负责与税务部门的业务联系负责相关业务单位的业务收支银行负责银行相关业务，如每日现金存取综合行政营销部治疗康复中心项目管理部负责各部门日常费用开支报销注董事会为健康管理有限公司的董事会第八节业务操作流程总经理室董事会总经理由董事会任免，对董事会负责，受董事长直接领导项目管理部营销部财务部综合行政部治疗康复中心总经理直接领导各部门，布置工作任务，制定工作计划，召开周经营管理例会，签批各部门上报文件资料等总经理助理全面协助总经理开展工作，总经理不在时代替行使总经理职责会员入会二会员体检三会员入住营销员向客户开展营销客户向财务缴纳会费，财务开具发票客户填写相关入会资料手续成为会员会员资料移交行政部档案备案客户向财务缴纳体检费用客户除外，财务开具票据营销部预约组织安排车辆接送客户赴杭体检海军疗养院登记客户资料并进行体检体检完毕，海军疗养院出具体检报告，安排客户回衢营销部向治疗中心移交客户体检报告四治疗康复五分公司新项目建设营销部负责安排客户至会所行政部客服负责接待登记办理手续营销部与治疗中心移交客户资料等治疗中心接收资料并建立健康管理档案客户入住客房治疗中心专家组制定治疗方案向客户明确治疗康复期间应注意事项引导客户进入治疗程序利用会所各项治疗康复技术措施对客户进行治疗太空舱熏蒸疗法生命生长因子疗法经络灸导疗法食疗法运动疗法心理咨询客户身体完全康复，达到治疗目的，健康管理档案伴随终生六日常采购及维护项目管理部考察拟建当地市场情况，撰写可行性分析报告，报送总公司营运中心审核营运中心审核后报送总经理及董事会审批总经理及董事会审批通过之后，由营运管理中心立项项目管理部着手筹建的相关事宜选址征地设计规划预算水电设施绿化主管部门审批等项目管理部通过招投标确定承建单位，并签订项目承建合同，由总经理签字总公司投融资中心负责项目融资方案及谈判，并负责与合作投资方签订投资协议项目管理部负责工程建设监理由总经理会同各部门进行竣工验收投资方注资总公司财务中心审核工程建设预决算明细治疗中心设备采购明细行政部资产采购明细，营销印刷品费用明细交总经理签字审批。由综合行政部办理营业执照税务登记证组织机构代码证治疗中心拟定设备采购清单递交财务审核后由行政部负责采购行政部负责资产设备药品器械采购等并承担安装总公司稽核组稽核后，交付使用七日常营运费用报销八员工招聘办公用品采购由各部门提出申请资产维修由使用部门提出申请其他各项会所日常维护中所需物品采购由需求部门提出申请会所食堂每日根据治疗中心提供菜品采购明细直接采购配置新资产由需求部门提出申请综合行政部审批行政部采购总经理审批综合行政部日常费用开支事先向部门经理提出申请营销部日常费用开支事先向部门经理提出申请财务部日常费用开支事先向部门经理提出申请治疗中心日常费用开支事先向部门经理提出申请各部门经理签字总经理签字财务报销项目管理部日常费用开支事先向部门经理提出申请九员工培训注培训部管理中心均为总公司职能部门第九节管理团队总公司人事部发布招聘信息人力需求部门注。有能力为自己的身体健康买单的人将会越来越多。市场机遇无限大，紧紧围绕公司的新技术新理念新模式走不断创新服务之路，健康管理有限公司将创造奇迹。今天，我们开始这样份事业，只要坚持不懈的做好它，明天我们将会站上行业的制高点。状态和人生目标，以及每位员工所具备的性格因素，尽量做到合适的人放到合适的岗位上。充分发挥每个人的潜力，挖掘每个人奋发努力工作的动力。团队精神是公司发展壮大的保证，各部门团队组成整个公司大团队。各部门之间高效率的协调与配合有力促进公司业务发展。员工之间融洽关系使公司成为个大家庭。第七节职责管理流程健康管理有限公司是家不同于现有的任何家健康管理概念机构的会所，她科学专业系统全面，她是个现代健康治疗技术汇集的平台，她是个客户资源共享的平台，全新的概念需要先进的管理理念，在扁平化高效率的管理理念指导下，制定规范合理的操作管理流程就显得极为重要，下面就是我们为该职能部门设计的职责管理流程营销部职责管理流程总经理营销部经理营销客户主管目标客户营销部经理向营销主管布置营销业绩目标并指导主管实现目标进行技能培训陪访客户等客户主管向目标客户推销会所会员健康管理服务并组织带领会员赴杭体检总经理领导营销部经理制定营销计划业绩目标营销部经理每日向总经理汇报工作情况业务进度客户主管每日向营销部经理汇报业务进度，并汇报客户体检资料移交情况治疗康复中心急需康复治疗的客户进入治疗中心向治疗康复中心移交客户体检报告综合行政部综合行政部协助营销部经理解决所需资源配置二项目管理部职责管理流程项目管理部总经理总经理领导项目管理部负责各地分公司的筹建工作项目管理部每日向总经理汇报工作进度总公司营运中心总公司营运中心协助项目管理部分会所筹建相关工作相关建设单位土地规划部门行业主管部门项目管理部负责相关主管部门的申报审批工作项目管理部负责对施工单位的工程进度进行监督综合行政部项目竣工后，资产设备采购由行政部负责，直至项目交付三治疗康复中心职责管理流程四综合行政部职责管理流程治疗康复中心营销部向治疗康复中心移交客户体检报告会员客户根据客户的体检评估报告制定详细的健康管理计划，并对客户进行全面的康复治疗，直至客户康复会员接待安排会员入住会所办理相关手续综合行政部治疗中心制定药品食品物质采购清单，由行政部负责采购向接待人员布置接待工作后勤支持向后勤人员布置后勤服务事项为会员客户提供除治疗康复疗程服务以外的其他周到的服务五财务部职责管理流程综合行政部总经理室新项目管理部治疗康复中心财务部营销部接受总经理领导，向总经理汇报工作负责综合行政部涉及相关如采购派车餐饮等事项，各部门均需通过行政部采购岗办理食堂客房司机文秘保安负责制定内部规章制度采购综合行政部下设岗位综合行政部负责会所内部事务管理，同时为其他业务部门提供有力的必要的后勤保障注总公司财务中心为健康管理有限公司下设部门六总经理室职责管理流程财务部总公司财务中心受总公司财务总监领导管理收取客户缴纳的会员费体检费等客户税务部门业务单位进行。保证核心人员不离开的前提下，开发失败的风险几乎是没有。核心人员作为个团队的存在，又经历了长时间的合作，于公于私都不会俩开。而我们的技术顾问是国内游戏圈中最好的程序员之，他的存在将技术风险降到了。资金风险无法获得持续发展资金这个风险完全来自投资商，只要投资商不出意外，资金风险就完全可以不计了。而作为本土开发的游戏，我们将在游戏中注入中华文化的沉淀，这点现在不会太有用，但是随着中国第代网络游戏玩家的成长和新网络游戏玩家的涌现最多年的时间，他们将会选择真正饱含文化的有内涵的游戏如同现在中国游戏玩家对大宇轩辕剑系列的钟爱。结合欧式色彩和日式卡通的高水平美术我们的美术人员直在尝试将欧式画风和日式画风融合，现在已经小有成就，保证给玩家个全新的视觉冲击。游戏种类能满足当前中国网络游戏用户的需求绝对是当前中国网络游戏用户的首选，我无需多说。进步的工作不断完善扩充游戏增加更多的游戏内容，举办各种游戏相关活动。开发手机定位游戏系统及其他新类型的游戏与国内手机游戏厂商合作，推出国内首款与网络游戏同主题的手机游戏系统，形成用户群的良性互动扩展。在合适的时机进入欧美游戏市场在不断完善现有引擎的同时，考察欧美网络游戏市场需求，寻找切入点进入这个市场。服务与支持建立完整系统的服务与支持体系，客户服务系统将为用户提供在线实时高效的服务与支持设立小时的客户服务中心通过网站及时公布升级和最新消息建立玩家沙龙,邀请玩家加入，定期在个自由的环境中沟通交流新产品正式投放前广泛邀请潜在客户进行测试评价，并评奖不定期举办各种活动。人力资源与资金预算管理与组织机构技术顾问程序部主程企划部主企美术部主美美术部主美网站部门项目负责人财务部门项目经理可由投资方指派组织结构图若投资方觉得需要，可以指派名项目经理，负责行政人事资金和进度管理，但是不要插手具体游戏制作。项目负责人由主企兼任。财务部门只要有名兼职会计做帐就可以了。而网站部门只要名网站程序员，再由美术部的美术和企划部的企划配合完成网站建设即可。资金预算人力资源是公司的宝贵财富，我们将在公司所能承担的情况下，向员工提供较具竞争力的薪酬。薪酬发放标准税前职务平均月薪千元人数主程主企主美程序员企划美术网站程序员会计技术顾问项目成本预算人力成本每个月的人力成本是万元万元这是公司实际在人员上的支出，是国家规定的保险支出这是除技术顾问和项目经理外的所有人员成本。项目经理由投资方指派，若不指派，由项目负责人全权代理，不计成本内。技术顾问已有人选，但是由于私人原因，是否可以到任暂时不打保票，故暂时不计。若计算则加入万元每个月人力成本为万元预计开发时间个月个月是保守估计，实际上个月就应该开始内测了人力成本万元硬件成本台电脑加办公桌椅，以每套千元计，共万元。扫描仪台，手写板个，笔记本电脑台，电话部，打印机台，饮水机台，水若干桶，打印纸若干箱，其他如笔纸画板若干，加上个月的水电，电话费，网络费用共计万元。办公地点成本以福州地区的写字楼价计算，元万元收入预算开发完成后负责与税务部门的业务联系负责相关业务单位的业务收支银行负责银行相关业务，如每日现金存取综合行政营销部治疗康复中心项目管理部负责各部门日常费用开支报销注董事会为健康管理有限公司的董事会第八节业务操作流程总经理室董事会总经理由董事会任免，对董事会负责，受董事长直接领导项目管理部营销部财务部综合行政部治疗康复中心总经理直接领导各部门，布置工作任务，制定工作计划，召开周经营管理例会，签批各部门上报文件资料等总经理助理全面协助总经理开展工作，总经理不在时代替行使总经理职责会员入会二会员体检三会员入住营销员向客户开展营销客户向财务缴纳会费，财务开具发票客户填写相关入会资料手续成为会员会员资料移交行政部档案备案客户向财务缴纳体检费用客户除外，财务开具票据营销部预约组织安排车辆接送客户赴杭体检海军疗养院登记客户资料并进行体检体检完毕，海军疗养院出具体检报告，安排客户回衢营销部向治疗中心移交客户体检报告四治疗康复五分公司新项目建设营销部负责安排客户至会所行政部客服负责接待登记办理手续营销部与治疗中心移交客户资料等治疗中心接收资料并建立健康管理档案客户入住客房治疗中心专家组制定治疗方案向客户明确治疗康复期间应注意事项引导客户进入治疗程序利用会所各项治疗康复技术措施对客户进行治疗太空舱熏蒸疗法生命生长因子疗法经络灸导疗法食疗法运动疗法心理咨询客户身体完全康复，达到治疗目的，健康管理档案伴随终生六日常采购及维护项目管理部考察拟建当地市场情况，撰写可行性分析报告，报送总公司营运中心审核营运中心审核后报送总经理及董事会审批总经理及董事会审批通过之后，由营运管理中心立项项目管理部着手筹建的相关事宜选址征地设计规划预算水电设施绿化主管部门审批等项目管理部通过招投标确定承建单位，并签订项目承建合同，由总经理签字总公司投融资中心负责项目融资方案及谈判，并负责与合作投资方签订投资协议项目管理部负责工程建设监理由总经理会同各部门进行竣工验收投资方注资总公司财务中心审核工程建设预决算明细治疗中心设备采购明细行政部资产采购明细，营销印刷品费用明细交总经理签字审批。由综合行政部办理营业执照税务登记证组织机构代码证治疗中心拟定设备采购清单递交财务审核后由行政部负责采购行政部负责资产设备药品器械采购等并承担安装总公司稽核组稽核后，交付使用七日常营运费用报销八员工招聘办公用品采购由各部门提出申请资产维修由使用部门提出申请其他各项会所日常维护中所需物品采购由需求部门提出申请会所食堂每日根据治疗中心提供菜品采购明细直接采购配置新资产由需求部门提出申请综合行政部审批行政部采购总经理审批综合行政部日常费用开支事先向部门经理提出申请营销部日常费用开支事先向部门经理提出申请财务部日常费用开支事先向部门经理提出申请治疗中心日常费用开支事先向部门经理提出申请各部门经理签字总经理签字财务报销项目管理部日常费用开支事先向部门经理提出申请九员工培训注培训部管理中心均为总公司职能部门第九节管理团队总公司人事部发布招聘信息人力需求