利润空间元利润万工种随团队医工种二领队队医工种工种二按照公司发展规划，第三年已基本占领整个十堰市场，规模暂时维持在这个水平，据此预算，公司在第三年的总利润达万公司日常开销及管理层支出除外附录年龄姓名职业问卷调查问卷调查您的年龄岁以下岁以上您的性别男女您经常旅行吗很少有时经常您对于旅行社随团队医有了解吗无所知知道有这么个职业很了解您觉得在旅行中您需要队医吗需要不需要无所谓您是否担心在旅行中会有意外发生是否你经常出外旅游吗是不是在外出行有没有遇到措手不及，需要医生帮忙的问题有没有在外出行，觉得有个医生在身边有没有必要有没有如果父母要出门旅行，会选择有医生在团队，还是选择人多的团队有医生在的团队人多的团队您觉得在外出行身边有医生，是不是对生命健康有保障吗有没有头部放松保健按摩服务足部保健服务局部保健按摩服务全身保健按摩服务。单独订制服务内容可根据客户的不同需求单独订制服务内容。如单位集体出游出行考察商务出行家庭出游及各种出行健康服务等。市场分析市场发展趋势与现有环境市场发展趋势我国的旅游业在飞速发展，不论在哪方面，国家都给予了大力支持。以人为本倡导绿色健康快乐旅游都是未来的发展趋势。旅游群体不再局限于年轻人，如今老人，孩子也融入到旅游的大潮中，既放松心情，又开阔眼界。然而，旅途中疲劳，作息时间的紊乱，饮食习惯的改变等，都会导致游客出现些健康安全问题。特别是老年人和孩子更是备受关注的对象。比如说旅途中脚扭伤怎么办走路过多脚磨破怎么办突然被马蜂蜇了怎么办半夜发烧怎么办突然晕倒又怎么办诸如此类问题，在行程当中发生也是在所难免的。若出团时有队医同行，面对此类问题就能够起到提前预防紧急救护的作用。目前此行业处于刚刚起步的幼儿期，只要我们运转得当，定能在市场上分的块不小的蛋糕。市场现有环境介绍我公司的服务对象以外出旅行的小孩和老龄人为主，在其外出旅游时进行相应的照顾及陪护，这就是我们公司创立的首要市场环境，也是最重要的市场机会之。且目前市场上极度缺乏此类服务项目，员工普遍缺乏基本的护理常识，其素质也没有任何保障，使客户无法安心，这便是我公司的市场首要优势。目前市场上专业的随团队医公司屈指可数，因此面临的竞争压力较小，市场空间较大。受全球经济危机的影响下，社会就业压力越来越大，为缓解就业压力，国家出台了系列鼓励大学生自主创业的优惠政策。并且，在就业竞争日益激烈的今天，高校毕业生都有种毕业即失业的恐惧感，各高校也在积极寻找实习单位与社会企业合作，以提高学校的就业率。我公司的成立能够适当减缓社会就业压力。目标市场我公司的市场分为两个部分旅行社和医疗单位。进驻公众社区时，我们将通过各种宣传手段进行宣传，扩大自身影响力。在开拓异地新市场时，我们将首先与目标所在地的医学院校取得联系。因为我公司的进驻将会为所在地院校的医学院校提供适量的勤工助学岗位，帮助医学生尽快适应将来可能的工作环境，同时为广大学生提供经济补助。下步，是与所在地医学院校的附属医疗单位取得联系，并与其保持良好的联系，为进步开发市场打下基础。市场风险分析政策风险政府政策扶持，与政策变动。公司方面将搞好与政府等部门的关系，另方面，及时观察政策动态，随时调整公司战略。法律风险公司将按照相关法律健全规范公司性质，并在运营过程中的追求法律规范与法律保护，过渡至公司发展中期时遵循法律规范拓展市场，发展壮大。消费者或员工与本公司不能在同问题上达成致时，可引发法律纠纷。应对方案对于员工与公司和消费者与公司分别制定两套合理有效务实的规章制度，并加以完善和日常记录，对于消费者的消费记录在案。在遇到法律纠纷的前中后期起到良好的规范作用，做到有据可依，有据可查。在护理过程中突然出现意外应对方案规范合同签约制度，明确责任制，加强法律事务部。竞争风险竞争合法化，以创新求发展，也是优势所在，目前我市及周边城市尚未成立专业公司，这是片蓝海，有很大的发展潜力。但随着医疗陪护这个行业的发展，市场上必定会涌现出其他的陪护公司，风险也将随之而来。市场开拓不利应对方案加强公司各部门人才投资，最大限度发掘公关人才，做好市场调查，与相关行业加强了解和沟通，及时做好市场调整。竞争对手增多导致竞争压力增大应对方案突出我公司的特点规范管理，在依托医学院校的基础上，发挥专业优势，突出专业特色，树立公司品牌，精益求精，力求最佳。同行之间面临价格战应对方案尽量避免与同行业个人或企业打价格战，我公司只对不同情况进行价格微调。亏损风险投资失利应对方案投资前，详细进行市场调查与分析，做好财务风险预测。公司的财务专员每季度进行收入与支出预算，损益预估以及风险预估，准确选择投资方式，合理进行投资，保障投资效益的最大化资金周转不灵应对方案尽量缩短资金周转周期，在出现周转不灵的情况下，可申请银行贷款，或寻求风险公司注资。公司运营的期间，员工流失的问题应对方案规范劳动合同，对于每位受聘者进行严格严肃的劳动合同的签订。不拘泥于刻板的规章制度，注重人性化管理。建立并完善公司激励机制，对于工作表现突出者，及时给予表彰，并适当给予定的物质和精神奖励。竞争分析分析法优势经营人员多为管理学院学生，能把自己所学运用到工作中去，使管理更具效率。可以得到管理学院老师的指导，更加专业化。规模较大，较其他个人组织更具有影响力。组织具有良好的信誉，无论是员工还是商家都能更加放心。身处医学院校，员工基数范围广，无人员缺少之忧。身处医学院校，员工专业知识扎实，工作开展容易，旅行社及旅客信任。成员有多次创业经历，能避免许多问题，少走弯路。劣势扩大组织的影响力，需要耗费大量的人力物力和时间。还需要更加专业的宣传团队。前期联系旅行社的难度可能较大，创业难度系数增加。组织的各个机构不齐全，人员的分工问题不清楚，往往是个人顶多个人，造成公司的运作不够流畅组织人员都为在校学生，还要照顾学业，时间精力都有限。机会作为学生组织，学校方面会给予大量的支持和帮助。国家和地方政策都积极支持大学生自主创业，可以享受到许多优惠政策。市场的需求量较大，需要出现这样个组织，有良好的发展前景。挑战组织成立时间较短，开始时可能会遇到许多意想不到的困难。学生因为有假期的关系，会大批回家，但在假期是旅行高峰时期，可能会出现人手不够问题。龙葵出行健康医疗服务中心成立的费用对学生来说还是相对较高，资金筹措较为困难。所以，我们将合理和发挥利用自己的优势，改善组织劣势，抓住机遇，并采取相应措施来预防风险。产品竞争力随团队医是对在外出行旅游的朋友们提供的种针对健康的服务。即用医学知识产生的健康意识，对出行人员旅游者可能发生危及自身或他人健康的场所状态和行为，用提示劝慰指导帮助等前卫性的方式和手段进行合理有效的干预，起到防患于未然的作用。现在的社会越来越多元化，越来越多的人在工作之余都会选择旅行。人们生活水平不断被提高，健康意识也随之越来越强，在传统旅游中，吃住行游娱购之后，不可或缺的第七大要素就是我们的健康。在青壮年人群中，大家都会选择去些能冒险的地方，在这个时候到高原，沙漠等和平时生活环境不同的地方时，身边有医生跟随，就能再第时间缓解大家不适的症状，减轻因环境不适所外地国内与境外的支出费用不等，补贴的费用肯定不相等。外出补贴元天。是前往十堰以外的地区全程服务时，给予队医的生活补助。是相对固定值。职务补贴元天。根据公司规定在出行服务中参与管理的队医主任队医，在管理期间给予相应天数的管理费。也是不固定值。材料消耗与价格之比。指队医使用的书包药箱对讲机耳温枪衣服等，能长期使用的物品，每天使用的消耗程度。药品费用与价格之比。按照服务的内容要求服务的质量要求和服务的人数情况，按照综合考虑后的经验使用量来确定药品的携带数量。梯次奖励与价格之比。为鼓励旅行社多买产品，给予的多买让利政策。宣传费用与价格之比。为推广产品所支出的费用，应占比例很小部分。管理费用按照能完成该出行任务全过程操作的人数和全部的费用进行摊销计算管理费。税收只计算营业税城建教育附加属于含税价，只计算营业税等，不考虑所得税可忽略不计。预期利润利率与价格之比是为了能维持企业发展的心理预期收入，也是企业获得利益的基本保证。市场联络广告宣传通过虚拟与现实两方面的同步宣传重点宣传区域包括旅行社社区具体宣传方式包括网络广告首先要在全国各大搜索引擎,百度，新浪，雅虎，搜狐等上登载我们的网页信息，除此之外，公司将会借助于现有的网站上的交易平台易趣，阿里巴巴直接将我们的产品通过这些平台进行宣传与销售。电视广告在周末通过十堰电视台公共频道节目，进行广告宣传。报纸集中在普通版进行宣传，让所有单位人员也能了解到本公司的相关情况。宣传单可以简便快捷的深入居民区进行宣传，扩大宣传范围。短信息广告通过与十堰移动公司合作，利用目前潮流的短信息进行宣传。营业推广在公司周围举办些文艺活动，并邀请当地媒体参加公共关系运作我们可以在繁华地区进行社会道德与文明广告建设与宣传，扩大公司知名度，提升公司形象，与医院及政府相关部门保持好关系，争取政府支持。财务分析资金需求与使用计划员工薪金直接人工费用包含直接从事产品生产的人员工资，奖金津贴，补贴福利费用以及各种保险费用等。名固定员工元月人管理层员工元月人其他费用元同时包含运营建设费用包括办公物品的折旧费，修理费，机物料消耗，低值易耗品摊销，取冷暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计图纸费，劳动保护费等期间费用包括管理费用，财务费用和业务拓广费用管理费用包括公司经费，工会经费职工教育经费住房公积金董事会费咨询费审计费绿化费，税金技术转让费技术开发费无形资产摊销开办费等递延资产摊销，业务招待费，计提坏账准备等费用。④财务费用主要包括利息收入利息支出汇兑净损失金融机构手续费等广告宣传前期预计投入元进行宣传，包括网络报纸等。与相关旅行单位合作，逐步将公司宣传至社区基层。积极与各合作伙伴交流协商，及时修正健全并积极发展公司业务面。营业费用包括广告宣传费相关手续费办公差旅费等。运营流动资金保障公司日常正常运营，并足以应对各类突发事件与风险。流动资金按详估法估算预计公司需预留至少元资金已备每月使用。个月投入的负责人员工薪金元总计前期启动资金需投入万元。技能培训费按营业收入的估算。其他管理费为企业行政管理部门管理和组织经营活动的各项费用，包括公司办公费差旅费物料消耗低值易耗品劳动保险费社保费待业保险费咨询审计费业务招待费等，按职工工资及福利费估算。预备费用只考虑基本预备费，未计算因市场变动等因素涨价预备费。基本预备费按流动资金和公司储备费用之和的估算。经费支出预算表融资计