入流转税增值税销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料创意礼品实用礼品精美小礼品总成本利润税前税费企业所得税个人所得税其他估税净收入税后十现金流量计划金额月份元项目合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金现金流出现金采购业主和员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息保险费登记注册费设备其他税金现金总支出月底现金店里款式没有创新。本企业相对于竞争对手的主要优势店面不大，布局合理，成本低，风险也低。充分利用信息资源和网络，把握产品最近动向，不断推出创新有趣的礼品。重视高校学生和年轻白领的消费心理和习惯。进货数量较少，利于产品换新和资金周转。不会因为零售利润低而忽视它，会样用心经营，抓住每位顾客的心。本企业相对于竞争对手的主要劣势经营的经验不足，没有形成稳定的物流链。资金少，规模小，相对支出会更大些。刚起步，在进货和营销方面要花更多的时间。规模小，经营时间短，对顾客缺乏吸引力。地理位置相对较差。四市场营销计划产品产品或服务主要特征创意礼品创新独特有意义实用礼品实用随时可送没有节日限制价格合理精美小礼品种类多价格低廉时尚可爱价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格创意礼品实用礼品精美小礼品折扣销售赊账销售地点选址细节地址面积平方米租金或建筑成本惠州市江北义乌小商品城选择该地址的主要原因江北，是惠州交通中轴核心地段，交通极为便利，深莞惠同城小时生活圈，将更加推进惠州商业市场的发展。江北义乌是个总建筑面积万平方米的小商品巨无霸，义乌的品牌将产生很大的影响力。附近聚集了多所高校和写字楼，消费潜力大。④租金合理。本人家就在附近，方便管理。销售方式选择项并打∨将把产品或服务销售或提供给最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因江北义乌的经营方式是以批发为主，兼有零售，因此用好义乌的品牌和借鉴义乌商家的经验和经营方式，有利于本店的发展与扩大。促销人员推销成本预测广告招牌，灯箱广告，宣传单，成本预测元月公共关系成本预测营业推广印制个人名片成本预测元月五企业组织结构企业将登记注册成个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业拟议的企业名称小平礼品店企业的员工请附企业组织结构图和员工工作描述书职务月薪金业主或经理名元负责进货，批量销售和资金流通控制等员名月工资负责散件销售及店内基本的管理元企业将获得的营业执照许可证类型预计费用营业执照元税务登记元企业的法律责任保险纳税种类预计费用固定税合伙合作人与合伙合作协议内合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价总费用元电脑货架合计供应商名称地址电话或传真交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具名称数量单价总费用元供应商名称地址电话或传真办公家具和设备办公室需要以下设备名称数量单价总费用元收银桌椅套收据和纸笔套合计供应商名称地址电话或传真固定资产和折旧概要项目价值年折旧元工具和设备交通工具办公家具和设备店铺装修厂房土地合计元七流动资金月原材料和包装项目数量单价总费用元创意礼品实用礼品精美小礼品供应商名称地址电话或传真其他经营费用不包括折旧费和贷款利息项目费用元备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费水电费，电话费，网费，交通费等维修费保险费登记注册费其他合计销售月份销售的产品情况或服务合计创意礼品销售数量平均单价月销售额实用礼品销售数量平均单价月销售额书惠州义乌礼品店商业计划书目录企业概况二企业计划作者的个人情况三市场评估四市场营销计划五企业组织结构六固定资产七流动资金月八销售收入预测个月九销售和成本计划十现金流量计划企业概况主要经营范围创意礼品，小公仔，小饰品，钱包，精美笔记本，桌面饰品等各种有趣实用，创新的可以当节日礼物的产品。企业类型生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二创业计划作者的个人情况以往的相关经验包括时间教育背景，所学习的相关课程包括时间三市场评估目标顾客描述初期目标顾客是惠州江北年龄在岁的女性，主要是中专高校的学生和年轻白领。惠州市批量需求的零售商。市场容量或本企业预计市场占有率惠州江北有万以上人口，本店附近有多所中专高校至少有所以上，师生人数约万。另外，中信城市时代双子星国际商务大厦德赛大厦等座座写字楼已经在市行政中心左右两侧拔地而起，上班族人数至少万以上，他们热衷于购物，且倾向于选择在区域内购物。所以，本店开店初期预计占本地区市场占有率的份额。市场容量的变化趋势随着惠州市人均加速，逐年的快速增长，惠州市的人均居民可支配收入也是稳速提升。江北作为行政中心和商务中心，将显示出强大的生命力和发展潜力，加上随着业务的推广，本店的市场容量将会是稳速增加。竞争对手的主要优势经营时间长，有定数量的老顾客。优先挑选了较好的地理位置。经济实力强，店面大，规模大，流动资金多。起步早，有经验。管理更完善。竞争对手的主要劣势进货的款式及数量多，库存更多，款式更新处于劣势。规模大，投入也大，同时风险也大。没有看到学生的巨大消费潜力，不太重视学生的消费心理。管理与销售偏重于批发，对于零售没有花太多心思。