1、“.....比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率风险假定与分析由于市场存在很大的不确定性，所以在财务预算中，需要加入风险因素，比如济危机通货膨胀等等将会在产品价格销售量及销售成本方面严重影响公司的利润组成。风险分析即弹性分析，风险的存在决定了产品的价格销量及成本等必须具有弹性，即可以在定范围内变动但不会影响到公司的正常运营。其变动范围如下表所示资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。退出的方式根据研究发现......”。

2、“.....然而在现阶段下，兼并与收购股份回购仍然是我国最主要的方式。所以我们设计了公开上市和兼并与收购股份回购这三种方式退出。公开上市上市般分为主板上市和二板上市，二板上市又称为创业板市场，主要服务于中小企业的股票市场，其相对于主板市场而言，上市的条件比较宽松，企业进入的门槛较低，比较适合于新兴的中小企业，尤其是具有增长潜力的高科技企业。许多国家和地区都设立了二板市场，在我国，到目前为止还没有开设完整的二板市场。虽然年月，作为向创业板过渡的中国中小企业板在深圳证券交易所成立，但是它并没有改变我国风险投资的退出现状，目前看来其所起的作用不大，仍处于在实践中摸索的阶段。在我国目前还没有合适的二板市场能够让风险企业上市融资的这种情况下，我们争取香港或美国的二板市场。兼并与收购在不能上市的情况下争取二期收购。这样我们将会有更大的主动权，在后期做出相应的策略的改变。股份回购股份回购对于大多数风险投资者来说，是个备用的退出方法。当风险企业不是很成功的时候，为了保证已投入资本的安全，便可采用此种方式退出。所以在上述的两种退出的方法不可行时，便可以采取这种方式退出......”。

3、“.....最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票的时间份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好同时，公司在国内的医疗界树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司组织结构图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选公司总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副经理负责技术的研发改进和财务部营销部生产部联系，适应消费市场......”。

4、“.....具有高性价比，高科技的产品。财务部副经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。生产部副经理负责从原料采购到生产的全部过程。创新机制本公司主要着眼于下几个方面的创新机制创新公司为每位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立董事会公司总经理营销部副经理技术部副经理财务部副经理生产部副经理组，设组长副组长等。采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。技术创新建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与其它公司高校合作进行产品的研发。观念与文化创新公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动如举办些讲座等，公司将形成自己的文化比如团结实事求是刻苦努力服务他人。机遇与风险机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观我国已经加入......”。

5、“.....外部风险经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险潜在竞争者的加入集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。解决方案熟悉该行业的法律法规尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态做好售后服务工作。风险资本的退出风险有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传广播和电视网络杂志和报纸通过公益广告树立公司良好的形象做广告时注意的问题不能太过宣扬，这样没有真实感主要介绍产品性能要提高品牌的形象。公关在公司成立之初就应该进行公关工作......”。

6、“.....以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道......”。

7、“.....及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中，面试人员应作到以下几点面试人员需要给人种好感，能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润,加营业外收入减营业外支出三利润总额,减所得税费用......”。

8、“.....注所得税税率以计算盈利能力分析现金流量分析预计现金流量表如下注初期现金股利分配率为，净利润的用于转增资本。假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量,平均资本成本折现系数预测期现金流量现值,现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金,支付的各项税费,支付其他与经营活动有关的现金......”。

9、“.....比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率风险假定与分析由于市场存在很大的不确定性，所以在财务预算中，需要加入风险因素，比如济危机通货膨胀等等将会在产品价格销售量及销售成本方面严重影响公司的利润组成。风险分析即弹性分析，风险的存在决定了产品的价格销量及成本等必须具有弹性，即可以在定范围内变动但不会影响到公司的正常运营。其变动范围如下表所示资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。退出的方式根据研究发现，公开上市是风险投资退出的最佳渠道。然而在现阶段下，兼并与收购股份回购仍然是我国最主要的方式。所以我们设计了公开上市和兼并与收购股份回购这三种方式退出。公开上市上市般分为主板上市和二板上市，二板上市又称为创业板市场，主要服务于中小企业的股票市场，其相对于主板市场而言，上市的条件比较宽松，企业进入的门槛较低，比较适合于新兴的中小企业，尤其是具有增长潜力的高科技企业。许多国家和地区都设立了二板市场，在我国，到目前为止还没有开设完整的二板市场。虽然年月，作为向创业板过渡的中国中小企业板在深圳证券交易所成立......”。