机制等得到改进，以更加适应公司的长远发展。广州君浩公司成员第八章年度计划资源开发中心的年度工作计划第阶段年月年月前期筹备阶段月日所有内容可同时进行内部会议制定加盟收费模式赢利模式确定未来方式步骤以及发展空间耗时周人员招聘培训耗时天历史资料整理分类耗时天月日市场开拓方案及开发模式工具完成加盟手册品牌简介加盟后标准工作流程对内广州君浩公司成员我们共同追求的有创造力的企业文化内涵以及与合作伙伴共享多赢的局面。第五章赢利模块产品销售三大赢利模块君浩投资方员工组成品牌管理客源开发培训全国市场加盟特供广州君浩公司成员第六章整合营销公司的业务模型广州君浩公司成员二公司的业务模型特价产品支持培训教育品牌形象支持管理系统支持促销推广客源开发人才输送直接参与经营决策控股店品牌加盟店产品加盟店发廊客户广州君浩公司成员第七章人力资源企业必须建立有效的激励机制和科学的绩效评估体系，促使各部门和干部员工的责权利最大化平衡,切实抓好人力资源的管理工作。同时，做好人才的储备，形成良性的流动，促使企业持续保持竞争力。人力资源开发的指导思想让员工与企业同成长成功成就。选才由招聘管理和干部考核等方面入手，建立人才考核选拔系统，通过严格的绩效评估体系来考核和选拔人才。育才推行多层次全方位的培训工程，建立个适应市场要求的培训体系。从决策层管理层直到运作层开展全员培训，从职业道德业务知识观念意识直到专业技能的全面培训。包括入职前入职后在职提级发廊体验。三定位创造高品质统化管理的加盟服务运营商四经营范围发廊连锁加盟美发产品销售美发技术与管理培训广州君浩公司成员第二章文化风格宗旨和核心价值理念宗旨与使命整合广东市场优势发廊资源构筑统管理平台锻造中国流的现代高品质统化管理的加盟服务运营商，成为服务产业的全国典范。核心价值理念聚合商机服务你我二企业精神创业创造创新三文化个性精英精诚精品四团队风气务实服务求本五管理原则公正尊重创造环境鼓励发展六发展原则协调成长持续七组织原则组织的终极目的是为企业创造利益八行为原则教育改变思维方式训练改变行为方式九计划执行原则可操作性原则认同原则任事原则协作原则高效原则第三章组织结构广州君浩公司成员管理架构二岗位结构理想岗位设计总经理办公室人事管理部加盟拓展部加盟服务部经营管理委员会董事会行政管理中心市场营销中心加盟开拓中心行政管理部网络技术部市场推广部企划公关部终端服务部财务管理中心加盟管理部发型师俱乐部计划财务部出纳客户服务中心企划顾问企划执行顾问总经理全国销售部培训中心培训导师助教广州君浩公司成员三年人员岗位待遇状况表总经理办公室职务姓名工资级别人数备注总经理冯国柱总经理级人执行顾问余先生副总经理级人企划顾问陈建良副总经理级人总经办助理市场总监行政管理中心经理加盟开拓经理客户服务中心经理企划公关部经理加盟拓展片区主任加盟管理专员网络技术部专员前台行政文员加盟服务部主任加盟服务专员俱乐部客服专员会计出纳财务管理中心经理人事管理部经理平面设计师商户拓展专员终端客服主标准管理方案系统完善网站系统完善发布会标准流程及讲稿培训支持课程完善市场促销案例促销品员工手册会员卡及会员管理办法潮流发型的制作及培训天河东店以及陈总产品营销方案第二阶段年月年月试运营阶段市场目标开发家加盟店发展到家控股店目标市场广州东莞佛山肇庆中山惠州争取收支平衡，增加投入，赤字控制在万第三阶段年月全面启动广州君浩公司成员市场目标在原基础上再开发家加盟店发展到家控股店目标市场覆盖全广东第九章权利义务享有的权利品牌持有权形象设计决定权最终决定权广州君浩公司成员履行的义务负责监控君浩公司中相关形象设计，提供潮流发型资讯，最终审核季度潮流发型作品负责协助管理控股店的日常事务，考察加盟发廊现状，开发加盟发廊并决定是否发展为控股店陈健良享有权利财务控制权法律监督权最终决定权陈建良履行的义务负责参与公司市场规划及营运策略会议，监督公司财务及会计报表，签名批大笔金额的使用负责协助产品全国市场开发，监督的产品品质，与工厂协调沟通，制作生产专用市场促销品负责公司法律事务及对外公共关系。享有的权利人事任免权履行的义务负责制定公司规划及工作计划组织公司人事架构，及人员培训工作协调各方关系，包括工厂教育控股店等负责有效监督公司各部门按时按步完成工作计划对公司业绩负责任广州君浩公司成员员职员级人加盟拓展片区主任主任级人商户拓展专员职员级人加盟管理专员职员级人加盟服务部主任主任级人加盟服务专员职员级人俱乐部客服专员职员级人终端客服主任主任级人客服专员职员级人广州君浩公司成员前台行政文员职员级人会计职员级人出纳职员级人培训导师职员级人兼职助教职员级人人第四章品牌方略战略策略以为服务品牌形象，以创造国内高品质的发廊生活为核心价值。充分显示出提供服务的价值，明晰顾客从中可获得的利益，向社会倡导种全新的服务模式与消费观念。为社会行业员工顾客创造出流价值的流服务明星企业的形象。二战略步骤立足广东广州东莞佛山肇庆中山惠州等主要城市广州君浩公司成员控股实体店加盟费地方第三辐射全广东延伸珠三角京沪等经济发达地区面向大中华区亚洲乃至国际市场。四品牌商标寓意是通过表达出发廊就像连接世界的桥梁，通过创新服务能使客户享受到全新模式的全国连锁式发廊高品质服务，扩大美发行业视野和商圈，获得更多的商机和资讯。体现出聚合商机服务你我的价值观以培训。采取专业培训和综合培训日常培训和专项培训部门培训和公司培训相结合，为整个企业战略的实施提供各种合格人才。用才遵循能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视工作方法的引导和激励以及工作效绩的考核与评估环节。留才有效留住人才不仅仅是薪酬和福利，而是更重点抓好员工与干部的责权利的平衡协调工作。考核对人才资源的引入使用内部提拔与升迁离职等进行全方位的跟踪，建立相应人才档案与数据库。为了更好地使公司的人力资源和经营模式发挥最大的作用，公司将实施全面绩效管理计划，把薪酬方案考核制度与晋升制度综合在起，并开展竞争上岗等活动，使企业的激励机制考核评估机制和人才管理任客间样本总数份原始数据来源第题您是否了解慢递单选题选项小计比例很了解比较清楚听过但没什么概念完全不知道本题有效填写人次第题您的年龄是单选题司业务量增长到定范围之后，将部分仓储业务进行外包，利用第三方的价格优势减轻公司自营的成本，将公司的主要人力物力财力集中于主要产品的经营中。在长期的计划中，公司将建立自营仓库，并尽力做到每个销售分区都有自己的个仓库。运输设施由于运输设施经营成本比较高，作为小型的企业，公司无力承担如此大的开销，因此，公司将运输进行外包。通过外包简化交易程序，降低成本，提升服务水平，提高企业形象。三产品与服务蜗牛屋有限责任公司经营的产品主要有两种，是慢递业务，二是兼营产品。慢递业务慢递业务是公司的主营业务，围绕慢递的服务理念，建立于客户的情感交流模式，提供个性化的特色服务。慢递的流程挑选明信片或者是所要赠送的礼品，到前台付款，写好祝福话语，最后交给前台投递。每封信当然是保密的，如果不是寄信人自己说起，工作人员也无从知晓信的内容。产品功能顾客寄出的是愿望。明信片是给未来自己的个留念，份回忆，是给友人，亲人，恋人的个祝福，份诉说。定期赠送的礼品是对于空巢老人，留守儿童，遇见困难的朋友次心灵的安慰，个难忘的回忆。二兼营业务兼营业务主要是为了降低收件铺面的租金压力，增强对于慢递业务的宣传。在顾客在店铺内品咖啡以及其他娱乐的同时，看到我们的服务，体验慢递业务带来的惊喜与感动。四市场分析关于慢递的问卷调查慢递属于创意服务产业，慢递这个概念也是最近几年才提出的，目前国内慢递市场开发较少。为更好地了解和开发慢递市场，为公司发展及决策提供科学依据，我们进行了网络和实际的调研。在附录中我们将展示些机构针对慢递进行的市场调查问卷结果，详见附录三。通过上述数据分析，我们了解到慢递在中国发展有相当的知名度，消费群体集中是年青人，他们对慢递的这个创意有很强的兴趣，并且愿意去尝试，去消费。因此，公司要针对消费群体的消费心理去拓展市场。二市场描述慢递公司成立需要的初期费用并不高，外加新颖的方法，贴心的服务，这项业务必定能吸引很多以大学生为主的年青人来体验，并且加以推广。另外慢递市场在广西暂未开发，市场潜力巨大。三目标市场慢递信件市场以毕业生初入职场者白领情侣父母等有强烈诉说愿望或对未来充满憧憬的感性人群为重点目标对象。通过介绍引导以激发人们的写信欲望。年轻人群是最朝气蓬勃的个群体，感情正处于个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不感寄托慢递业务比快递业务存在更大的市场，开拓价值更大。威胁快递行业越来越多被投资者所接受，必定会有许多后来者进入，构成同行业的竞争目前的目标群体还不够成熟且不确定，消费习惯需要引导顾客对公司诚信度的考虑。四进入市场策略对于个进入市场壁垒低的服务行业，我们采取早期进入市场策略，提高产品服务质量，尽早拉开与后来进入者的区别，形成该行业的领导者。六经营策略市场计划第步立足广西，将公司的慢递服务主要集中在广西高校进行推广，并挖掘客户对相关产品和服务的机制等得到改进，以更加适应公司的长远发展。广州君浩公司成员第八章年度计划资源开发中心的年度工作计划第阶段年月年月前期筹备阶段月日所有内容可同时进行内部会议制定加盟收费模式赢利模式确定未来方式步骤以及发展空间耗时周人员招聘培训耗时天历史资料整理分类耗时天月日市场开拓方案及开发模式工具完成加盟手册品牌简介加盟后标准工作流程对内广州君浩公司成员我们共同追求的有创造力的企业文化内涵以及与合作伙伴共享多赢的局面。第五章赢利模块产品销售三大赢利模块君浩投资方员工组成品牌管理客源开发培训全国市场加盟特供广州君浩公司成员第六章整合营销公司的业务模型广州君浩公司成员二公司的业务模型特价产品支持培训教育品牌形象支持管理系统支持促销推广客源开发人才输送直接参与经营决策控股店品牌加盟店产品加盟店发廊客户广州君浩公司成员第七章人力资源企业必须建立有效的激励机制和科学的绩效评估体系，促使各部门和干部员工的责权利最大化平衡,切实抓好人力资源的管理工作。同时，做好人才的储备，形成良性的流动，促使企业持续保持竞争力。人力资源开发的指导思想让员工与企业同成长成功成就。选才由招聘管理和干部考核等方面入手，建立人才考核选拔系统，通过严格的绩效评估体系来考核和选拔人才。育才推行多层次全方位的培训工程，建立个适应市场要求的培训体系。从决策层管理层直到运作层开展全员培训，从职业道德业务知识观念意识直到专业技能的全面培训。包括入职前入职后在职提级发廊体验。三定位创造高品质统化管理的加盟服务运营商四经营范围发廊连锁加盟美发产品销售美发技术与管理培训广州君浩公司成员第二章文化风格宗旨和核心价值理念宗旨与使命整合广东市场优势发廊资源构筑统管理平台锻造中国流的现代高品质统化管理的加盟服务运营商，成为服务产业的全国典范。核心价值理念聚合商机服务你我二企业精神创业创造创新三文化个性精英精诚精品四团队风气务实服务求本五管理原则公正尊重创造环境鼓励发展六发展原则协调成长持续七组织原则组织的终极目的是为企业创造利益八行为原则教育改变思维方式训练改变行为方式九计划执行原则可操作性原则认同原则任事原则协作原则高效原则第三章组织结构广州君浩公司成员管理架构二岗位结构理想岗位设计总经理办公室人事管理部加盟拓展部加盟服务部经营管理委员会董事会行政管理中心市场营销中心加盟开拓中心行政管理部网络技术部市场推广部企划公关部终端服务部财务管理中心加盟管理部发型师俱乐部计划财务部出纳客户服务中心企划顾问企划执行顾问总经理全国销售部培训中心培训导师助教广州君浩公司成员三年人员岗位待遇状况表总经理办公室职务姓名工资级别人数备注总经理冯国柱总经理级人执行顾问余先生副总经理级人企划顾问陈建良副总经理级人总经办助理市场总监行政管理中心经理加盟开拓经理客户服务中心经理企划公关部经理加盟拓展片区主任加盟管理专员网络技术部专员前台行政文员加盟服务部主任加盟服务专员俱乐部客服专员会计出纳财务管理中心经理人事管理部经理平面设计师商户拓展专员终端客服主