1、“.....主要包括以下部门人力资源部协助公司的经理和副经理的各项工作。行政部负责公司的行政认识和后勤工作。销售部负责公司的各项营销工作，包括广告业务和外地销售中心的管理。原料采购质量管理新产品开发等。财务部负责公司的财务管理。人力资源配置主要管理人员构成及其职能公司的高层管理决策机构初步由公司的为创始人担任，如果有投资商愿意为我们的计划投资，那么我们将根据报导的投资数额来构成新的高层管理决策机构。现在有公司的总经理和各部门的总经理组成。他们的背景和只能安排如下公司总经理赵兴贤清华大学研究生，学习成绩优秀，具有极其优秀的管理能力。在学习期间多次参加了有关的社会实践活动，并参与了多家公司的市场调研与分析活动，对产品市场的发展有深入地了解。她将全面负责公司发展战略的实施统筹各项管理工作。公司副总经理王慧清华大学研究生，学习成绩优秀，项目管理专业方面的高才生，有大量的实际工作经验此外，还对市场开发有深入的研究，具有良好的市场营销和公共关系意识。人力经理翟美静清华大学研究生，学习成绩优秀，人力资源管理专业方面的高才生，具有大量社会实践经验......”。

2、“.....行政经理郭宏全内蒙古农业大学研究生，学习成绩优秀，是管理专业方面的高才生，具有大量的实际工作经验，对管理学有深入的研究，具果说有什么特别的话，那就是在市场引导方面九阳凭借自身品牌营销技术的三大竞争征服了消费者。自然而然，产品的销量额也会水涨船高。风险行业风险豆浆机行业的自身发展的局限随着豆浆机行业的高速发展，市场规模的不断扩张，该行业将迎来更大的发展空间。将会吸引更多的投资者进入该行业，市场竞争将不断加剧。从而影响了豆浆机行业的发展，进而影响了对豆浆机的需求。行业内部竞争随着经济的发展，人们对生活质量的提高与认知，提高了对豆浆机的需求量。年到年间，豆浆机行业品牌数量的年平均增长率为。这现象将导致豆浆机市场的细分化和差异化发展。由于不同的品牌会选择不同的细分市场，因此企业对产品的定位选择，会使得市场中的产品出现明显的差异。经营风险现在，我们公司的主要客户是每个家庭的成员，因而，豆浆机店对产品的选择使用将直接影响我们公司产品的销售。目前，有相当部分人有只认外国牌的心态，因此会优先选择国外产品......”。

3、“.....必将采取些必要的奖励措施，因此人力成本的投入必然会增加。同时，由于公司属新成立公司，工作环境，福利待遇在开始会存在定的差距，从而增加了引进高素质人才的难度。若原材料市场出现供不应督店户外活动挑战极限，征服自然时尚休闲有个性是它的产品内涵。赋予每位奋斗中的男仕激情与活力。产品定位时尚休闲而又富有个性的品牌适用日常工作社交生活的服装服饰讲究简约回归自然舒适倍显的特点蕴涵沧桑粗旷豪情的多元化配装风格。特别是茄克，给是被誉为茄克之王......”。

4、“.....提供劳务收到的现金收到的税费返还经营活动现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税款支付的其他与经营活动有关的现金经营活豆浆相对不够细。我们的竞争优势与劣势九阳，更专业，电机很沉质量较好......”。

5、“.....隔热防烫手，独特的精磨器，打豆浆更细腻口感好，质量更好些，售后服务更好，价格略高，外层塑料，不易磕碰，容易坏。我们的竞争策略为了能够迅速有效的打开内蒙各个旗县市的市场，并获得长久的发展，我们将采取市场领先者的竞争策略。我们将采取市场竞争领导者的地位，以为九阳豆浆机是我国豆浆机的领导者所以我们加盟公司主要采取的竞争策略主要有我们主要把产品分布在内蒙各大旗县市的各大超市和电器店，使得消费者豆浆机的时候首先看到的是九阳。加大促销和宣传的力度我们主要采取在内蒙电视台以及各个城市的电视台进行广告的投放，还有在各大广播站进行广告的投放。对于促销我们首先选择在国庆五端午中秋等重大节日，在各大超市进行促销以及发放传单让更多的人知道九阳，最终购买九阳。我们建立个完善的售后服务系统，以最优的质量最快的速度最真诚的微笑去对待客户的投诉和咨询，给客户留最好的印象利用小家电下乡的活动，是许多的九阳进入各种偏僻的山村使每家每户都尽量使用豆浆机，保证让每人对九阳豆浆机有个好的概念。六组织及人力资源组织结构考虑到初期公司的规模较小......”。

6、“.....在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国茄克之王茄克专家。年月被评选为年影响中国服装市场十大男装品牌公司被评为影响中国特许经营佳。年月，公司荣获福建省版权局授予十大知识产权保护单位称号。年月日，茄克荣获中国名牌产品称号。年月，茄克荣获国家免检产品称号。品牌具有定的独特性和竞争性。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。对员工的素质要求较高。是整个连锁体系成功的重要保证。经过十三年的发展，已拥有上海香港东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化封闭式的工业园，产品款式新颖面料精美工艺精湛，素有茄克专家的美誉。品牌总部的管理和控制能力强。积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力......”。

7、“.....实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。十商店的管理商店人员职责划分店长杨洋副店长潘立焕营业员林建杰黎檬收银员洪玉霞理货员韦海润会计吕海霞店长的权责店长是零售企业店铺卖场的总负责人，具有管理整个店铺卖场运营的职能，是卖场管理的核心。店长不仅要致力于做好本职工作，更要充分的调动全体员工工作的积极性，并组织和安排各岗位的工作。副店长的权责助理职，即为协助店长经理做好整个商店的全面管理工作。副店长的主要职责是协助店长经理实现对本部门人员营业员收银员理货员保安员清洁员团体激励例会设备货架清洁与商品的管理对竞争价格的市场调查管理商品排面确保无过多库存和无缺货等，同时，在现场维护本部门的正常运作，满足顾客需求以及协助店长经理与供货厂商议价。营业员的权责营业员又称导购员，是在卖场内为顾客提供各种现场服务的主要工作人员。营业员数量最多，分属不同的商品部，因此，对营业员训练除了强调基本的职责外，还要求了解本部商品的特点并掌律......”。

8、“.....都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务。六积极进取，勇于开拓，求实创新。十财务分析房租预计元每年装修预计元人员预算元每人每月服装进货预算块每次工商局税务多每月水电费用平均每月元左右门派喷绘会员卡店内特价牌店内悬挂宣传牌等等预计元陈列道具货架衣架模特鞥等，衣架，账本，扫把，拖把等预计元装修大约元十二加盟原因服装在设计能，主要包括以下部门人力资源部协助公司的经理和副经理的各项工作。行政部负责公司的行政认识和后勤工作。销售部负责公司的各项营销工作，包括广告业务和外地销售中心的管理。原料采购质量管理新产品开发等。财务部负责公司的财务管理。人力资源配置主要管理人员构成及其职能公司的高层管理决策机构初步由公司的为创始人担任，如果有投资商愿意为我们的计划投资，那么我们将根据报导的投资数额来构成新的高层管理决策机构。现在有公司的总经理和各部门的总经理组成......”。

9、“.....学习成绩优秀，具有极其优秀的管理能力。在学习期间多次参加了有关的社会实践活动，并参与了多家公司的市场调研与分析活动，对产品市场的发展有深入地了解。她将全面负责公司发展战略的实施统筹各项管理工作。公司副总经理王慧清华大学研究生，学习成绩优秀，项目管理专业方面的高才生，有大量的实际工作经验此外，还对市场开发有深入的研究，具有良好的市场营销和公共关系意识。人力经理翟美静清华大学研究生，学习成绩优秀，人力资源管理专业方面的高才生，具有大量社会实践经验。主要负责公司的人力管理和公司的招聘。行政经理郭宏全内蒙古农业大学研究生，学习成绩优秀，是管理专业方面的高才生，具有大量的实际工作经验，对管理学有深入的研究，具果说有什么特别的话，那就是在市场引导方面九阳凭借自身品牌营销技术的三大竞争征服了消费者。自然而然，产品的销量额也会水涨船高。风险行业风险豆浆机行业的自身发展的局限随着豆浆机行业的高速发展，市场规模的不断扩张，该行业将迎来更大的发展空间。将会吸引更多的投资者进入该行业，市场竞争将不断加剧。从而影响了豆浆机行业的发展......”。