是个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。渠道风险分析对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象，供需往往出现时间与地点的集中性特点，而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。管理风险分析对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理样，而书籍作为种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输仓储新包装调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不组，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购总计成本明细表预计总投资额万元流动资金万元固项目预计费用明细定成本装修元双面书架元单面书架元室内及门面装修元牌匾元桌椅收银台元营业设备元电脑元销售及客户管理软件元会员卡工本费元电话和空调元收银机元办公及生活用品元旧书收购车元前期宣传元海报传单书签制作元人工费用元电台广告费用元开业费用元注册费用元开业营销元员工培训元书籍采买元旧教辅书等元旧书籍和杂志元音像制品元新书购入元投资合计元日常开销元年房租元年水电费元月电话费元月上网费元年各项税款元月员工工资元年总经理月图书整理及宣传导购月财务及信息系统管理月采购运输及市场调研月预计总奖金及提成元月书籍采买元年总合计元年损益预测表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年项目营业收入营业成本二营业利润营业外收入营业外支出三利润总额所得税费用四净利润投资净现值万元万元，远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。预计利润表类别平均单价元平均月销售量每月销售额元旧教辅书类自考等考试类普通杂志高级杂志旧书籍音像制品出租新书换书手续费年合计备注创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。利润估算二手书转卖所获利润据预算分析及调查，在丹东的各大高校及周边城镇，每学年可以收购废书斤左右，其中专业书籍及可再循环利用书籍占，大约本书。将这些书进行销售，大三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品份。在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，花费不会很大，宣传方式如下醒目的牌匾，明确的指示牌实际中附有箭头书签在寝室发放书签，同时注明，开业当天持书签到淘宝书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。教室黑板开学前，把书虫书店的情况言简意赅的写到教室黑板上宣传。此工作可由贫困优秀学生完成，即为他们提供了工作机会又给书店建立了良好形象。海报传单开业前在校园内张贴大型的海报，同时在开业初期可雇佣兼职学生在各大食堂门口分别发放宣传单。社团宣传通过学校各大社团进行宣传，为社团提供赞助让其为自己做适当宣传。同时可与校广播台联系，进行广告播放扩大知名度。小白板书店门口设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。同时小白板可用于同学们沟通交流，需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与书店联系，形成交易平台。网络宣传利用群和校内网等同学们经常光顾的网络平台建立群组公共主页，为同学们提供交流的平台。九资本管理融资分析公司需要起步投资二十万元，第期的投资人可以拒绝进行第二期投资。空白资金准备通过银行贷款实现。融资方式国家政策据中国大学生创新创业网报道，年各国有商业银行股份制银行城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的倍，期限与贷款期限相同。奖金奖励用这创业计划去参加比赛，旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本。社会融资寻找投资商赞助商。向亲朋好友同学借款。十市场风险分析及对策市场风险分析融资风险分析作为个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业样，没有足够积累的商誉与信誉保障，没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。成本风险分析经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收储存调配销售的基本运营模式，货币转化成了图书这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，旧书不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为种沉没成本，风险自不待言。市场供需风险分析竞争者分析二手书店作为集信息与实体于身的新开辟夹缝中企业，边有创统的书籍销售商的挤压，另边有时兴的网络书城在抢占书籍销售的市场。作为提倡节约环保的二手书店若不能及时改变国人尤其是现在的大学生消费观念，想要在这种夹缝中喘口气都难消费者分析时代的节奏在加快，知识的更新也在变快，作为知识的传统载体的书籍必将越来越普及，然而新的阅读方式的出现，读者选择的手段也在增加与改变，尤其对于二手书这种再利用资源都部分当。以月日而发展起来的。它依靠新的发展发明研究创新的知识，是种知识密集型智慧型的新经济。知识经济与知识管理。所谓知识管理，是对企业知识资源进行管理，使每个员工都能最大限度地贡献其积累的知识，实现知识共享的过程。社会环境社会文化主要指个国家地区的民族特征价值观念生活方式风俗习惯宗教信仰伦理道德教育水平语言文字等的总和。营销战略根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调致的产品策略价格策略渠道策略和促销策略价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本市场竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装设计颜色款式商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销间接渠道分销经销代理等，企业可以根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣返现抽奖免费体验等多种方式。目标市场分析城市我们的硒产品主体为农作物化肥，在城市生活中的应用主要针对那些农业生产公司，为他们提供有利于农作物生存的营养化肥。当然在城市中，农业生产公司以前所使用的化肥现在发展成为有害产品，如致癌蔬菜。所以现在的农业公司生产供过于求，急需我们的硒产品改良试剂。二城市流动人口大多数人追求城市生活因为城市高档方便，针对这样的情况，如蔬菜生产要求更大，硒化肥市场再度扩大。同时我们可以针对城市人口增加，继续推出几款加硒生活用品，如加硒护肤品，利用人体皮肤结构增加人们对硒的吸收。相信人们会喜欢。三城乡及农村地区在农村，如所生产蔬菜无毒，对人体无害。但有很多农作户销售蔬菜维持生计，但生产量极小。针对这点，我们可以为农作户提供有效的无毒无害的硒化肥。具体营销战略身体保健营销意识先行树立人才品牌营销战略树立服务品牌营销战略要想有好的收成，就必须要好的服务。不同的市场环境要有不同的服务，甚至服务质量。针对城市农业公司，我们需要提供全面产品使用方案。针对农村小生产户，我们要提供更具体的服务。派出专业的人员，对服务，为他们提供全面服务。④树立优质经营战略竞争营销策略我们的市场目标应该大体针对城乡小生产户。因为城市农业公司可能剽窃我们的产品，并进行改良。所以我们的硒产品要针对小农生产户，开发我们的营销道路，并进步扩大我们的营销市场。营销打造新的途径导入产品整体概念促进医疗保健服务营销营销策略产品策略健全服务产品体系，通过创新开辟个性化道路。功能性服务产品产品我们的产品主题元素是硒元素。硒是人体必须的微量元素。我们是将硒元素制成含硒蛋白与含硒酶添加在化肥以及保健品中。硒化肥被农作物吸收，进步有利于人体对硒的吸收。直接的硒可维持正常免疫功能。服务核心产品服务我公司的核心产品是硒化肥。在所生产的硒化肥中加入赤霉素，农作物被施加此肥后，促进作物的生长发育。同时植物通过本身复杂生命系统调节，更有利于人体吸收。附加服务产品是个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。渠道风险分析对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象，供需往往出现时间与地点的集中性特点，而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。管理风险分析对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理样，而书籍作为种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输仓储新包装调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不组，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购总计成本明细表预计总投资额万元流动资金万元固项目预计费用明细定成本装修元双面书架元单面书架元室内及门面装修元牌匾元桌椅收银台元营业设备元电脑元销售及客户管理软件元会员卡工本费元电话和空调元收银机元办公及生活用品元旧书收购车元前期宣传元海报传单书签制作元人工费用元电台广告费用元开业费用元注册费用元开业营销元员工培训元书籍采买元旧教辅书等元旧书籍和杂志元音像制品元新书购入元投资合计元日常开销元年房租元年水电费元月电话费元月上网费元年各项税款元月员工工资元年总经理月图书整理及宣传导购月财务及信息系统管理月采购运输及市场调研月预计总奖金及提成元月书籍采买元年总合计元年损益预测表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年项目营业收入营业成本二营业利润营业外收入营业外支出三利润总额所得税费用四净利润投资净现值万元万元，远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。预计利润表类别平均单价元平均月销售量每月销售额元旧教辅书类自考等考试类普通杂志高级杂志旧书籍音像制品出租新书换书手续费年合计备注创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。利润估算二手书转卖所获利润据预算分析及调查，在丹东的各大高校及周边城镇，每学年可以收购废书斤左右，其中专业书籍及可再循环利用书籍占，大约本书。将这些