1、“.....利润将保持持续增长。三不确定因素分析注年煤炭销售额的平均值年经营成本的平均值变动因素。经营成本变动的影响计算表明，当成本增加时，该计划不可行。销售收入变动的影响计算结果表明，当销售收入降低时，该计划不可行。八风险及对策由于公司处于起步阶段，面临很多不确定的风险，主要有管理风险风险管理决策失误对策本公司将建立起较为完善的法人治理结构。为适应公司未来的发展，公司将不断引进高素质综合管理人才，强化团队意识，着力打造个敬业精神和专业水平相结合的强有力的管理团队借鉴其它同类公司的先进管理经验，建立规范的决策程序在组织结构设置上，公司将对人事财务采购进行集中管理和控制，提高管理的科学性和有效性。二市场风险风险产品上市起初会存在介入市场受阻的风险，同时将面临产品的生命周期风险和较大的市场竞争风险。对策本公司将严把产品质量关，加大产品企业形象宣传，综合运用各种销售手段，努力扩大产品的市场占有率公司加强培养科技人员，提高现有产品的适应性，共同开发新产品。三技术风险风险过度依赖核心技术人员和技术失密的风险。对策公司将与员工签署技术保密协议......”。

2、“.....培养员工对公司的忠诚度和满意度，避免技术失密。同时对公司的关键技术人员采取定的激励手段，探讨实施期股做法，确保关键性人才的稳定室内使用，移动通信基站定位精度不高造成的定位技术空缺。项目方案基于无线网络通过侦测无线信号强度实现移动终端的精确定位，可满足用户在无线网络覆盖范围内的定位需求提供实时定位结果查看，支持图形显示和历史轨迹回访的个性化定制，适用于多种定位应用场景。二竞争对手分析国外无线监控功能类似，但价格较高，上百万国内有线视频监控无法实现全港道人员定位国内有线监控无法实现移动人员定位三机遇分析就企业自身优势分析而言，最应当首先发挥的专利技术的享有，劣势是管理经验不足，销售渠道未建立。据此，公司应当充分利用技术优势，抢占市场。对企业的外部环境资源进行分析有十分广泛的应用领域，国家对安全生产日益重视，在工业，农业环境等传统领域具有巨大的运用价值。但是劣势和威胁也是必须关注并消除的，详见表外部内部优势劣势成本低，低功耗，体积小可重复利用持续工作时间比较长年技术先进......”。

3、“.....工业农业环境等领域有着巨大的应用价值安装维护简便。实现远距离跟踪合理的无线传感器网络可以最大限度的利用资源。威胁关注策略消除策略网络内通信问题系统能量供应问题各种竞争力量。信号受障碍物影响节能策略连续的研发成果。使用节能电池降低传感功率。我们相信这款产品定在煤矿领域占有席之地。五营销策略营销模式公司将采用分销的销售模式，在区域市场寻求分销商，委托销售，并采取自上而下的分级管理模式，先以建立终端销售网点为基础，积极抢断终端市场，吸引并公关使上级经销商将我们的产品纳入他们的销售大旗之下。二目标市场公司发展初期收购的方式将公司的产品线逐步覆盖整个重型汽车以及工程专用车领域，同时作好上市的准备。七财务分析现金流量预算年度项目二三四五期初现金经营活动产生的现金流量加经营现金收入减直接材料直接人工制造费用管理及销售费用研发费用所得税暂估合计二投资活动产生的现金流量扩建厂房改进研发设备合计三筹资活动产生的现金流量分配现金股利利润向银行借款还银行借款短期借款利息长期借款利息合计期末现金余额如图现金流量预算单位万元注公司前三年享受优惠政策，企业免所得税，第四五年税暂估为万元，万元......”。

4、“.....第三年年末偿还长期借款万元在第四年年末次性付清第三年年末借入的短期借款万元在第四年年末付清利息每年年末支付。由于生产经营规模扩大的需求，第年投资万元用于扩建厂房投资万元改进研发设备，第五年投资万元扩建厂房投资万元用于改进研发设备。二损益防止技术及人才外流。四财务风险风险公司生产经营能力发生较大的不利变化，如市场占有率品牌影响力下降等，从而影响到公司产品的政策销售和资金周转，影响到公司偿债能力，可能导致公司面临较大的财务风险。对策实行严格的预算管理，严格控制库存周转采用各种措施降低资金占用。同时采取成本控制措施加强成本教育，树立成本观念，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验。推行成本目标管理和产品质量成本管理。成本管理覆盖公司每体系，成本控制渗透到成本管理的各个环节。推选标准成本制度，完善成本分析机制，以充分发挥成本核算的作用。九风险投资退出根据公司未来不同发展状况为风险投资设置了四条不同的撤退途径。上市融资种是直接上市，中国对公司上市要求非常严格，名额有限。寻求上市融资比较困难，但也不是没有可能。另种是借壳上市......”。

5、“.....这途径已有成功先例。寻求其他公司并购这突进比较可行，可能性较大。国内些实力强大的厂商都在积极寻求新产品来构筑起新的利润增长点。寻求上市公司并购，上市公司在上市筹集大量资金之后便开始考虑拓展新业务，寻求新的发展。而吞并出于成长期的高科技公司是其最佳选择，风险小周期短且增长迅速，同时还能提升公司形象，有助于股票上扬。为了寻求新的利润增长点，收购处于成长期的高科技公司是其最佳选择。逐步出让股份如果上述两条途径都无法实现的话，可以采用这条途径。把大股份拆成小股份，然后逐步分批转让给多个买家。清算退出这是本公司投资者最不愿意见到的情况。目前，以清算方式退出的风险投资大约占风险投资总额的左右。其操作方式分为亏损清算和亏损注销两种。考虑到最不利因素，如同类替代品或新科技术的出现公司经营失败消费者观念改变等，我们将不得已而为之。在遵从经济法规中清算原则的基础上，我们将尽量维护投资者与公司员工的利益。预算折线图图损益预算折线图通过折线图可以看出，该公司五年的销售收入税后净利润逐年递增，销售收入在第二年以后保持左右的平稳增长，产品销售前景非常可观，由于税收的影响，第四年净利润增长率有所下降......”。

6、“.....鉴于此，红旗连锁实施的是敏感商品特惠，如市价元得饮品，红旗连锁内售价为元，蔬菜等商品运用灯光水等营造新鲜卫生的感觉。这些敏感商品的价格搞些降价优惠，会使消费者认为红旗超市物美价廉，使用放心，口碑会通过人群传递出去。其实从实质上来讲，红旗内百分之九十九的商品价格高于或持平市场价格。这样的手段取得了良好的促销效果。网络促销。红旗连锁网站有专门的网购商城，可以运用网银会员卡等结款。网购商城很大程度上并不是以买出商品为最终目的，其实质意义在于让消费者在网络上可以轻易的看到红旗连锁内部价格低廉的敏感商品，引发消费者购买欲望。充其量是个广告作用，而且效果并不明显。定价红旗连锁商品定价采取了些市场惯用的方法，般包括以下几种方法。批量购买诱导定价方法。根据顾客购买差异来制定不同的价格，顾客购买量越大，单位商品价格越低。如，单购买瓶洗发香波元钱，瓶护发素元钱，两瓶同时购买，只需话元。在红旗连锁中这种定价多见于洗涤用品纸质品等。零头定价法。该策略在刺激顾客购买欲望方面效果显著。如，肤安浴液元等，消费者般会认为给人以便宜的感觉，给人以贵的感觉......”。

7、“.....般商品标注到小数点后两位会给人以商品在大河口处理中的感觉，会吸引大量客流。声望定价法。它是以商店的名声威望和品牌的市场地位，把价格定的高于同类商品。这种定价方法有助于树立超市形象。在红旗中多见于烟酒化妆品高档饮食品等。竞争对手分析红旗连锁周边竞争对手众红旗连锁对应的发展模式为连锁零售业，具有多家店面，统进货，统零售价格，统配送，统标识，占地面积较大。福兴超市对应单店面零售业态，规模较大，店铺唯。便利店店铺唯，占地规模较小。选取三类不同发展模式业态进行全方位对比。图表竞争对手商品的进存进货成本上讲红旗连锁直接跨过经销商拿货，成本压倒最低。其余多以经销商为供应商，利润被扣除了部分。存货便利店十分灵活，基本做到零库存，红旗连锁每天库存量很大，物流损失最大，因门店众多分担了物流损失可以接受。福星超市在两方面利润与损失都在适中位置。大型连锁超市的统进货压低成本值得借鉴，而便利店零库存的原则同样值得重视。销售方式红旗连锁大型连锁型超市中销售方式十分灵活，讲究商品的外观包装及同类茶品摆放位置......”。

8、“.....自选购物统量价统形象统结算。促销方式多种多样，定点定时举行，吸引大量人流。福兴超市占地面积也较大，同样将卖场划分为不同区域进行销售，自选购物，统两家统形象统结算。因单店面财力原因很少设立折扣区特价区，促销手段基本没有。只是当存货量较大时，对单类商品进行折扣处理，吸引力般。便利店多选取靠在路边的小面积商业店铺，以路段人流量为潜在顾客销售烟酒饮品小食品等快销品。商品陈列比较凌乱，无划分区域无折扣特价。从来不做促销。从销售方式来看，无疑大型连锁超市的做法最具可行性，效果也是最好的。开设连锁第五年以后在企业成长期内，利润将保持持续增长。三不确定因素分析注年煤炭销售额的平均值年经营成本的平均值变动因素。经营成本变动的影响计算表明，当成本增加时，该计划不可行。销售收入变动的影响计算结果表明，当销售收入降低时，该计划不可行。八风险及对策由于公司处于起步阶段，面临很多不确定的风险，主要有管理风险风险管理决策失误对策本公司将建立起较为完善的法人治理结构。为适应公司未来的发展，公司将不断引进高素质综合管理人才，强化团队意识......”。

9、“.....建立规范的决策程序在组织结构设置上，公司将对人事财务采购进行集中管理和控制，提高管理的科学性和有效性。二市场风险风险产品上市起初会存在介入市场受阻的风险，同时将面临产品的生命周期风险和较大的市场竞争风险。对策本公司将严把产品质量关，加大产品企业形象宣传，综合运用各种销售手段，努力扩大产品的市场占有率公司加强培养科技人员，提高现有产品的适应性，共同开发新产品。三技术风险风险过度依赖核心技术人员和技术失密的风险。对策公司将与员工签署技术保密协议，并将进步完善公司的保密制度有关的技术成果和资料由专人负责保管建立相应的激励机制，培养员工对公司的忠诚度和满意度，避免技术失密。同时对公司的关键技术人员采取定的激励手段，探讨实施期股做法，确保关键性人才的稳定室内使用，移动通信基站定位精度不高造成的定位技术空缺。项目方案基于无线网络通过侦测无线信号强度实现移动终端的精确定位，可满足用户在无线网络覆盖范围内的定位需求提供实时定位结果查看，支持图形显示和历史轨迹回访的个性化定制，适用于多种定位应用场景。二竞争对手分析国外无线监控功能类似，但价格较高......”。