1、“.....企业的财务收益受此因素制约秸秆原料价格目前秸秆原料市场没有形成统的定价体系，随着粉碎脱水混合压块颗粒化碳化等秸秆加工技术的推广，可能会导致秸秆价格会大幅度上涨秸秆原料运输成本秸秆本身重量极轻且体积庞大，如果长途运输其成本远高于秸秆回收成本，若采用流动打捆机又会增加购置设备的成本，这就会给秸秆原料的价格带来了压力。七公司发展战略总体战略目标公司使命公司在年内成为南京地区，乃至全国市场秸秆制品生产和销售的领导者。向社会提供低碳环保的优质燃烧质活性炭等秸秆加工成品，为绿色发展助力。公司宗旨公司秉承绿色低碳节能减排的发展理念，旨在促进农村经济绿色发展，共建和谐社会......”。

2、“.....提高秸秆利用率，减少环境污染，为我国环保事业和绿色经济发展注入活力。公司致力于为客户提供满足的低碳秸秆加工成品，不断适应当前经济发展形势，改进产品质量，为公司创造更多社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供更广泛的成长空间。二具体发展战略初期战略年公司主要产品为秸秆加工成品燃烧质活性炭等，产品定位为新能源产品，占领新兴的新能源市场，建立自己的品牌价值和积累无形资产收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。企业发展前两年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全线上线下相结合的立体销售渠道和网络体系打开并初步占领南京及其周边地区的秸秆加工成品市场争取在前两年实现净利润元，在南京秸秆加工成品市场占有率达到左右。发展第三年提升公司及品牌形象，增加无形资产改进技术，增加设备，扩大生产规模提高产品年产量，净利润约达到万，市场占有率提升到左右改进加工处理技术，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。完善现有的销售网络，搭建全方位线上线下销售网络，向全国市场扩张。中期战略年进步完善和构建线上线下立体销售网络重点研制相关产品，进步拓展产品线......”。

3、“.....争取在南京乃周边地区秸秆制品市场上居于主导地位长期战略年利用公司秸秆加工成品方面的技术优势，开发研制秸秆相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为行业的领先者。纵向延伸立足秸秆加工成品行业，开发燃烧质活性炭等产品，占据南京该市场的主导地位。横向延伸不断创新和改进技术，开发研制秸秆制成品开发地板工艺品等。另外，公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场，创造更大的发展空间。八项目资源及进展丰富的秸秆资源南京有小麦玉米水稻谷子油葵等多种秸秆作物，总产量保持在千万吨以上，秸秆总产量基本稳定，分布广，具有丰富稳定的原料资源。目前，南京当地有数十家专业从事秸秆收储的公司和农村合作社，年收储能力巨大。二项目进展项目目前已经正式投入运营，当前正处于起步阶段，目前企业已经产出效益，在秸秆加工技术方面取得突出成果，目前公司生产的高燃烧系数燃烧质已经成功投放市场，产品目前已取得正规的检测证书，并在市场上赢取了定的占有率。目前，项目在合作社签订互联网收购销售平台建立活性炭制作工艺引进等环节有待进步完善......”。

4、“.....得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他南京环农秸秆制品有限公司年利润表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他南京环农秸秆制品有限公司年利润表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总......”。

5、“.....亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他资产负债表其他应付款待摊费用预提费用年内到期的长期债券投资预计负债其他流动资产年内到期的长期负债流动资产合计其他流动负债长期投资长期股权投资流动负债合计长期债权投资长期负债长期投资合计长期借款固定资产应付债券固定资产原价长期应付款减累计折旧专项应付款固定资产净值其他长期负债减固定资产减值准备长期负债合计固定资产净额递延税项工程物资递延税款贷项在建工程负债合计固定资产清理固定资产合计所有者权益或股东权益无形资产及其他资产实收资本或股本无形资产减已归还投资长期待摊费用实收资本或股本净额其他长期资产资本公积无形资产及其他资产合计盈余公积其中法定公益金递延税项未分配利润递延税款借项所有者权益或股东权益合计资产总计负债和所有者权益或股东权益合计南京环农秸秆制品有限公司年资产负债表会工表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元资产行次年初数期末数负债及所有者权益或股东权益行次年初数期末数流动......”。

6、“.....在校已经有很多师生对手工制品有定的了解，在这些人中有的人有购买此类产品的意向之前我有接触过市场营销这块，自己也利用暑假期间做过些小生意，因此我对营销的方法有定的了解，为我们管理小店发展小店提供了前提。从建设期开始筹备，预计十天完成四分析优势分析产品优势手工产品富有创意，符合现代大学生的审美眼光，代表的是个区域大学生的流行风格。由于现代年轻人崇尚个性和品位，手工坊的产品会成为他们选择的终点站。良好的营销模式我手工坊结合产品特点，在充分考虑了市场上该产品空缺的基础上，总结目前国内外的营销模式，去其糟粕，取其精华，大胆的革新，建立适合本手工坊发展的营销模式。手工坊将首先与各个学院的销售代表联系，确保每个学院都有我们产品的销售来源。然后在由他们为我们手工坊宣传。产品生产成本低针对本手工坊产品手工产品来说，由于用才较为廉价，所以价格较低，大多产品拥有次性和创意性。我手工坊将充分发挥低成本的资源优势，不断提高手工坊产品的丰富性，提高竞争力。新颖的经营模式我手工坊采取学生手工坊教学销售的经营模式，这样，优势的方面在于我们采取点对点的收购方式......”。

7、“.....并具定规模的销售网络，让利于同学，实现资源的充分利用，帮助同学有个生财之道。另方面，同学大多课余时间较多，抽出部分时间把爱好变为金钱，也是多学生的种鼓舞。教学销售有利于实现产品的升级换代，由此既实现了节约了成本上，又增强了竞争优势。校方在资金，土地等方面支持的优势由于我手工坊是有大学生自主创业，所以学校和社会都会有定的照顾。这样我们就会有更多的启动资金来发展。学校市场上暂无类似产品从目前分析调查的情况来看，目前学校里暂无手工产品的出售商，由于手工产品的创意性，所以它的收藏性是其他产品无法比拟的。市场上暂无竞争对手目前，市场上暂无竞争对手，市场的全部份额有待我们去占据，我校手工作品这块大肥都市生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也成了提高孩子动手能力的种手段，我们推出了以亲子为主题的时尚手工娱乐活动。友情重奏主要关注同学朋友之间礼品市场的开发，同学情谊，朋友情谊，是维系现代人际关系的重要纽带，这种感情更多的超出了物质范围。同学朋友之间的礼品馈赠，贵重与否并不重要，重要的是要更能准确的传达赠送者的内心。时尚手工无限丰富的品种世界，完全可以满足这种友情传递的深层需求......”。

8、“.....特别是毕业礼品，寒暑假礼品。都是扩大收入的重要途径。心情重奏只要关注现代时尚派人士个性化产品的市场开发，对些人来说，时尚手工纯粹是种情绪种自我放松自我陶醉的方式。这类人玩时尚手工，纯粹是因为心情的需要，即不为朋友，也不为亲人，完全是因为自己喜欢，这种人大多数是性情中人或时尚先锋人士，他们旦喜欢上时尚手工，往往都会忘情，并沉湎进去，继而成为时尚手工发烧友，成为时尚手工忠实的消费者。二市场调研与预测调查对象的选定调查对象的选定采取分层随机抽样调查方法。样本容量的确定以我校大学生总资递延税款贷项在建工程负债合计固定资产清理固定资产合计所有者权益或股东权益无形资产及其他资产实收资本或股本无形资产减已归还投资长期待摊费用实收资本或股本净额其他长期资产资本公积无形资产及其他资产合计盈余公积其中法定公益金递延税项未分配利润递延税款借项所有者权益或股东权益合计资产总计负债和所有者权益或股东权益合计二风险预测公司生产秸秆加工制成品的收益受以下不确定因素影响国家政策国家产业政策会对原料成本和行业定价有定的影响......”。

9、“.....可能会导致秸秆价格会大幅度上涨秸秆原料运输成本秸秆本身重量极轻且体积庞大，如果长途运输其成本远高于秸秆回收成本，若采用流动打捆机又会增加购置设备的成本，这就会给秸秆原料的价格带来了压力。七公司发展战略总体战略目标公司使命公司在年内成为南京地区，乃至全国市场秸秆制品生产和销售的领导者。向社会提供低碳环保的优质燃烧质活性炭等秸秆加工成品，为绿色发展助力。公司宗旨公司秉承绿色低碳节能减排的发展理念，旨在促进农村经济绿色发展，共建和谐社会，利用绿色环保的可再生能源，提高秸秆利用率，减少环境污染，为我国环保事业和绿色经济发展注入活力。公司致力于为客户提供满足的低碳秸秆加工成品，不断适应当前经济发展形势，改进产品质量，为公司创造更多社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供更广泛的成长空间。二具体发展战略初期战略年公司主要产品为秸秆加工成品燃烧质活性炭等，产品定位为新能源产品，占领新兴的新能源市场，建立自己的品牌价值和积累无形资产收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。企业发展前两年产品导入市场，提高产品知晓度......”。