1、“.....财务经理有节约费用开支的责任，总经理有审查费用使用情况的权力。资金管理办法提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同市场采购等部门密切合作，通过销售时点管理系统对超市的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品平销商品滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导监督和制约作用。在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。由于超市在资金上采取统与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。④树立勤俭办超市的精神，开源节流。资产管理流动资产的管理超市的流动资产主要指存货部分即由超市自采的商品和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是财务部分级负责的原则。合理设置库存的原则。对进入超市配送中心的商品加强管理，加快对超市的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率分类指导的原则。库存控制指导小组。流动资产管理的具体内容存货占流动资产比重较大，般约为，而对于商业企业这个比例可高达，存货利用程度的好坏......”。

2、“.....因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的项非常重要的内容。要想保持定量的存货必定有定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括采购成本，储存成本，缺货成本。加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。超市要定期对商品进行盘点，由财务部核定商品损耗率，超过部分由财务部从超市的工资总额中作相应扣除。成本管理超市的成本管理主要是通过商品毛利率费用开支标准及范围销售费用率三大指标进行控制。成本管理的具体内容超市要严格控制自身的费用开支，如宣传广告费人工费以及其他费用开支等。超市采用先进先出法按商品大类计算毛利率。财务部要建立毛利率预算计划管理，对超市实行计划控制。对超市的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。规定各个超市的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。超市对些费用如水电费包装费等要进行分解，尽量划细到各个商品大类。超市的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。超市的直接费用如业务招待费人工费等要与超市的利益直接挂钩。对达不到预算计划的部门......”。

3、“.....网络计算机，手机等无线通信工具。其他活动抽奖活动定期组织个抽奖活动对于那些积分到达定数额的顾客，奖品最好是我们超市的东西，也可以是电影票，购物券等，这个可以根据顾客的要求适当满足。送爱心活动对于那些对龙子湖高校园区有着特殊贡献的人群在节日期间送份礼物。还有关爱百岁以上的老人，定期看望。对各大高校的贫困优秀的学生提供适当的助学金或者提供兼职。社会责任为无业人士或者下岗工人提供就业岗位，为政府和社会分忧。宣传实施过程开业前的调查，三天时间完成，然后是调查分析。开业典礼之后，按照宣传有人值班，保护超市的财物安全。顾客的扰乱行为进出超市的顾客人数众多，层次不，有些顾客来到超市并不购物，而带有其它的扰乱或暴力行为。例如谩骂醉酒打砸商品蓄意破坏，以言语纠缠超市员工，干扰员工等。所以，超市保安人员应密切注视超市内的情况，保证正常的营业秩序。实行全面预算管理停电应变处理电力是超市营业必备的条件，旦停电，处了加速需低温陈列商品的损坏外，也可能造成失窃，保安部门应拟定套应变作业程序，以避免损失。库存管理方面库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类分区管理的原则来存放，并用货架放置......”。

4、“.....大量存储区，即以整箱或栈板方式储存第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。仓库产品的摆放要注意以下几个方面面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同品种在同地方保管。为提高作业效率和保管效率同物品或类似物品应放在同地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率保证安全是项重要的原则......”。

5、“.....制作。段晓云市场分析李燕人员管理刘保龙营销宣传徐真预算朱冠玺预算王福后勤保障赵占广财务分析理准确及时编制超市财务报告参与超市的经营分析为超市生产经营决策提供准确及时的财务信息。资金管理筹措超市生产经营资金合理高效调度超市资金定期对超市的资金营运能力进行分析对超市的债权债务控制进行分析为超市的生产经营提供良好的资金支持。成本控制拟定超市的成本控制措施下达超市各产品或项目目标成本监督成本的开支范围审核超市各项费用的真实性合法性对成本进行成本分析并提出初步处理意见为超市的经营投标报价提供准确的成本数据。内部控制检查评价超市的内部会计控制并提出改进措施。超市财务管理的几个主要方面资金管理资金管理的原则统使用与授权使用相结合的原则。超市资金由财务部统筹措集中管理统使用。统控制费用的原则......”。

6、“.....利润将保持持续增长。三不确定因素分析注年煤炭销售额的平均值年经营成本的平均值变动因素。经营成本变动的影响计算表明，当成本增加时，该计划不可行。销售收入变动的影响计算结果表明，当销售收入降低时，该计划不可行。八风险及对策由于公司处于起步阶段，面临很多不确定的风险，主要有管理风险风险管理决策失误对策本公司将建立起较为完善的法人治理结构。为适应公司未来的发展，公司将不断引进高素质综合管理人才，强化团队意识，着力打造个敬业精神和专业水平相结合的强有力的管理团队借鉴其它同类公司的先进管理经验，建立规范的决策程序在组织结构设置上，公司将对人事财务采购进行集中管理和控制，提高管理的科学性和有效性。二市场风险风险产品上市起初会存在介入市场受阻的风险，同时将面临产品的生命周期风险和较大的市场竞争风险。对策本公司将严把产品质量关，加大产品企业形象宣传，综合运用各种销售手段，努力扩大产品的市场占有率公司加强培养科技人员，提高现有产品的适应性，共同开发新产品。三技术风险风险过度依赖核心技术人员和技术失密的风险。对策公司将与员工签署技术保密协议......”。

7、“.....培养员工对公司的忠诚度和满意度，避免技术失密。同时对公司的关键技术人员采取定的激励手段，探讨实施期股做法，确保关键性人才的稳定室内使用，移动通信基站定位精度不高造成的定位技术空缺。项目方案基于无线网络通过侦测无线信号强度实现移动终端的精确定位，可满足用户在无线网络覆盖范围内的定位需求提供实时定位结果查看，支持图形显示和历史轨迹回访的个性化定制，适用于多种定位应用场景。二竞争对手分析国外无线监控功能类似，但价格较高，上百万国内有线视频监控无法实现全港道人员定位国内有线监控无法实现移动人员定位三机遇分析就企业自身优势分析而言，最应当首先发挥的专利技术的享有，劣势是管理经验不足，销售渠道未建立。据此，公司应当充分利用技术优势，抢占市场。对企业的外部环境资源进行分析有十分广泛的应用领域，国家对安全生产日益重视，在工业，农业环境等传统领域具有巨大的运用价值。但是劣势和威胁也是必须关注并消除的，详见表外部内部优势劣势成本低，低功耗，体积小可重复利用持续工作时间比较长年技术先进。应用还远远谈不上成熟机会利用策略改进策略十分广泛的应用领域国家对安全生产日益重视......”。

8、“.....实现远距离跟踪合理的无线传感器网络可以最大限度的利用资源。威胁关注策略消除策略网络内通信问题系统能量供应问题各种竞争力量。信号受障碍物影响节能策略连续的研发成果。使用节能电池降低传感功率。我们相信这款产品定在煤矿领域占有席之地。五营销策略营销模式公司将采用分销的销售模式，在区域市场寻求分销商，委托销售，并采取自上而下的分级管理模式，先以建立终端销售网点为基础，积极抢断终端市场，吸引并公关使上级经销商将我们的产品纳入他们的销售大旗之下。二目标市场公司发展统核定统支付。财务经理有节约费用开支的责任，总经理有审查费用使用情况的权力。资金管理办法提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同市场采购等部门密切合作，通过销售时点管理系统对超市的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品平销商品滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导监督和制约作用。在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制......”。

9、“.....由于超市在资金上采取统与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。④树立勤俭办超市的精神，开源节流。资产管理流动资产的管理超市的流动资产主要指存货部分即由超市自采的商品和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是财务部分级负责的原则。合理设置库存的原则。对进入超市配送中心的商品加强管理，加快对超市的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率分类指导的原则。库存控制指导小组。流动资产管理的具体内容存货占流动资产比重较大，般约为，而对于商业企业这个比例可高达，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的项非常重要的内容。要想保持定量的存货必定有定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括采购成本，储存成本，缺货成本。加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。超市要定期对商品进行盘点，由财务部核定商品损耗率，超过部分由财务部从超市的工资总额中作相应扣除。成本管理超市的成本管理主要是通过商品毛利率费用开支标准及范围销售费用率三大指标进行控制......”。