快餐面食。产品上,是口味要面香浓郁二是口感要劲道爽滑三是出品操作要快有自己的特色，有自己的招牌面食，有自己的文化品位。我们要开的是北方式的面食馆，就要注意地址的选择，是在南方开还是在北方开，如果在南方开，要是南方人不喜欢北方的口味该如何解决，在南方开店就要抓住当地人的饮食爱好特点，在北方就抓住北方的爱好特点。北方面食中有哪些是可客人喜欢的，哪些是不喜欢的，要定位好。这样定位好产品，才能销售出去，才能生意兴隆,营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。对创业企业来说营结果资产负债表则反映在时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划般要包括以下内容商业计划书的条件假设预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用。这方面来说,本人不了解你们所需要投入的资金状况,并且,这是随着面馆开业后的营业状况而制定财务报表,这就需要你们聘请专业的财务人员来进行未来三年发展战略规划总体目标规划深圳面点王饮食连锁有限公司年月成立涉足中式快餐行业，目前已发展成为在深圳和广州拥有名员工家直营分店个食品配送中心的现代大型中式快餐连锁企业，分店遍及除盐田区以外的深圳各大行政区。公司先后连续多年荣获中国快餐连锁十大著名品牌企业中国餐饮企业强中华餐饮名店最具影响力深圳知名品牌深圳文明企业深圳市工商百强企业深圳市纳税百强企业等多项荣誉称号。因此，我们虽然要成为面点王的竞争对手，却不是可以蹴而就的。这需要时间，但是，为什么面点王可以如此成功呢那是因为，面点王公司以宏扬民族饮食文化，争创中式快餐之王为己任，努力探索中式快餐的发展壮大之路，方面植根于民族饮食，创造不为面食而面食，却以面食作文章的经营理念，努力挖掘民族传统饮食之长，将经营的食品分为凉菜拉面包点陕西粉粥等七大系列，六十多个品种，形成了自己鲜明的特色。另方面坚持在管理等方面学习洋快餐的先进之处，大胆地借鉴洋快餐连锁的经营方式科学的管理标准化的生产。目前，已建立起比较完善的内部管理体系和具有面点王连锁经营特色的运作体系建立了完善的企业外部形象体系，确立了争创中式快餐之王的经营目标确立了具有面点王特色的中式快餐规模化标准化和连锁化发展经营模式。前人栽树，后人乘凉,研究面点王的成功之道，是借鉴了洋快餐，而我们的成功之道，就是借鉴洋快餐和面点王。第，要在年内打响面馆品牌，把投入资产赚回来。第二，要在第二年内盈利，利用各种可行方式加大宣传，为开设分店做准备。第三，要在第三年着手开设分店。第四，完成开设目标分店，经过不断摸索，形成自己的文化底蕴。拥有自己时几个星期完成，应该算是比较全面了，如还有做得不够考虑得不周到的地方请发布者进行完善，祝你的面馆开设成功,量增高，短时内占领定的市场份额。现在天气日趋炎热，许多的工薪阶层都在办公场所内就餐，为快餐的销售旺季，这对我们的开发及为有利。营销整合方案企业营销定位产业机会与发展就目前来说,快餐式快餐面馆真正形成品牌的并不多,除了面点王是比较大的企业外,其他的并不怎么知名,因此我们要趁这这个机遇迅速打造出面馆的品牌,占领优势,成为面点王的竞争对手因此,面点王的发展方式对我们来说,我们就是要借鉴,毕竟它已经有足够的经验以及优势并形成了套完整的体系要发展,就必须安排好切,必须做到专业化,保证原料的供应,保证原料的新鲜,保证原料的卫生有自己的原料配送中心这也是为什么面点王的面做得又快又好的重要原因供货上,面点王的食品原材料都有专门的厂家,进货之前都要检查卫生许可证,经营许可证和四品检验许可证,供货商都是大规模的厂而且所以原料,都有仓库,调度室和生产的人员三方验货面点王还有支专门对企业的暗访队伍,但发现不合格,马上中断合作产品生产上,面点王对食品的要求近乎苛刻菜面粥共计多种的品种的已经实行了标准化管理斤面做多少水饺,斤米煮多少粥,每个蒸包中包含多少盐和味精都有严格规定操作间熟食生食半成品的原材料分别存放。操作间的餐具都是不锈钢且干净的。面团必须压多少次，做出的包子必须大小样，洗蔬菜的水都是纯净水，所以的陷料半成品都由总公司统配送运去，分店只是完成制熟过程。这样严格的抄作方式还有什么让人不放心的呢这样的企业怎么能发展不好呢这样的服务怎么不让人喜爱呢由此可见，这样好的发展模式我们只有个字学,产业要发展好，就必须抓住机会，而且在抓住机会的同时还要学习人家好的发展,企业品牌策略对营销的重要意义在信息泛滥的今天，对经营者而言，只有产品，没有营销的半成品时代已经去不复返了。从战略到战术的整合，是市场和经营者共同的期盼,我国著名的实战派品牌营销专家李明利认为中小企业引进品牌营销机构，与专业的营销机构合作，不但相对企业自己在摸索中前进，节省了大量时间，节省大量的成本，而且专业性实用性也更强，可以有效降低市场风险。通过与专业的品牌营销机构合作，获取专业的服务，进而全面打造产品的竞争力，提升品牌美誉度，构筑与竞品的营销壁垒，进行企业营销资源的全面整合，树造企业的营销体系和模式，为实现企业腾飞蓄积能量。现在市场已经进入品牌制胜时代，品牌营销战略是建立在准确把握公司资源状况的基础上，二者之间品牌营销又是引领企业发展的主发动机有了品牌营销，企业发展具有了稳定性可持续性。大企业因他自身资源的庞杂，市场竞争的残酷，使它必须通过详细的品牌营销战略规划来安排企业运作。任何企业都需要品牌营销战略，利用品牌营销，决不是大企业的专利，成功的企业只不过是领先对手，采用和其自身匹配的品牌营销战略而已。由此可见，品牌战略对个企业来说，是举足轻重的。个企业想成功，必须让人知道他的产品地位，要让人们了解该企业的产品定的面。年元与主管部门沟通办照等公关招待费用元年广告宣传费用第年元年兼营业务成本咖啡店等初期成本元预算小计元员工招聘与薪酬预算管理人员的薪酬预算单位元职位人数月薪人年总年薪总经理总经理助理财务人员业务人员策划部成员预算小计元预算年总支出万元期中固定支出万元流动支出万元项目分析项目原始总资产固定资产份额流动资金负债资金万元万元万元银行贷款万元资产负债情况表报表日期银行负债原始负债资金万元偿还债款金额元最终负债情况万元流动负债应付职工薪酬万元万元万元预提费用年内到期偿还的长期负债万流动负债合计万元万元万元长期负债长期借款万元万元万元长期负债合计万元万元负债合计万元万元万元股东权益利润年预算表报告日期主营业务收入总额万元万元万元减主营业务成本金额万元万元万元减主营业务税金及附加资金万元万元万元主营业务利润总额万元万元万元二副营业务收入总额万元万元万元减期间各种费用金额万元万元万元副营业务收入总额万元万元万元三利润总额万元万元万元应付员工工资金额万元万元万元其他费用万元万元四净利润总额万元万元万元年初未分配利润总额万元万元万选项小计比例岁以下岁岁岁以上本题有效填写人次第题如果有个慢递公司，您会给未来的自己或他人寄送信件或礼物吗单选题选项小计比例会，很有新意有待于考虑不会，这个没什么意思本题有效填写人次第题对于慢递，您比较看重什么单选题选项小计比例服务质量和信誉知名度文化内涵消费价格本题有效填写人次第题如果您选择慢递，托管信件和礼物的价格区间是多少单位元年份单选题选项小计比例以上本题有效填写人次第题如果您周边有慢递公司，您每年会选择使用多少次慢递单选题选项小计比例次以上次次不使用本题有效填写人次元盈余公积转入数金额万元万元万元年初未分配利润金额调整万元万元万元五可供分配的利润万元万元万元公司预留利润金额万元万元万元实际可分配利润金额万元万元万元附注主营业务税金及附加资金的计算如下营业税主营业务收入城建税营业税教育费附加营业税营业税万元城建税万元教育费附加万元合计万元，下同。股本实收贷款万元万元万元盈余公积万元万元万元未分配利润万元万元万元股东权益合计万元万元万元负债及股东权益总计万元万元万元八附录公司背景慢递是种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下，目前在中国大城市已开始流行。慢递属于创意服务产业，慢递这个概念也是最近几年才提出的，国内可以说是块等待开发的商业处女地，具有广阔的市场前景。目前在广西还没有家以经营慢递服务为业务的公司，本公司的成立，填补了这市场空白。二团队人员简历序号姓名主要经历和业绩专业特长联系电话雷丽娜中国电信校园团队负责人物流知识邓惠文邓小平理论研究会会长，曾获第五届挑战杯广西课外学术科技作品竞赛三等奖文案策划与编辑杨祥安大学生法律协会会长营销市场的调研与创意李凤仙邓小平理论研究会秘书长负责公司创意理念的设想谢文彬美术创意学院信息站副站长公司创意理念的设想图案设计三关于慢递的调查问卷调查背景慢递的知名度调查开始时间结束位，就必须做到有品牌好品牌响当当的品牌。必须把品牌知名度打响。产品市场定位产品市场定位在前面已经提到过，是中式快餐面食。产品上,是口味要面香浓郁二是口感要劲道爽滑三是出品操作要快有自己的特色，有自己的招牌面食，有自己的文化品位。我们要开的是北方式的面食馆，就要注意地址的选择，是在南方开还是在北方开，如果在南方开，要是南方人不喜欢北方的口味该如何解决，在南方开店就要抓住当地人的饮食爱好特点，在北方就抓住北方的爱好特点。北方面食中有哪些是可客人喜欢的，哪些是不喜欢的，要定位好。这样定位好产品，才能销售出去，才能生意兴隆,营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。对创业企业来说营结果资产负债表则反映在时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划般要包括以下内容商业计划书的条件假设预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用。这方面来说,本人不了解你们所需要投入的资金状况,并且,这是随着面馆开业后的营业状况而制定财务报表,这就需要你们聘请专业的财务人员来进行未来三年发展战略规划总体目标规划深圳面点王饮食连锁有限公司年月成立涉足中式快餐行业，目前已发展成为在深圳和广州拥有名员工家直营分店个食品配送中心的现代大型中式快餐连锁企业，分店遍及除盐田区以外的深圳各大行政区。公司先后连续多年荣获中国快餐连锁十大著名品牌企业中国餐饮企业强中华餐饮名店最具影响力深圳知名品牌深圳文明企业深圳市工商百强企业深圳市纳税百强企业等多项荣誉称号。因此，我们虽然要成为面点王的竞争对手，却不是可以蹴而就的。这需要时间，但是，为什么面点王可以如此成功呢那是因为，面点王公司以宏扬民族饮食文化，争创中式快餐之王为己任，努力探索中式快餐的发展壮大之路，方面植根于民族饮食，创造不为面食而面食，却以面食作文章的经营理念，努力挖掘民族传统饮食之长，将经营的食品分为凉菜拉面包点陕西粉粥等七大系列，六十多个品种，形成了自己鲜明的特色。另方面坚持在管理等方面学习洋快餐的先进之处，大胆地借鉴洋快餐连锁的经营方式科学的管理标准化的生产。目前，已建立起比较完善的内部管理体系和具有面点王连锁经营特色的运作体系建立了完善的企业外部形象体系，确立了争创中式快餐之王的经营目标确立了具有面点王特色的中式快餐规模化标准化和连锁化发展经营模式。前人栽树，后人乘凉,研究面点王的成功之道，是借鉴了洋快餐，而我们的成功之道，就是借鉴洋快餐和面点王。第，要在年内打响面馆品牌，把投入资产赚回来。第二，要在第二年内盈利，利用各种可行方式加大宣传，为开设分店做准备。第三，要在第三年着手开设分店。第四，完成开设目标分店，经过不断摸索，形成自己的文化底蕴。拥有自