计现金净流量累计现金净流量预测分析表累计现金净流量表金额单位元项目现金净流量累计现金净流量假定由上表可知，该旅游线路的投资回收期为年，内部收益率大于资金成本率，净现值大于，获利指数大于，由于内部收益率净现值和获利指数的计算需综合整个营运期的数据，运算比较复杂，我们在这里仅给出估算的结果，具体的运算过程不再累述。所以具有财务可行性。又该拓展项目的销售额预计占总销售额的，因而年后我们的公司销售净额预计将达到万。另外，由于受各方面因素以及行业特征的影响，我们在些稳定的经营之外，也会适时推出些临时性的产品。为此，我们在预算中有万作为临时开发产品之需。具体的资金来源，我们可以充分利用大学生创业的优惠政策，申请财政拨款，减少减免税收等等。说明上述现金流量是在以下假设的基础之上确定的。投资项目的类型假设假设投资项目仅包括旅游产品及线路的开发及为使旅游产品销售出去的所月支出。由于我们旅行社规模较小，没有足够的资金对景区进行开发，只能对现有的旅游产品进行优化组合。财务可行性分析假设假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决策者确定现金流量就是为了进行财务可行性研究，该项目已经具备技术可行性和国民经济可行性。项目投资假设假设在确定项目的现金流量时，站在企业投资者的立场上，考虑全部投资的运动情况，而不具体区分自有资金和借入资金等具体形式的现金流量。确定性因素假设假定与项目现金流量有关的价格产销量成本水平所得税税率等因素均为已知常数。产销平衡假设假定按成本项目计算的当年成本费用等于按要素计算的成本费用。第七章风险分析及应对策略风险与应对策略定义风险有两种定义种定义强调了风险表现为不确制风险自留等策略。风险回避风险回避是指考虑到风险事件发生的可能性和损失程度，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的户外活动方案。通过风险回避，可以在风险事件发生之前完全消除特定风险可能造成的损失，如严禁有心脏病史高血压史的消费者进行高空项目，对饮酒者也禁止参加高空项目和水上项目，在户外活动之前应该由公司指定医疗所对参与者进行身体检查，拓展师根据医疗所开出的证明来确定最终的参与名单及户外运动项目。以免出现不必要的事故，对消费者和公司造成巨大的损失。不过根据风险的双重性，即损失机会和收益机会并存。如果对风险不加考虑都采取回避策略，则会造成户外运动俱乐部利益受损。如下雨影响到公司的利益。般应准备雨衣来应对小雨天气，或是下雪等恶劣天气不适合户外运动的开展，但是如果武断地采取风险回避策略来处理风险，则会与消费者协商通过推迟户外运动的时间来应对风险。风险转移风险转移是指公司为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移策略的种类有很多，对于户外运动素质拓展有限公司开展的户外活动最重要的风险转移方法是保险。人身安全保险由公司统为消费者向保险公司购买登山户外运动专项保险。在登山户外运动专项保险条款中明确承保登山户外运动，为户外运动者和户外公司量身定做承保的户外运动项目宽免地会出现擦伤的轻微伤害此外，户外活动中，蚊虫叮咬感冒肠胃疾病也很常见。因此，公司需要有应对这些风险的措施并配备紧急药箱。对于技术装备和生活装备的正常损耗也应由公司来承担风险。结束语经过近半月的资料查询和计划撰写，凝聚了整个团队的心血及众多老师前辈的智慧，怀化极限户外素质拓展公司的创业计划书终于成稿。户外素质拓展是项有良好的发展前景的事业，然而就现阶段的我们而言，自身的能力素质还需要更强的磨砺，视野的局限性与经验的匮乏，让这份计划书难免有稚嫩之处，必须要经过实践的考验与修正。但是，不能忽视的是，这份计划毕竟是次积极的前所未有的对户外素质拓展产业的开拓与探索，整合了以往已有的实例与经验，是对户外素质拓展产业全面发展的呼吁，我们也并将为之付出不懈的努力。愿这份计划书能成为广大创业伙伴的灵感之源，激情之始，朝着自己的梦想与未来勇敢的迈进,正如我们公司的口号挑战自我突破极限,附前期资金预算表项目所需资金户外拓展路线及项目开发费元寻求合伙人的广告宣传费元装备订购与现有装备维护费元基地建设费元其它元合计元两个方面，是吸收直接投资万元，占总资产的,其中甲投资现金万元，占总注册资本的，乙投入固定资产万元占总资产，运输公司投资万元，占总注册资本的，丁合伙人以土使用权万元投资，占总注册资本的。二是银行借五年期的贷款万元，占总资产的银行借款均来自工商银行贷款，贷款利率为。资金的运用表资金主要用途览表项目金额万元交纳质量保证金硬件设施人员培训产品及线路开发广告宣传保险费利息费用其他剩余注剩余资本留存财政部作后备资金，发放工资和作流动资产之用。收益分配收益分配的基本原则依法按劳分配原则。资本保全原则。企业的收益分配必须以资本的保全为前提，是对投资者投入资本的增值部分所进行的分配，不是投资者资本金的返还。企业必须在有可供分配留存收益的情况下进行收益分配。兼顾各方面利益原则。分配与积累并重原则。企业赚取的净收益，部分对投资者进行分配，另部分形成企业的积累。投资与收益对等原则。即谁投资谁收益。具体收益分配方法根据上述收益分配原则，我们按照投资者出资份额进行收益分配。由于处在企业的初创期，需要投入大量的资金，我们在未收回初期投资额前，按利润的进行分配，以进行资本的原始积累，保证经营的可持续性，待企业进入稳定发展时期，我们会把利润的分配额扩大到，以确保投资者利益。财务预算受怀化同行业竞争的影响，公司目前难以对所有的项目作出准确的估算。所以仅以其中的条具有相对稳定性的素质拓展培训进行分析，以怀化各学生户外素质拓展培训为例，预计公司前期该项目将占到销售总额的，下面编制该项目未来年的现金流量表。经营收入与成本预测表经营收入与成本预测表金额单位元按天计算，含括会员在内年份培训量人次单价收入单位成本成本总额现金流量预测表现金流量预测表前两年创立期公司尚未注册不含利税金额单位元项目经营现金流量销售收入付现成本折旧车辆利息费用税前收益所得税净收益折旧经营现金净流量投资现金净流量投资支出投资现金流量合泛，客户部经理直销部经理批发部营业所经理营业所经理营业所经理市内市场部主任市内市场部主任业务代表业务代表业务代表业务代表业务代表业务代表司机司机司机司机司机司机市场代表市场代表市场代表仓库财务内勤仓库财务内勤仓库财务内勤仓库财务内勤分销通道堵击对批发系统进行对竞品的压制，通过减少批发通道的竞品数铺货第四阶段根据三次突击铺货状况经过旺季后的上货出样进行追击加分销促进第三阶分销网络建设根据各营业所办事处销售计划销量计划组织人员销售系统进行组织建设工作招聘新业务代表司机成立新营业所或办事处确租赁办公住房重划销售区域根据销售系统计划对二级城市市区郊县经销客户进行销售系确定各地区各郊县之销售系统有确定确定年优秀客户之年销售信用额度和期限，签订信用合同和财产抵押文件。召开铺货第阶段市区零售客户餐饮娱乐场所重点学校区域的全系列加市区居民每郊县司价格战略，予以阶段性调整分销价格控制批发二批价格公司直销价格批二批发终端价格销量和市场控制措施利用合同规定之客户全年和分月销售量计划控制，连续个月完不成销量计划有权撤销合同利用市场占有率铺货率计划控制连续冲货返销低价杀价控制措施发现查实次警告被查产品取消全部奖励该季度其他产品奖励中的不冲货奖励全部取消发现查实三次取消合同所有已经发生的奖励全部取消分销价格每地区设立分销价格，以控制市场避免价格混乱，全省价格统分销价格含公司批发价格批发二批价格公司直销价格批二批发终端价格元年月年月重要提示确定客户全年分月的销售量分品种包装确定客户负责市场的全确定客户在规定销售区域内的分销商并在公司指导下签订公司统分销合同。二时间行动注经销商奖励由公司销售部组织对客户进行确定奖励情况，制定客户季度奖励评判表，每地区签订合同必须确定其销售区域，不得垮区各郊县合同应同公司直接签订，减少年月省市内省外各营业所办事处对全部业务代表含新聘进行销售系统培训年月省市内省外按照计划人员编制进行大规模招聘培训上岗营业所办事处进行住房办公室年月各营业所办事处对市内郊县区域确定选择分销商专卖商名单定各地区客户销售系统人员车辆重要提示省系统行动市内传统批发系统市内划为片区，直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区学校工厂等市内批发渠道设郊县分销商专卖批发系统营业所郊县设置名人员，每县选择家客户，按分销商或专卖商系统操作，公司负责级发货，客户负责终端送货客户必须有送货能力和业务代表省内各办事处市内分销商或传统批发系统市内划为片区，直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区条件成熟地区可选择家客户不成熟地区可选择家客户，采用批发协助分销商省内各办事处郊县分销商郊县设置史人员，每县选择家客户，按分销商或专卖商系统操作，公司负责级发货，客户负责终端送货，业客户必须有送货能力和业务代表年月必须将确立的客户销售系统人员市系统行动现调机直销模式市内划分为每区域设置个业代和个司机负责开发修理送货设备维护部区域管理模式市区划分个区域，交县个区域，省内划分每区域负责冰柜生动化设备的维护管理检查及发放改造工定计现金净流量累计现金净流量预测分析表累计现金净流量表金额单位元项目现金净流量累计现金净流量假定由上表可知，该旅游线路的投资回收期为年，内部收益率大于资金成本率，净现值大于，获利指数大于，由于内部收益率净现值和获利指数的计算需综合整个营运期的数据，运算比较复杂，我们在这里仅给出估算的结果，具体的运算过程不再累述。所以具有财务可行性。又该拓展项目的销售额预计占总销售额的，因而年后我们的公司销售净额预计将达到万。另外，由于受各方面因素以及行业特征的影响，我们在些稳定的经营之外，也会适时推出些临时性的产品。为此，我们在预算中有万作为临时开发产品之需。具体的资金来源，我们可以充分利用大学生创业的优惠政策，申请财政拨款，减少减免税收等等。说明上述现金流量是在以下假设的基础之上确定的。投资项目的类型假设假设投资项目仅包括旅游产品及线路的开发及为使旅游产品销售出去的所月支出。由于我们旅行社规模较小，没有足够的资金对景区进行开发，只能对现有的旅游产品进行优化组合。财务可行性分析假设假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决策者确定现金流量就是为了进行财务可行性研究，该项目已经具备技术可行性和国民经济可行性。项目投资假设假设在确定项目的现金流量时，站在企业投资者的立场上，考虑全部投资的运动情况，而不具体区分自有资金和借入资金等具体形式的现金流量。确定性因素假设假定与项目现金流量有关的价格产销量成本水平所得税税率等因素均为已知常数。产销平衡假设假定按成本项目计算的当年成本费用等于按要素计算的成本费用。第七章风险分析及应对策略风险与应对策略定义风险有两种定义种定义强调了风险表现为不确制风险自留等策略。风险回避风险回避是指考虑到风险事件发生的可能性和损失程度，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的户外活动方案。通过风险回避，可以在风险事件发生之前完全消除特定风险可能造成的损失，如严禁有心脏病史高血压史的消费者进行高空项目，对饮酒者也禁止参加高空项目和水上项目，在户外活动之前应该由公司指定医疗所对参与者进行身体检查，拓展师根据医疗所开出的证明来确定最终的参与名单及户外运动项目。以免出现不必要的事故，对消费者和公司造成巨大的损失。不过根据风险的双重性，即损失机会和收益机会并存。如果对风险不加考虑都采取回避策略，则会造成户外运动俱乐部利益受损。如下雨影响到公司的利益。般应准备雨衣来应对小雨天气，或是下雪等恶劣天气不适合户外运动的开展，但是如果武断地采取风险回避策略来处理风险，则会与消费者协商通过推迟户外运动的时间来应对风险。风险转移风险转移是指公司为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移策略的种类有很多，对于户外运动素质拓展有限公司开展的户外活动最重要的风险转移方法是保险。人身安全保险由公司统为消费者向保险公司购买登山户外运动专项保险。在登山户外运动专项保险条款中明确承保登山户外运动，为户外运动者和户外公司量身定做承保的户外运动项目