品。针对于在校工作人员的敏感商品为酱油食盐蔬菜等生活商品。鉴于此，红旗连锁实施的是敏感商品特惠，如市价元得饮品，红旗连锁内售价为元，蔬菜等商品运用灯光水等营造新鲜卫生的感觉。这些敏感商品的价格搞些降价优惠，会使消费者认为红旗超市物美价廉，使用放心，口碑会通过人群传递出去。其实从实质上来讲，红旗内百分之九十九的商品价格高于或持平市场价格。这样的手段取得了良好的促销效果。网络促销。红旗连锁网站有专门的网购商城，可以运用网银会员卡等结款。网购商城很大程度上并不是以买出商品为最终目的，其实质意义在于让消费者在网络上可以轻易的看到红旗连锁内部价格低廉的敏感商品，引发消费者购买欲望。充其量是个广告作用，而且效果并不明显。定价红旗连锁商品定价采取了些市场惯用的方法，般包括以下几种方法。批量购买诱导定价方法。根据顾客购买差异来制定不同的价格，顾客购买量越大，单位商品价格越低。如，单购买瓶洗发香波元钱，瓶护发素元钱，两瓶同时购买，只需话元。在红旗连锁中这种定价多见于洗涤用品纸质品等。零头定价法。该策略在刺激顾客购买欲望方面效果显著。如，肤安浴液元等，消费者般会认为给人以便宜的感觉，给人以贵的感觉。等数字结尾比较吉利。般商品标注到小数点后两位会给人以商品在大河口处理中的感觉，会吸引大量客流。声望定价法。它是以商店的名声威望和品牌的市场地位，把价格定的高于同类商品。这种定价方法有助于树立超市形象。在红旗中多见于烟酒化妆品高档饮食品等。竞争对手分析红旗连锁周边竞争对手众红旗连锁对应的发展模式为连锁零售业，具有多家店面，统进货，统零售价格，统配送，统标识，占地面积较大。福兴超市对应单店面零售业态，规模较大，店铺唯。便利店店铺唯，占地规模较小。选取三类不同发展模式业态进行全方位对比。图表竞争对手商品的进存进货成本上讲红旗连锁直接跨过经销商拿货，成本压倒最低。其余多以经销商为供应商，利润被扣除了部分。存货便利店十分灵活，基本做到零库存，红旗连锁每天库存量很大，物流损失最大，因门店众多分担了物流损失可以接受。福星超市在两方面利润与损失都在适中位置。大型连锁超市的统进货压低成本值得借鉴，而便利店零库存的原则同样值得重视。销售方式红旗连锁大型连锁型超市中销售方式十分灵活，讲究商品的外观包装及同类茶品摆放位置。销售面积较大而有能力将卖场划分不同区域如日需品区蔬菜区饮品区烟酒区食品区且每天基本都设立特价区与折扣区。自选购物统量价统形象统结算。促销方式多种多样，定点定时举行，吸引大量人流。福兴超市占地面积也较大，同样将卖场划分为不同区域进行销售，自选购物，统两家统形象统结算。因单店面财力原因很少设立折扣区特价区，促销手段基本没有。只是当存货量较大时，对单类商品进行折扣处理，吸引力般。便利店多选取靠在路边的小面积商业店铺，以路段人流量为潜在顾客销售烟酒饮品小食品等快销品。商品陈列比较凌乱，无划分区域无折扣特价。从来不做促销。从销售方式来看，无疑大型连锁超市的做法最具可行性，效果也是最好的。开设连锁超市同样需所学到的知识在理论和实践上都对我今后的学习和工作具有重要的影响,最后感谢我的同学和朋友，在这最宝贵的四年象牙塔生活中因为有了你们而精彩。参考文献王新红项目可行性研究对策研究现代经济信息孙红项目可行性研究理论综述华北电力大学学报社会科学版佘兰兰关于项目竞争力分析的探讨石油化工技术经济消费者行为学北京机械工业出版社张宁全程打造超市新形象东南大学出版社王鹏开店必读手册中国商业出版社赵涛连锁企业规范化管理全书电子工业出版社刘含海商圈地形分析及作战法则中国药店杂志美科特勒，美阿姆斯特朗市场营销原理清华大学出版社叶生洪，张泳，张计划市场营销经典案例与解读暨南大学出版社纪宝成，吕林市场营销学教程第三版中国人民大学出版社家乐园卖场内部购物环境存在的问题及改进对策石家庄经济学院上学年论文黄祖辉鲁柏祥刘东英吕佳中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考。浙江大学，浙江杭州孙元欣消费者有效反应流通模式期刊论文上海商业四川统计年鉴年唐靖廷，黎伟宇农村经济发展与农村超市营运研究产业与科技论坛杜晓梅我国连锁超市发展模式及对策研究西南石油学院年胡畔本土连锁超市面对国外零售巨鳄的分析和应对之策期刊论文安徽电子信息职业技术学院学报。商品布局室内实际销售面积约为平米，货架个左右，其中两边靠墙位置各个货架，高度为，长度都为。进门左侧即为烟酒专柜，主打国窖系列。商品分类划分区域主要有四类左前方饮食品左后方干果糕点类有前方日用品右后方生鲜类。同类别商品相互衔接，如饮品在左边靠墙，中部靠近饮品类为牛奶果汁等同类液体饮品。方便食品面米线米饭放置在起。洗涤用品与纸质品放到起引发消费者购买欲望。而干果糕点类与生鲜类突出嗅觉感官作用引起人气。酱油食盐醋等干杂类所在货架较高，体现出种类多存量足的直观感受。员工理工门店有五个收银台，其中个是烟酒专柜独立收银台个贴近日用品区域，其余三个相靠近。收银人员为个，流动营业员为个也兼搬货整理商品仓库等作用。财务人员名店长名保安三名。员工统着装为红色印有红旗连锁字样的工作服。从性别上看，店内营业员工都为女性，只有保安为男性从年龄上看，收银员较为年轻为到岁左右，其余营业人员皆为到之间。促销作为家连锁性超市，促销是无法回避也不应回避的手段。而超市的促销手段与其他行业的促销手段是不相同的。红旗连锁从售价上来讲与家乐福沃尔玛等大型超市是不具优势的，那么如何在资源资金空间等条件的限制下才能取得合理的促销效果吸引顾客。红旗连锁选择的是积分促销为主敏感商品特惠为辅网络促销为次的方法。积分促销。红旗连锁有会员卡机制，办理张会员卡，每次消费刷卡都会取得积分，积分积攒到定层次会有不同层度的优惠。如，积分到达万九可以换取五粮液。会员卡也有不同档次，普通卡金卡等，卡的颜色不同消费打折也不尽相同。携带会员卡也可参加红旗连锁不定期举办的抽奖活动。积分卡与身份证相挂钩。敏感商品特惠。针对于理工门店的环境特殊性，其主要消费群体为大学生，那么对于大学生来讲，超市内的敏感商品为方便面饮品纸质卫生用要统青年志愿者协会浙江理工大学志愿者文化周策划浙江理工大学注册青年志愿者协会附录四志愿者文化周闭幕式晚会策划青年志愿者文化周闭幕文艺晚会策划书校青年志愿者协会策划部年月日活动目的为欢庆月日国际志愿人员日，同时为展示志愿服务意义展现志愿者风貌，浙江理工大学注册青年志愿者协会积极响应杭州市志愿者协会的号召，在共青团浙江理工大学委员会的领导与支持下，举办了浙江理工大学志愿文化周，通过不同的的方式欢度国际志愿人员日，从而扩大志愿者的影响力，增强志愿者的凝聚力和战斗力，使志愿者精神源远流长。此次志愿文化周以传播志愿文化，弘扬奉献精神为基础和目的，大力宣扬奉献友爱互助进步的志愿精神，力图使志愿服务活动给全校师生留下种和谐温馨充满活力意义非凡的印象，同时让更多的人关注青年志愿者协会，了解青年志愿者。活动主题活动宗旨博采众长，展现众学院志愿者风采，促进各系部大融合，繁荣校园文化,具体安排组织单位主办单位浙江理工大学注册青年志愿者协会协办单位各学院注册青年志愿者协会二晚会时间及地点时间月日地点小剧场四邀请嘉宾待定五具体安排月日各学院青协和校青协各部门节目上报浙江理工大学志愿者文化周策划浙江理工大学注册青年志愿者协会月日节目筛选地点号楼月日晚会第次彩排地点小剧场月日场地布置晚会最后次彩排并上演六活动形式各院青协节目社团表演颁奖仪式创意志愿者标志绘制互动环节奖竞猜注穿插于整个晚会节目之间七活动流程⒈观众开始入场，入场完毕，会场切工作准备就绪⒉相关领导及嘉宾入会场就座⒊由主持人宣布晚会正式开始对来宾表示感谢，念主持稿校领导作主题发言分钟分钟个节目节目登组织与服装道具的看管工作由礼仪组负责领导及来宾的服务工作由商家组负责现场秩序的维持由舞台组负责舞台音箱设备灯光设备等的看管。在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按附则中会后工作分工细则清理会场。灯光应急方案四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。四个照灯两个以上无法正常使用时，关闭所以照灯，打开使用阶梯教室第排日光灯。节目应急方案台上个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前节目由于各种原因无法按时出演时，下个节目即时跟进。任节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。浙江理工大学志愿者文化周策划浙江理工大学注册青年志愿者协会十三附录节目登记表节目名称所属组织节目形式节目时间表演人数节目负责人联系方式十四附录晚会流程各部门下午到小剧场，并签到舞台的布置，电脑音响话筒道具准备就绪主持人服饰化妆，各表演团化妆就绪，礼仪化妆就绪嘉宾席布置观众席节目单的摆放准备观众的进场入场完毕，会场切工作准备就绪嘉宾入席主持人宣布晚会正式开始手语节目表演，拉开晚会序幕邀请领导发言讲话邀请校青协会长讲话各个学院青协依次展示，由主持人做简单的阐释在每个学院总结完毕后，由该学院表演节目三个学院展示完和表演节目后，由主持人提问，与现场观众进行互动品。针对于在校工作人员的敏感商品为酱油食盐蔬菜等生活商品。鉴于此，红旗连锁实施的是敏感商品特惠，如市价元得饮品，红旗连锁内售价为元，蔬菜等商品运用灯光水等营造新鲜卫生的感觉。这些敏感商品的价格搞些降价优惠，会使消费者认为红旗超市物美价廉，使用放心，口碑会通过人群传递出去。其实从实质上来讲，红旗内百分之九十九的商品价格高于或持平市场价格。这样的手段取得了良好的促销效果。网络促销。红旗连锁网站有专门的网购商城，可以运用网银会员卡等结款。网购商城很大程度上并不是以买出商品为最终目的，其实质意义在于让消费者在网络上可以轻易的看到红旗连锁内部价格低廉的敏感商品，引发消费者购买欲望。充其量是个广告作用，而且效果并不明显。定价红旗连锁商品定价采取了些市场惯用的方法，般包括以下几种方法。批量购买诱导定价方法。根据顾客购买差异来制定不同的价格，顾客购买量越大，单位商品价格越低。如，单购买瓶洗发香波元钱，瓶护发素元钱，两瓶同时购买，只需话元。在红旗连锁中这种定价多见于洗涤用品纸质品等。零头定价法。该策略在刺激顾客购买欲望方面效果显著。如，肤安浴液元等，消费者般会认为给人以便宜的感觉，给人以贵的感觉。等数字结尾比较吉利。般商品标注到小数点后两位会给人以商品在大河口处理中的感觉，会吸引大量客流。声望定价法。它是以商店的名声威望和品牌的市场地位，把价格定的高于同类商品。这种定价方法有助于树立超市形象。在红旗中多见于烟酒化妆品高档饮食品等。竞争对手分析红旗连锁周边竞争对手众红旗连锁对应的发展模式为连锁零售业，具有多家店面，统进货，统零售价格，统配送，统标识，占地面积较大。福兴超市对应单店面零售业态，规模较大，店铺唯。便利店店铺唯，占地规模较小。选取三类不同发展模式业态进行全方位对比。图表竞争对手商品的进存进货成本上讲红旗连锁直接跨过经销商拿货，成本压倒最低。其余多以经销商为供应商，利润被扣除了部分。存货便利店十分灵活，基本做到零库存，红旗连锁每天库存量很大，物流损失最大，因门店众多分担了物流损失可以接受。福星超市在两方面利润与损失都在适中位置。大型连锁超市的统进货压低成本值得借鉴，而便利店零库存的原则同样值得重视。销售方式红旗连锁大型连锁型超市中销售方式十分灵活，讲究商品的外观包装及同类茶品摆放位置。销售面积较大而有能力将卖场划分不同区域如日需品区蔬菜区饮品区烟酒区食品区且每天基本都设立特价区与折扣区。自选购物统量价统形象统结算。促销方式多种多样，定点定时举行，吸引大量人流。福兴超市占地面积也较大，同样将卖场划分为不同区域进行销售，自选购物，统两家统形象统结算。因单店面财力原因很少设立折扣区特价区，促销手段基本没有。只是当存货量较大时，对单类商品进行折扣处理，吸引力般。便利店多选取靠在路边的小面积商业店铺，以路段人流量为潜在顾客销售烟酒饮品小食品等快销品。商品陈列比较凌乱，无划分区域无折扣特价。从来不做促销。从销售方式来看，无疑大型连锁超市的做法最具可行性，效果也是最好的。开设连锁