术发展规获。把追求客户满意，始终当作我们的责任。我们知道争取个客户不容易，失去个客户很简单。坚信只有不完美的产品，没有挑剔的客户。顾客至上，我们做到了。可享受天，公司可报销单程火车票。已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月元。在公司连续工作年以上，可享受带薪婚假丧假天。直系亲属交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返元。通信补助业务人员因工作需要，通信费每月补助元。指定人员差旅费业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车火车为主，出差补助每天元，住宿费标准每天元。误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助元。考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度第条作息时间每天上班时间上午至，中午休息，下午上班时间为，根据生产情况，在全年生产旺季淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚元次。两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到不早退无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由博创引导新生活新体验主管在考勤卡上签字确认。第五条请假病假需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。请假天以内由部门负责人或主管批准，连续请假天或天以上由总经理批准如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理旷工天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条设立年度全勤奖，资金为元迟到早退三次以上者取消年度全勤奖。有下列情况者事假病假旷工迟到早退产假婚假不享受全勤奖。第七条上班时间每次迟到或早退至分钟者，计件工罚元，计时工罚当天工资迟到或早退分钟以上者，计件工罚元，计时工罚当天工资。第八条请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。二部门职能总经理办公室信息及日常办公事务管理行政后勤管理动力工程管理车辆管理财务部在公司总经理的领导下开展工作，参与公司切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算税务申报和财务管理。博创引导新生活新体验本部的工作岗位由出纳和管理会计组成，根据各种会计的业务量可人多岗或岗多人。严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。根据公司各部门所编制的生产计划采购计划销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。负责公司各项资产的取得使用调拨处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符账账相符账表相符。指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记核对抽查与调拨，做到账实相符。负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。负责公司的投资筹资贷款资产评估年报审计税务稽查所需资料的整理工作。完成公司领导交办的其他临时性工作。人力资源部职责表述制定人力资源管理规章制度工作任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。职责表述人力资源战略规划与开发工作任务组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。职责表述招聘管理工作任务编制修订员工招聘管理手册制定完善与招聘工作有关的流程办法实施细则，完善招聘体系依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划博创引导新生活新体验负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作负责联系甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。职责描述培训管理工作任务编制修订员工培训管理手册制定完善与培训工作有关的流程办法实施细则，完善培训体系依据企业和员工的需求，制定培训计划负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作负责联系甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。职责描述绩效考核管理工作任务编制修订绩效考核管理手册制定完善与绩效工作有关的流程办法实施细则，完善绩效体系每月组织公司各部门下属各分店实施绩效考核工作根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。职责描述薪酬福利管理工作任务编制修订薪酬管理手册制定完善与薪酬工作有关的流程办法实施细则，完善薪酬体系薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统的劳动社会保障体系职责描述劳动人事关系管理工作任务编制修订劳动人事关系管理手册制定完善与劳动人事关系工作有关的流程办法实施细则，完善劳动人事关系体系博创引导新生活新体验负责劳动合同签订续订终止手续工作负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议劳动纠纷的处理工作负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作组织建立人力资源部文件员工档案劳资档案的保管及定期归档。职责描述其它事项工作任务负责制定本部门年度工作费用的预算和决算配合公司其它部门的工作负责做好领导交办的其他各项工作任务。技术部目的明确技术部部门和部门经理的职责范围技术部部门技术部经理职责技术部经理内容技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度。组织和编制公司技划。现金净流量累计现金净流量预测分析表累计现金净流量表金额单位元项目现金净流量累计现金净流量假定由上表可知，该旅游线路的投资回收期为年，内部收益率大于资金成本率，净现值大于，获利指数大于，由于内部收益率净现值和获利指数的计算需综合整个营运期的数据，运算比较复杂，我们在这里仅给出估算的结果，具体的运算过程不再累述。所以具有财务可行性。又该拓展项目的销售额预计占总销售额的，因而年后我们的公司销售净额预计将达到万。另外，由于受各方面因素以及行业特征的影响，我们在些稳定的经营之外，也会适时推出些临时性的产品。为此，我们在预算中有万作为临时开发产品之需。具体的资金来源，我们可以充分利用大学生创业的优惠政策，申请财政拨款，减少减免税收等等。说明上述现金流量是在以下假设的基础之上确定的。投资项目的类型假设假设投资项目仅包括旅游产品及线路的开发及为使旅游产品销售出去的所月支出。由于我们旅行社规模较小，没有足够的资金对景区进行开发，只能对现有的旅游产品进行优化组合。财务可行性分析假设假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决策者确定现金流量就是为了进行财务可行性研究，该项目已经具备技术可行性和国民经济可行性。项目投资假设假设在确定项目的现金流量时，站在企业投资者的立场上，考虑全部投资的运动情况，而不具体区分自有资金和借入资金等具体形式的现金流量。确定性因素假设假定与项目现金流量有关的价格产销量成本水平所得税税率等因素均为已知常数。产销平衡假设假定按成本项目计算的当年成本费用等于按要素计算的成本费用。第七章风险分析及应对策略风险与应对策略定义风险有两种定义种定义强调了风险表现为不确制风险自留等策略。风险回避风险回避是指考虑到风险事件发生的可能性和损失程度，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的户外活动方案。通过风险回避，可以在风险事件发生之前完全消除特定风险可能造成的损失，如严禁有心脏病史高血压史的消费者进行高空项目，对饮酒者也禁止参加高空项目和水上项目，在户外活动之前应该由公司指定医疗所对参与者进行身体检查，拓展师根据医疗所开出的证明来确定最终的参与名单及户外运动项目。以免出现不必要的事故，对消费者和公司造成巨大的损失。不过根据风险的双重性，即损失机会和收益机会并存。如果对风险不加考虑都采取回避策略，则会造成户外运动俱乐部利益受损。如下雨影响到公司的利益。般应准备雨衣来应对小雨天气，或是下雪等恶劣天气不适合户外运动的开展，但是如果武断地采取风险回避策略来处理风险，则会与消费者协商通过推迟户外运动的时间来应对风险。风险转移风险转移是指公司为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移策略的种类有很多，对于户外运动素质拓展有限公司开展的户外活动最重要的风险转移方法是保险。人身安全保险由公司统为消费者向保险公司购买登山户外运动专项保险。在登山户外运动专项保险条款中明确承保登山户外运动，为户外运动者和户外公司量身定做承保的户外运动项术发展规获。把追求客户满意，始终当作我们的责任。我们知道争取个客户不容易，失去个客户很简单。坚信只有不完美的产品，没有挑剔的客户。顾客至上，我们做到了。可享受天，公司可报销单程火车票。已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月元。在公司连续工作年以上，可享受带薪婚假丧假天。直系亲属交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返元。通信补助业务人员因工作需要，通信费每月补助元。指定人员差旅费业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车火车为主，出差补助每天元，住宿费标准每天元。误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助元。考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度第条作息时间每天上班时间上午至，中午休息，下午上班时间为，根据生产情况，在全年生产旺季淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚元次。两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到不早退无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由博创引导新生活新体验主管在考勤卡上签字确认。第五条请假病假需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。请假天以内由部门负责人或主管批准，连续请假天或天以上由总经理批准如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理旷工天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条设立年度全勤奖，资金为元迟到早退三次以上者取消年度全勤奖。有下列情况者事假病假旷工迟到早退产假婚假不享受全勤奖。第七条上班时间每次迟到或早退至分钟者，计件工罚元，计时工罚当天工资迟到或早退分钟以上者，计件工罚元，计时工罚当天工资。第八条请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。二部门职能总经理办公室信息及日常办公事务管理行政后勤管理动力工程管理车辆管理财务部在公司总经理的领导下开展工作，参与公司切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算税务申报和财务管理。博创引导新生活新体验本部的工作岗位由出纳和管理会计组成，根据各种会计的业务量可人多岗或岗多人。严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。根据公司各部门所编制的生产计划采购计划销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。负责公司各项资产的取得使用调拨处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的