正式运营。年月开始筹建网店，以股份的形式引进网络运营专员，搭建网店组织结构与制度，线上与线下互相配合共同应对销售淡季，例如网络渠道消化库存，终端结合网络制定促销计划色等设计定数量的款式同时在特定节日，设计出定数量符合节日氛围的款式除此之外，公司设计人员还负责与消费者的沟通，根据生产的实际情况，对消费者提供的个性化款式给予审核，从而达到互联网与传统制造的互动关系。二拟与外围的合作公司将充分利用社会上的资源，与职业的设计室和高校服装学院等进行合作，除了日常的设计外，公司将根据特定的节日如情人节圣诞节等或特定的活动如演唱会运动会等，开展服饰设计比赛活动等，并把优秀的产品挂到网上，以便供消费者选择。三拟投入研发经费公司每月拟投入万元经费进行研发，除此之外，将根据实际的销售情况，给予相应的提升。四设计人员相应激励机制激励措施目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。激励措施二示范激励通过各级主管的行为示范敬业精神来正面影响员工。激励措施三尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到种知恩必报的效果。激励措施四参与激励建立员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识激励措施五荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上的宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等。激励措施六物质激励通过底薪加抽成的方式，对那些有突出贡献的员工增加工资生活福利保险，奖金等。五设计流程在服装行业中,客户的个性化需求愈加明显,为了快速响应客户的个性化需求,可以将服装的开发设计过程分为两个部分个是在分析市场需求的基础上进行的新款服装开发过程,周期较长,为客户化设计提供条件个是根据客户需求进行的服装客户化设计过程,周期较短,能够满足快速设计的需求这两个过程的目的和任务虽然不同,但却有十分紧密的联系新款服装开发过程所得到的结果,在进行模块化和规范化后,可以作为服装客户化设计过程的基础与服装的开发设计过程相对应,服装设计知识库应该同时包括支持新款服装开发的知识和根据客户需求进行客户化设计的知识款式设计的主要任务是把设计师头脑中的服装可视化地表现出来,形成种初步的设计概念,为后续的结构设计样板设计工艺设计奠定基础在款式定制设计过程中,首先需要在现有款式库中查找是否有符合要求的款式,若有,则直接输出款式设计结果若没有,则可以从部件库中选取部件,组合生成新款式也可以在现有款式的基础上进行修改,这两种方法在设计过程中相互交叉组合,直到设计出客户满意的款式为止。六品牌推广及营销策略品牌推广后的购买倾向购买趋向追求与产品的互动性目前，品牌设计变得越来越人性化，强调与消费者的沟通。后人群以独生子女占绝大多数，他们在当今生活中不可避免地都会有定压力，他们更渴望沟通，希望得到认可支持和关爱。同时，他们也对复杂的东西不耐烦，不愿意在复杂的东西上面花费更多的时间，他们接受的东西要容易理解，从品牌标识的角度来讲，更趋于直观目了然，带有互动性的设计风格更容易吸引后人群消费者。购买趋向二非理性购买占多数后人群的成长环境决定了他们的购买过程中更缺少理性思考，他们很少去仔细比较不同品牌在品质或价格上的差别，而更容易被些能引起他们兴趣的形象和符号所吸引。购买趋向三在销售员的专业知识引导下提成搭配意见促进刺激购买后人群是在社会发展的主力群体，也正是创业与职业发展的时期，有消费需求却被繁杂的事务给绑架，将配置专业销售对后人群提供搭配建议。将围绕客户打造男士生活馆系列，让消费者更好的展示自己的内外气质。拟建设的品牌写艺服饰品牌推广口号写艺鞋业创造完美个性写艺鞋业我的风格，我作主写艺鞋业创造个性化风格品牌推广外包包括客户的基本资料产品要求等，品质管理将根据这些要求，对生产的各个环节进行严格监控和跟踪。公司内部定期召开产业链优化会议与考核工作，去次存优。八管理公司治理结构机构设置三会议事规则及经营管理细则等二团队建设团队成员组成团队愿景描述团队运作模式三管理体系建设按公司实际发展阶段逐步完善管理体系，打造规范化标准化统化连锁模式。四对管理层及关键人员激励机制建立绩效考评体系根据公司的战略，制订相应的岗位说明，并在此基础上，制订定数量的关键指标，根据关键指标对员工进行量化的绩效考核。通过量化绩效的考核，把员工分成几个类别，第类占，他们是顶尖人才第二类是中等水平的员工，占，他们的变动弹性最大第三类是最差的，占，准备辞退的。针对不同类别员工，进行对应管理。建立度综合评估体系根据公司的发展战略，制定人力规划，定期观察考核员工的实际情况，根据其潜力和相应岗位对员工素质的不同要求，进行有针对性的指导和培训或者调岗，从而让员工工作顺畅，融入企业大家庭环境，找到认可满足感。建立股权激励机制根据上述分类，公司第类员工和第二类员工的都将得到股票期权。九融资说明资金的需求本项目共需资金万元。第期投资需要万，第二期投资需要万，第三期投资需要万。二资金的使用计划第期投资资金使用品牌包装及品牌初期推广万品牌包装万官网建设万品牌初期推广万第期产品开发万第期产品设计万第期产品生产万第期产品拍摄万第期产品推广万分销渠道推广激励万推广造势万物流发货建设发货外包装及其他物料万物料存货费用万公司注册商标注册万办公设备等固定资产投入万元合计万人员工资万储备资金万三拟出让股份公司拟注册资本为万元，其中自己出资万元，占，外来投资者出资万元，占。四投资者权利分红权知情权股东大会权利出席权表决权临时股东大会召集请求权监督建议质询权股份持有与处置权剩余财产分配请求权寻求司法保护权五退出方式股权回购利润分红股票上市股权转让十财务预测根据公司未来年的利润及现金预算表，该项目的平均投资回收期为个月，平均净现值为万元，平均为。所有这些数据都表明该项目是个大有可为的投资，可以为股东带来丰厚的回报。具体的计算过程请参见所附的表格。十风险分析市场风险分析根据数据年,我国互联网网民数净增万人,达亿人,互联网普及率达到,比上年提高个百分点。手机网民规模达到亿人,比上年增加万人,国家统计局网站数据显示，全国城镇居民去年人均可支配收入金额为元，而同年的网购人均金额为元，则每年通过网上支付消费的就达到亿元人民币。但如果公司的网络分销渠道销售订单没有达到预想目标，公司仍将面临很大的市场风险。为此拟采取措施有加大网络分销渠道开拓力度加大品牌推广力度，从网络媒体以及杂志上针对公司定位的消费群体进行大力推广，确保品牌形象在消费者中以最快的时间建立起来。二产品风险分析年中国处于经济改革调整阶段，随着智能手机的普及，互联网带来的影响是不可忽视的，国外的服饰行业进入中国市场也占据了定的市场，这也使得品牌将会面临强大的市场竞争，未知的政策调整，客户的消费习惯改变，资金链断裂，人力风险等。三平台开发风险分析平台项目的风险无非体现在以下四个方面需求技术成本和进度。具体表现为需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化产品定义含混的部分比预期需要更多的时间涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多由于项目组成员之间发前期完成品牌设计包装之后，主要通过网络炒作进行推广。拟投入推广经费万元。二营销策略营销重点产品及服务主要是通过网络平台提供的，具有辐射面大覆盖地域广的特点，只要前期合作渠道铺设开，渠道奖励政策完善，就可以带来定量销售。在广告投放方面主要是宣传品牌理念和增加客户信任感，认同感为核心，重点考虑相对廉价的营销炒作及微信及论坛。客户管理公司将通过通过分销管理及分销订单处理逐步建立起品牌会员数据库通过二维码优惠券产品包装包装箱等渠道逐步将客户引导到官网平台及官方微信平台，借助非实时的电子邮件新闻组和实时的讨论组等帮帮助企业建立贴近市场的客户档案客户关系客户订单投诉等管理。定价公司提供的产品为简约时尚等，其中衣服价格为元件公司将在特定的节日如情人节圣诞节等或特定的活动如运动会等等进行系列有针对性的促销活动。物流管理本项目产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大覆盖地域广的特点，在物流配送方面需要庞大的配送能力。因此，物流配送外包拟选择大规模的物流公司。与此同时，由于销售体系采取分销模式，由此如何进行订单采集及数据对接将给公司构成巨大的挑战，公司将形成严格的业务流程规范管理，从订单的生成下单生产品管和邮寄等各个环节进行衔接，在适当的时候引入专业的管理系统软件，形成多接口的管理平台。售后服务公司提供的售后服务主要包括为消费者提供设计解决方案，解决客户的投诉，对所销售的产品进行后续跟踪及相应的信息提供如客户的满意度调查等。七产品制造生产方式生产组织采用外包方式。二产品质量控制面辅料品种的控制由于是量身订做，故相对规模化生产而言，需要更多品种的面料和辅料，这就决定了在面辅料采购的过程中，有时无法及时采购到，有时即使是及时采购到，但质量却无法保证，由此都影响了服装的质量。鉴于此情况，拟采取的措施有鉴于项目运作的实际情况，将对量身订做产品的面辅料选择仅仅局限于公司提供的品种公司根据上述品种，进行规模化采购，并库存定的量建立面料数据库下单流程控制指定专人负责商品设计生产上架全过程，并严格审核生产通知单上所体现的信息与客户要求的致性。生产流程控制由于公司生产方式为外包加工，所以具体的生产流程控制将由加工厂来实施，但为确保产品质量，公司生产部将配有定数量的跟单员，对裁剪流程生产的制作流程等进行严格跟踪和监控。品质管理流程控制制定品质管理控制体系，责权落实到个