1、“.....应严格按照业务流程，序时制单出纳签字公司指派专人审核下月日内完成上结下年月份日内完成上年年结季度和年度做好各项对账工作预算按年编制费用预算，并对网上报销实行预算控制按公司安排进行预算调整，不得随意调整网上报销做好备用金初始，调出员工未还清借款的，余额转出前，应先做还款处理所有经办完的单据，其状态必须为完成网上报销单据涉及收付款的，应在资金管理系统完成收付款上传的图片附件，应不覆盖不遮挡，主要信息字迹清晰可辩网报各费用项目当期报销金额，应与总账备用金制造费用各对应科目当期发生额致债权债务项目合同应按要求录入债务债务应按要求录入确认核销，债权债务各款项性质余额，应与总账债权债务相关会计科目的余额致资金管理按要求申请开立内部账户现金户银行户......”。

2、“.....项目部须按照公司业务部门建设的业务功能点进行推广应用。系统管理要求系统的管理由业务部门操作人员自行负责，对项目部系统账号申请授权审批流程设置等操作，由项目业系统管理员向公司信息化部门系统管理员申请解决。系统培训要求由公司业务部门负责组织对项目部业务人员的应用培训。系统应用要求项目部须按照公司业务部门要求填报的内容和频次按时完成数据上报。综合项目管理系统系统必须应用的功能要求系统必须应用的功能包括合同管理技术管理物资管理设备管理分包管理成本管理安全管理质量管理环保管理风险预警管理资金管理知识管理。系统管理要求项目信息化兼职人员要及时收集项目部管理人员变化情况，及时通过系统进行用户异动及授权申请。系统培训要求每个项目部分部的每个业务口至少要有名信息化骨干应用人员......”。

3、“.....由项目部的信息化骨干应用人员负责本项目部其他业务人员的培训，公司业务部门业务模块信息化负责人要积极认真做好培训支持和服务。系统应用要求项目部须坚持使用系统办理日常业务，利用系统实现业务手工替代，实现与财务的单证对接。实际完成的工程量。在合同中，注明建筑面积执行上述规范。甲方目前到位的施工图非正式变动频繁，对每个批次的施工图做好记录，对工作量或工作内容变动的项目或部位做好签证工作。做好当地市场调查，研读西安市定额计量规则，同时根据合同要求，对塔吊施工电梯的安装进场时间使用做好现场签证工作。做好定牌定价材料的商场调查和价格比选工作，完善相关合同手续，在保证质量和甲方指定价格的前提下，做到利益最大化。承包模式按照公司要求以及现场实际综合考虑，严格控制。过程中对下的结算要及时，只要完成合同内容的劳务单位，必须退场即完成结算工作。落实项目部招投标制度，选用性价比最优的分包商......”。

4、“.....严防施工材料失窃，保证废弃材料的资金回流。每月工程款的合理利用及分配，尽力使资金处于最优化使用。其它成本控制方面材料费控制合理设置现场钢筋加工棚和材料堆放场地，有效减少二次搬运次数，对于两个队伍施工的区域，要避免施工队之间材料随意调用。物资部门发料调拨要有记录，并由施工队签字。材料费控制为成本控制的重点，要按月进行单价分析和比对。严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性防止因计划不周造成积压，浪费现象发生。集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，剩余短料尽量利用，降低成本。工地采用限额领料，合理使用各种材料工具，不得长材短用。对进入现场的各种材料要加强验收，保管，防止损坏，减少材料的缺方亏吨。如螺纹钢长度和重量综合考虑,圆钢要买延伸性好的，保证延伸率达到以上，红砖要控制数量和大小，水泥要控制重量和数量......”。

5、“.....加强钢管，扣件等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截，只能按尺寸选用不许垫道，车轧，土埋。木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，乱锯木板木方，合理使用木材。拆模后应及时将木模板，木支撑等清点，整修，堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏。提高周转次数。防止因堆放不合理造成损坏和浪费。搞好限额领料工作,如扣件,螺丝杆,螺丝帽,各种卡扣等,都要随时清理回收保养后再用。以上对于材料成本节约措施，大多数都是跟施工队有关，因此加强劳务队伍的管控是成本降低的基本前提。机械费用合理进行机械设备配置，进行单机核算。注意机械的合理使用保养维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费停滞费的支出。管理费用控制按照公司经管号文包干使用，此费用包括列入安全生产费等科目的管理费用。具体按财务管理费用计划明细控制......”。

6、“.....月底进行节超分析并制定修改下月计划。四二次创效重点变更索赔目标变更索赔目标值合同价的，变更创效目标为变更额的。创效策划养老保险单列，不计入合同价，税后扣除。规费除养老保险外其他七项费用已计入合同总价，结算时承包人提供交费证明，参加哪项结算哪项，未参加的结算时按实扣除。按照清单约定养老保险占合同金额，此部分金额约万元之间，项目要做好策划，力争取得足额缴费证明，并控制实际支出，力争最大效益。对下反索赔针对我们合同外包的形式，劳务施工队伍有可能从以下几个方面对项目部进行索赔商混误工商混不可能在任何时候，施工队尤其是混凝土工班浇注混凝土的时候到来，有的时候可能拖延个小时两个小时甚至个小时以上。拖延次数多了以后，混凝土工班必定进行索赔，要做好现场施工组织安排，选用公司范本合同，规避风险。反索赔要点由于本项目的商品砼目前处于独家垄断状态，也是甲方力推的供应商。项目部要加强与商砼的联系沟通......”。

7、“.....避免商混站因产能不足误工。必要时请甲方参与协调与沟通。五经济管理工作流程责任成本体系的分解落实方面建立各项经济管理领导小组，完善经济管理文件制度，使各部门工作都有章可循。责任预算下达后，要将责任预算进行二次分解，建立责任中心，实行考核兑现，以促进各项目标的实现。外部劳务管理方面按照外部劳务管理办法信誉评价办法及贯标要求，对外部劳务及工班定期进行评价，并按要求上报公司。合同管理方面同单位签订的劳务分包合同要对方加盖单位公章提供法人委托书。若是个人带的工班，要求是和每个工人签订劳动合同。同时要附身份证复印件合同拟定好签订合同之前外部劳务领导小组的成本要评审并会签意见，尽量完善合同合同条款及施工内容，然后再上报公司审批。对下合同要按照集团公司外部劳务合同交底指导书进行书面交底，每个部门都要明确施工队合同工作范围等相关情况，要明确每个人在合同执行过程中的职责......”。

8、“.....中间计价最终由项目经理和公司经管部副部长审批结算必须经过公司总经理审批通过后才能办理相关结算手续。合同约定为按月计价的项目必须按月计价，交财务入账。当月的扣款合同外用工零星用工必须当月计量。验工计价工程量要求公司规定表格的工程验收单上的所有人员都要签字确认。验工计价要求工程部门和计划部门都要建立工程数量节超台账，根据工程数量节超台账的数据监控数量超计。要求物资部门按照工程部提供的数量进行节超分析，可以建立适时更新的对比台账，中间计价时监控考核，结算时准确核算，对施工队进行材料节超奖惩。尤其是水电安装队伍。零星派工单要采用编号的印刷单，鉴于部分派工可以列入安全文明施工费用，零星派工单最好单独结算，不要和主体起计价，但要建立台账。给财务入账时最好明确列入哪个科目，同时也可以避免计价台账上成本重复。零星机械费用，可以经计划部签认完毕后......”。

9、“.....经济活动分析每月项目经理要组织各部门，由计划部门牵头召开经济活动分析会议，分析各项成本的节超情况，各项数据必须为同节点。进行考核兑现。项目各部门要相互配合，工程数量统计劳务队计价点验库存租赁设备结算要按月进行，及时确认成本。计价节点要明确，要求日之前进行计价，最好是选择个时间各部门起去现场验收，每个部门填制自己的表格交计划部门，计划部门进行计价，同时进行经济活动分析。如果时间点不同的话，经济活动分析的各项数据意义不大。经济活动分析主要是分析各项成本同计划的偏差程度，是发现问题解决问题的重要手段，也是项目考核兑现的依据。考核兑现积极推行责任成本管理，考核兑现同经济活动分析挂钩，以便调动全体人员参与成本管理的积极性，同时达到节约成本，富裕职工的目的。第十八章项目财务管理策划项目财务策划的基本贯彻执行国家会计准则会计制度和相关财税政策......”。