1、“.....我们决定不在餐计净利润备注考虑到寒暑假消费者大都回家了，所以销售额减为根据以上草案数据，初期资本投入在年内收回。如果可以合法规避部分税收，则可以提升经营利润。后期不可预见的市场竞争会在种程度上影响营业收入。现金流量表项目本年累计数经营活动的现金流量现金流入现金流出经营活动的净现金流入投资活动的现金流量现金流入现金流出投资活动的净现金流入筹资活动的现金流量现金流入吸收权益性资本现金流出筹资活动的净现金流入本期现金净增加注此处按初始投资中用于购置固定资产取得营业许可以及形成其他长期资产和无形资产的部分计......”。

2、“.....取得经营权所开支的费用应计入递延资产，在年内逐步摊入管理费用，因此第年末为本案例中，企业尚未形成无形资产。财务分析投资回报率年利润贴现率投资额投资回收大概为年。不包括市场的扩大。投资回报令人满意。西餐厅关键的风险和问题风险是收益偏离期望值或平均值的可能性。市场风云变幻，陷阱多多，我们不仅要善于捉住商机，也要善于规避风险。我们主要的风险来自竞争带来的风险来自高级西餐厅的竞争附近几家高级西餐厅虽然受光顾频率不高，但是他们先入为主。我们加大宣传，让消费者了解我们的特色和差异。来自市场模仿者增多的风险，市场上的竞争者增多，市场份额可能下降。来自中餐厅的竞争尽管西式快餐日益受到欢迎，但在中国由于中国人根深蒂固的传统饮食习惯，使中式快餐仍占据高达的国内市场。通货膨胀风险通货膨胀时物价上升，货币贬值，投资者的本金收益的名义价值没有发生变化，但实际购买力却因而降低，商品的价格提高，给消费者带来不好的印象。不可抗力风险些不可预测的因素如拆迁自然现象突发事件等都可能影响餐厅经营。如去年的非典给餐饮业带来的损失。此外，可能来自企业内部决策管理财务和员工方面的风险。总之......”。

3、“.....打醒精神。有风险，我们可以通过商业保险加以规避。我们还愿意提供银行贷款能力证明餐厅目前将投入的资产包括硬件设施等随着市场经济的发展，产业结构必将进行调整，我们既要发挥传统商务的优势，也要把握时代的脉搏，向电子商务挺进。作为在校大学生，我们有知识，我们更在成长，四时可爱唯春日，事能狂便少年，用我们学到的知识去实践，时，可以采取虚拟团队管理的办法。虚拟团队和传统团队的不同之处在于使用通讯技术网加强联系，跨越时间空间以及组织的边界共事。在这种管理下，传统的向上传送信息，向下发布命令的管理模式保证货源的安全性和减少供应链的复杂性，减少我们的成本，包括有形的货币成本来自交通住宿差旅等费用和无形的成本包括体力成本精神成本等，又可以提高效率。具体在彼此的门户网站传递信息，通过我们发送定货要求后，对方确定后，我们完成了信息的交互，再委托物流公司配送。最后，要求对方货到的时候，我们在网上银行结算，进步解决资金流的问题。这样，对于面粉等可长期储存的原料几乎不存在库存管理的麻烦。当然，对于保鲜性要求高的水果等我们会每天进货。我们还将保留个额外的存量,以保证特殊情况时使用......”。

4、“.....亦是企业发展不可缺少的基石。为了将问题简化，我们将价值链的所有环节都进行归类集中到块。价值链上每个环节在整个价值链中都有自己的精确定位，这种结构有利于深入剖析价值链各个环节所起的作用，他们的收入策略以及他们对整个价值链所起的贡献。主要价值链活动完成上面的管理我们将得到使传统和电子技术互补，减少壁垒融入环境可扩展数据库改进操作行为有效的投资回报增加顾客满意度员工自我实现提高服务水平西餐厅创业团队团队是个生态系统既要保持物种的多样性，又要让团队为共同的目标奋斗，所以成员的个体差异性和统性的有机结合是保持生态系统生机的保证。我们将构建企业管理人才激励与奖励机制，充分体现员工的价值。给予员工平等机会，尊重人权和个性的发展，调动员工的积极性，提升企业的竞争力。组织框架图核心管理层工作职责与简历工作职责。总经理兼执行董事夏文浩完成餐厅的经营目标制定业务发展计划管理和协调各部门运作承担部分公关职责，协助营销部门树立西餐厅的知名度行政总管负责人事工作，如招聘新员工绩效评估，培训上岗，薪酬福利等负责日常行政工作，管理员工，处理好他们间的关系，保持高工作效率负责财务管理......”。

5、“.....发展成熟后进入更大市场制订和执行市场销售策略，进行必要相关的市场调查工作负责原材料的采购和库存控制负责因时制订每日生产计划核心管理层人员相关简历总经理兼执行董事夏文浩教育水平工作经历行政总管颜之栋教育水平工作经历销售总管戴子豪教育水平工作经历员工在最初阶段，生产和投入规模都不是很大，共需要，人员组成见下表部门具体安排人数核心管理层总经理行政总管，销售总管各名名服务部迎宾咨客名服务员名名厨房西餐厨师名，采购外卖送货员各名名为雇员提供持续的各种培训，利用地缘优势让员工在广外培训外语，广外有很多外籍教师，对员工的外语等培训将是必不可少的。或者让员工通过选择网络培训，这就可以解决员工工作和培训的冲突。在成绩评定方面，我们将实行正式正规化的评价方式，每月次。我们对员工的尊重和重视，我们将为员工提供免费的旅游等活动。所有权形式有限责任制我国公司法对有限责任制公司的注册资本按行业的不同设置了最低限额。服务性行业最低为万元，所以满足规定。虚拟团队管理共享领导权和由于我们还学校继续学习，我们将面对学业和事业的平衡问题......”。

6、“.....以发挥中心设立之效益。汇整解决方案搜集相关系统供货商之信息，如系统架构应用范围及采用业界，并介绍其相关之教育训练及推广课程。构建成果展示配合实务教案及产业实习，以成果展示方式，供推广参考及讨论，并广邀产学界提供更多成果。五预期效益本计划第年结合金属中心与艾信息相关资源，建置适于金属加工业的与整合软件示范系统，预期效益可就实务教案产业实习科技普及与技术训练与咨询四方面分别说明实务教案建置的整合性企业资源规划系统制造执行系统等实务教案将对于制商整合领域之推广训练教学有极大之效益，不但对于中小企业公司导入企业资源规划有正面之倡导功能，对于学界教育训练方面提供绝佳之教材内容。产业实习参与老师透过与产业的互动，可获得产业电子化建置的经验，作为未来教学教材与研究的基础。产业实习所获得的经验与知识，可编写多媒体网站教材，作为未来产学合作的基础。参与学生可获得产业电子化的整体观念与实务的经验，更由于艾信息所捐赠的软件系统是，更可获得的信息整合经验。科技普及落实教育部普及重点发展科技至各级学校之政策......”。

7、“.....每年约可吸引约二百五十人次至本中心观摩研习，推广制商整合的观念至中部各级学校。建置虚拟制商整合展示网站可让般大众均可经由网站中获得制商整合之概念及相关信息。技术训练与咨询参方面共同培育产业电子化实务人才，缩短就业后学习之前置时间，推动中部产业电子化。构建产学咨询网站，促进产学合作契机，并能扩充合作成果为实务教案，以作为制商整合科技普及之推动教材。另外，第二三年期计划将以第年期计划成果为基础，实务教案，提供教育训练教材。目前已有金属研究发展中心与艾信息科技公司，提供本校企业资源规划系统软件综合加工机热冲击棱边精修设备喷射式洗净机等设备。利用艾信息科技公司所提供之系统软件及训练课程，将会积极寻求厂商之配合与合作，提供软件系统导入之研究与规划，同时寻求编写实务教案之机会。另方面，将研访已经成功导入软件系统之中小企业厂商，提供其导入软件系统之经验与过程，作为推动企业资源规划之参考资料与训练教材。因此，本计划在实务教案方面之编写，将以企业资源规划之系统训练与软件导入为主要推行重点，方面在学理上能提纲挈领的阐述其观念与内涵......”。

8、“.....艾信息科技公司所提供之软件系统是种的整合性企业资源规划软件，对于公司采购生产排程存货会计财务配送接单等功能，提供因特网方式之完整解决方案。因此，有必要在实务上提供使用者详细可行的实务教案，充分展现出其实时更新输入建文件之功能。此项实务教案之编写，将配合多媒体软硬件之使用，制作成多媒体教学光盘片，同时安装于教学网站以供使用者撷取参考。预期这项实务教案之编写工作，将对于制商整合领域之推广训练教学有极大之效益，不但对于中小企业公司导入企业资源规划有正面之倡导功能，对于学界教育训练方面提供我们学习时出现餐厅管理的真空的现象，我们决定不在餐计净利润备注考虑到寒暑假消费者大都回家了，所以销售额减为根据以上草案数据，初期资本投入在年内收回。如果可以合法规避部分税收，则可以提升经营利润。后期不可预见的市场竞争会在种程度上影响营业收入......”。

9、“.....初始流动资金需求不计在内资产负债表资产金额负债及所有者权益金额流动资产流动负债货币资金短期借款应收账款应付账款其他应收款预收账款预付账款预提费用存货年内到期的长期负债待摊费用流动负债合计流动资产合计长期负债合计固定资产负债合计固定资产原价减累计折旧所有者权益固定资产净值实收资本固定资产合计资本公积盈余公积按净利润计无形资产和其他资产其中公益金递延资产未分配利润无形资产和流动资产合计所有者权益合计资产总计负债及所有者权益总计注店铺装修购置设备等计入固定资产万万万，取得经营权所开支的费用应计入递延资产，在年内逐步摊入管理费用，因此第年末为本案例中，企业尚未形成无形资产。财务分析投资回报率年利润贴现率投资额投资回收大概为年。不包括市场的扩大。投资回报令人满意。西餐厅关键的风险和问题风险是收益偏离期望值或平均值的可能性。市场风云变幻，陷阱多多，我们不仅要善于捉住商机，也要善于规避风险。我们主要的风险来自竞争带来的风险来自高级西餐厅的竞争附近几家高级西餐厅虽然受光顾频率不高，但是他们先入为主。我们加大宣传，让消费者了解我们的特色和差异......”。