本运作，发展潜在的客户组织条稳当可行的销售路线，诚信为本。为以后形成强有力的大型公司做好充分的准备。未来，公司将坚持品牌经营之路，努力以品质创新服务打造前世今生的核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响不断增长，消费者口碑不断增长。使前世今生策划更多具有特色的婚庆典礼，使前世今生带给更多人幸福和难忘。竞争战略产品特色化战略及时对于创新的产品申请专利，保护自己的产权，以防止在产品的生产前期被潜在竞争对手抄袭。我们的产品吸引顾客的亮点首先在于产品的多元化。黄骅虽然有很多婚庆公司，但很多都只是进行单的婚庆服务或者销售婚礼用品为主，并没有个真正的进行婚礼策划的公司，我们将提供从婚礼策划到车队，司仪，新娘跟妆，摄影摄像，音响乐队等条龙服务。我们将利用黄骅特有的婚庆习俗，策划每场具有黄骅特色，但又充满个性的婚庆典礼。二服务特色化战略我们将打造流的服务，注重售后服务，顾客回去后，我们要北京交通大学海滨学院首届创业大赛主动联系他们，并关心他们对本公司产品的评价，并对其中存在的问题作出及时的改进和调整。传播战略广告传播我们将在电视和报纸上宣传自己的产品，并在火车站公共汽车站等设施处设立广告牌。顾客购买的欲望与文化密切相关，我们的广告将以渲染种文化氛围为手段来促进商品的销售。同时，我们将和地方各商家保持长期友好合作关系，相互推动业务发展，实现双赢。经过深入了解我们目前选择两家广告宣传公司作为我们的主要宣传渠道，个是黄骅向导报，另个为黄骅网，这两家企业分别拥有着不同的优势，却有着相同的宣传效果。二间接推销以赞助些大型的赛事会议等宣传自己的产品，获得社会对公司的认同。同时有选择的庆祝些当地的传统节日或与当地媒体合作举行传统节日专题报告，在活动期间可以做定的促销活动，从而起到扩大企业知名度的效果。三网上营销现在社会中，网络的信息传播速度无人可比。我公司将充分抓住网络宣传途径，建立本公司自己的网站，大力发展潜在客户。注重人力资源的合理利用尊重员工价值，建立以人为本的企业文化。北京交通大学海滨学院首届创业大赛二对员工进行系统的培训，实现人才强公司战略。三充分与当地的人才相结合，可以更好的融入当地市场。四各岗位各工作个环节自身运做，尽可能做到简单化模式化，从而减少个人因素对日常经营的不利影响。价格策略针对不同的产品服务，实行不同的价格策略，尤其合理定价，设计相应的服务价格标准。在发展初期，以更多的优惠方式来吸引客户群体。市场策略针对婚礼策划公司现状，我们将市场分为个阶段，如下所述成长战略当消费者对我们的服务熟悉之后，同时市场竞争也会日益激烈，因此的在这样的环境中，我们采取以下战略完善供应链各环节，加强对供应商的合作，将婚庆服务与糖酒业联盟，巩固共同开发市场。增加与婚庆业务有关服务，同时现有服务打入新市场。防御战略收缩战略公司减少成本和重组，强化公司独特竞争能力。剥离战略公司摆脱没有盈利，需要太多资金或与公司活动不相适应的市场。清算战略公司将全部资产分部或分块出售市场饱和策略在定的时场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们纷纷涉足主题婚礼策划行业，希望能够抓住先机，占领市场。七黄骅市位于环渤海经济圈，随着未来黄骅市的成长，庞大的人口数量是我们的商机，正在日益兴起的黄骅市是我们前进的基石，人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。另外，黄骅是个有着悠久的婚庆文化，我们可以利用这些婚庆文化与我们的创意相结合，创造出更多更美的结婚典礼。市场竞争优势我们将开发高科技的婚庆技术，在研究基础上再行深加工，大幅降低成本同时令技术壁垒愈发坚固，拥有绝对的保密性和不可复制性，跟风者无力跟风，翻牌者也无法翻牌，确实有效地保护了合法经营者的权利，真正独家垄断，确保投资安全可靠。二公司集设计研发生产体系于体聘请批实战经验丰富，精通市场之道，视角独特，创意无限的市场营销精英。公司超强的策划团队策划出个个创意无限的婚礼。低投资，高回北京交通大学海滨学院首届创业大赛报让前世今生成为市场上少有的点石成金项目，赢利自然不在话下。三依托前世今生品牌优势，对合作伙伴的服务系统化标准化专业化。公司下设策划部厂设计部业务部等，从道具物流市场运作企业管理广告促销资讯等方面提供全方位的支持和指导。以细致周到的切实支持面对未来竞争，力助前世今生迅速壮大发展，轻松经营。四公司依托明显的价格优势在市场中扩大消费人群，我们将采取薄利多销政策，让消费者能从中获得价格优势。竞争对手分析根据详细的市场调查，黄骅市目前拥有十家婚庆公司，主要营业范围是销售婚礼用品，其中有小部分公司提供司仪服务，严格来说并不是实际意义上的婚礼策划公司，这就给我们的发展提供的广阔的市场。机会与风险机遇分析黄骅市即将面临城市扩张，资源甚是丰富，每天结婚的人不计其数，而且每个人对自己的婚礼都是十分的重视，那客户源就很多目前大多是千篇律的结婚模式，而具有鲜明个性的特色婚礼在黄骅市婚礼市场上极其罕见，既不放弃原有的结婚风俗，又能富有个性特色，满足大家对新鲜事情的好奇心，市场潜力大北京交通大学海滨学院首届创业大赛市场潜力大，首先大力做好公关宣传，炮打红，市场潜力即刻爆发。风险预测选择经营场地的地理位置与婚庆公司的性质是否合理对竞争对手的了解不足实际投资超过预算人们是否接受并欢迎这观念市场饱和后的困境市场开拓方案首先，在人口密集区举办个相亲大会，为相亲成功的新人免费举办个隆重的集体婚礼，并邀请广大媒体前来采访，这必定能引起个轰动效应，同时展开强大的宣传攻势，在其它婚庆公司效仿之前，全面抢占市场。其次，企业要加大广告宣传的力度，综合利用电视媒体，报纸杂志，网络进行宣传，加大企业的知名度。定期举行些优惠活动，加大销售量。第三，企业要注重企业品牌的建立，尽心尽力做好每场的婚礼就是最好的宣传。让广大消费者看到我们的能力，品牌就是最好的宣传。北京交通大学海滨学院首届创业大赛第五部分营销策略发展战略本公司暂时仍处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走条有自己特色的路子，通过有效的资间和折旧合计借款还本付息计算借款还本付息预算时年利率为，预算结果见表。表借款还本付息表单位万元项目年初借款余额本年利息本年还本本年还本付息合计年末借款余额员工工资与福利固定职工人，工资按每人每月元计算，福利按计提职工年工资为万元职工年福利费用为万元职工工资与福利费用总计万元。总成本费用预算总成本费用预算见附录表。预计利润现金流量资产负债预计利润现金流量资产负债分别见附录表表表。财务评价盈利能力分析根据利润表中的数据分析计算投资收益率年平均利润投资总额根据现金流量表中数据贴现率为分析计算净现值万元根据净现值计算出内部收益率投资回收期所得税后累计净现金流量出现正值年份数所得税后上年累计净现金流量绝对值当年净现金流量年根据以上各指标，投资收益率为，投资回报率较高净现值大于，内部收益率大于指定的贴现率，即大于投资人要求的必要报酬率，说明该项目的盈利能力是较强的。投资回收期为年，说明该项目能在较短时间内收回全部投资。总体来说该项目在财务上是可行的。本量利分析根据成本预算表，本项目在正常生产经营期间年固定成本为万元，单位变动成本元吨。所以建立总成本方程式由盈亏平衡时可分析出保本点为吨。敏感性分析当回收的垃圾中可回收垃圾含量低于，达到时，利润总额为万元当单位成本上涨时，利润总额为万元。所以说，本项目具有很强的抗风险能力。总结作为再生公司的核心产业项目，该项目利用强大的社会资源和强大的技术能力，通过新颖的运作模式和市场化的运作解决城市生活垃圾的问题。既实现了城市生活垃圾的合理处理，又提高了公司的经济效益。因此，本项目是个很好的环保资源综合利用项目。作为再生公司发展战略的个核心项目，该项目实现后，可以为公司今后的可持续发展打下良好的基础。本项目盈利能力较好，抗风险能力强，各项财务指标均能达到要求。本项目环境社会经济效益均较好，切实可行。山西农业大学本科毕业论文设计附录表总成本费用预算表单位万元项目折旧工资及福利管理销售费用财务费用总成本经营成本变动成本固定成本表利润表单位万元赞助收入销售收入总成本费用赞助金额支出营业税金及附加利润总额所得税净利润表现金流量表单位万元项目现金流入销售收入其他收入现金流出建设投资流动资金研究硕士论文，兰州大学，闵庆文裴晓菲余卫东我国城市垃圾及其处理的现状问题与对策城市环境与城市生态第卷，年第期穆红莉杨亮芳国外是怎样处理城市生活垃圾的经济论坛，孙珂冯耕中我国逆向物流标准化的探讨与展望中国标准化协会中国标准化，陶渊黄兴华邱江城市生活垃圾物流系统研究环境卫生工程，王长琼国外逆向物流的经济价值及管理策略初探外国经济与管理，张越城市生活垃圾减量化管理经济学北京化学工业出版社，致谢在撰写本文期间，得到了我的指导老师郝卯亮老师的大力支持和帮助。尤其是今年，郝老师在身患重病的情况下，仍然心系我们。从我们的选题，收集资料，大纲的撰写，到修改定稿，都浸透着郝老师的心血。没有郝老师的精心指导，这篇论文是不可能顺利的完成的本运作，发展潜在的客户组织条稳当可行的销售路线，诚信为本。为以后形成强有力的大型公司做好充分的准备。未来，公司将坚持品牌经营之路，努力以品质创新服务打造前世今生的核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响不断增长，消费者口碑不断增长。使前世今生策划更多具有特色的婚庆典礼，使前世今生带给更多人幸福和难忘。竞争战略产品特色化战略及时对于创新的产品申请专利，保护自己的产权，以防止在产品的生产前期被潜在竞争对手抄袭。我们的产品吸引顾客的亮点首先在于产品的多元化。黄骅虽然有很多婚庆公司，但很多都只是进行单的婚庆服务或者销售婚礼用品为主，并没有个真正的进行婚礼策划的公司，我们将提供从婚礼策划到车队，司仪，新娘跟妆，摄影摄像，音响乐队等条龙服务。我们将利用黄骅特有的婚庆习俗，策划每场具有黄骅特色，但又充满个性的婚庆典礼。二服务特色化战略我们将打造流的服务，注重售后服务，顾客回去后，我们要北京交通大学海滨学院首届创业大赛主动联系他们，并关心他们对本公司产品的评价，并对其中存在的问题作出及时的改进和调整。传播战略广告传播我们将在电视和报纸上宣传自己的产品，并在火车站公共汽车站等设施处设立广告牌。顾客购买的欲望与文化密切相关，我们的广告将以渲染种文化氛围为手段来促进商品的销售。同时，我们将和地方各商家保持长期友好合作关系，相互推动业务发展，实现双赢。经过深入了解我们目前选择两家广告宣传公司作为我们的主要宣传渠道，个是黄骅向导报，另个为黄骅网，这两家企业分别拥有着不同的优势，却有着相同的宣传效果。二间接推销以赞助些大型的赛事会议等宣传自己的产品，获得社会对公司的认同。同时有选择的庆祝些当地的传统节日或与当地媒体合作举行传统节日专题报告，在活动期间可以做定的促销活动，从而起到扩大企业知名度的效果。三网上营销现在社会中，网络的信息传播速度无人可比。我公司将充分抓住网络宣传途径，建立本公司自己的网站，大力发展潜在客户。注重人力资源的合理利用尊重员工价值，建立以人为本的企业文化。北京交通大学海滨学院首届创业大赛二对员工进行系统的培训，实现人才强公司战略。三充分与当地的人才相结合，可以更好的融入当地市场。四各岗位各工作个环节自身运做，尽可能做到简单化模式化，从而减少个人因素对日常经营的不利影响。价格策略针对不同的产品服务，实行不同的价格策略，尤其合理定价，设计相应的服务价格标准。在发展初期，以更多的优惠方式来吸引客户群体。市场策略针对婚礼策划公司现状，我们将市场分为个阶段，如下所述成长战略当消费者对我们的服务熟悉之后，同时市场竞争也会日益激烈，因此的在这样的环境中，我们采取以下战略完善供应链各环节，加强对供应商的合作，将婚庆服务与糖酒业联盟，巩固共同开发市场。增加与婚庆业务有关服务，同时现有服务打入新市场。防御战略收缩战略公司减少成本和重组，强化公司独特竞争能力。剥离战略公司摆脱没有盈利，需要太多资金或与公司活动不相适应的市场。清算战略公司将全部资产分部或分块出售市场饱和策略在定的