1、“.....可根据产品特点和消费者情况灵活地选择广告媒体，并可多次重复宣传信息量有限，说服力较小。消费者对产品的反馈情况不易掌握，购买行为滞后营业推广刺激强烈迅速，吸引力大，能起到改变消费者购买习惯的作用刺激时间较短，有时会导致消费者的顾虑和不信任，产生逆反心理公共关系易获得公众信任，建立企业和产品的形象和信誉见效缓慢，须经常推动服务促销有利于解除用户的后顾之忧，及时反馈产品信息需等到用户购买使用后才能见到效果三销售管理及队伍市场部经理直接领导营销团队......”。

2、“.....二原材料水果等。三生产厂房包括生产厂房，检验厂房，办公场地，流水线，电源照明，要求清洁无污染。四仓库成品库与原料库分开。市场部经理系统销售系统公关系统情报系统营销团队五管理和生产人员若干包括工人，专职质量检验人员。该产品的生产不需要进行土建，对生产环境的要求就是卫生环保，符合食品的生产条件，没有其他的配套设施的要求，生产厂房可考虑租用建造在交通和运输便利地方的通用厂房。九项目投资价值分析基本数据在以下的分析中，我们假定整个经济运行环境不会产生很大的波动，国内和国际政治社会环境保持基本稳定状态。在财务分析方面，按我国现有会计准则和会计制度执行。本分析中，固定资产采用直线法摊销......”。

3、“.....根据我们的综合判断，本项目的收益年限取年。基本财务数据与分析相关的些比率项目取值第年第年第年第年第年应收账款比率应付账款比率坏账准备率销售费用率管理费用率银行贷款利率销售税金税率所得税税率折现率产品价格成本及销售量预测专利产品产品单价材料费人工费预计销售量万吨瓶第年第年第年第年第年果醋元吨元吨元吨保健食醋元吨元吨元吨果醋饮料元瓶元瓶元瓶,醋酸饮料元瓶元瓶元瓶,二项目的投资估算本项目的无形资产投资全部为技术投资。根据国家公司法及相关法律规定，工业产权技术等作为无形资产投资时，其所占股份份额最高不能超过企业项目总投资额的。在计算时我们取其最高比率来计算本技术作为无形资产的投资额......”。

4、“.....资金筹措我们假定本项目投资所需资金全部由自有资金组成。至于是否需要向银行借款，实际投资时，投资者可根据项目情况和自身条件自行选择。投资初期模拟资产负债简表表项目企业初期模拟资产负债简表单位万元项目金额项目金额流动资产银行借款固定资产负债合计无形及递延资产股东权益,资产合计,负债及股东权益合计,效益预测销售收入估算。表销售收入估算表单位万元专利产品第年第年第年第年第年果醋,,,,,保健食醋果醋饮料,,,,,醋酸饮料,,,,,合计,,,,,销售成本估算......”。

5、“.....,,,,人工费,,,合计,,,,,无形及递延资产摊销估算与前面专利价值分析比较，在项目企业中，因为专利的存在而增加了无形资产。具体如下表项目企业无形及递延资产摊销估算表单位万元项目第年第年第年第年第年无形及递延资产投资本期摊销无形资产净值固定资产折旧估算。表固定资产折旧费用估算表单位万元规格型号折旧年限残值率折旧率第年第年第年第年第年厂房和仓库设备合计收现产品销售收入估算。表收现产品销售收入估算表单位万元项目第年第年第年第年第年产品销售收入,,,,,应收账款,,,,,坏账损失可收回的账款,,,,,收现销售收入,,,,,付现经营成本估算。表付现经营成本估算表单位万元项目第年第年第年第年第年产品销售成本,,,,,应付账款,,......”。

6、“.....,,年年管理费用率,,,年年年从上表我们可知在表中所列的因素中，产品单价最敏感，然后是可变成本销售量和销售费用率，管理费用率最不敏感。十项目的经济评价指标本项目企业有关经济评价指标如下投资总额为,万元静态投资回收期为年财务净现值为,万元财务内部收益率为盈亏平衡点销售收入为万元。十组织与管理公司股权结构项目主办方希望以现有无形资产即技术折价入股，无形资产价值按上文的测评值计算。主办方和投资方根据双方出资额，协商确定股权比重。二公司管理股东大会股东大会是由全体股东结合而成的非常设的股份有限公司的最高权力机构，股东则是持有股份有限公司的股份，对公司负有限责任，并依其所持股份比例享有权利承担义务的出资人。股东大会是由全体股东参加的......”。

7、“.....公司的执行机构监督机构由其选举产生。董事会增资后的董事会严格按照公司法及有关法律法规的规定设置和行使职能。在股东大会股东会的授权下，制订公司重大经营方针重大投资决策等等。具体如下董事会的设立。有限责任公司设立董事会，董事会成员为人。董事会设董事长人，副董事长人，产生办法有公司章程规定，董事长为公司的法定代表人。董事会的职权。董事会对股东负责，行使下列职权负责召集股东会......”。

8、“.....根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项⑩制定公司的基本管理制度。董事会会议。董事会会议由董事长召集和主持董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。以上董事可以提议召开董事会会议。监事会在公司章程中，对监事会予以规定，是由监事会的作用决定的。由于股份有限公司资金雄厚，股东众多，所有权与经营权分离，对董事经理业务执行的监督极为重要。有了监事会，公司经济活动的正常进行高级管理人员的忠实服务更有了保证。规定监事会的人数及组成比例，权限范围，任期长短和议事的步骤，可以使监事会依法行使其职权，正常发挥其作用，使股东的合法权益有保障。这些内容，若公司法中无具体规定的，公司章程要加以明确......”。

9、“.....结构采用直线管理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，其主要结构如下图模拟集团公司组织结构图是整个集团公司使用套组织管理结构还是使用分公司的形式，则根据具体情况而定建议采用分公司的形式。三经营团队公司的管理队伍在生产管理产品研制等方面应拥有较为丰富的经验。公司在董事会监事会和股东大会的共同领导下可以着重开发研发和营销部门。在研发部门可以集合高科技人员的力量，开发出技术含量较高的产品。在营销部门可以组织多支高效率的营销团队，深入客户群，加深营销的纵深发展。董事会总经理供应科销售科技术科人事科财务科生产科各分公司执行经理股东大会监事会质检科十二退出方式如在本项目实施定时间投资者希望退出......”。