有率同时增强推销，借助社交渠道增加沟通，降低成本费用。进入成熟期，适当增加促销费用，保持市场占有率综合运用赠送改善产品包装等促销工具，辅之定的提醒式广告增加销售。网络营销策略本企业刚起步时名气很小，产品也就更少人知道，根据这存在的主要问题我们实施网络营销策略的最根本目的是把企业和产品宣传出去。战略重点在于以网络为重点辅以其他媒介进行相关宣传，拓展市场，为产品准确定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的网络营销竞争策略。方扩大企业和产品的影响力，另方面通过网络虚拟代理销售产品。图例沟通与促销策略广告宣传策略针对产品定位和目标消费群，决定方针表现形式，通过高校宣传活动时发放传单，联系高校校园短信联盟，利用专刊类杂志等途径扩大企业产品的影响力。针对广告商的营销策略市场定位策略在国内广告位置销售做得比较成功是分众这种楼宇电视。他们也是我们的主要的竞争对手，但我们的产品也并不与其正面竞争。我们仍旧采取侧翼围剿的方式与他们去补充它们产品的不足。由于分众的楼宇电视主要针对与高级写字楼和商业住宅，所能涉及的主要是些高级奢侈品很少能够涉及年轻消费者为主打得些日用品。用这种方式来补充针对年轻人的广告位置的空缺。目标市场策略实行差异性市场营销策略。我们的广告位置与众不同，我们有较强的针对性。我们的具有区分不同人群的的功能。这样能够更好的吸引较有针对性产品的制造商的眼光。产品策略引入期及成长期的营销策略能够取得个广告的代理。为生产商提供数据参考。取得较好的口碑和信用。成熟期的营销策略不断的增加用户的数量，进步细化的使用者的分类。这样在增加广告位置的同时增加每个广告的针对性。定价策略引入期及成长期公司的广告采用盈亏平衡定价法，广告位置的价格要低于其他类似的网页广告的平均价，以更好地吸引广告商来试用。成熟期后公司的广告采用随行就市定价法，按行业平均价格水平定价。分销渠道策略针对广告商我们的分销渠道策略是网络分销渠道，以互联网为基础，通过招募广告商，实现产品由点到面的扩散。另外我们还会实行选择分销渠道策略，在特定的市场选择部分广告商进行合作。这样不仅能对广告商进行宣传还宣传了我们公司的产品，使更多的消费者能够知晓使用我们公司的产品，从而实现六赢。广告宣传策略在各大写字楼附近发放传单，以上门推销的方式让较多的生产商了解该产品，愿意在我们的产品上打广告。人力资源管理人力资源规模人力资源构成招聘甄选系统正式职工七发布招聘消息人员选拔正式员工辞退试用评价简历初选面试终选笔试复选员工培训及发展系统员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，是提升员工技术能力水准，达到人与事相匹配的有效途径。所以，除以员工招聘来为公司输送新鲜血液以外，我们还将不断地进行员工培训，向每位员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好融洽的工作氛围。并且，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。的员工培训目的将是培育和形成共同的价值观增强凝聚力等关键性问题。而具体将从知识的学习技能的提高和态度的转变三个内容上入手，对员工进行培训。知识的学习这是员工培训的主要方面，包括事实知识与程序知识学习。我们要求员工通过培训掌握完成本职工作所需要的基本知识同时，公司将根据经营发展战略要求和技术变化的预测，以及将来对人力资源的数量质量结构的要求与需要，有计划有组织地培训员工，使员工了解企业的发展战略经营方针经营状况规章制度文化基础市场及竞争等等。我们将依据培训对象的不同，结合岗位目标来进行知识内容的培训如对管理人员则要培训计划组织领导和控制等管理知识，还要他们掌握心理学激励理论等有关人的知识，以及经营环境如社会政治文化伦理等方面的知识。技能的提高知识的运用必须具备定技能，因此技能培训将是公司员工培训另重要方面。首先，我们将对不同层次的员工进行其岗位所需的技术性能力培训，即思维能力判断能力敏感程度协调与沟通能力亲和力接受与理解任务的能力领导与组织团队的工作能力团队合作的能力总结与提高的能力独立完成业务工作的能力的培训。同时，公司将花大力气培养员工的人际交往能力此外，对管理层员工，我们更注重判断与决策能力改革创新能力灵活应变能力人际交往能力等的培训。态度的转变态度是影响能力与工作绩效的重要因素，也是我们公司进行员工培训的终极目的。员工的态度难以通过实际的培训得以提升，我们将采用榜样制影响与激励员工。我们将要求管理人员要在员工中树立并保持积极的态度，同时善于利用员工态度良好的时间来达到所要求的工作标准，并予以奖励，达到激励作用此外，管理人员将根据不同的特点找到适合每个人的最有效的影响与控制方式，规范员工的行为，促进员工态度的转变。绩效评价系统在公司员工正式上岗的工作中，将实行绩效考评制度。公司将根据工作素质工作主动性工作效率工作准确性责任感创造力成本意识个人仪表等个指标对员工进行综合素质评价，同时参照员工自评上级主管部门经理评价同事评价三方面内容，由职工代表评价者和管理层考评委员会共同评定，最终评出先进工作个人和先进工作小组，同时对绩效评价中评价较低的员工进行再培训扣留奖金或降级处理。资金需求北京公司注册资本万资金来源与资本结构单位万元资金来源实收资本风险投资创办者自筹资金金额万万比例饼状图风险投资创办者自筹资金我们计划在前三年投入万元，资金来源包括，风险投资万元，团队成员自我筹资万元其中每人筹资万元。如上图表所示成本分析及财务分析资金总体规划初始投资的万元，主要用于公司的创建，固定资产的购买，产品的生产，技术的开发和高校的宣传等活动。中期资金的投入主要用于生产厂房建设，产品生产，技术研发。后期资金主要根据企业的成长性进行规划。财务预算成本费用预算表公司创立单位元项目数量单价费用公司设立登记费企业法人营业执照，企业营业执照商标注册专利申请总计固定资产的购置单位元项目数量单价费用服务器系列电脑总计此类固定资产折旧采用年数总和折旧法固定资产原值为元固定资产残值为元，折旧年限为三年固定资产年折旧额固定资产原值预计使用年限已使用年限预计使用年限预计使用年限预付及待摊费用项目预付时间费用元公司办事处房租地下室年电费年网费年总计成本类项目年上半年年下半年年年主营业务成本盘购买个个个个盘包装生产成本运输费元远大于零，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。投资回收期投资回收期收回全部投资前所需要的整年数年初没有收回的成本相应年度的现金流量年，约为天。对于财务分析的说明由于初期企业要扩大产品的市场影响力，为广告代理创造客户群，占领高校市场，所以，第年企业利润上存在亏损，但是，随着企业产品影响力的不断扩大，产品营销增长率惊人，销售净利润增长迅速，第二年企业投资回报率大。由于缺少同行业的财务信息，从财务分析中缺少横向的比较，存在些局限性风险分析风险概述投资风险是投资者为获得不确定的预期效益，而承担的风险。同时它也是种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只要风险和效益相统的条件下，投资行为才能得到有效的调节。我们要开创的公司是家新兴的处于成长期的企业，生产的产品等在我国还不普及，我们企业主要通过吸引风险投资运营企业。对于投资者而言，投资及伴随风险，而且风险大小程度与投资回报率是正相关的。对于企业而言，处于竞争激励的市场环境和潜在的对手威胁之下，企业自身也存在风险，其中些会对企业的发展产生重大影响，甚至关系企业的命运。因此，发现这些风险，制定规避风险计划，并随着企业的发展把风险分析与防范上升到战略高度，对于减少短期损失，促进企业持久发展意义重大。风险分析从投资者的角度公司计划吸引风险投资万元，对于风险投资者而言，最看重的就是企业的营运能力和获利能力，最终关注该项投资活动的风险报酬率。针对这个问题，我们的财务分析足以解答。但同时，公司各项衡量销售收入的比率偏高，对或有事项估计不足，这些都有可能成为投资风险因素。而且第年的亏损也会对投资者回收投资和取得收益产生影响。从企业自身角度市场竞争角度虽然我们的产品，具有广阔的市场，营销策略及服务等有定的优势，财务指标也呈现良好态势，但市场环境，潜在的竞争者威胁很大。主要有两点是对销售收入的预测并不代表着现实情况二是现在科技产品市场竞争激烈，我们的产品存在潜在的竞争者，他们的竞争对我们公司和产品的冲击将是巨大的。对策定期做市场调查，了解当下市场的情况，发展策略，加强对市场行情的了解，以便适时地作出规划调整，维持长期有效发展调查顾客对等产品的评价，吸纳意见，与时俱进，综合分析未来的顾客流量及潜在市场。发挥产品在创意和实用方面的优势，不断完善产品的功能，扩大产品的影响力。财务风险财务风险是指公司财务结构不合理融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。风险主要来自与融资而产生的财务杠杆作用。对策与投资方签订协议，明确双方要按协议履行各自的义务严格控制资本支出，努力减少不必要的资金流出，做好增收节支，开源节流定期做好财务分析和各种比率分析，发挥财务杠杆作用，及时发现并出来可能出现的财务问题管理风险基于委托代理关系下信息不对称等因素，公司管理层与所有者之间始终是对矛盾体。我们管理层的理念可能会和投资方不，又由于我们初期经营，对企业管理还缺乏经验，对市场也存在认识不足，这系列的问题可能告知管理层投资适当，带来损失。对策不断学习，提高管理层自身素质，借鉴优秀经验，加深行情的了解对市场，提高自己的管理治理。与投资者保持沟通，积极学习请教，确保风险投资者