月销售收入绿色龙男式休闲销售数量平均单价月销售收入④圣路朗系列销售数量平均单价月销售收入黑蜂男式休闲销售数量平均单价月销售收入员工工资租金营销费用小礼品电费电话费维护维修费装修折旧贷款利息保险注册费原材料明细成本价服装成本为均价元总经营费用税前利润企业所得税个人所得税其他税定税净利润税后十现金流量计划项目月份总量月初现金业主投资现金销售收入赊销的现金收入贷款其他流进现金可支配现金现金流出现金采购明细大斑王休闲系列销售数量平均单价月销售收入康踏运动鞋销售数量平均单价月销售收入花花子子运动鞋销售数量平均单价月销售收入销售总量销售总收入九销售和成本计划项目月份总量含流转税销售收入流转税增值税销售收入经营成本业主工资于竞争对手的主要劣势起步晚，进货与销售未成系统，需要段摸索时间由于受资金的限制，小规模，浪费时间，制约了发展广告宣传上不可能投入太大，与竞争对手相比处于劣势。二市场营销计划产品主要为运动休闲系列产品或服务主要特征斑布女式休闲活泼开朗青春时尚法莱特女式休闲绿色龙男式休闲随意休闲不拘格④圣路朗系列黑蜂男式休闲康踏运动鞋轻便运动方便花花公子运动鞋价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格斑布女式休闲法莱特女式休闲绿色龙男式休闲④圣路朗系列黑蜂男式休闲康踏运动鞋花花公子运动鞋折扣销售赊帐销售地点选址细节地址面积租金或建筑成本步行街尚街楼月租金元年租金元估略选择该地址的主要原因选择该地址是因为它地处繁华地带休闲观光街，集餐饮娱乐休闲于身。是主要的交通干道，人口密集，好又多电子科大紧临，已形成成行成市的商业格局，而我所经营的休闲服饰系列正好与之匹配，故选择该地段开业。销售方式选择项并打将把产品或服务销售提供给最终消费者零售商品粮批发商选择该销售方式的原因暂没有分销方式促销人员推广成本预测广告小礼品用于赠送成本预测元公共关系成本预测营业推广成本预测五企业组织结构企业将登记注册成个体工商户口有限责任公司个人独资企业合伙企业其他拟议的公司名称法莱特运动休闲服饰昵称企业的员工请附企业组织结构图和员工工作描述书职务月薪业主经理沈国元分股员工朋友分股企业将获得的经营执照许可证和特许类型预测费用营业执照税务登记估略元企业的法律责任保险员工的薪酬纳税类型预测费用合伙合作人与合伙合作协议内姓容名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款独立经营，没有合作伙伴六固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价总费用元供应商名称地址电话或传真交通工具名称数量单价总费用元自行车元，已购供应商名称地址电话或传真办公家具和设备名称数量单价总费用元供应商名称地址电话或传真固定资产和折旧概要资产价值元年折旧元工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七流动资金月原材料和包装材料描述数量单价总费用元供应商名称地址电话或传真法莱特休闲系列其他经营费用不包括折旧费和贷款利息项目费用元备注用于家庭生活开支业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费休闲服装店创业计划书市场评估目标顾客描述当前我的顾客主要是以大学生初入社会者中高收入者为重点，顺应当前人们生活穿着休闲化的趋势，以及旅游业升温所带来的商机，再拓展成年人消费群体，喜爱运动健身的老年群体也是我的效益增长点。市场的容量或本企业预计市场占有率据有关数据统计，本市人口接近万人，人口密集，以前属于老工业区。随着城市改造，大部分厂企业迁至城郊，现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高，但消费市场很大故结合市场情况，价格定位为中低价，估计我们的市场占有率为。市场容量的变化趋势市场不是成不变的，随着政府腾笼换鸟政策的实施，北城房地产业的兴旺，以电子科技大学为依托的电子产业的形成和合肥发展战略，北城也是个正在发展的地区，所以市场趋势是可想而知的竞争对手的主要优势经济实力强，规模大经营时间长，老顾客多所销售的商品进货量大，进价相对低些人员的管理店面的装修更高档。竞争对手的主要劣势大规模必然是高投入，风险相应较大管理表面化，流于形式管理层凝聚力不强价格上是定价，灵活性较小进货量大，库存多，款式更新上处于劣势。本企业相对于竞争对手的主要优势铺面不大，费用低，品种齐全，商品更新快捷由朋友和自己经营，推销商品更主动积极价格由自己掌控，销售可以更灵活，注重实际收益运输上注重实际效率采用网上订货和指定供货商进货方便快捷，节约费用相对于赊购采购支付现金业主工资员工工资租金营销费用电费电话费维护维修费装修折旧保险注册费税金现金总支出月底现金员工工资租金