奥米娜网上商城的模式主要由以下核心特点构成出于商业机密考虑，本计划书只提供部分要点的简要说明服务于当地代理商，为其扩宽销售渠道，使其产品能够直接面对消费者，通过减少商品的流通环节来为消费者赚取最大的利益，同时也使代理商获得最大的销售利润。首先抢占大部分学生市场，创造良好的网站浏览量，初步打造为奥米娜品牌，并建立起较为完善的物流配送体系。进而开拓白领社会市场，开发社会资源，扩宽产品链。与当地代理商直接建立良好的合作关系，形成良好的虚实结合的销售网络，充分发挥出代理商的货源优势，严格控制产品的质量，从而达到产品的高性价比。在人流量比较集中的区域建立小面积的实体体验店，将网站的影响力扩充到实体网络，创造良好的实体流量，将虚拟网络实体化，提托实体店的辐射能力，进步强化为奥络平台更加的真实化，更加的贴近学子，使为奥米娜快速地深入学子的心中。随着推广范围以及推广员推广力度的增加，公司的订单数会倍增，公司的销售状况也会随之而改善。影响经营业绩的主要变量融资技术和市场推广力度对业绩具有关键影响。宏观经济环境对本项目具有定影响。主要影响表现为城乡居民收入网购市场的发展潜力。由于本项目市场空间巨大，而且对传统行业具有极强的替代性，因此，受宏观因素影响较小。同行业竞争的影响短期内尚不明显。由于为奥米娜拥有全新的网上商城模式，避开了激烈竞争的红海，在新的市场领域拓展蓝海业务，因此，短期内没有强大的竞争对手。未来年投资计划与投资分析本项目采用滚动投资方式，投资主要用于设备办公场所网站技术升级推广费用人力成本物流体系和流动资金。表未来年为奥米娜网上商城投资预估表年度计划投资额投资内容资金来源年最低投资额万元最高投资万元网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用网上商城期流动资金和期物流自筹首期利润天使投资人风险投资和加盟合作伙伴以上配送系统年最低投资额万元最高投资额万元以上网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用网上商城二期流动资金和二期物流配送系统其他多样化投入利润风险投资其他融资年最低投资额万元最高投资额万以上网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用流动资金和物流配送投入其他多样化投入利润其他融资未来年营收成本和利润对照分析本项目的营业收入成本和利润三大指标，主要取决于投资规模网站推广速度市场覆盖面和业务拓展状况等因素，由于各期投资规模业务膨胀速度和幅度相当不确定，因此，上述三项基本财务指标的预估极其困难，下表的数据只是种相当粗略的估计。表未来年营业收入成本和利润预估表年度营业收入主要收入来源销售收入年最低达到盈亏平衡，最高万元以上主要来源零售利润产品推广，各种拓展服务学生市场最低万元，最高万元以上年最低万元，最高万元以上主要来源零售利润产品推广商家广告，各种拓展服务年初过渡至社会市场最低万元，最高万元以上年最低万元，最高万元以上主要来源零售利润产品推广商家广告，各种拓展服务最低万元，最高万元以上项目风险分析由于本项目是滚动投资，不是次性巨额投入，追加投建立的物流配送体系。贯彻企业文化和管理模式，全面实现管理制度化规范化和标准化。根据业务发展的需要，寻求合适的投资人，投资为奥米娜网上商城，参与为奥米娜的各项业务发展计划，为业务扩张解决所需资金。难以建立起个完善的个人信息数据库。总之，在我国个人信征数据库没有完善前，淘宝等产商的信用体系就难以健全。综上，必然会在日后逐渐抢占的大部分市场份额。京东商城京东商城是中国的领头者，日销售额突破万，但是其物流仓储的成本巨大，且物流效率并不太高，随着其分公司的开设，这种模式的成本将日益增加，那么他的盈利能力必将随之减少。他这样的模式是否能够覆盖全中国大中型城市仍值得怀疑。京东不能直不赚钱，如果它还坚持低价模式，不让公司有正向利润的话，后面融资的钱是很难进来的。京东的问题在于，第它不能很准确地说出自己的赢利模式，只是便宜。第二它没有很核心的门槛来防止别人来复制它，互联网上的忠诚度很低，只要出现价格比京东还低的，京东立刻就失去了优势。而且京东的低价政策严重威胁到了传统零售的市场以及品牌企业的传统渠道商，那么京东所面临的挑战是巨大的,全买网全买网可以比喻成市当地各大零售商的店小二，全买网的注册用户可以网络订购商品，可以选择送货上门也可以选择自己去商店提货。这种模式可以理解为只要在全买网注册，用户就拥有张虚拟的全城零售商的打折卡。这种模式必须依托零售商而不能超越零售商，所以其价格优势不明显，虽然其现有的盈利能力强劲，但随着其售后服务等业务的深化，其盈利能力堪忧。并且全买网的模式，不利于其打造自己的品牌。其次商家的筛选也是全买网的核心之，选对商家可以促进全买网的品牌形象，而同样旦出现些不良商家也会很大程度的影响到其品牌形象。随着全买网规模的扩大，商家的不断增多，全买网对商家的控制能力会随之降低。另外，全买网还有协助店家网上开店的业务，但很多实体店家没有网络开店的经验，也没有时间和精力来管理网店，因此这个业务并不能给商家带来利益，反而分散了其业务主攻方向。广州市团购网首先其先要消费者在固定的时间和地点去实体店进行消费，这样的模式其购物流程中变量太多如消费者购物当天是否有时间消费者是否在团购的时间段内有消费需求等，且仍然需要依托实体店，虽然可以为消费者创造利益空间但要耗费消费者大量的时间去寻找合适的商品以及团购队伍。其模式可以看成是个零售商促销活动的个宣传平台，盈利能力不强，且其对象范围过于狭小仅限于有很多空闲时间的群体。百脑汇在线百脑汇在月份推出了自己的网上商城，其具有定的品牌优势，但其主要的限制在于为保护其实体商城店面租用者的利益其网上商城的价格很难有明显的优势，在短期内该矛盾难以解决。所以在短期内其很难形成其核心竞争力。苏宁易购苏宁电器也在近期推出了其网上商城，其限制与百脑汇在线相似，网上商城同样受到实体商城的限制而难以在价格上有很明显的优势。若要转型则需要放弃其大部分的实体商城，以降低其运营成本，转型的困难非常巨大，所以同样在短期内很难形成其核心竞争力。网上商城模式为资的进行调查，通过项目研讨会确定方案后，由相关部门去执行。执行情况的跟踪由项目负责人跟进，项目管理中心进行监控。项目过程控制在国内软件开发行业片混乱中，的公司决定走国际化的标准轨道，使的公司的开发过程与国际接轨，接受国外的成熟方法，以标准保证质量，以质量取信于市场。在的公司的项目管理中的六个关键域为需求管理项目计划项目跟踪质量管理配置管理分承包商管理。需求管理项目管理运用娴熟的项目管理技巧进行客户与公司的沟通，从而达到明确需求和管理需求的目的。记录较大的需求变更，减少双方需求误会和严格控制进度，及时向开发组反映客户的新要求。让客户得到个质量上乘功能齐全的产品。项目计划我们的项目经理会最终依照客户需求给出该项目的实施计划，计划中规定出项目目标质量目标项目组结构项目开发及实施进度资源状况和调配风险预期以成本估算等。在项目执行过程中，以该项目计划为基准进行项目的开发和实施，把握项目大方向。项目追踪在项目实施过程中我们要求我们的项目经理每周至少运用项目管理工具跟踪两次项目做到对项目的进程资源调配情况心中有数，从而及时化解突发事件。项目进程中避免不了因需求或其他技术问题干扰进度，这是项目经理应凭自己的经验调整进度，分析态势重新调配资源。质量管理无论在项目内部还是项目外部我们都由人员对项目进行监督，项目内部人员负责测试和配置管理的计划及落实，项目外部的人员对整个项目的过程进行监控，对项目及项目经理做出合理评价。配置管理采用先进的配置管理方法，在项目初期指定配置管理计划，并在开发期间应用。按照项目生命周期建立配置管理基线，并严格控制变更。按照事先规定的配置管理基线和项目里程碑进行审核。保证每阶段过程合格。三进度计划鉴于的公司网上商城项目的重要性，因此本次的公司网上商城的建设将严格按照项目管理流程进行控制，并组建强大的项目开发小组保证项目各项任务的开展。标识号名称工期工作日备注需求分析前期沟通的顺利与否将对后期的进度有极大的影响。系统调研需求分析系统分析策划美工设计首页设计及确认此步骤的顺利完成有赖于双方的顺畅沟通和审核过程的效率。栏目页设计及确认网页制作程序开发后台程序开发细节问题上，双方应本着友好合作的心态在制作过程中协商解决遇见的问题，以达到双赢。后台程序调试后台程序测试前台页面程序套接整合测试,标准页面关于为此，我们将针对整个网站系统提出我们科学的和行之有效的网络运营管理综合解决方案。五网站基本架构及主要功能模块预算服务序号项目名称功能应用功能说明单价报价网站域名网址顶级域名二个首年赠送首年赠送网站空间虚拟主机网页空间空间首年赠送首年赠送网站空间虚拟主机网页空间小计,版面设计多媒体制作序号项目名称功能应用功能说明单价报价网页设计首页设计首页风格栏目等设计,,在线服务在线客服系统免费赠送整体设计规划整合对整网站实施总体设计规划,免费赠送小计业务应用系统序号功能模块功能应用功能说明单价报价后台综合管理系统后台管理后台管理员权限分配分配权限细分到内部每应用功奥米娜网上商城的模式主要由以下核心特点构成出于商业机密考虑，本计划书只提供部分要点的简要说明服务于当地代理商，为其扩宽销售渠道，使其产品能够直接面对消费者，通过减少商品的流通环节来为消费者赚取最大的利益，同时也使代理商获得最大的销售利润。首先抢占大部分学生市场，创造良好的网站浏览量，初步打造为奥米娜品牌，并建立起较为完善的物流配送体系。进而开拓白领社会市场，开发社会资源，扩宽产品链。与当地代理商直接建立良好的合作关系，形成良好的虚实结合的销售网络，充分发挥出代理商的货源优势，严格控制产品的质量，从而达到产品的高性价比。在人流量比较集中的区域建立小面积的实体体验店，将网站的影响力扩充到实体网络，创造良好的实体流量，将虚拟网络实体化，提托实体店的辐射能力，进步强化为奥络平台更加的真实化，更加的贴近学子，使为奥米娜快速地深入学子的心中。随着推广范围以及推广员推广力度的增加，公司的订单数会倍增，公司的销售状况也会随之而改善。影响经营业绩的主要变量融资技术和市场推广力度对业绩具有关键影响。宏观经济环境对本项目具有定影响。主要影响表现为城乡居民收入网购市场的发展潜力。由于本项目市场空间巨大，而且对传统行业具有极强的替代性，因此，受宏观因素影响较小。同行业竞争的影响短期内尚不明显。由于为奥米娜拥有全新的网上商城模式，避开了激烈竞争的红海，在新的市场领域拓展蓝海业务，因此，短期内没有强大的竞争对手。未来年投资计划与投资分析本项目采用滚动投资方式，投资主要用于设备办公场所网站技术升级推广费用人力成本物流体系和流动资金。表未来年为奥米娜网上商城投资预估表年度计划投资额投资内容资金来源年最低投资额万元最高投资万元网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用网上商城期流动资金和期物流自筹首期利润天使投资人风险投资和加盟合作伙伴以上配送系统年最低投资额万元最高投资额万元以上网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用网上商城二期流动资金和二期物流配送系统其他多样化投入利润风险投资其他融资年最低投资额万元最高投资额万以上网络设备网站技术升级人员成本办公场所和设施推广费用流动资金和物流配送投入其他多样化投入利润其他融资未来年营收成本和利润对照分析本项目的营业收入成本和利润三大指标，主要取决于投资规模网站推广速度市场覆盖面和业务拓展状况等因素，由于各期投资规模业务膨胀速度和幅度相当不确定，因此，上述三项基本财务指标的预估极其困难，下表的数据只是种相当粗略的估计。表未来年营业收入成本和利润预估表年度营业收入主要收入来源销售收入年最低达到盈亏平衡，最高万元以上主要来源零售利润产品推广，各种拓展服务学生市场最低万元，最高万元以上年最低万元，最高万元以上主要来源零售利润产品推广商家广告，各种拓展服务年初过渡至社会市场最低万元，最高万元以上年最低万元，最高万元以上主要来源零售利润产品推广商家广告，各种拓展服务最低万元，最高万元以上项目风险分析由于本项目是滚动投资，不是次性巨额投入，追