1、“.....个月将进行次考核。评价结果与奖金激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起周内向人力资源经理或店长提出投诉，逾期不提出异议视为同意。奖励制度根据员工考核总分进行奖励半年实行次奖励。值班人员及开放时间开放时间配合学校的熄灯制度周日至周四周五至周六，亏损，其他营业项目，成本的项目，记时工作人员的工资，电费，水费，网络费等。损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差现金的超收和不足只允许的误差。收银员操作的出错率只允许，造成的损失不得超过。财务主管必须每天检查并签字确认次收银系统打印的营业报表。我们的财务部管理目标是追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。主要职责审查，财务预算包括现金预算，预算资产负债，预算损益等作出财务预算，策划，业务预算与策划报告。日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户，月，季，年度负责财务总结，盘点。每日设收银员名，由服务员中挑选，每日设名值班，监督结帐入帐。工作内容顾客的消费结算。结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表。收集，整理......”。

2、“.....并将其送存银行。支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用。办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支。准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。市场部经理负责书吧的产品宣传,促销以及促进书吧与消费主体顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着书吧的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。主要职责协助书吧完成销售经营目标，督导员工工作，作好各部门的沟通工作，对客人对书吧服务和食品的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境，推广销售。根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制定销售计划，有特色的书籍及时令饮品的推广计划参加例会，与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。以及各种宣传海报的设计，绘画，为各种促销活动出谋划策，及时收集客户调查表并加以统计，进行网页的维护工作，并及时更新网页内容。工作内容市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作。公关的职能是为书吧营造个有利的经营环境，保证书吧的形象，从而促进产品的销售。通过有利宣传与有关公众建立良好关系，树立书吧良好形象，处理好与竞争对手的关系......”。

3、“.....对常客及会员要求较详尽的资料，弄清客人的爱好，习惯等。保证客人满意，广泛收集客人对部门的经营服务意见，与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消费优惠等合约。宣传的职能是通过各种手段宣传书吧形象，促进营销扩大客流，建立书吧的网页并不断更注采购数量定期采购法标准存储量日需要量采购间隔天数保险存储量标准存储量是库房中存储的最高存量货物需购量标准存储量现存量日需要量发货天数最低存储量日需要量发货天数保险存储量酒水服务部酒水服务部作为书吧的重要组成部分，它的目标是向同学们提供以各种饮料为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，增收节支，开源节流，为书吧树立良好的社会形象。主要职责确保酒水的正常供应，审核酒水采购计划，统筹策划和确定酒水采购内容，检查购进酒水的质量，对酒水的采购要求和质量有领导责任。服务员迎接客人，引客入座，招待客人，供应酒水食品，为客人提供热情优质服务，结帐，清理台面，做好卫生工作，按规定开启单据，保留好以做核查。点心饮品师傅负责各种点心饮品的设计及制作。价格定位橡树林书吧面向的群体包括湖大的学生，湖大的教职员工，大学城内其他各高校的学生和教职工......”。

4、“.....其中学生为主要消费群体，但现阶段以书吧刚刚起步，学生消费意识不强。所以在开业初期，在不降低书吧的档次，保证成本收入的前提下，以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑，软饮料如可乐，果汁，奶昔，冰淇淋，部分咖啡等价格会适当调低，利润率占成本的，水果，拼盘，茶点类利润率占成本的。但中高档次的消费品如红酒，品牌咖啡等，因降低价格会给人以格调，档次，及质量不高的错觉，所以仍然参考其他咖啡吧酒吧价格定位以利润率占成本的出售。薪酬制度记时工资制不同类型的员工单位时间上的薪酬不同，采用此制度比较灵活，使用员工卡准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出员工的工资原始股东不在此内。工作轮班组织固定单班制在开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段包括每个星期中哪天及这天中的哪个时间段有空然后根据时间段确定个星期中每天的工作人员人员考核从德品德修养，能业务知识水平，创新能力，勤协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性，绩办事效率，工作质量四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据。我们将指定套指标体系，对于员工工作态度，我们将从事业心......”。

5、“.....责任心和真诚度等指标考察。制定相应的表格，将考核结果量化，便于比较。考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个新网页内容，网页的内容包括对书吧的介绍，对本书吧各种服务系统介绍，介绍书吧的各种产品，突出书吧的风格，宣传书吧近期动态，配合进行促销宣传计划。在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施，如在节日时举办各种应节活动，在淡季策划举办比赛，有奖促销，价格促销等。在相应季节为推出的时令食品进行宣传，并在每次宣传之后做出经验总结，负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴，派发，要及时更新广告宣传品及店内的音乐。渠道维护主管负责保证书吧物流资金流信息流的渠道通畅。协调书吧上游供应商和下游消费者的关系。同时负责对待购书籍以及其他物资的数量和价格做出预算,并将预算款单递交财务主管申请购物经费，并记录在当月收支单上,供月末核查,采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。主要职责作为渠道维护主管，责任重大，工作不容有失......”。

6、“.....记分任何合法的进球都算得分包括射进球门后反弹出来。如果双方球队都认为已进球，但没有加分，且没有其他得分时，那么在双方都认可的情况下它应该补加分。交换场地交换场地应在秒之内完成。处罚超时视为延误比赛。交换位置同队队员可以在以下情况下交换站位在暂停期间在得分之后和发球前两局间隔期间在技术犯规射门之前或之后。处罚其他情况下交换站位则被认为是故意扰乱对方注意力旋转球杆在击球前后旋转球杆超过度属犯规无故旋转球杆会被判为故意扰乱对方注意力。处罚如果旋转球杆将球打进，判为不得分，由对方守门员发球。如不进球，对方可以继续比赛或重新发球。撞动球台任何晃动，抬起或移动球台造成对方控球不利都称为撞动球台。处罚第二次，提出警告，或在撞击初始位置或当前位置继续比赛，或重新发球。第三次，判为技术犯规并且按项列出选择重新进行比赛。重置当进攻方准备射门或传球时，防守方扰乱球的状态，即使小球只是在原地晃动。处罚犯规后都应重置时间限制，需要在裁判进入后继续比赛。每局比赛中均有次重置警告机会......”。

7、“.....从球场取球在死球情况下，不犯规。处罚当方控球且球从球场取球停止时，对方得以重新发球权在本方球门区移动或球门入口处从球场取球，算对方得分。任何其他情况下球从球场取球，算技术犯规球台的改变或修复如果球被打坏，可以申请个新球。如果突然出现球台故障，可以修复球台。选手可以用特定的增加握力及摩擦力的工具或松香，但是不能在球台内使用。任何其他的方式改变球台都视为不合法。故意扰乱对方注意力可能影响选手与操作球台无关的攒动或声音除小人击球时产生的声音外。处罚如定比赛规则，处理上诉问题。问卷调查表河北工业大学北辰校区学生业余活动调查问卷您好。感谢您在百忙之中抽出两分钟的时间填写我们的问卷。我们是管理学院市场营销系的学生，现在为完成个课题，进行个关于在校学生业余活动的调查。您的真实填写对我们有非常大的帮助。调研结果仅用于学术研究，营销不会将您的个人信息泄露给任何第三方，再次感谢您的合作。请在最符合您情况的选项下打......”。

8、“.....般会选择什么类型的活动聚餐唱歌游戏类④运动其它您对咱们学校内部及周围的娱乐场所满意吗不满意，娱乐的地方太少了还可以满意④其它您知道桌上足球吗玩过看别人玩过,觉得很好玩玩过看别人玩过,觉得不好玩没接触过,好玩吗④不知道您希望咱们学校周围再多些什么样的娱乐活动场所呢您的性别您的年级再次感谢您的合作,进攻方造成判进球不得分，由对手重新发球。其他情况受影响的方选择继续比赛或重新发球练习营销在比赛期间用球练习例如练习发球或传球。处罚技术犯规语言文明不文明言行，不符合体育职业道德规范的评论或者故意进行指标的分数的总和为该员工的考核总分。个月将进行次考核。评价结果与奖金激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起周内向人力资源经理或店长提出投诉，逾期不提出异议视为同意。奖励制度根据员工考核总分进行奖励半年实行次奖励。值班人员及开放时间开放时间配合学校的熄灯制度周日至周四周五至周六，亏损，其他营业项目，成本的项目，记时工作人员的工资，电费，水费，网络费等。损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差现金的超收和不足只允许的误差......”。

9、“.....造成的损失不得超过。财务主管必须每天检查并签字确认次收银系统打印的营业报表。我们的财务部管理目标是追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。主要职责审查，财务预算包括现金预算，预算资产负债，预算损益等作出财务预算，策划，业务预算与策划报告。日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户，月，季，年度负责财务总结，盘点。每日设收银员名，由服务员中挑选，每日设名值班，监督结帐入帐。工作内容顾客的消费结算。结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表。收集，整理，点核店里各处银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行。支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用。办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支。准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。市场部经理负责书吧的产品宣传,促销以及促进书吧与消费主体顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着书吧的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。主要职责协助书吧完成销售经营目标，督导员工工作，作好各部门的沟通工作，对客人对书吧服务和食品的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境......”。