时更换和补充。屋里安装瓦数较低的节能灯作夜灯，方便客人夜间起来或遇上爱开灯睡觉的客人时能节约用电。坐便器的便圈上准备次性便圈，或者清洗完之后贴上已消毒的封条，让顾客放心。浴室统铺设防滑垫，安装浴帘。卫生间与卧室之间放上蹭垫，以免客人把水带入卧室。屋里挂有标识牌如请勿打扰正在打扫中房间已加强安全措施，如改装防盗锁等。屋里放有本服务指南，告诉大家有需要时可以拔打的电话号码屋内设施设备使用的简单介绍，同时，附有旅游指南。绿色生活休闲农庄客房的类型标间间，放两张床，装修具当地特色，带独立卫生间。三人间间，放三张床装修具当地特色，带独立卫生间。山村野趣融入自然为了提高游客的游玩兴致，尝试城市中所没有的山村野趣，我们增设了些活动项目。活动主题体验农家生活，品尝农家菜肴活动目的使外来游客感受农家情怀，增加农家活力，改善游客心情，体味美好淳朴农家生活，使游客游出快乐，游出满意活动单位桃渚绿色生活休闲农庄休闲农庄活动时间随机活动地点绿色生活休闲农庄休闲农庄的菜园池塘养殖场厨房。活动名称农活休闲农庄风土风情游活动对象游客活动内容采摘农家菜野外巧捉鸡垂钓大争夺烹调大比拼六绿色生活休闲农庄组织机构公司组织机构设置总经理负责农庄的切决策，协调农庄各个部门。客服经理确保对客服务质量，能够及时处理矛盾，接受投诉协调客户之间的关系。同时能够与员工同甘共苦，让员工觉得在这边工作有种家的味道。业务经理熟悉客户的要求标准，懂得如何和客户协商，从而更好的抓住顾客。销售部经理负责农庄在无公害蔬菜保健蔬菜放养家畜水果等农副产品的销售工作。生产部经理负责农庄内所有农副产品的生产工作，同时做好后勤工作。会计主管加强日常财务管理和成本控制负责定期财产清查控制资金的流入与支出。服务组主要负责接待客户并负责清理，保持农庄的整洁美观。烹饪组根据季节差异和客人情况需求，研究特别菜单，尽量满足不同顾客的要求。采购组负责日常用品的购买，登记已用的剩余的要购买的物品。保证山庄内物品不短缺。洗涤组清洁住房内部的被单枕巾等物品，保持房间内的清洁整洁，并及时消毒，以防后患。服务组负责农庄饮食方面的清洁卫生，抓好餐具用具的清洁消毒加强对农庄餐饮方面的财产管理，掌握和控制好物品的使用情况控制农庄的经营情况。七绿色生活休闲农庄组织文化以无公害蔬菜作为整个农庄的特色，将农副产品的特色与农庄相结合，使顾客在享受原汁原味的农家生活同时也能够放心的吃农家的食物。整个农庄清新，贴近自然，与农村相结合，突出新农村的特色。企业理念和睦和谐团结共赢经营理念品质品味绿色健康服务理念热心诚心细心真心耐心风险分析及对策市场风险市场风险主要体现在消费人群不稳定，目标群体的消费层次低。对策需要经营者做强有力的推广，借助老客户的力量，通过促销打折优惠办理会员证，定期举办活动等方法稳定客源，同时服务态度意识定要增强，作为服务行业要做到让客户宾至如归的感觉。竞争风险目前这里休闲农庄的数量相对较少，但普通农家乐还是较为常见，所以竞争十分激烈。对策需要经营者全身心地投入到经营管理中来，做好服务，做好自己的特色，实现差别经营，比如要致力于做好自己的菜品，给游客不样的享受。经营风险任何项目如果投资者不尽心经营，都会存在很大的经营风险。对策投资人必须对休闲农庄经营有高度的热情，除了投入足够的时间去经营以外，还要有科学的管理方法，对人力的投入原料的采购等都要经过精心核算，减少不必要的浪费，对固定资产的投入也要根据经营的实际情况来确定，避免过度投资而导致资金链的断裂，这样也会有效避免经营风险的存在。市场淘汰风险强者生存，弱者淘汰，如果我们的产品和服务被竞争者超越，就会被市场淘汰。对策为避免此类风险，我们要树立危机意识，不断提升和发展自己。同时要注意维系顾客关系，建立顾客资料库经常与重要顾客保持联系。财务预测筹资总额本项目前期资金由创业者独资万元。投资预算投资总额万元装修预算万元其中厨房万元,大蓬万元年年营业收入减营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税费用四净利润四公司预计五年现金流量表表现金流量表单位万元序号项目年年年年年现金流入合计营业收入银行借款二现金流出合计固定资产投资付现成本所得税三净现金流量累计净现金四流量五投资回收期分析投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期或许是评估投资项目的个最简便的方法，这个方法关注于回收投资成本所需的时间。投资回收期即表示个资金预算项目收回所有成本的总时间。在不考虑资金的时间价值前提下，本项目投资回收期年个月附录公司的规章制度绿色生活休闲农庄管理制度第章总则第条为使本农庄管理规范化制度化和统化，使员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感归属感，特制定本制度。第二条适用范围。本农庄员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二本制度所称员工，系指本农庄全部在职人员。三本农庄如有临时性短期性季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四关于试用实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章考勤制度工作时间餐饮部上午，下午客房部上午，下午，农庄的些特殊岗位可依据营业特点工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报秘书处审批并备案。迟到处理上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月天的基本工资。第三章工作守则忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。不得兼任其它农庄的职务。全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成工作任务。爱护公物，未经许可不得私自将农庄财物携出农庄。工作时间不得中途任意离开岗位如需离开应向主管人员请准后方可离开。员工应随时注意保持作业地点宿舍及农庄其它场所的环境卫生。员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹斗殴搭讪攀谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以农庄名义在外招摇撞骗。员工对外接洽业务，应坚持有理有利有节的原则，不得有损害农庄名誉的行为。各级管理者应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。按规定时间上下班，不得无故迟到早退。第四章奖惩员工有下列情形之者应予嘉奖全年请假包括与农庄无直接关系的公假累计未超过三日而工作勤奋者。工作勤慎效率优良而有具体事实者。调解较大纠纷因而宁人息事，或劝同仁守法堪为表率者。第五十七条员工有下列情事之者，应予计功全年从未迟到早退及请假而工作勤奋者。技术精进对本位工作有良好贡献者。爱护农庄公物，卓有成绩者。尽忠职守工作努力有事实举证者。遇有重大灾害，救护出力者。，房间万元，娱乐场所万元场所建造预算万元其中地面设施预算万元其中凉亭万元，车蓬建造万元,鱼塘建造万元，养鸡鸭猪场所的建造万元，沼气池的建造万元，其他万元无公害蔬菜生产设施万元地面基础设施预算万铺路围栏绿化基础设施总费用万元其中果树苗购置万元，鸡鸭苗购置万元，花卉苗购置万元，鱼苗购置万元，猪苗购置万元，蔬菜种苗购置万元，共计万元油烟机锅煤气灶电冰箱电饭锅微波炉等万元桌子椅子等万元空调，电视机，被褥，被套，枕头，床位等万元多媒体，沙发自动麻将桌张，扑克桌张，乒乓球桌张等万元。流动资金万元营业资金周转用营业收入预算第年住宿费收入人均消费床位营业天数人均入住率万元包早餐餐饮费收入人均消费营业天数人均餐饮率万元不住宿娱乐项目收入钓鱼项目包括渔具出租和钓鱼两项，每天收入人次元天万元水果采摘包括采摘橘子葡萄梨子杨梅等，估算收入万元土特产品销售，包括土鸡特色年糕无公害蔬菜保健蔬菜等，初步估算毛利额万元。第年营业收入总计万元注第二年递增，营业收入万元第三年递增，营业收入万元第四年递增，营业收入万元第五年递增，营业收入万元营业成本预算第年,管理费用万元员工工资及福利员工人平均月工资元万元月万元水电气成本月万元办公费用万元年基础设施的维护费万元年其它不可预计费用万元年土地房屋租金万元年注第二年递增，管理费用万元第三年递增，管理费用万元第四年递增，管理费用万元第五年递增，管理费用万元第年,营业费用万元广告费用万元营销费用万元产品原料成本万元基础设备折旧万注第二年费用万元第三年费用万元第四年费用万元第五年费用万元税务支出万元主要是营业税教育费附加城建税等税金类支出注第二年万元第三年万元第四年万元第五年万元营业利润营业利润营业收入万元营业成本万元万元第年注第二年未分配利润万元，第三年未分配利润万元，第四年未分配利润万元，第五年未分配利润万元以上预算，因排除经营不可预计因数，年有效营业天数定位天财务核算分析公司成立初期的资产负债表表期初资产负债表简表单位万元资产金额负债及所有者权益金额流动资产负债固定资产长期借款无形资产所有者权益合计合计注固定资产折旧期年，预计报废时净产值为，折旧方法为年限平均法房屋仓库等多为租用，已计入营业